Анализ ОАО "Владимирский Хлебокомбинат"

В беседах типа «в» проводящий беседу представитель от НПЗ готовит  лишь список тем, которые следует  затронуть.

Заключение по результатам  собеседования пишется в произвольной форме, основные его выводы кратко представляются в листе согласования.

4. Диагностика профессиональной  пригодности, включая деловые  и личностные качества

Диагностика (освидетельствование) профессиональной пригодности проводится при отборе персонала в процессе найма, а также осуществляется периодически для работающих сотрудников при  их аттестации и отборе в резерв на выдвижение двумя методами. Первый метод ограничивается определением профессиональных способностей кандидата, при втором методе устанавливается  соответствие деловых, личностных и  профессиональных качеств работника  требованиям предполагаемой должности, рабочего места.

Профессиональная пригодность  — это соответствие работника  по профессиональным качествам требованиям  конкретного рабочего места, должностным  обязанностям. Обоснованному профессиональному  отбору должны предшествовать:

— профессиографические исследования;

— определение списка профессионально  важных качеств, необходимых для  выполнения соответствующей профессиональной деятельности и подлежащих измерению  и оценке (психограмма);

— разработка методик и  организационных процедур определения  профессиональной пригодности претендентов при отборе в процессе найма;

— организация специального кабинета и подготовка специалистов для проведения профессионального  отбора.

Профессиографические исследования состоят в изучении и анализе условий, содержания и опасностей определенного вида работ или определенной профессии. Профессиограмма как конечный результат профессиографического исследования содержит список профессионально важных качеств и требований, которыми должен обладать работник для успешного (производительного и безопасного) выполнения данного вида работ (данной профессии или должности) и степени их выраженности. Для каждого вида требований и качеств специалисты и психологи разрабатывают специальные тесты, направленные на оценку уровня их развития, а также способностей и склада ума, необходимых работнику для результативного выполнения заданий на месте.

В психологии труда личностные свойства группируются по разным основаниям, вычленяются и оцениваются по критерию важности  (необходимости) для определенной профессиональной деятельности. Для каждого вида деятельности обосновывается список профессиональных качеств, которые относятся к  категории важных (обязательных).

Исследования позволяют  выделить и рекомендовать четыре группы профессиональных качеств, связанных  с успешностью деятельности:

а) Профессиональные знания:

— общие профессиональные знания;

— знания, умения, навыки безопасного  выполнения операций (работ, функций), входящих в должностные обязанности;

— знания и умения, позволяющие  диагностировать, предупреждать и  ликвидировать опасные, сложные, экстремальные  ситуации.

б) Деловые качества (черты  характера);

— дисциплинированность, ответственность

— честность, добросовестность;

— компетентность;

— инициативность;

— целеустремленность, настойчивость;

— самостоятельность, решительность.

в) Индивидуально-психологические  и личностные качества:

— мотивация (система побуждений человека);

— уровень интеллекта;

— эмоциональная и нервно-психическая  устойчивость;

— внимание (объем, устойчивость, распределение, переключение);

— память (долговременная, оперативная);

— мышление (особенности  мыслительной деятельности);

— способность к обучению

— гибкость в общении, стиль  межличностного поведения;

— склонность к злоупотреблению  алкоголем (наркотиками).

Приведенный список профессионально  важных качеств является ориентировочным. При проведении профессиографических исследований по конкретным видам деятельности и конкретным рабочим местам в список вносятся соответствующие коррективы или при необходимости специально формируется новый перечень качеств.

Для оценки профессионально  важных качеств рекомендуются следующие  методы: экзамен, экспертные оценки, психологическое  тестирование, инструментальные измерения.

Экзамен — метод, основанный на проверке уровня профессиональных знаний, умений, навыков путем устного  или письменного испытания по тест-вопросам (тест-заданиям), составленным по стандартной форме. Методика экзамена включает описание процедур его проведения и оценки результатов.

Экспертные оценки — метод, основанный на обобщении характеристик  качеств испытуемого, полученных путем  опроса определенного круга лиц, хорошо знающих оцениваемого: непосредственного руководителя, коллег, подчиненных и др. Он включает опрос (интервью, заполнение анкет), обработку и оценку результатов опроса.

Психологическое тестирование — метод психологической диагностики, использующий стандартизированные  вопросы и задачи (тесты), имеющие  определенную шкалу значений. Он включает набор стандартизированных тестов, адаптированных опросников, процедуру тестирования и оценку результатов.

Инструментальные измерения  — метод, основанный на непосредственном измерении качеств (например скорости реакции) или физиологических параметров с помощью аппаратных средств, описании измерений и интерпретации данных,

Оценка профессиональных знаний (умений, навыков) осуществляется в виде экзамена по специальным тест-вопросам и тест-заданиям. Она может проводиться как в устной или письменной форме, так и в автоматизированном варианте в зависимости от того, какими тестовыми материалами располагает предприятие.

Деловые качества кандидатов (дисциплинированность, ответственность, инициативность, настойчивость, самостоятельность  и др.) оцениваются экспертным путем (по пятибалльной шкале) с помощью  специальных анкет. В качестве экспертов  выступают лица, хорошо знающие кандидата  по совместной работе, желательно по три  эксперта на каждом из трех уровней: вышестоящие  руководители, коллеги, подчиненные, Деловые  качества могут оцениваться только у кандидатов, работающих на данном предприятии.

Индивидуально-психологические, личностные и психофизиологические качества кандидатов оцениваются методом  психологического тестирования с использованием при необходимости инструментальных измерений,

Психологическое тестирование может проводиться как в бланковом, так и в автоматизированном варианте. Батарея тестов для психологического обследования определяется исходя из требований к уровню развития профессионально  важных психологических качеств, предъявляемых  конкретным рабочим местом (должностью), на которое принимается кандидат. Желательно, чтобы перечень необходимых  для обследования психологических  тестов определялся психологом.

Основные преимущества автоматизированного  тестирования (по сравнению с бланковым) заключаются в унификации и стандартизации процедуры обследования, полностью автоматизированной оценке и интерпретации результатов, что особенно важно в тех случаях, когда тестирование проводит работник кадровой службы, не имеющий психологического образования.

По результатам психологического тестирования делается заключение, которое  кратко письменно фиксируется. В  тех случаях, когда тестирование проводится психологом, заключение рекомендуется  сделать более развернутым, отразив в нем основные индивидуально-психологические особенности тестируемого, его сильные и слабые стороны, возможные трудности адаптационного периода и т.д.

По результатам анализа  оценок, полученных кандидатами по всему списку профессионально важных качеств, делается заключение о профессиональной пригодности, которое носит рекомендательный характер. Более подробно вопросы  профессиографии и психологической пригодности к профессии рассматриваются во второй главе настоящего учебника. Кандидаты, получившие положительное заключение, допускаются к этапу медицинского контроля.

5. Медицинский контроль

Для завода требуется специальный  медицинский контроль его работников. Поэтому все претенденты на занятие  рабочего места проходят медицинский  контроль по параметрам, установленным  для работников определенных профессий, должностей. Кроме того, медицинский  контроль в процессе отбора кандидатов проводится для исключения возможных  недоразумений, например случаев подачи работниками жалоб по поводу компенсаций  потери здоровья на производстве, а  также для предотвращения приема переносчиков инфекционных болезней. Медико-психологический контроль осуществляется на основе утвержденных методик с  применением специальных приборов и оборудования.

6. Анализ результатов  испытаний и вынесение заключения  о профессиональной пригодности.

На этой стадии специальной  комиссией по профессиональному  отбору, которая создается на предприятии  из работников кадровой службы, опытных  производственников и психологов, тщательно  анализируются результаты предыдущих оценок и подготавливаются заключения о профессиональной пригодности  кандидатов по всем качествам, включая  личностные.

7. Принятие решения о  найме на работу

На данной стадии отбора специалистами по управлению персоналом совместно с менеджерами, руководством подразделения и отдела, куда должен быть принят работник, анализируются  и сопоставляются результаты профессионального  отбора всех претендентов на данную должность, прошедших требуемые ступени  отбора. Исходя из проведенного анализа, выбирается наиболее пригодный кандидат на вакантную должность (рабочее  место), принимается окончательное  решение о его найме и оформляются  все необходимые документы (контракт, приказ и др.).

Процедуры профессионального  отбора кандидатов, впервые нанимаемых извне, и кандидатов, работающих на данном предприятии, имеют существенные различия, связанные с тем, что  у вновь поступающих работников не могут быть оценены деловые  качества, определяемые методом экспертных оценок.

Профессиональное освидетельствование  при отборе персонала проводится в строгом соответствии с КЗоТ РФ и отраслевыми нормативными актами и должно отражаться в ежегодном  коллективном договоре предприятия.

Испытательный срок и стажировка в организации разная у разных профессий и опыта  работы. Испытательный срок может  быть от 3 дней до 3 месяцев (может быть до 6 у отдельных должностей и  может вообще не быть). Стажировка длится от 2 до 14 смен.

 

 

5. Аудит человеческих ресурсов:

 

На Владимирском Хлебокомбинате есть отдел управления персоналом, который осуществляет и внутренний аудит человеческих ресурсов.

 

Целями аудита становится поиск внутренних резервов роста прибыльности и эффективности деятельности организации. 
          Аудит в социально-трудовой сфере, осуществляется в четырех основных направлениях: экономическом, организационном, техническом (в т.ч. технологическом) и правовом (нормативном). Значит, рассмотрим деятельность службы управления персоналом.

Отдел управления персоналом - это специализированное структурное подразделение в системе управления компанией (фирмой), призванное организовать работу с персоналом в соответствии с избранной политикой и стратегией. Она включена в систему общего руководства фирмой, ее нельзя рассматривать изолированно от управленческой структуры. Но специфика деятельности службы управления персоналом заключается в том, что с одной стороны она поддерживает реализацию общих управленческих действий и решений, а с другой стороны самостоятельно выдвигает идеи и принимает решения, направленные на развитие бизнеса за счет наилучшего управления персоналом.

Основанием для проведения аудита данного подразделения является тот факт, что функции управления персоналом объективны и присущи  любой компании (фирме), но управленческая деятельность по реализации этих функций  выполняется по-разному, что существенным образом влияет на результативность работы.

При проведении аудита службы управления персоналом следует учесть, что в практике работы современных организаций существует несколько вариантов ее деятельности:

1. Подразделение по управлению  персоналом является равным партнером  высшего и линейного руководства  и осуществляет решение как  стратегических, так и тактических  задач (ролевая функция - партнер).

2. Данное подразделение  является экспертом в вопросах, связанных с организацией и  выполнением работы по управлению  людьми, при этом добивается эффективного  администрирования для сокращения  затрат на персонал и повышения  качества его работы (эксперт).

3. Подразделение выполняет  функцию защитника работников  перед руководством организации,  при этом энергично представляет  их интересы в вопросах улучшения  условий труда, регулировании  заработной платы, оказании социальных  услуг (защитник).

4. Служба является инициатором  постоянных преобразований в  деятельности по управлению персоналом, при этом многое делается для  формирования внутренней культуры, которая помогала бы организации  изменяться (инноватор).

Основой оценки деятельности служит ряд общепринятых принципов: 
- обеспечение уровня реализации функций управления персоналом, который требуется конкретной фирме;