Аутсорсинг по передаче бизнес процессов ЗАО «Тулаэлектропривод» и оценка его эффективности

 

По данным таблицы 3 видим, что рост прибыли на 7,5% обеспечен за счет снижения себестоимости продаж и коммерческих расходов. Себестоимость продукции снижена благодаря сокращению персонала, когда будет введен аутсорсинг.  Коммерческие расходы снизятся за счет оптимизации бизнес-процессов на 5%. За счет сокращения персонала вырастет производительность труда, что положительно характеризует предлагаемые мероприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.

В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено использовать аутсорсинг.

Аутсорсинг является современной моделью предпринимательства, которая обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества. Главный источник этих преимуществ - в использовании резервов (материальных и нематериальных) других компаний для достижения успеха на рынке. 

В начале 21 века  аутсорсинг определяют как передачу некоторых функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) или бизнес-процессов (организационных, финансово-экономических, производственно-технологических, маркетинговых) компании- аутсорсеру, которая располагает знаниями, умениями, ресурсами, на основе долгосрочного соглашения. В настоящее время аутсорсинг позиционируется как современная методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных предприятий в условиях жесткой конкуренции трех экономических центров, сложившихся к началу 21 века в мире, — Европы Японии и США.

 

Использование аусорсинга позволит руководству ЗАО «Тулаэлектропривод» своевременно решать выявленные проблемы, качественно выполнять решения Компании и позволит улучшить систему управления предприятием в целом.

Рост прибыли на 7,5% обеспечен за счет снижения себестоимости продаж и коммерческих расходов. Себестоимость продукции снижена благодаря сокращению персонала, когда будет введен аутсорсинг.  Коммерческие расходы снизятся за счет оптимизации бизнес-процессов на 5%. За счет сокращения персонала вырастет производительность труда, что положительно характеризует предлагаемые мероприятия по передаче бизнес-процессов на аутсорсинг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Конституция РФ// СПСС Гарант
2. Трудовой Кодекс РФ// СПСС Гарант
3. ФЗ от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ О Развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации
4. Аалдерс Р. ИТ-аутсорсинг: Практическое руководство. М.: Финансы и статистика, 2009.
5. Абчук В.А. 12 шагов к собственному бизнесу. -  М.: ИНФРА-М, 2011.- 96 с.
6. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с
7. Гершун А.П., Горский М.Д. и др. Технологии сбалансированного управления. - М.: ЗАО <Олимп-Бизнес>, 2004
8. Исаев Д. Д. Стандартная система управления предприятием// Финансовая газета.- 2010.-№14,17,18,21.
9. Журавлев П. В. Менеджмент персонала. -  М.: ИНФРА-М, 2011.- 447 с.
10. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 440 с.
11. Кибанов А.Я Основы управления персоналом: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.-  М.: ИНФРА-М, 2011.- 447 с.
12. Курс менеджмента. Учебник для вузов/ Уткин Э.А. – М.: Изд-во «Зеркало», 2001. - 448 с.
13. Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур организации// Менеджмент в России и за рубежом. – № 2, 2008
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособ./ Под. ред. П.В.Шеметова. - М.:ИНФРА, 2012.- 312 с.
15. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.- сост. В.М. Гавриленко. – М.: Приор.-издат., 2010. – 160 с.
16. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2009. – 224с.

 

17. Исследование систем управления / Мишин В. М. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 527 с
18. Котлер Ф. Маркетинг - М.:ИНФРА, 2012.- 612 с.
19. Сосунова Л.А., Карпова Н.П. Критерии оценки целесообразности аутсорсинга// Российское предпринимательство, № 3 Вып. 2 (180) за 2011 год, cтр. 38-43
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 568 с.
21. Пятенко С. В. Жизнь и смерть организаций. //Главный инженер: управление промышленным производством. – 2007. - № 1, с.25.
22. Привезенцева А. В. Производственно-технологический аутсорсинг в системе управления современным приборостроительным предприятием // Управление экономическими системами, 16.09.11

 

23. Сарабский А.А. Роль персонала в принятии рациональных управленческих решений// Вестник Удмуртского университета, 2003
24. Скопин О. В. Теоретические основы исследования систем управления предприятием.//Теория управления. – сентябрь 2009.
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб: Издательство «Питер», 2012.- 416 с.
26. Управление персоналом/Под ред.Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремена. М.: ЮНИТИ,2013.- 342с.
27. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-26с.
28. Шеер А. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы .- М.: ИНФРА-М, 2012.-169с.
29. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд.2-е, изм.и доп. - М.:Изд-во НОРМА, 2010.- 560с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПриложениE

 

 

 

Структура управления

 

 

 

 

 

1Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года N2227- р. URL : http: //www. docs.kodeks.ru/document (дата обращения: 22.04.2012).

 

 

2 Привезенцева А. В. Производственно-технологический аутсорсинг в системе управления современным приборостроительным предприятием // Управление экономическими системами, 16.09.11

3 Привезенцева А. В. Производственно-технологический аутсорсинг в системе управления современным приборостроительным предприятием // Управление экономическими системами, 16.09.11

4