Анализ основных производственных фондов организации и эффективности их использования на примере ЗАО «Строительная Компания ВНСС» - Астра

Показатели рассчитываются по плану, по факту. Определяется отклонение по показателям. Расчет количественного влияния факторов осуществляется способом цепных подстановок либо способом абсолютных и относительных разниц. По результатам проведенных расчетов дается оценка. Выявляются причины изменений и возможные резервы увеличения производства продукции.

По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования:

ВП  = Кi •  Д i • К смi  •  Пi •  ЧВi

где k i     - количество i-гo оборудования;

Дi     - количество отработанных дней единицей оборудования;

K см i — коэффициент сменности работы оборудования (отношение количества отработанных смен к количеству отработанных дней);

Пi     — средняя продолжительность смены;

Bi — выработка продукции за 1 машино-час на i-м оборудовании.

Расчет влияния этих факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Методика расчета способом цепной подстановки (по данным табл. 3):

ВП0= Ко• До • Ксм0 • П0 • ЧВ0

ВПусл1= К1 • До • Ксм0 • П0 • ЧВ0;

ВПусл2= К1 • Д1 • Ксм0 • П0 • ЧВ0.;

ВПусл3= k1 • Д1 • Ксм1 • П0 • ЧВ0.;

ВПусл4= К1 • Д1 • Ксм 1 • П1 • ЧВ0.;

ВП1 = К1 • Д1 • Kсмl • П1 • ЧB1

Изменение выпуска продукции за счет:

а) количества действующего оборудования

DВПК = ВПусл1 - ВП0.;

б) среднего количества отработанных дней единицей оборудования за год

DВПД = ВПусл2 - ВПусл1.;

в) коэффициента сменности работы оборудования

DВПКсм = ВП усл з - ВПусл2.;

г) средней продолжительности смены

DВПП= ВПусл4 - ВПусл3.;

д) среднечасовой выработки

DВПЧВ= ВП1 - ВПусл4.

 

1.6. Методика определения резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности

 

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности работы оборудования, более интенсивное его использование.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяют умножением его дополнительного количества на текущий уровень среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее величину:

Р ↑ ВПк – Р ↑ К * ГВ 1 = Р ↑ К *Д1 * Ксм1 * П1 * ЧВ1

Сокращение целодневных простоев оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное (прогнозируемое) количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в текущем периоде:

Р ↑ ВПд = Кв * Р ↑ Д * ДВ1 = Кв * Р ↑ Д * Ксм1 * П1 * ЧВ1

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на планируемое количество дней работы всего парка оборудования и на текущий уровень сменной выработки:

Р ↑ ВП Ксм = Кв * Дв * Р ↑ Ксм * СВ1 – Кр * Др * Р ↑ Ксм * П1 * ЧВ1

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутри-сменных простоев определяют умножением планируемого прироста средней продолжительности смены на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком — СМ (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента сменности):

Р ↑ ВП п = СМв * Р ↑ П * ЧВ1 = Кв * Дв * Ксмв * Р ↑ П * ЧВ1

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет обновления и модернизации оборудования, более интенсивного его использования, внедрения достижений научно-технического прогресса и т.д. Затем выявленный резерв повышения выработки за 1 машино-час надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):

Р ↑ ВП см – Тв * Р ↑ ЧВ1 – Кв * Др * Ксмр * Пр * Р ↑ ЧВ1

После этого определяют резервы роста фондоотдачи:

где ВП1 — фактический объем валовой продукции отчетного периода;

Р ­ ВП     - резерв увеличения валовой продукции;

ОПФ1 — фактическая средняя величина основных производственных фондов в отчетном периоде;

ОПФд — дополнительная сумма основных фондов, которая понадобится для освоения резервов увеличения производства продукции;

Р ¯ ОПФ — резерв сокращения основных фондов за счет реализации, сдачи в аренду, консервации и списания.

Для определения резервов роста фондорентабельности необходимо прирост фондоотдачи умножить на фактический уровень рентабельности продукции в отчетном периоде:

Р ­ R опф = Р ­ ФО • Rвп1.

По итогам анализа разрабатывают конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и осуществляют контроль за их проведением.

 

Глава 2. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Строительная компания ВНСС» - Астраханское представительство

 

2.1. Историческая справка предприятия

 

Трест «Варьёганнефтеспецстрой» (в 1992 году в связи со меной собственности преобразован в ЗАО «Варьёганнефтеспецстрой», в 2008 году сменили название на  ЗАО «Строительная компания ВНСС») был создан 4 апреля 1985 году в городе Радужный для сооружения кустовых оснований буровых скважин, подъездных путей к ним и строительства внутрипромысловых дорог нефтяных месторождений. Компании удалось обустроить и ввести в эксплуатацию десять новых месторождений Западной Сибири. Сегодня ЗАО «Строительная компания ВНСС» - это сильная многоплановая общегражданская строительная организация. Направлениями ее деятельности стали строительство, реконструкция и капитальный ремонт местных и федеральных автомобильных дорог всех технических категорий, а также аэродромов, с доведением их до требований международного уровня по нормам ИКАО, возведение объектов споциального назначения.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, отраженное на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет расчетный и иные счета.

ЗАО «Строительная компания ВНСС» является закрытым акционерным обществом – акции Общества могут распределяться только среди учредителей или иного, заранее установленного круга лиц. Общество не в праве проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Общество вправе заниматься следующими видами деятельности:

• Выполнение инженерных изысканий:
1. инженерно – геодезистские изыскания;
2. инженерно – геологические изыскания;
3. лабораторные исследования грунтов.
• Выполнение проектных работ:
• архитектурное проектирование;
• строительное конструирование;
• разработка специальных разделов проектов.
• Выполнение строительно – монтажных работ:
• подготовительные работы по строительству;
• специальные работы в грунтах;
• гидромеханизированные работы;
• работы по устройству инженерных сетей и оборудования;
• работы по отделке и защите конструкций и оборудования;
• земляные работы.
• Производство строительных материалов, конструкций, изделий:
• производство строительных материалов
• контроль качесва продукции.
• Работы по строительству дорог:
• усройство оснований и покрытий автомобильных дорог;
• усройство оснований и покрытий посадочных полос аэродромов.
• Монтаж технологического оборудования.
• Деятельность по перевозке грузов автомобильным транспотром, экспидиционному обслуживанию и услугам по зранению грузов.
• Торгово – закупочная и посредническая деятельность:
• обеспечение подразделений Общества продуктами питания и прмышленными товарами;
• маркетинговые исследования.
• Помимо вышеперечисленных общество выполняет следующие виды деятельности:
• инвестиционная деятельность;
• деятельность по доверительному управлению имуществом коммерческих организаций;
• рекламная деятельность;
• информационные услуги;
• диллерская деятельность;
• аренда, приобретение торговых, складских, производственных и жилых помещений, зданий, оборудования, необходимых для осуществления деятельности, организация на их основе магазинов, торговых центров, складов, гостиниц, пансионатов, выставочных залов, предоставление их в аренду, субаренду предприятиям, организациям и гражданам;
• внешнеэкономическая деятельность;
• прокладка тепловых сетей с t до 115 град. С.;
• операции с недвижимостью.

Одним из значительных проектов СК ВНСС стала взлетная полоса международного класса в аэропорту Ханты – Мансийска. Теперь столица округа в состоянии принимать самые тяжелые пассажирские самолеты. Оригинальное решение пристроительстве взлетной полосы послужило одним из важных мотивов для решения окружного правительства о предоставлении компании объектов строительства в столице округа. Здесь предприятие активно включилось в обновление архитектуры города: стали строиться целые улицы со всеми инженерными коммуникациями и дорожной разметкой, оригинальными зданиями, тротуарами, пешеходными дорожками, площадями и скверами.

СК ВНСС обладает высокопрофессиональной технической службой и хорошо оснащенными лабораториями. За последнее пятилетие увеличился рост годового оборота ЗАО «СК ВНСС» с 278 миллионов рублей до 1 миллиарда 860 миллионов рублей. По результатам рейтингового исследования, проведенного в рамках международной программы «Создание лидеров бизнеса» в 2007 году, компания удостоена звания «Бизнес – лидер», а решением Российского союза промышленников и предпринимателей и Российско – швейцарского бизнес – клуба награждена золотой медалью «За безупречную деловую репутацию». Предприятие – лауреат российской общенациональной премии «Российские создатели» 2008 года.

Возглавляет СК ВНСС Александр Михайлович Вайсбурт – заслуженный строитель Ханты – Мансийского автономного округа, кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством».

Профессиональной специализацией ЗАО «Строительная компания ВНСС» является

• выполнение работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту автомобильных дорог и аэродромов аэропортов,
• строительство малых искусственных сооружений,
• стабилизация грунтов,
• укрепление откосов земляного полотна,
• выпуск всех типов асфальтобетонов, в том числе с полимерно – битумными вяжущими материалами,
• производство битумных эмульсий и т.д.

Проделана огромная работа в строительстве лучшего в мире биатлонного центра в г. Ханты – Мансийске. Внедрили метод «Укрепление грунтов органическими и комплексными вяжущими материалами с применением однопроходной холодно фрезы WR – 2500 «Wirtgen».

Запущен строительно – промышленный комплекс по производству мелкоштучных бетонных изделий (кирпич, пустотелые блоки, облицовочный кирпич, бордюрный камень, тротуарная плитка). Большой объем занимает промышленное и гражданское строительство, проектирование объектов дорожного хозяйства, в том числе федеральных объектов. Для обеспечения необходимого научно – технического уровня ЗАО СК ВНСС постоянно привлекает для сложных объектов ведущие исследовательские организации РФ – ГП «РосдорНИИ», ГПДНИИ, «СоюздорНИИ», ОАО «УралгипподорНИИ», ОАО «ИркутскгипподорНИИ».

Астраханское представительство ЗАО «Строительная компания ВНСС» (далее Представительство)  было создано 02 мая 2007 года решением совета директоров ЗАО «СК ВНСС» (далее Учредитель). Представительство в соответствии с законодательством РФ является постоянным обособленным структурным подразделением ЗАО «СК ВНСС».   Данное предприятие расположено по адресу: 414000, г. Астрахань, Кировский район, ул. Победы, д. 53. Директором представительства является Башмаков И. М., действующий на основании доверенности от 01.01.2008 года.

Основными целями создания и деятельности Представительства являются:

1. расширение деловых связей Учредителяна территории РФ;
2. укрепление партнерских отношений с российскими юридическими и физическими лицами;
3. защита интересов Учредителя на территории России.

 Основными объектами деятельности Астраханского представительства СК ВНСС являются «Реконструкция улицы Адмирала Нахимова», 1 этап, «Реконструкция улицы Желябова».

 

 

2.2. Структура производства и управления

 

Организационная структура ЗАО «Строительная компания ВНСС»

Численность предприятия составляет 107 человек. 90% работников высококвалифицированные специалисты по строительству и производству стройматериалов.

 

 

 

 

 

Рис 2. Организационная структура ЗАО «СК ВНСС»

 

Производственный процесс заключается в параллельном изготовлении отделочных деталей и комплектующих и их последующей сборке.

 

Структура управления ЗАО «СК ВНСС»

 

Структура управления ОАО ПСК «Строитель» представляет собой сложно организованную упорядоченную систему. Вся система подчинена основному принципу – принципу иерархичности. Хотя в настоящее время предприятие стремится к более

горизонтальной схеме построения. Это обусловлено намерением руководства предприятия делегировать полномочия в нижние уровни.

Совет акционеров выбирает членов Совета директоров. А Совет директоров имеет право назначить генерального директора ОАО ПСК «Строитель» и заключать с ним договор.

Таким образом, верховным органом заводоуправления является общее собрание акционеров, а исполнительным органом – генеральный директор.