Поведение в конфликтной ситуации

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ИЗУЧЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ

 

1.1 Поведение в конфликтной  ситуации

 

1.2 Этапы разрешения конфликтных  ситуаций

 

1.3 Конфликты в классном  коллективе

 

Вывод

 

ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ  ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ

 

2.1 Диагностика степени  реагирования в  конфликтной  ситуации в классном коллективе

 

2.2 Методы предупреждения  конфликтной ситуации       

 

Вывод

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

конфликт поведение классный коллектив

 

В моменты общественных катаклизмов  мы все отмечаем возрастание ожесточения, зависти, нетерпимости друг к другу. Это связано с исчезновением  в результате так называемой перестройки  системы запретов, воспитания, строгого соблюдения законов, что приводит к  проявлению низменных инстинктов и  к агрессивности.

 

Агрессивность – барьер при  формировании отношений, морали, общественной деятельности людей. Административными  мерами данную проблему не разрешить.

 

Нынче, как никогда, имеет  большое значение с детских лет  воспитывать у детей вежливый подход к окружающим, подготавливать их к доброжелательному отношению  к людям, учить к сотрудничеству.

 

Для этого педагогу надо хорошо овладеть умениями и навыками предупреждения и разрешения конфликтных ситуаций, так как вопрос взаимодействия участников педагогического процесса приобретает  все большую остроту для современной  школы.

 

В многочисленных публикациях  о проблемах современной школы  зачастую отмечается, что главная  ее беда – это недостаток у педагога интереса к личности ребенка, уклонение  и неспособность пережить его  внутренний мир, отсюда и конфликты  между педагогами и учениками, школой и семьей. В этом, прежде всего, проявляется  не столько нежелания учителей, сколько  их неумение, бессилие в решение  многих конфликтов.

 

Это придает особую актуальность рассматриваемой проблематике, что  и обусловило выбор темы данной курсовой работы. Свой вклад в изучение данной проблемы внесли: Н.И. Шевандрин, М.М. Рыбакова, Н.И. Леонов, Г.И. Козырев и многие другие.

 

В связи с актуальностью  нами сформулирована тема исследования: «Стратегия поведения в конфликтной  ситуации».

 

Проблема исследования: стратегии  поведения в конфликтной ситуации.

 

Цель исследования: проанализировать поведение в конфликтной ситуации.

 

В соответствии с целью, объектом, исследования нами сформулированы следующие  задачи:

 

1.  Определить сущность  и содержание конфликта;

 

2.  Проанализировать поведение  личности в конфликтной ситуации;

 

3.  Проанализировать особенности  конфликтных ситуаций в классном  коллективе.

 

Опытно экспериментальная  база исследования: 8 класс СШ №51, классный руководитель первой категории Бобылева Е.А.

 

Научная новизна исследования заключается в том, что определены особенности поведения личности в конфликтной ситуации.

 

Курсовая работа состоит  из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 

Во введении обоснована актуальность темы, определяются проблема, цель и  задачи, объект и предмет, гипотеза, методы исследования, его научная  новизна.

 

В первой главе проанализировали сущность понятия «конфликтная ситуация»; выделили особенности поведения  личности в конфликтной ситуации; рассмотрели конфликтные ситуации в классном коллективе.

 

Во второй главе «Изучение  стратегии поведения в конфликтной  ситуации» представлены результаты опытно-экспериментальной работы.

 

В заключении изложены основные выводы по исследованию, намечены направления  и перспективы дальнейшего изучения данной проблемы.

 

Общий объем Курсовой работы составляет 36 страниц машинописного  текста, в работе представлены таблицы, диаграммы. Список литературы включает 20 наименований.

 

Глава 1. Теоретические аспекты  изучения конфликтной ситуации

1.1.  Поведение в конфликтной  ситуации

 

Специалистами разработано  немало рекомендаций, касающихся различных  аспектов поведения людей в конфликтных  ситуациях, выбора соответствующих  стратегий поведения и средств  разрешения конфликта, а также управления им.

 

Рассмотрим, прежде всего, поведение  человека в конфликтной ситуации с точки зрения его соответствия психологическим стандартам. В основу данной модели поведения положены идеи Е. Мелибруды, Зигерта и Лайте.

 

Суть ее состоит в следующем. Считается, что конструктивное разрешение конфликта зависит от следующих  факторов:

 

- адекватности восприятия  конфликта, то есть достаточно  точной, не искаженной личными  пристрастиями оценки поступков,  намерений как противника, так  и своих собственных; 

 

- открытости и эффективности  общения, готовности к всестороннему  обсуждению проблем, когда участники  честно высказывают свое понимание  происходящего и пути выхода  из конфликтной ситуации,

 

- создания атмосферы взаимного  доверия и сотрудничества.

 

Для руководителя также полезно  знать, какие черты характера, особенности  поведения человека характерны для  конфликтной личности. Обобщая исследования психологов, можно сказать, что к  таким качествам могут быть отнесены следующие:

 

- неадекватная самооценка  своих возможностей и способностей, которая может быть как завышенной, так и заниженной. И в том,  и другом случае она может  противоречить адекватной оценке  окружающих – и почва для  возникновения конфликта готова;

 

- стремление доминировать  во что бы то ни стало  там, где это возможно и невозможно;

 

- консерватизм мышления, взглядов, убеждений, нежелание преодолеть  устаревшие традиции;

 

- излишняя принципиальность  и прямолинейность в высказываниях  и суждениях, стремление во  что бы то ни стало сказать  правду в глаза;

 

- определенный набор эмоциональных  качеств личности: тревожность, агрессивность,  упрямство, раздражительность.

 

К.У. Томасом и Р.Х. Килменном  были разработаны основные наиболее приемлемые стратегии поведения  в конфликтной ситуации. Они указывают, что существуют пять основных стилей поведения при конфликте: приспособление, компромисс, сотрудничество, игнорирование, соперничество или конкуренция. Стиль поведения в конкретном конфликте, указывают они, определяется той мерой, в которой вы хотите удовлетворить собственные интересы, действуя при этом пассивно или активно, и интересы другой стороны, действуя совместно или индивидуально.

 

Стиль конкуренции, соперничества  может использовать человек, обладающий сильной волей, достаточным авторитетом, властью, не очень заинтересованный в сотрудничестве, с другой стороной, и стремящийся в первую очередь, удовлетворить собственные интересы. Его можно использовать, если:

 

- исход конфликта очень  важен для вас и вы делаете  большую ставку на свое решение  возникшей проблемы;

 

- обладаете достаточной  властью и авторитетом и вам  представляется очевидным, что  предлагаемое вами решение –  наилучшее;

 

- чувствуете, что у вас  нет иного выбора и вам нечего  терять;

 

- должны принять непопулярное  решение и у вас достаточно  полномочий для выбора этого  шага;

 

- взаимодействуете с подчиненными, предпочитающими авторитарный стиль.

 

Однако следует иметь  в виду, что это не тот стиль, который можно использовать в  близких личных отношениях, так как  кроме чувства отчуждения он ничего больше не сможет вызвать. Его также  нецелесообразно использовать в  ситуации, когда вы не обладаете  достаточной властью, а ваша точка  зрения по какому-то вопросу расходится с точкой зрения начальника.

 

Стиль сотрудничества можно  использовать, если, отстаивая собственные  интересы, вы вынуждаете принимать  во внимание нужды и желания другой стороны. Этот стиль наиболее труден, так как он требует более продолжительной  работы. Такой стиль требует умения объяснять свои желаниям выслушивать  друг друга, сдерживать свои эмоции. Отсутствие одного их этих факторов делает этот стиль  неэффективным.

 

Для разрешения конфликта  этот стиль можно использовать в  следующих ситуациях:

 

- необходимо найти общее  решение, если каждый из подходов  к проблеме важен и не допускает  компромиссных решений;

 

- у вас длительные, прочные  и взаимозависимые отношения  с другой стороной;

 

- основной целью является  приобретение совместного опыта  работы;

 

- стороны способны выслушать  друг друга и изложить суть  своих интересов;

 

- необходима интеграция  точек зрения и усиление личностной  вовлеченности сотрудников в  деятельность.

 

Стиль компромисса. Суть его  заключается в том, что стороны  стремятся урегулировать разногласия  при взаимных уступках. В этом плане  он несколько напоминает стиль сотрудничества, однако осуществляется на более поверхностном  уровне, так как стороны в чем-то уступают друг другу.

 

Этот стиль наиболее эффективен, обе стороны хотят одного и  того же, но знают, что одновременно это невыполнимо.  Например, стремление занять одну и ту же должность или  одно и то же помещение для работы.  При использовании этого стиля  акцент делается не на решении, которое  удовлетворяет интересы обеих сторон, а на варианте, который можно выразить словами: «Мы не можем полностью  выполнить свои желания, следовательно, необходимо придти к решению, с которым  каждый из нас мог бы согласиться».

 

Такой подход к разрешению конфликта можно использовать в  следующих ситуациях:

 

- обе стороны имеют  одинаково убедительные аргументы  и обладают одинаковой властью;

 

- удовлетворение вашего  желания имеет для вас не  слишком большое значение;

 

- вас может устроить  временное решение, так как  нет времени для выработки  другого, или же другие подходы  к решению проблемы оказались  неэффективными;

 

- компромисс позволит  вам хоть что-то получить, чем  все потерять.

 

Стиль уклонения реализуется  обычно, когда затрагиваемая проблема не столь важна для вас, вы не отстаиваете  свои права, не сотрудничаете ни с  кем для выработки решения  и не хотите тратить время и  силы на ее решение. Этот стиль рекомендуется  также в тех случаях, когда  одна из сторон обладает большей властью  или чувствует, что неправа, или  считает, что нет серьезных оснований  для продолжения контактов.

 

Стиль уклонения можно  рекомендовать к применению в  следующих ситуациях:

 

- источник разногласий  тривиален и несущественен для  вас по сравнению с другими  более важными задачами, а потому  вы считаете, что не стоит тратить  на него силы;

 

- знаете, что не можете  или даже не хотите решить  вопрос в свою пользу;

 

- у вас мало власти  для решения проблемы желательным  для вас способом;

 

- хотите выиграть время,  чтобы изучить ситуацию и получить  дополнительную информацию прежде  чем принять какое-либо решение;

 

- пытаться решить проблему  немедленно опасно, так как вскрытие  и открытое обсуждение конфликта  могут только ухудшить ситуацию;

 

- подчиненные сами могут  успешно урегулировать конфликт;

 

- у вас был трудный  день, а решение этой проблемы  может принести дополнительные  неприятности.

 

Не следует думать, что  этот стиль является бегством от проблемы или уклонением от ответственности. В действительности, уход или отсрочка, может быть,  вполне подходящий реакцией на конфликтную ситуацию, так как  за это время она может разрешиться  сама собой, или вы сможете заняться ею позже, когда будете обладать достаточной  информацией и желанием разрешить  ее.

 

Стиль приспособления означат, что вы действуете совместно с  другой стороной, но при этом не пытаетесь  отстаивать собственные интересы в  целях сглаживания атмосферы  и восстановления нормальной рабочей  атмосферы. Томас и Килменн считают, что этот стиль наиболее эффективен, когда исход дела чрезвычайно  важен для другой стороны, и не очень существен для вас, или  кода вы жертвуете собственными интересами в пользу другой стороны.

 

Стиль приспособления может  быть применен в следующих наиболее характерных ситуациях:

 

- важнейшая задача –  восстановление спокойствия и  стабильности, а не разрешение  конфликта;

 

- предмет разногласия  не важен для вас или вас  не особенно волнует случившееся;

 

- считаете, что лучше сохранить  добрые отношения с другими  людьми, чем отстаивать собственную  точку зрения;

 

- осознаете, что правда  не на вашей стороне;

 

- чувствуете, что у вас  недостаточно власти или шансов  победить.

 

Точно так же, как ни один стиль руководства не может быть эффективным во всех без исключения ситуациях, так и ни один из рассмотренных  стилей разрешения конфликта не может  быть выделен как самый лучший.  Надо научиться эффективно использовать каждый из них и сознательно делать тот или иной выбор, учитывая конкретные обстоятельства.

 

Для более успешного разрешения конфликта желательно не только выбрать  стиль, но и составить карту конфликта, разработанную Х. Корнелиусом и  Ш. Фэйром. Суть ее в следующем:

 

1. определите проблему  конфликта в общих чертах. Например, при конфликте из-за объема  выполняемых работ составьте  диаграмму распределения нагрузки;