Анализ производительности труда

Факторы роста эффективности  и производительности труда традиционно  объединяют в следующие группы:

• научно-технологические,
• организационные,
• структурные,
• социально-психологические.

Каждая группа факторов оказывает  воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие группы:

• трудовые,
• природные,
• материальные,
• технические,
• финансовые.

В качестве заключения необходимо заметить, что все факторы роста  производительности и эффективности  труда взаимосвязаны и взаимозависимы, лишь комплексное их изучение и использование  дает требуемый эффект.

Резервы роста производительности и эффективности труда – неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет устранения всякого рода потерь, экономного расходования материально-технических ресурсов и усиления творческого начала в труде работников; неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). В отличие от факторов эффективности, носящих долговременный, перспективный характер, резервы носят текущий характер. Практически это означает, что факторы связаны с выработкой стратегии, а резервы – с тактикой развития в направлении повышения эффективности и производительности труда.

 

1.4 Планирование производительности труда

Повышение производительности труда  проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции  уменьшается, а доля прошлого труда  увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного  труда на единицу продукции сокращается.

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим  местам производится прямым методом  по формулам, перечисленным выше. В  целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим  факторам в следующем порядке:

• определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда;
• вычисляется суммарная экономия численности под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий;
• рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий.

Планирование производительности труда проводится с целью выявления  всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

Уровень производительности труда  на предприятии и возможности  его повышения определяются рядом  факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

• повышение технического уровня производства;
• улучшение организации производства и труда;
• изменение объема производства и структурные изменения в производстве;
• изменение внешних, природных условий;
• прочие факторы.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными. Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т. п. Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т. п.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т (7) , согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

• увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
• сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

• происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
• объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
• объем продукции растет при неизмененных затратах труда;
• объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
• объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение  получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его  цену, получим денежное выражение  предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника. В случае, когда предельный продукт труда  больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число  занятых, при этом общая прибыль  предприятия с ростом числа занятых  должна возрасти. Если предельный продукт  труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться  с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать  прибыль, лишь уменьшая число занятых.

Таким образом, максимизация прибыли  возможна лишь при таком уровне занятости  на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

Глава 2. Анализ производительности труда

2.1 Анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов: ГВ = УД * Д *П*ЧВ.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой  выработки промышленно-производственного  персонала произведем способом абсолютных разниц.

По данным таблиц 1 и 2, среднегодовая  выработка работника предприятия  выше базисного периода на 19 млн. руб. (499 – 480) и темп роста составил 103,9 %. Выработка возросла на 10 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности  промышленно-производственного персонала и на 40 млн. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Причем удельный вес увеличился на 1,68 %; отработанное одним рабочим за год сократилось на 10 дней и Т_р составил 95,5 %; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов Т_р составила 98,1 %; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 29,91 тыс. руб. и Т_р составил 108,7 %.

Отрицательно на уровень выработки  повлияли сверхплановые целодневные  и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 22,27 и 8,83 млн. руб.

Таблица 1.

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки  работников предприятия способом абсолютных разниц.

Фактор	Алгоритм расчета	ГВ, млн. руб.
Изменение:
доли рабочих в общей численности  ППП	% ГВ уд =УД*ГВ' 0 =0,0168*600=10,08
кол-во отработанных дней одним рабочим  за год	% ГВ д =УД 1 *% Д*ДВ 0 =0,8168*(-10)*2,73=-22,27
продолжительность рабочего дня	% ГВ п =УД 1 *Д 1 *% П*ЧВ 0 =0,8168*210*(-0,15)*0,34305=-8,38
среднечасовой выработки	% ГВ чв =УД 1 *Д 1 *П 1 *% ЧВ=0,8168*210*7,8*0,02991=40,03
Итого	19,01

 

Аналогичным образом анализируется  изменение среднегодовой выработки  рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим  за год, средней продолжительности  рабочего дня и среднечасовой  выработки: ГВ=Д*П*ЧВ.

Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

%ГВ _д =%Д*П ₀ *ЧВ ₀ =-10*7,95*0,34305=-2,27 млн. руб.;

%ГВ _п =Д ₁ *П ₁ *%ЧВ=210*(-0,15)*0,34305=-10,81 млн. руб.;

%ГВ _чв =Д ₁ *П ₁ *%ЧВ=210*7,8*0,02991=48,99 млн. руб.

Итого: 10,91 млн. руб.

Обязательно анализируется изменение  среднечасовой выработки как  одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит  уровень среднедневной и среднегодовой  выработки рабочих. Для анализа  среднечасовой выработки воспользуемся  методикой, разработанной, Н. А. Русак, согласно которой величина этого  показателя зависит от факторов, связанных  с изменением трудоемкости продукции  и стоимостной ее оценки. Для расчета  влияния факторов на среднечасовую  выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и  фактического уровня среднечасовой  выработки, необходимо рассчитать три  условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой  выработки должен быть рассчитан  в сопоставимых с базисным периодом условиях (за производительно отработанное время, при базисной структуре продукции  и базисном техническом уровне производства). Для этого отчетный объем производства товарной продукции следует скорректировать  на величину его изменения в результате структурных сдвигов (%ВП_стр) и кооперированных поставок (%ВП_к.п.), а количество отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Т_н) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Т_э), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета: ЧВ_усл1 =(ВП₁ +/-%ВП_стр)/(Т₁ -Т_н +/-Т_э) = (100800-2300)/(270270-1367+8500)=355,0 8 тыс. руб.

Если сравнить полученный результат  с базисным периодом, то узнаем, как  изменилась среднечасовая выработка  за счет интенсивности труда в  связи с улучшением его организации, так как остальные условия  приближены к базисному периоду: %ЧВ_инт =355,08- 343,05=12,03 тыс. руб.

Второй условный показатель отличается от первого тем, что при его  расчете затраты труда не корректируются на Т_э: ЧВ_усл2 =(ВП₁ +/-%ВП_стр)/(Т₁ -Т_н)=(100800-2300)/(270270-1367)=366,3 тыс. руб.

Разность между полученными  и предыдущим результатом покажет  изменение среднечасовой выработки  за счет сверхплановой экономии времени  в связи с внедрением мероприятий  НТП: %ЧВ_Тэ =366,3-355,08=11,22 тыс. руб.