Основы управления проектом

• диверсификация риска;
• уклонение от рисков;
• компенсация рисков;
• локализация рисков.

Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для начала работы по анализу рисков.

В процессе качественного анализа  рисков исследуются причины возникновения рисков и факторы, способствующие их динамике, затем дается описание возможного ущерба от проявления рисков и их стоимостную оценку. Так как расчеты эффективности проекта базируются на построении его денежных потоков, величина которых может измениться в результате реализации каждого из отмеченных рисков, то для аналитика важна количественная оценка последствий осуществляемых на данном шаге, выраженная в стоимостных показателях. Кроме того, для аналитика также важна оценка предполагаемых на следующем шаге мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния выявленных рисков. Необходимо правильно выбрать способы, позволяющие снизить инвестиционные риски, так как правильное управление рисками позволит минимизировать потери, которые могут возникнуть при реализации проекта и снизить общую рискованность проекта.

Основные  факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

1. ошибки в проектно-сметной документации;
2. недостаточную квалификацию специалистов;
3. форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);
4. нарушение сроков поставок;
5. низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических
6. процессов, продукции и пр.;
7. нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Основными результатами качественного анализа  рисков являются:

1. выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин,
2. анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной
3. реализации отмеченных рисков,
4. предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная
5. оценка.

 

5. Страхование рисков

 

При осуществлении проекта  необходимо застраховать:

1. Имущество, принадлежащее кинотеатру "Родина" (оборудование для просмотра кинофильмов, кредит банка ОАО "СберБанк" и т. д.)

2. От несчастных случаев (нанесение вреда здоровью персонала, посетителей)

3. Коммерческие риски.  Данный вид страхования призван возместить страхователю коммерческие риски в случае, если оговоренные в договоре страхования операции за четко установленный период не дадут той окупаемости, которая определена заранее в договоре.

 

Имущественное страхование включает несколько самостоятельных форм:

• Страхование подрядного строительства от материальных потерь и ущерба по стандартному, расширенному или полному договорам страхования
• Страхование оборудования подрядчика для  защиты его от повреждений.
• Страхование грузов на протяжении всего процесса его перемещения.
• Страхование от убытков из-за перерыва производства вследствие событий, предусмотренных договором  страхования.
• Страхование ответственности организации за возмещение ущерба третьему лицу от наступления страхового случая.

 Страхование  от несчастных случаев предусматривает :

• Страхование общей гражданской ответственности и профессиональной ответственности.
• Страхование профессиональной ответственности связано с риском  невыполнения или ненадлежащего выполнения профессиональной деятельности, т.е. отклонением от установленных стандартов, норм, правил.
• Общим принципом для всех видов и форм страхования является прямая  зависимость стоимости страхования от степени риска.

 

Глава 5. Финансирование проекта

Существует следующие методы финансирования проектов:

1. Акционерное

2. Долговое

3. Из государственных  источников

4. Лизинговое

5. Самофинансирование

 

Финансирование  данного проекта осуществляется смешанным способом за счет собственных и заемных средств, причем доля собственных средств составляет 30% ; а заемных - 70% от всех средств, привлеченных для реализации проекта.

Внутренними источниками  финансирования является уставный капитал, поток денежных средств, формируемый  в ходе деятельности предприятия, чистая прибыль; внешними источниками является денежный кредит банка ОАО "СберБанк" (Кредит на любые цели: ставка 14% годовых) на имя Суворов Е.Н.

 

Организация проектного финансирования

Под проектным  финансированием понимается предоставление финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов в виде кредита  без права регресса, с ограниченным или полным регрессом на заемщика со стороны кредитора.

Под регрессом понимается требование о возмещении полученной в заем суммы. При проектном финансировании кредитор несет повышенные риски, выдавая, с точки зрения традиционных банковских кредитов, необеспеченный или не в полной мере обеспеченный кредит. Погашение этого кредита осуществляет за счет денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности.

 

Различают две основные формы проектного финансирования:

• Финансирование с полным регрессом на заемщика, т. е. наличие определенных гарантий или требование определенной формы ограничений ответственности кредиторов проекта. Риски проекта падают, в основном, на заемщика, зато «цена» займа при этом относительно невысока и позволяет быстро получить финансовые средства для реализации проекта. Именно данная форма финансирования применима к проекту кинотеатра "Родина".

 

• Финансирование без права регресса на заемщика используется для малоприбыльных и некоммерческих проектов, т. е. кредитор при этом не имеет никаких гарантий от заемщика и принимает на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Стоимость такой формы финансирования достаточно высока для заемщика т. к. кредитор надеется получить соответствующую компенсацию за высокую степень риска.

 

Участники проектного финансирования:

1. Руководитель  проекта - распределяет финансирование проекта между его участниками в соответствии с контрактами и соглашениями.

2. Инвестор- осуществляет финансирование проекта по средствам кредита (ОАО "СберБанк")

3. Заказчик - вкладывает средства в собственный капитал (Суворов Е.Н.).

4. Проектировщик  - в ходе составления проекта  определяет денежную сумму, необходимую  для его осуществления.

     5. Подрядчик –инженерно-строительная фирма, нанятая для проектирования и строительства проекта;

6. Поставщики – фирма, выполняющая контракты на поставку кинотехники и кинолент; определяет стоимость предоставляемой ими продукции.

            7. Независимый инженер - дает заключение с оценкой реальности сроков и стоимости строительства, возможности и условий эксплуатации проекта;

            8. Консультант по вопросам страхования - нанимается для анализа степени защищенности проекта с помощью страхового покрытия;

9. Советник по юридическим вопросам подготавливает документы и рассматривает все согласования и контракты по проекту;

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 6. Организационные формы управления проектами

• Организационно- правовые формы предприятий, участвующих в проекте

 

Акционерное общество (АО) – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций. При этом акционеры не отвечают по обязательствам АО, но несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах стоимости принадлежащих им акций.

 

 

 ОАО - Открытое Акционерное Общество — акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции без согласия других акционеров.

Открытым акционерным обществом является "СберБанк", в котором взят кредит для реализации проекта.

 

Обществом с дополнительной ответственностью признается    учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров. Участники общества с дополнительной   ответственностью солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, установленных учредительными документами общества.

Участником проекта с данной организационно- правовой формой является фирма поставщик оборудования для  просмотра фильмов.

 

Общество  с ограниченной ответственностью (ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Таким обществом, участвующем в  проекте является ООО "Спецстрой", выполняющее СМР.

 

• Организационные структуры предприятия

Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Выделяются несколько основных типов организационных структур управления: 
– линейная; 
– функциональная; 
– линейно-функциональная; 
– матричная; 
– дивизиональная; 
– множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Сейчас практически не используется.

Преимущества линейной структуры:

1. четкая система взаимных связей  функций и подразделений;

2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает  в своих руках руководство  всей совокупностью процессов,  имеющих общую цель;

3. ясно выраженная ответственность;

4. быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания  вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

1. отсутствие звеньев, занимающихся  вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически  всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

2. тенденция к волоките и перекладыванию  ответственности при решении  проблем, требующих участия нескольких  подразделений;

3. малая гибкость и приспособляемость  к изменению ситуации;

4. критерии эффективности и качества  работы подразделений и организации  в целом - разные;

5. тенденция к формализации оценки  эффективности и качества работы  подразделений приводит обычно  к возникновению атмосферы страха  и разобщенности;

6. большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими  продукцию, и лицом, принимающим  решение;

7. перегрузка управленцев верхнего  уровня;

8. повышенная зависимость результатов  работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших  управленцев.

Функциональная организационная  структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного.