Диверсификация в строительстве

Самым эффективным направлением диверсификации производства является расширение сферы деятельности строительного  предприятия по его основному  профилю. В этом случае найдут применение и производственная база, и квалификация работников, и деловые связи с заказчиками. Это в свою очередь отразится на конкурентном потенциале строительного предприятия, когда оно выйдет на новый для себя сектор рынка. Кроме того, появляется возможность не только привлечь новых рыночных партнеров и потребителей, но и сохранить связи с прежними.

Переход строительных предприятий  от традиционных, узкоспециализированных направлений деятельности к диверсификационным следует обосновать в каждом отдельном  случае. Обоснование проводится на основе системы критериев, вытекающих из целей диверсификации производства.

Конечными целями данной деятельности могут быть: максимизация прибыли, сохранение или создание новых рабочих мест, повышение уровня использования основных фондов предприятия, освоение новых сегментов рынка подрядных работ и нестроительного рынка.

Исходя из этого в  качестве критериев обоснованности перехода строительного предприятия  к диверсификации производства используются показатели в зависимости от типа диверсификации. Следует сравнивать три значения данных критериальных показателей:

• показателя за квартал, предшествующий переходу к диверсификации производства;
• плановую величину показателя — в случае продолжения традиционных видов деятельности;
• прогнозируемую величину показателя — в случае осуществления диверсификации (КП);

Базой для сравнения  является значения критериальных показателей (КП) за период, предшествующий диверсификации.

В зависимости от целей  диверсификации производства, ее разновидностей и проведения могут улучшиться:

• девять показателей (плановая диверсификация);
• несколько показателей (вынужденная диверсификация).

Представленные показатели отличаются друг от друга по своей  значимости для деятельности предприятия. При этом ни один из них не может  быть назван определяющим, т.е. значение какого-то одного из показателей не может однозначно решить вопрос в пользу проведения диверсификации или отказа от нее.

Наиболее существенным является показатель, отражающий величину получаемой прибыли (БП). Он обобщает результат  финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия. Вторым по значимости является показатель численности высококвалифицированных работников (Чвк), так как одной из главных целей диверсификации является сохранение и увеличение числа умелых работников строительных предприятий. Наименьшую относительную весомость имеют показатели среднесписочной численности работников, их зарплаты, использования основных производственных фондов предприятия. Показатели величины прибыли учитывают экономическую эффективность результатов диверсификации производства, а показатели использования высококвалифицированной рабочей силы во многом предопределяют уровень конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, сравнение  вариантов диверсификации по предлагаемым критериальным показателям способствует принятию взвешенного решения о выборе способа осуществления диверсификации производства, т.е. каким образом перейти от специализированной деятельности к расширенной. Исходя из целей диверсификации, можно заранее дать прогноз ее возможных результатов, рассчитать соотношение между прибылью и затратами, активами предприятия и численностью работников. Использование системы критериальных показателей позволяет специалистам строительного предприятия предварительно оценить возможные результаты диверсификации производства.

Экономическое обоснование  внеплановой диверсификации производства

Основными причинами тяжелого финансового состояния строительных предприятий являются: низкая инвестиционная активность большинства предприятий (2—8%), незагруженность производственных мощностей и излишняя численность работников строительных предприятий, невысокий уровень рентабельности строительного производства, высокий процент за пользование кредитами и займами (свыше 18%).

Проблема заключается  в своевременном предупреждении потенциального банкротства и разработке бизнес-плана по финансовому оздоровлению строительных предприятий в основном путем проведения диверсификации производства.

Специфика определения  возможного банкротства и его предупреждения для строительных предприятий заключается следующем:

• продолжительность перехода от неустойчивого предкризисного финансового состояния к кризисному в строительстве гораздо меньше, чем в других отраслях национальной экономики. Объясняется это тем, что в строительных предприятиях удельный вес собственных оборотных средств в общем объеме оборотных средств на несколько порядков меньше чем у промышленных предприятий;
• величина производственного и финансового рисков в капитальном строительстве в несколько раз выше, чем в других отраслях народного хозяйства;
• несостоятельность строительных предприятий во многом предопределяется внешней средой — финансовой политикой инвесторов. Несвоевременная или частичная оплата выполненных работ застройщиком в течение одного-двух кварталов приводит подрядные предприятия к кризисному состоянию их финансов. Причем объекты незавершенного строительства, как правило, если и продаются, то по ценам ниже их себестоимости;
• применение системы финансовых показателей для определения и предупреждения несостоятельности в строительстве неэффективно, так как их возможно рассчитать только по прошествии некоторого времени после окончания отчетного периода (через 1 — 2 месяца), а за это время может произойти банкротство строительного предприятия.

В целях своевременного и обоснованного предупреждения банкротства строительных предприятий (наряду с анализом финансовых показателей) рекомендуется применять систему экономических показателей, которые комплексно отражают не только существующее финансовое состояние предприятий, но прогнозируют экономическое положение предприятий на ближайшую перспективу (от 1 до 6 месяцев).

Нормальной (безубыточной) деятельности строительного предприятия способствуют следующие организационно-экономические условия:

• эффективная маркетинговая деятельность строительного предприятия, позволяющая контролировать определенный сектор регионального (или местного) рынка подрядных работ и обеспечивать заключение договоров на выполнение строительно-монтажных работ в отчетном периоде в объемах, соответствующих мощности строительного предприятия;
• проведение постоянного мониторинга (анализа) платежеспособности инвесторов, наличие в подрядных договорах условий и сроков предоплаты (аванса) и оплаты выполненных работ;
• поддержание на должном уровне качественно не ухудшающихся показателей производительности труда рабочих, фондоотдачи активной части основных производственных фондов, расхода строительных материалов, которые во многом предопределяются квалифицированными действия менеджеров строительного предприятия;
• превышение размера собственных оборотных средств над стоимостью производственных запасов и суммой обязательных рентных платежей за отчетный период (платой за аренду строительной техники, оборудования, складов, нежилых помещений, оплату коммунальных услуг, телефонов, факсов и т.п., налоговые отчисления за имущество, землю и другие потребляемые ресурсы);
• размер нераспределенной прибыли резерва предстоящих расходов, резервного капитала должен быть не менее расходов, связанных с предстоящим сокращением численности работников предприятия.

Показателем безубыточной деятельности строительных предприятий  в прогнозируемом периоде является степень их обеспеченности договорами подряда на планируемый год, т.е. соответствие запланированного объема подрядных работ (портфеля заказов) мощности строительного предприятия.

Рекомендуется в расчетах принимать следующие сроки прогнозируемого периода (Тп): для малых предприятий — один квартал; для средних предприятий — полгода; для крупных — год.

Коэффициент платежеспособности инвестора (застройщика) рекомендуется  принимать равным:

• при нормальном и устойчивом финансовом состоянии заказчика — 1,0;
• при неустойчивом финансовом состоянии — 0,5;
• при кризисном финансовом состоянии — 0,25.

Финансовое состояние  инвестора-заказчика (АО, ФП1 > ООО, концерна, холдинга) можно узнать по публикациям  в печати или в ходе мониторинга  рынка инвестиций.

Под расчетной мощностью строительного предприятия понимается объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен в прогнозируемом периоде собственными силами в тех же организационно-технических условиях, как и в отчетном периоде.

Расчетную мощность в  прогнозируемом году рекомендуется определять в зависимости от выработки одного рабочего, 
нанятого на СМР в базовом периоде (Вб):

Мр = Чб раб * Вб * Квых * Иинф (2), где

Чб раб — среднесписочная  численность рабочих, занятых на строительно-монтажных работах в базовом периоде, чел.;

Вб — выработка  на одного рабочего, занятого на СМР  в базовом периоде, руб.;

Квых — коэффициент, учитывающий изменения в величине фонда рабочего времени прогнозируемого периода по сравнению с базовым;

Иинф — индекс инфляции (дефляции) планируемого периода.

Уровень использования  мощностей строительного предприятия  в прогнозируемом периоде может  быть как более, так и 
менее 100%.

Если Уисп > 100%, то можно  прогнозировать устойчивое экономическое  состояние и, соответственно, нормальную платежеспособность строительного предприятия.

Если Уисп < 100%, то требуется  проведение расширенного экономического анализа для выяснения степени  возможного банкротства и путей  его предупреждения.

Важным этапом диагностики  возможной несостоятельности строительного предприятия является определение минимально допустимого уровня использования мощностей (У min).

Если Уисп < Уmin> то строительному предприятию следует  принять меры по предотвращению возможного банкротства:

• сократить низкоквалифицированный персонал (рабочих и служащих);
• провести диверсификацию производства.

Одновременно следует  оценить финансовые резервы (ФР), которые  можно будет использовать для  финансирования антикризисных мероприятий. Они состоят из нераспределенной прибыли прошлых лет и отчетного года (НП), резервного капитала (РК), резерва предстоящих расходов (РПР) и неизрасходованных амортизационных ресурсов (АмР):

ФР = НП – РК + РПР + АмР (4)

Сокращение персонала  связано со значительными денежными  расходами (ДРсокр):

• работников предупреждают за два месяца о будущем сокращении (ЗП );
• выплачивается выходное пособие в размере среднемесячной зарплаты (ВПС ).

Следовательно:

ДРсокр = (ЗПсокр * 2 * 1,356 + ВПсокр) * Чсокр (5)

где Чсокр — численность  сокращаемых работников; 1,356 — коэффициент, учитывающий начисление единого социального налога.

Проведение диверсификации производства также связано с  определенными затратами (Зд).

На проведение антикризисных мер предприятие не может потратить средств больше, чем у него имеется финансовых резервов (ФР), поэтому верна следующая формула:

ФР < ДРсокр + Зд (6)

Следовательно, строительное предприятие, осуществляющее диагностику  возможного банкротства по экономическим  показателям и ежемесячный учет использования ресурсов, сможет своевременно распознать признаки потенциальной несостоятельности, разработать и осуществить антикризисную программу путем проведения диверсификации производства и (или) сокращения персонала.

Экономическую диагностику  банкротства строительных предприятий рекомендуется проводить одновременно вместе с анализом финансового состояния (платежеспособности) организаций.

Организация и проведение диверсификации производства

Любой диверсификационный проект проходит в четыре стадии:

1. Анализ состояния предприятия, выбор направления деятельности по предотвращению банкротства.
2. Обоснование и разработка проекта (преддиверсификационная работа);
3. Внедрение проекта, производство работ, услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом;
4. Окончание действия проекта и подведение итогов.

В свою очередь обоснование  и разработка программы диверсификации производства согласно проекту производится в несколько этапов:

1. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ.
2. Анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг. Проектирование комплекса маркетинга на диверсификационные товары.
3. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков.
4. Анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия.
5. Выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана. Выбор методов установления цен на товары, распространения продукции, стимулирования работников.
6. Прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия.