Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов по профессиям работников основного производства

4.4. штатное расписание;

4.5. операционно-технологическая карта;

4.6. карта организации труда на рабочем месте;

4.7. квалификационные характеристики;

4.8. должностная    инструкция  токаря второго разряда;

4.9. регламенты предприятия.

4.10 фотография рабочего  места токаря второго разряда; паспорт рабочего места.

5) Мебель и  оборудование.

Инструментальная тумбочка  650*470*820 мм – 1 шт.

Планшет 650*430 мм – 1шт.

Столик приемный 600*400*780 мм – 1 шт.

6)Технические  средства:

Токарно-винторезный станок 1К62 2563*816*1240 мм – 1 шт.

Подножная решетка – 1600*800 мм.

Штангельциркуль – 1 шт.

Микрометрический нутромер – 1 шт.

7)Условия труда:

общая площадь - 5 кв. м .

санитарные условия - соответствуют норме.

средняя температура - 20°С.

средняя температура в зимний период - 18°С.

уровень влажности - 60%.

освещенность 100 лк.

уровень шума -  70 дб.

вибрация – до 0,2 мм.

промышленная пыль – 5,0 мГ/м .

8)Загрузка рабочего места:

нормативная общая трудоемкость - 1010 чел.- ч.; трудоемкость выполнения основных функций - 700 чел.- ч.; отпуска и регламентированные перерывы - 195 чел. - ч.

9)Оплата труда – повременно-премиальная 
часовая тарифная ставка – 5,5 грн. 
премии – 5 % - 10 % от нормы выработки.

10)Охрана труда и техника безопасности: 
инструкция по охране труда.

инструкция по эксплуатации технических средств.

инструкции по электробезопасности.

рабочая одежда (халат, каска, сапоги, очки).

      11) Организация  обслуживания

Производственно-подготовительная

Инструментальная

Наладочная

Энергетическая

Ремонтная

Контрольная

Складская

Транспортная

Самообслуживание: подналадка, мелкая уборка.

12) критерии эффективности  труда

снижение затрат на 1 грн. продукции.

рост нормы выработки.

снижение трудо-, материало- и энергоемкости.

рост качества продукции.

Эффективность планирования рабочего места (варианты планировки рабочего места токаря показаны на рис. 2.2.1(а) и 2.2.1(б)).

 

Таб. 2.2.1. Исходные данные

Путь, проходимый рабочим за время выполнения операции: при схеме планировки 2.2.1(а), м при схеме планировки 2.2.1(б), м	5,5 3,8
Сменная норма выработки при работе по схеме 2.2.1(а), ед.	500
Средняя скорость движения рабочего при перемещении на рабочем месте, км/ч.	4,6
Процент амортизационных отчислений за используемую площадь.	11
Стоимость 1 м производственной площади, грн.	115
Площадь, занимаемая оборудованием и оснасткой рабочего места, м	4,5
Производственная площадь, отведенная под рабочие место, м	5,5
Годовой эффективный фонд времени работы оборудования, ч	2100
Часовая тарифная ставка рабочего, грн.	5,5

 

В результате внедрения планировки рис.2.2.1(б) размер производственной площади, отводимой под рабочее место токаря второго разряда увеличится в 1,5 раз.

1.Определяем расстояние  перемещения рабочего за смену

L = (H * l)/1000    (2.2.1.)

где L – расстояние перемещения рабочего за смену, км;

H - сменная норма выработки, шт;

l – путь, проходимый рабочим за время выполнения операции, м

L = (500 * 5,5) / 1000 = 2,75 км

2.Определяем экономию  рабочего времени за счет улучшения  планирования рабочего места  и уменьшения длины перемещения  рабочего

Э = (La – Lb) * 60 (2.2.2.)

                 Vcp

где Э – экономия рабочего времени, мин;

La и Lb - расстояние перемещения рабочего по схемам 2.2.1(а) и 2.2.1(б), км;

Vcp – средняя скорость движения рабочего при перемещении на рабочем месте, км/ч.

 

Э = (5,5 – 3,8)*60     = 22,17 мин

      4,6

3. Определим возможное увеличение нормы выработки за счет экономии рабочего времени на перемещение рабочего

¤На = (Тсм + Э) * Нсм   -  Нсм                                                       (2.2.3.)

                     Тсм

где ¤На – возможное увеличение нормы выработки, шт;

Тсм – продолжительность смены, мин;

Нсм – сменная норма выработки по схеме 2.2.1(а)

 

¤На = (480 + 22,17) * 500   - 500 = 23 шт

                    480

4. Определим сменную норму  выработки при планировании рабочего  места по схеме 2.2.1(б)

Нв = ¤На + На                                                                                (2.2.4.)

Нв = 500 + 23 = 523 шт

5. Сравним вариант планировки  по критерию ђ. Значение ђ определяется  по каждому варианту планировки. Вариант с меньшим значением ђ более эффективен

ђ = Тшт     ( а * См * S рм   + Тст)                                                    (2.2.5.)

60. 100 * Ф

где Т шт – норма штучного времени на операцию, мин;

а - % амортизационных отчислений за используемую производственную площадь;

См – стоимость одного квадратного метра производственной площади, грн;

S рм  - производственная площадь, отведенная под рабочее место, м2;

Ф – годовой эффективный фонд времени работы оборудования, ч;

Тст – часовая тарифная ставка рабочего, грн.

ђа= 1,7 ( 11 * 115 * 5,5  + 5,5)  = 0,15

       60        2100*100    

  ђб= 1,5 ( 11 * 115 * 8,25  + 5,5)  = 0,13

       60        2100*100    

 

Т.к. ђб несколько меньше ђа, , то следует предпочесть вариант планировки на рис.2.2.1(б). Таким образом в результате внедрения планировки (рис.2.2.1(б)) экономия рабочего времени составит 22,17 мин, что позволит повысить норму выработки на 23 шт и увеличить производственную площадь в 1,5 раза.

2.3 Проектирование  системы по обслуживанию рабочих  мест.         

Самым важным направлением научной организации труда является организация обслуживания рабочего места, под которой понимают комплекс мероприятий по обеспечению его материалами, инструментом, документацией и другими информационными средствами. А также созданию тем самым необходимых условий для высокопродуктивноймработы.                                                                                                                    При обслуживании рабочего места токаря необходимо, чтобы эффективно выполнялась производственно подготовительная функция, т.к. наибольшую долю в числе всех потерь времени занимают потери времени из-за отсутствия сырья, материалов и полуфабрикатов (до30%). Исполнение данной функции включает планирование работы, составление сменных заданий и  доведение их до рабочего места, комплектование заготовок, материалов, полуфабрикатов, чертежей, нарядов и другой технической документации. А также проведение производственного инструктажа.                                      

Большое значение для повышения производительности труда имеет рациональная организация транспортного обслуживания рабочего места токаря второго разряда. Организация своевременной доставки заготовок и освобождение токаря от исполнения транспортно-переместительных работ на заводе позволяет повысить производительность труда на 7%.

Хозяйственно бытовая функция обеспечивает поддержание чистоты на рабочем месте токаря второго разряда, освобождает его от выполнения уборки.

Высокопроизводителый труд токаря второго разряда зависит от эффективности выполнения складской функции обслуживания рабочих мест. Данная функция обеспечивает прием, взвешивание, сортировку, хранение и выдачу разнообразных материалов.

Уровень использования оснащения зависит от организации труда наладчиков и рабочих, обеспечивающих проведение поточного и межремонтного обслуживания оборудования. Около 45% простоя оборудования в производстве связано с ненадлежащим выполнением данной функции.

В обслуживании рабочего места токаря второго разряда применялся планово-предупредительную форму обслуживания. Сущность этой формы заключается в том, что все или большинство функций обслуживания осуществляются по заранее разработанным и технически обоснованным планам-графикам. Выполняют такое обслуживание высококвалифицированные рабочие в условиях профессионально-квалифицированного разделения труда. Работы велись по календарному графику независимо от того, исправно оборудование или нет: как только подходит предусмотренный графиком срок, оборудование останавливают на планово-предупредительный ремонт.

В результате внедрения мероприятий НОТ в обслуживании рабочего места токаря второго разряда применяется смешанная форма обслуживания, когда часть функций выполняется по регламенту, соответствующему планово- предупредительной или стандартной  формам обслуживания, а часть менее ответственных функций - в порядке дежурного (вызывного) обслуживания или самообслуживания.

В итоге, следует отметить, что для эффективной деятельности токаря второго разряда, необходимо обеспечить  внедрение  всех вышеперечисленных  мероприятий  по системе обеспечения и обслуживания рабочего места в комплексе. Это даст возможность повысить его активность и работоспособность. А также улучшить производительность труда как отдельного рабочего, так и всего завода в целом, что отразиться на повышении прибыли и престижа завода. системе обеспечения и обслуживания рабочего места в комплексе. Это даст возможность повысить его активность и работоспособность. А также улучшить производительность труда, как отдельного сотрудника, так и всего предприятия в целом, что отразиться на повышении прибыли и престижа предприятия

 

3. Экономическая  эффективность

 

3.1. Обоснование  мероприятий  НОТ

 

Экономическая эффективность мероприятий НОТ - это комплекс вводимых мероприятий по улучшению использования труда работников предприятия в соизмерении с затратами и результатами, полученными после внедрения мероприятий НОТ.

Прежде всего, отметим, что для повышения производительности труда дальнейшим мероприятием НОТ можно выделить обучение токаря второго разряда передовыми приемами и методами труда. Для этого ему необходимо ежегодно проходить курсы по повышению квалификации. Кроме обязательных курсов необходимо предоставлять ему возможность иметь доступ к различного рода периодической литературе.

Далее можно внедрить сдельно-премиальную систему оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда, что предусматривает:

внедрение технически обоснованных должностных окладов;

внедрение рациональных норм для повременщиков;

применение прогрессивных систем оплаты труда;

введение премий за разработку мероприятий НОТ;

введение поощрений за достижение высоких показателей в  работе.

На работоспособность работников любого предприятия большое значение оказывают влияния условия труда, в которых работают данные исполнители.

Улучшение условий труда токаря второго разряда состоит в следующем:

совершенствование организации (внедрение планировки 2.2.1(б)), и обслуживания рабочих мест (внедрение смешанной формы обслуживания, что обеспечит с большей эффективностью устранять потери рабочего времени);

применение научно-обоснованных режимов труда и отдыха (для специалиста данной категории время на отдых и личные надобности должно равнять 7% от продолжительности смены и быть расставлены таким образом, чтобы чередование время на труд и отдых максимально соответствовали отдыху и возобновлению сил на дальнейший труд);

обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;

устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;

внедрение требований промышленной эстетики;

освещение рабочих мест и другое;

предоставление своевременных отпусков (ежегодные отпускные в размере 24 календарных дней приводят к повышению работоспособности и получению хорошего настроения, что положительно отразиться на его производительности и качестве труда. Отдых должен быть обязательным невзирая на просьбы самого исполнителя о начислении на неиспользованные отпуска. Здоровье на сегодня является наиболее важным ресурсом человека, поэтому его необходимо беречь и восстанавливать).

Укрепление дисциплины труда - тоже один из важных мероприятий НОТ, что способствует снижению затрат времени на непродуктивный труд. Этого можно добиться, повышая премии за качественное и своевременное решение, правильную оценку ситуации и выбор наиболее подходящего варианта решения поставленных перед ним задач.

Развитие духа соревнования. Данное нововведение позволит развить стремление повышения собственных методов выполнения работы, будет способствовать возникновению энтузиазма в работе и стремлению постоянно повышать свой профессиональный уровень. А призом может быть общественная похвала, награда при всем коллективе и награждения памятным призом.

Пронормируем рабочие время токаря второго разряда с помощью индивидуальной фотографии рабочего времени (таб. 3.1.1) до и после внедрения мероприятий (таб. 3.1.2)