Отчёт по практике в ООО "Стройград"

     В ООО "Стройград" стратегическое планирование основывается на среднесрочном планировании – этот способ более приемлем, в действующих условиях предельно высокой неопределенности. Всю ответственность за разработку стратегии несет, прежде всего, руководство ООО "Стройград", в лице ген. директора, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем ООО "Стройград".

    Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

    Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля: фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в организации.

     Выделяют три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.

     В ООО "Стройград" используют предварительный контроль: установление минимально допустимого уровня образования и стажа работы в данной области, проведение тестов и собеседований с целью определения профессиональной пригодности и психологических качеств нанимаемого работника в период перед его наймом.

     Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов, используемым филиалом, является бюджет, который позволяет также осуществить функцию планирования. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что он дает уверенность: когда фирме потребуются наличные средства, эти средства у нее будут.

36

     Текущий контроль осуществляется в ООО "Стройград" каждый понедельник в 16.00, когда ген. директор собирает всех начальников отделов на совещание и ежедневно, когда главный инженер филиала собирает всех начальников цехов, служб у себя на плановое совещание.

     В ООО "Стройград" принята практика заключительного контроля результатов работы организации за год, в соответствии с которой в конце каждого года проводится расширенное совещание ген. директора с руководителями всех отделов по поводу достижения намеченных годовых целей, обеспечивающих поддержку целей стратегического плана. Эта процедура позволяет руководству филиала оценить, насколько реалистичны составленные планы, а также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем.

     Необходимо, также отметить, большую роль бюджетного планирования.

     Бюджет – это план. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления  генерального бюджета создаются:

- прогнозируемый баланс;

- план прибылей и  убытков;

- прогноз движения  денежных средств.

Генеральный бюджет ООО "Стройград" состоит из двух частей:

- операционного бюджета – включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;

- финансового бюджета – включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.

В отличие от финансовой отчетности (баланса, формы №2 и др.), форма бюджета не стандартизирована.

"Методическими рекомендациями  по разработке финансовой политики  предприятия", утвержденными приказом  Министерства экономики России  от 1 октября 1997 года №118, бюджетирование  определено как часть финансового  планирования.

Ниже приведены несколько  форм бюджетов создаваемых в ООО "Стройград»:

- Сводный бюджет предприятия

- Бюджет фонда оплаты  труда

- Бюджет материальных  затрат

- Бюджет потребления  энергии

- Бюджет амортизации  амортизируемого имущества

- Бюджет прочих расходов

 

 

37

 

 

38

Взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами

 

     Взаимоотношение Общества с банками строится следующим образом.

Основная часть денежного  оборота осуществляется в форме  безналичного платежного оборота, когда  движение средств происходит в виде перечислений по счетам в кредитных  учреждениях.

     При осуществлении своей деятельности ООО "Стройград" использует установленные законодательством способы безналичных расчетов, чаще используются платежные поручения, платежные требования и чеки.

     ООО "Стройград" использует в работе расчетный счет 40702810700000000*** в филиале ОАО «БАНК МОСКВЫ» в г. Новосибирске.

    Между филиалом ОАО «БАНК МОСКВЫ» и ООО "Стройград" заключен договор на расчетно-кассовое обслуживание, в котором оговорены:

- стоимость услуг по  расчетно-кассовому обслуживанию;

- стоимость наличного  обращения;

- проценты, выплачиваемые банком клиенту за средства на счетах.

    Прием и выдача денег с расчетного счета или безналичные расчеты производятся банком на основании следующих документов:

- объявление на взнос  наличными;

- чек денежный;

- платежное поручение;

- расчетный чек;

- платежное требование.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

39

Заключение

 

     Организация и осуществление трудовой деятельности в ООО "Стройград", позволила достичь установленных целей и исполнить поставленные задачи производственной практики.

     В период прохождения практики, достаточно полно изучены уставные цели и задачи предприятия, его структура, а также получены основополагающие навыки по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов, по планированию деятельности предприятия.

     Проанализирована финансовая служба ООО "Стройград", в результате чего определено, что существующая организация финансовой службы является не эффективной, в связи с чем приведены рекомендации по изменению данной службы.

     Подводя итог пройденной практики, нельзя не отдать должное генеральному директору ООО "Стройград", который прилагает все усилия, чтобы организовать нелегкую, благородную трудовую деятельность своих сотрудников. Генеральный директор Общества стремиться к формированию общих для всех сотрудников целей, ценностей и принципов поведения. Старается организовывать спортивные соревнования, налаживает выпуск коллективной газеты, способствует к оформлению информационных досок. Ведь никто не станет спорить, что общественные занятия объединяют людей.

Определенна основная цель предприятия – в условиях рыночной экономики сохранить и укрепить свои позиции на коммерческом рынке города.

Данная работа мне  была очень интересна, т.к. я смогла применить, полученные ранее, теоретические  знания на практике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40

Список использованной литературы:

 

1. Конституция (Основной  закон) Российской Федерации.  М.: Известия, 1993.

2. Трудовой кодекс  Российской Федерации. Официальный  текст. Изд. НОРМА (Издательская  группа НОРМА – ИНФРА-М), М.2002 –208 с.

3. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 №552 "Положение о составе затрат по производству и реализации продукции, включаемых в себестоимость продукции, и порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли". Собрания Законодательства №15 от 25.08.1992 г., ст.2304.

4. Аврашков Л.Я., Адамчук  В.В. Экономика предприятия. Учебник  для вузов. М.: Банки и биржи,  Юнити, 1998.

5. Адамчук В.В., Кокин  Ю. П., Яковлев Р. А. Экономика  труда: Учебник/ Под ред. В.В.  Адамчука. М.: Финстатинформ, 1999.

6. Адамчук В.В., Ромашов  О.В., Сорокина М.Е. Экономика и  социология труда: Учебник для  вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.

7. Базарова Т.Ю., Еремина  Б.Л. Управление персоналом. М:  Юнити, 2003.

8. Баканов М.И. Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа:  учебник. М.: Финансы и статистика, 1996.

9. Владимирова Л.П.  Экономика труда: Учебное пособие.  М.: Изд. дом "Дашков и К", 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

41

Приложения 

 

 

 

Приложение 1

Организационная структура ООО "Стройград"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42