Управление гостиничным бизнесом в Казахстане

Основной  формой организации гостиничного бизнеса  в Казахстане является независимое  предприятие. В совокупности с информационным вакуумом прошлых лет это влечет за собой отсутствие единой системы  бронирования,  недостаток знаний о  достижениях гостиничной индустрии  в мире и не оперативность их внедрения, как следствие, отставание от мировых  стандартов. Многим же иностранным  туристам важно знать, что гостиница, в которой он будет жить, соответствует  мировому уровню. Отсюда можно сделать  вывод, почему въездной туризм в Казахстане не развит.

Гостиницы «Холидей Иннз», «Рэдиссон Хоутелз» и «Риджент Хоутелз» являются примерами франчайзинговых отношений. Гостиничное хозяйство олицетворяет собой в значительной степени франчайзный подход к предпринимательству, и практика свидетельствует, что спада в этом деле не предвидится. В ответ на демографические изменения продолжается разработка новых рынков и концепций франчайзинга.

       Сегодня мировая гостиничная сеть может удовлетворить любой вкус.

В столице  Нидерландов находится самый  высокий в мире плавучий отель. Этот комфортабельный пятиэтажный «корабль»  фланирует между причалами Амстердама и создает полную иллюзию морского путешествия.

Существует  подводная гостиница, расположенная  на дне Персидского залива в государстве  Бахрейн. Она состоит из 6 корпусов, соединенный между собой оригинальными переходами. Попасть внутрь можно только в специальных прозрачных лифтах, которые опускают любителей экзотики в морскую пучину.

Похожая гостиница есть и во Флориде, только она рассчитана всего на 6 человек  и потому считается самой маленькой  в мире. Ее общая площадь составляет всего 135 кв.м.

Больше  всего посетителей может расположиться  в гостиничном комплексе «Измайлово», построенном в Москве специально к Олимпиаде 1980 года. Он способен вместить девять с половиной тысяч гостей одновременно.

В Сингапуре  находится самый высокий отель  мира – 73 этажа.

В столице  Республики Тринидад и Тобаго Порт-оф-Спейне расположен небольшой отель для  любителей острых ощущений. Он висит  на скале над обрывом и зайти в него можно только через крышу.

А одна из токийских гостиниц со своими 1300 номерами предлагает самый быстрый сервис в мире. Максимальное время, которое  придется затратить гостю на оформление, оплату, получение ключей и прочее, - 45 секунд. Все делается автоматически, посредством специальных видеоконтрольных устройств.

Самым дорогим  в мире является номер «люкс», расположенный  в главном здании отеля «Фэрмонт» в Сан-Франциско. Отель построен в 1927 году, и стоимость «люкса» составляет 6 тысяч долларов США в сутки, не считая налогов. Клиент круглосуточно обеспечен услугами горничной, дворецкого и шофера.

При классификации  гостиниц в разных странах используются различные системы, которых на сегодняшний  день существует более тридцати. Прежде всего классифицируют средства размещения туристов. Средствами размещения туристов являются любые объекты, которые представляют туристам эпизодически или регулярно места для ночевки. В качестве дополнительных условий принимается: общее число мест ночевки превышает некоторый минимум; объект размещения имеет руководство; управление объектом строится на коммерческой основе.

В соответствии с рекомендациями Всемирной Туристической  Организации (ВТО) все средства размещения можно представить двумя категориями  – коллективными или индивидуальными. К коллективным относятся гостиницы и аналогичные заведения, специализированные заведения (оздоровительные заведения, лагеря труда и отдыха, конгресс-центры) и прочие коллективные заведения. К индивидуальным средствам размещения туристов относятся собственные или арендуемые жилища; размещение, предоставляемое бесплатно родственниками или знакомыми и пр.

Необходимо  отметить, что индивидуальные средства размещения редко рассматриваются  как субъекты гостиничной индустрии, а наиболее популярной и распространенной формой размещения являются гостиницы  и аналогичные заведения.

Как было уже упомянуто, сто лет назад  существовали лишь два вида гостиничного размещения: роскошные отели для  представителей высших слоев общества и постоялые дворы для всех остальных. Для тех, кто вынужден был проводить время в дороге, почти не было выбора.

Сегодня путешественник имеет дело с большим  разнообразием форм и видов гостиничного размещения, от роскошных отелей и  гостиниц экономического класса до мотелей  и кемпингов. При этом каждый может  найти для себя то, что ему по душе и по деньгам.

Существует  ряд иных систем классификации гостиниц. Введению единой классификации гостиниц в мире препятствует ряд факторов, связанных с культурно-историческим развитием государств, осуществляющих туристскую деятельность, их национальными  особенностями, различиями в критериях  оценки качества обслуживания и др.

Самыми  распространенными классификациями  являются: система звезд, применяемая  во Франции, США, Австрии, Венгрии, Египте, Китае, России, Казахстане и ряде других стран, участвующих в международном  туристическом обмене; система букв, используемая в Греции; система «корон», характерная для Великобритании, а также система разрядов и  др.

Наиболее  часто встречающейся классификацией гостиниц является французская национальная классификация, в соответствии с  которой все гостиницы в зависимости от комфортабельности делятся на категории, условно обозначаемые звездами.

Австрия – один из признанных мировых лидеров  по приему туристов. Именно поэтому  только в горной части страны насчитывается  более тысячи отелей.

К наиболее дешевым средствам размещения относятся  «Юс Хоутелз», которых в Австрии не меньше 100 (для сравнения: в России – меньше 10). В этих недорогих молодежных общежитиях желающие могут купить ночлег, хотя какие-либо особые удобства здесь вряд ли будут гарантированы.

Отели Австрии  оцениваются по 5-звездочной системе, но в сельской местности нередко  встречаются так называемые «внекатегорийные гостиницы» – небольшие одно-, двух-, трехэтажные дома, зачастую обслуживающиеся фермерской семьей.

Австрийские отели 3-5-звездочной категории, на первый взгляд, мало отличаются друг от друга. Большинство гостиниц этого класса располагают бассейном, сауной, ресторанами, буфетами и соляриями. Сходство усугубляется распространенным в Австрии «романтическим стилем», в котором выдержаны  интерьеры многих гостиниц. Он подразумевает  присутствие старых предметов быта, гармонично сочетающихся с современной  техникой.

Иногда  оборудование в 3-звездочной гостинице  может оказаться лучше (благодаря, например, бассейну), чем в 4-звездочной. В целом, отели двух высших категорий  оправдывают свою звездность благодаря  более просторным номерам и большому набору предоставляемых услуг.

5-звездочные  гостиницы отличаются от 4-звездочных  дополнительными «мелочами» и  более высоким уровнем обслуживания.

При классификации  гостиниц в Египте также используются звезды, но надо учитывать, что, по сравнению  с европейской системой, они завышены приблизительно на ползвезды.

В Китае  на начало 1996 года насчитывалось около 4 тысяч средств размещения, для  оценки которых применяется распространенная 5-звездочная система, хотя, помимо нее, в стране существует и своя специфическая шкала, в соответствии с которой к наиболее примитивным базам приема относятся «гостевые дома» (zhaodaisuo).

Эти постоялые  дворы или хостелы, могут быть сравнимы со студенческими общежитиями.

Более комфортабельными считаются «дома для гостей» (binguah). По существу, это – гостиницы 2-3-звездочного уровня.

К наиболее престижным средствам размещения, отвечающим требованиям, предъявляемым к отелям 3-4-звездочной категории, можно отнести  туристские гостиницы, а к отелям 4-5-звездочной категории – «винные  дома» (jindian). При этом китайские стандарты ничуть не уступают европейским.

В Греции пользуется популярностью «буквенная»  система классификации, хотя на фасадах  отелей можно увидеть привычные  звезды.

Все греческие  гостиницы делят на 4 категории: А, В, С, Д.

Гостиницы категории «А» соответствуют 4-звездочному  уровню, «В» - 3-звездочному, «С» - 2-звездочному. Гостиницам высшего класса нередко  присуждается категория «deluxe». Но, несмотря, на приведенную классификацию, средства размещения Греции, обладающие одинаковой категорией, значительно отличаются друг от друга.

В гостиницах категории «С», расположенных на побережье, предлагают минимальный  набор услуг.

Отели категории  «В», если они находятся в курортной  зоне, почти всегда располагаются  на побережье.

Категорию «А» отличает более высокий уровень  обслуживания.

Гостиницы, претендующие на самый высокий уровень, обычно отвечают международным требованиям.

 Классификация  английских гостиниц сложна. Некоторые  предлагают традиционную звездные категории, но, как правило, на фасаде отелей изображены не звезды, а короны. Чтобы перевести категорию гостиницы с «языка корон» на «звездный», необходимо от общего числа корон отнять одну.

Так, лондонский «Роял Норфольк Хоутел» может быть представлен либо как 3-звездочный, либо как 4-коронный.

Но наиболее правильный считается классификация, предложенная ассоциацией британских турагенств – «Бритиш Трэвел Асорити» (БТА):

- бюджетные  гостиницы (*). Расположены в центральной части города и имеют минимум удобств;

- гостиницы  туристского класса (**). Отели располагают рестораном и баром;

- гостиницы  среднего класса (***). Уровень обслуживания достаточно высок;

- гостиницы  первого класса (****). Очень высокое качество проживания и отличный уровень обслуживания;

- гостиницы  высшей категории (*****). Уровень обслуживания и проживания экстракласса.

По сравнению  с другими странами, английские гостиницы  имеют ряд особенностей. Нужно  иметь в виду, что некоторые  лондонские гостиницы находятся  полностью в частном владении, некоторые принадлежат акционерным  обществам, компаниям и т.д. при  прочих равных обстоятельствах, предпочтение отдается отелям, находящимся в руках  одного хозяина. Несмотря на то, что  значительная часть английских гостиниц управляется местными менеджерами, многие из них входят в крупные  международные цепи.

5-звездочные  гостиницы «Риджент Алматы» и «Хайят Ридженси» являются филиалами таких международных гостиничных цепей, как «Хайят» и «Риджент», они включены в мировую сеть бронирования, что свидетельствует о выходе Казахстана на международный рынок гостиничных услуг. Со строительством этих гостиниц была введена практика использования 5-звездочной системы классификации гостиниц, а это означает переход на мировые стандарты.

Таким образом, для каждой страны характерна своя классификация гостиниц, и даже гостиницы, относящиеся к одной категории, но расположенные в разных государствах, имеют существенные различия.

 

 

 

2.5. Оперативное управление

 

Hotel Consulting and Development Group оказывает широкий диапазон консультационных услуг в области управления гостиничным предприятием, в том числе: консультации по выбору оператора/девелопера гостиничных проектов, составлению контракта на управление и определению управленческих и комиссионных вознаграждений; договорное управление гостиничной недвижимостью; анализ систем оперативного учета, контроля и управления доходностью гостиничных и ресторанных предприятий; разработку организационных структур, штатного расписания, должностных инструкций и нормативно-правовой документации, связанной со спецификой предоставления услуг размещения и питания; разработку корпоративных стандартов; методическое обеспечение тренинговых программ.  Основные преимущества привлечения известной гостиничной марки: экономия средств на продвижении гостиницы, поскольку бренд уже признан на рынке (особенно важно в сегменте деловых клиентов); гарантия высокого качества услуг благодаря разработанным материнской компанией процедурам и стандартам обслуживания; гарантия компетентного управления; подключение гостиницы к международным системам бронирования и включение в директории головной компании; обучение персонала, профессиональный маркетинг и т.д.

Форма контракта  на управление как коммерческого  соглашения появилась и получила распространение вслед за развитием  первых гостиничных цепей и соответственно разнообразных форм внешнего управления. В 60-х годах сначала в США, а  затем и в других странах, стали  возникать первые компании, управляющие  гостиничными объектами от имени  собственника. Развитие контрактных  форм управления способствовали повышению  эффективности гостиничного менеджмента, а также притоку инвестиций в  гостиничный бизнес, направляемых из других сфер деловой активности - банков, страховых компаний, торговых корпораций и т.д. Заключение контракта с  управляющей компанией позволяло  владельцам, не имевшим соответствующего опыта и знаний, достичь высоких  финансовых результатов от эксплуатации принадлежащей им гостиничной недвижимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.6. Структура типовых франчайзинговых платежей европейской гостиницы

 

Структура типовых франчайзинговых платежей европейской гостиницы
Компания/  Торговая марка	Вступительный взнос	Годовой (роялти)  платеж	Ежегодные взносы на  маркетинг и продвижение	Плата за подключение к  системе бронирования
Accor	2 000 FF за номер	4% валового дохода от  реализации услуг размещения	2% валового дохода от  реализации услуг размещения	Сумма не фиксирована, составляет примерно 30FF за бронирование одной ночевки
Choice Hotels International	$120 за номер	1-ый год: 1% валового  дохода от реализации услуг  размещения 2-ой год: 2% валового  дохода от реализации услуг размещения 3-ий год: 2,5% валового  дохода от реализации услуг  размещения 4-ый год и далее: 3% валового дохода от реализации  услуг размещения	1% валового дохода от  реализации услуг размещения	$6 за одну операцию  резервирования
Grupo Sol	Договорная цена	4% валового дохода  от реализации услуг  размещения	1,5% валового дохода  от реализации услуг размещения	4% заявленного тарифа  и 8% от тарифа со скидкой
Holiday Inn	$400 за номер (минимум 30 000$)	4% валового дохода  от реализации услуг размещения	Фиксированный годовой  платеж, 2-3% валового дохода от реализации услуг размещения	Включаются в  расходы на маркетинговые исследования и продвижение
Marriott International	$300 за номер	4% валового дохода  от реализации услуг размещения + 1% от реализации услуг питания и напитков	1,5 % от выручки	$12,5 за одну операцию резервирования
Radisson SAS Hotels	Приблизительно $40 000	От 3% валового дохода от реализации услуг размещения	2,5% валового дохода  от реализации услуг размещения