Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 17:46, курсовая работа
Ефективність роботи туристичного підприємства залежить, як відомо, від багатьох факторів: попиту на продукцію, кваліфікації персоналу тощо. Поряд з цим, проблема стратегії управління підприємства займає одне з першорядних місць в його діяльності [1].
Управління туристичним підприємством починається з визначення місця підприємства на туристичному ринку. На цій підставі приймаються рішення зі створення або модифікації продукту (послуги), методів його (її) просування, структури управління персоналом [2].
Отже загальні витрати за місяць будуть дорівнювати 6409 грн.
грн.
Тепер розрахуємо витрати на рекламу за цілий рік. Будемо враховувати, що підприємство буде використовувати рекламу впродовж 7 місяців
тис. грн.
Спрогнозуємо збільшення чистого доходу на 30%. Таким чином чистий дохід буде дорівнювати:
тис. грн.
Надалі розрахуємо витрати на майбутній період:
тис. грн.
Тепер знайдемо чистий прибуток підприємства на 2011 рік
Де: ЧП – чистий прибуток;
ЧД – чистий дохід;
В – витрати.
тис. грн.
Постійні витрати у 2011 році будуть дорівнювати 130 тис. грн.
Змінні витрати будуть дорівнювати:
тис. грн
Розрахуємо середню кількість реалізованих турів на 2011 рік, якщо середня ціна за тур 2500 грн.
турів
Далі побудуємо порівняльну таблицю за два роки, щоб нам краще було зробити аналіз діяльності (табл. 3.3).
Чистий прибуток збільшився на 5,74 тис. грн. Це свідчить про те, що запропоновані заходи ефективно влинуть на економічну діяльність підприємства. Чистий дохід теж збільшився на 35% і склав 206,14 тис. грн. Але разом із прибутком збільшились і витрати. Я вважаю, що запропоновані заходи покращили діяльність підприємства.
Таблиця 3.3
Порівняльний аналіз економічних показників підприємства «Паспорт-Плюс» за 2010-2011 роки
№ п/п | Найменування показника | Значення за роками | Ланцюгові індекси приросту (+), зниження (-), у % | |
2010 | 2011 | 2011/2010 | ||
1 | Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (послуг), тис. грн. | 154,1 | 206,14 | +33,8 |
2 | Постійні витрати, тис. грн. | 132,1 | 110 | -16,7 |
3 | Змінні витрати. тис. грн. | 20,6 | 89 | +332 |
4 | Чистий прибуток, тис. грн. | 1,4 | 7,14 | +410 |
Побудуємо точку беззбитковості на 2011 рік.
Рис. 3.2. Точка беззбитковості на 2011 рік «Паспорт-Плюс»
За (рис.3.2.) ми бачимо, що у 2011 році була досягнута точка беззбитковості Розрахуємо рентабельність діяльності аідприємства за два роки. (табл. 3.4)
Таблиця 3.4
Розрахунки показників рентабельності «Паспорт-Плюс» за 2010-2011 рр., %
Найменування показника | Значення за роками | Ланцюгові індекси приросту (+), зниження (-), у % | |
2010 | 2011 | 2011/2010 | |
Рентабельність діяльності, % | 0,9 | 3,46 | -284,4 |
Рентабельність діяльності підвищилась на 2,56%. Це свідчить про те, що витрати на рекламу позитивно вплинули на ефективну діяльність «Паспорт-Плюс».
Таким чином, у цьому розділі запроповані шляхи підвищення прибутку допомогли досягти точки беззбитковості підприємства. Були запропоновані наступні види реклами у маркетинговій стратегії: реклама на радіо, телебаченні, листівках. Тому наприкінці 2011 року ми бачимо підвищення прибутку на 5,74 тис. грн.