Основы управления проектом

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

НИ  ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экспертиза и управление недвижимостью»

 

 

 

Допускаю к  защите
Руководитель	Иванова О. Н.
	И.О. Фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа по дисциплине

«Основы управления проектом»

На тему: " Реализация и контроль за осуществлением проекта
Кинотеатра "Родина"						ПЗ
обозначение документа
Выполнил студент  группы	ЭУС-09-1				Петрова М.В.
	шифр		подпись		И.О. Фамилия
Нормоконтроль					Иванова О. Н.
			подпись		И.О. Фамилия
Курсовой проект защищен с оценкой

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск 2012 г

 

 

Содержание 

 

Введение.........................................................................................................................................3

Глава 1. Классификация проекта.................................................................................................4

Глава 2. Основа проектного анализа...........................................................................................7

Глава 3. Оценка эффективности инвестиционных проектов.................................................10

Глава 4. Анализ рисков...............................................................................................................11

Глава 5. Финансирование проекта.............................................................................................17

Глава 6. Организационные формы управления проектом.......................................................19

Глава 7. Планирование, контроль, регулирование...................................................................22

Заключение...................................................................................................................................24

Список  литературы......................................................................................................................25

 

Введение

 

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования и контроля работ по проекту, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта , направленную на эффективное достижение его целей в рамках заданного бюджета и сроков, с надлежащим качеством путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов.

В курсовой работе будет рассмотрен проект кинотеатра "Родина".

Этот кинотеатр предназначен для  проведения досуга и отдыха различных  групп населения. В городе Ангарске совсем немного заведений, где можно отдохнуть, получить хорошее настроение и приятно провести время со всей семьей, поэтому рассмотрение данного проекта является актуальным. В кинотеатре «Родина» посетители смогут стать первыми зрителями мировых новинок настоящего кино, любого жанра и для любого возраста. Перед началом сеанса можно будет посидеть на уютных диванчиках и посмотреть видеоклипы на экране, который расположен в фойе кинотеатра. Все желающие смогут подкрепиться пиццей, коктейлем, блинчиками с различными начинками и многим другим в кафе «Кинопицца», которое находится на первом этаже кинотеатра «Родина». Так же можно будет купить попкорн, напитки, которые в большом ассортименте можно найти в кинобарах кинотеатра. В кинотеатре «Родина» можно будет хорошо отдохнуть, пообщаться с друзьями, поиграть в бильярд, покататься на машинах и мотоциклах, почувствовав настоящую скорость в зале игровых автоматов. Также будет работает «аэрохоккей» – самый современный и модный игровой автомат. В кинотеатре будут проходить различные праздники, выступления, акции.

 

 

 

 

Глава 1. Классификация проекта

 

1.1 Класс проекта

Кинотеатр "Родина" – монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба. относится к данному классу проектов).

 

1.2 Тип проекта

 

1. Организационные проекты - совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых (конференции, форума, симпозиума, семинара) и спортивных мероприятий, проведение предвыборных компаний.

В кинотеатре "Родина" планируется проводить показы фильмов различной тематики.

2. Экономические проекты - программа действий, мер по осуществлению конкретного, предметного социально-экономического замысла, например, по обновлению производства, освоению добычи полезных ископаемых, выпуску и продаже новых товаров.

Кинотеатр "Родина" является коммерческой организацией, которая должна приносит доход её учредителям.

 

3. Социальные проекты - это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность организации (объединения) по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

Проекты этого типа обладают наибольшей неопределенностью.

В кинотеатре "Родина" планируются бесплатные показы фильмов для пенсионеров, ветеранов, детей из детских домов.

 

1.3 Вид проекта

 

Инвестиционный  проект — это программа мероприятий, с помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Инвестиционный проект — экономический  или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической  целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в  определенный объект, включающее проектно-сметную  документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Финансирование проекта кинотеатра "Родина" производиться за счет внутренних инвестиций и заемных средств (кредит в банке), которые идут на новые технологии, на обновление технического оборудования, развитие инфраструктуры, развитие системы сбыта (реклама, СМИ).

Банковский  кредит зачастую выступает, как главный  источник инвестиций. Долгосрочное кредитование в этом играет главную роль, потому что в таком случае предприятию  на развитие бизнеса дается время.

 

1.4 Масштаб проекта

 

Мелкий  - проект представлен только одним объектом - кинотеатром.

 

 

1.5 Длительность проекта 

 

Проект является среднесрочным, так как срок его реализации составляет 4 года. За это время необходимо возвести здание кинотеатра, произвести отделочные работы в помещении, оборудовать его необходимой техникой для показа фильмов и игровым оборудованием, подобрать персонал, расплатиться с кредитом в банке.

 

1.6 Сложность проекта

 

Проект сложный, так как его осуществление требует больших финансовых вложений, обеспечение функционирования кафе и баров в кинотеатре, поддержания оборудования кинотеатра и игрового инвентаря в хорошем техническом состоянии.

 

1.7 Жизненный цикл

 

Жизненный цикл проекта – полная совокупность ступеней развития проекта  от момента возникновения идеи до её полного завершения.

Жизненный цикл инвестиционного или технического проекта состоит из 4 фаз:

• Прединвестиционная (начальная фаза) – разработка миссии, концепции проекта. Главным содержанием работ на этой фазе является разработка концепции проекта, включающая:
• сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное      обследование);
• выявление потребности в изменениях (проекте);
• определение основных параметров и характеристик проекта (цели и стратегия  их достижения, задачи, результаты; основные требования, ограничительные условия, критерии; уровень риска; окружение проекта, потенциальные участники; требуемые время, ресурсы, средства и др.)
• определение и сравнительная оценка альтернатив;
• представление предложений, их апробация и экспертиза;
• утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
• Инвестиционная – фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Включает назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды; проектирование; организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями строительных работ; организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту и т.п.(осуществление капитальных вложений, строительство объекта и ввод его в эксплуатацию); 
• Операционная – фаза реализации проекта. Главное содержание этой фазы следует из ее наименования – выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта (стадия хозяйственной деятельности объекта). (полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; установление системы информационного контроля за ходом работ; производство   строительно-монтажных и пусконаладочных работ; организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в том числе запасами, покупками, поставками; формирование денежных потоков);
• Ликвидационная – завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов и разрешение конфликтов и закрытие проекта; происходит ликвидация последствий реализации инвестиционного проекта. 

 

1.8 Структуризация проекта

 

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также  это организация связей и отношений между элементами.

Структурирование помогает решить следующие задачи:

• разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;
• распределение ответственности;
• оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;
• создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
• увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;
• переход от общих целей к конкретным заданиям.

Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

Между проектом (внутренней средой ) и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

 

Внешние факторы:

1. Политические (смена правительства - политика в отношении предпринимательской деятельности; изменение законодательства - закон о коммерческой и предпринимательской деятельности);
2. Технологические (поставка качественного оборудования предназначенного для показа фильмов и игровой техники; качество поставляемых кинолент).
3. Социальные (безработица окажет влияние на посещаемость кинотеатра);
4. Экономические:

- Темпы инфляции (при высоком темпе инфляции продажа билетов будет не рентабельна)

-  Доход населения  (при низком доходе востребованность в посещении кинотеатра будет очень низкой)

 

Внутренние  факторы:

1. Ассортимент услуг: в кинотеатре есть большой и малый залы для просмотра фильмов, развлекательно-игровой центр, кафе, бары.

2.Высококвалифицированный персонал (весь персонал является сертифицированным работником своего дела). Работник, не прошедший обучение не допускается до работы.

3. Наличие качественного современного оборудования для показа фильмов. Если кинотеатр не будет иметь хорошую техническую базу для качественного показа фильмов, то посещаемость может снизиться.

4. Проверенные источники поставки кинопродукции.  Для поддержания высокой посещаемости кинотеатра необходимо регулярно обновлять кинотеку.