Бизнес-план производства керамики

планирования   на   предприятии;   информационное   обеспечение   управления

коллективом;  система  коммуникаций  на  предприятии;  организацию  контроля

маркетинга( обратные связи, ситуационный анализ).

     Неизбежность выбора  предпринимательского поведения опирается на следующее:

           -ограниченность  инвестиционных ресурсов у предприятий,  что требует более эффективного  их освоения, и в этой связи  обеспечить себе приоритеты в  получении заказов возможно лишь  за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;

-ограничение возможности роста  объемов работ без постоянной  диверсификации в результате  падения уровня жизни, неблагоприятной  демографической ситуации;

-наличие кризисной ситуации  в производстве и социальной  сфере.

В соответствии с условиями, которые  выдвигаются организации при  участии в торгах, принятых в мировой  практике, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя  главными свойствами. Во-первых, сама организация  должна быть конкурентоспособной. Это выражается в ее  имущественном комплексе, накопленном рыночном опыте, устойчивом финансовом положении. Организация развивается и способна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация производит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках о объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости услуг.

Государственные предприятия в  определенной сфере строительства  окажутся наиболее эффективными, так  как будут иметь возможность  совершенствования техники, технологий, нововведений  и будут конкурентоспособны при строительстве объектов с длительным производственным циклом, что обеспечит их финансовую устойчивость за счет своей основной профильной деятельности.

Наблюдается определенная дифференциация прибыльности организаций, в зависимости от характера выполняемых ими работ. В наиболее благоприятном финансовом положении находятся организации, в программе которых имеются ремонтные работы. В целом, организации, имеющие смешанную программу работ, более устойчивы. Так как разная степень риска неплатежей по видам работ дает возможность управлять финансовыми показателями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВА (характеристика источника получения  сырья, оборудования).

       В производстве  предполагается участие трёх  основных предприятий:  
Тюменское научное предприятие, которое изготавливает оборудование и запасные  
части к нему, а также формы и необходимые им элементы. Всё приобретённое  
оборудование носит универсальный характер. Общестроительные работы выполняет  
АО РМНУ–2. НИИ ''Казань'' изготовляет активные растворы.  
Каждое предприятие будет иметь часть продукции для собственной реализации.  
С целью снижения издержек и однократного начисления прибыли, НДС, спец налога  
расчеты предлагается вести между предприятиями по себестоимости продукции с  
последующим равномерным распределением прибыли. Организационно это можно  
оформить договором о совместном производстве или создании акционерного общества

закрытого типа, соучредителями которого будут выше названные фирмы.

 

Таблица 4а.Расчет стоимости сырья и материалов используемых в производстве

		Основные материалы	Вспомогательные материалы	Всего
Изделие А	На 1 изделие	267,24	48,08	315,32
Количество на выпуск		66000*267,24	68000*48,08
Изделие Б	На 1 изделие	69,56	12,11	81,67
Количество на выпуск		39000*69,56	32000*12,11
Изделие В	На 1 изделие	34,24	8,13	42,37
Количество на выпуск		33000*34,24	25000*8,13
Изделие Г	На 1 изделие	74,76	9,96	84,74
Количество на выпуск		10000*74,76	10000*9,96
Изделие Д	На 1 изделие	719,93	51,96	771,89
Количество на выпуск		22000*719,93	20000*51,96
Изделие Е	На 1 изделие	46,45	9,15	55,6
Количество на выпуск		16000*46,45	8000*9,15
Итого			-	1351,59

   

 

 

 

 

 

 

 

5. ПРОИЗВОДСТВЕНННЫЙ ПЛАН.

    Главная задача производственного  раздела – подтвердить расчетами, что  
создаваемое предприятие в состоянии реально производить необходимое количество  
товаров в нужный срок и с нужным качеством. В нем указываются, на каких  
производственных мощностях будет развертываться изготовление товара – на  
действующих или вновь создаваемых, обосновываются поставщики сырья,  
материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Одновременно решаются  
проблемы контроля за качеством выпускаемой продукции. Необходимо отметить  
раздел с оценками возможных издержек производства и их изменяемость в  
перспективе.  
    В организационном плане описывается система организации управления работой  
фирмы. Организация управления включает в себя структуру формирования, её  
обеспечение. Здесь указывается источники и способы привлечения специалистов для  
постоянной работы.  
   Высшим органом управления ООО «КЕРМАС» является Совет Учредителей, каждый  
учредитель имеет один голос независимо от размера вклада. Руководство фирмой  
ведёт Генеральный директор. Он несет материальную и административную  
ответственность за данные статистического и бухгалтерского отчетов.  
После внесения обязательных платежей прибыль подлежит разделению между  
учредителями.  
Организационный план определяется основным направлением кадровой политики:  
1. Организационная структура.  
Совет учредителей  
Генеральный директор  
Главный механик;  Главный бухгалтер  
производство, стиль сбыт, спрос, реклама налоги, бухучет  
2. Привлечение высококлассных специалистов  
3. Отбор работников на основе испытательного срока  
4. Поощрения включают в себя как материальные выплаты, так и мероприятия  
морального характера.  
     Производственный процесс изготовления керамико-фарфоровой продукции  
состоит из трёх стадий: подготовительной, обрабатывающей, заключительной.  
     Подготовительная стадия механизирована и включает в себя такие операции: помол,  
сушка материалов, развес компонентов и смешивание.  
     На обрабатывающей стадии производственного процесса изделий приобретает  
законченную форму путем штамповки, отливки, лепки и подвергается  
термообработке.  
     Заключительная стадия подразумевает нанесение защитных и декоративных  
покрытий.  
     Производственный процесс керамико-фарфоровой продукции характеризуется  
большими затратами времени на естественные процессы, связанные, как правило, со  
временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов,  
направленных на изготовление форм для литья, инструментов, пресс штампов.  
     Исходя из данного производственного процесса, и требований, предъявляемых к  
размещению промышленных предприятий, производственный участок по выпуску  
керамико-фарфоровых изделий разместится в здании по выработке тепловой  
энергии для нужд обогрева хозяйства микрорайона.  
   

 

 

Численность производственного персонала определяется исходя из численности  
работников аналогичных предприятий. Система оплаты труда в соответствии с его  
характером построена на использовании премиального фонда. В дальнейшем  
предусматривается переход на балльную систему организации оплаты труда, более  
гибко учитывающую количество и качество затраченного труда. Премия по итогам  
первых трёх месяцев не планируется. Оплата труда работников и руководителей  
построена на основе должностных окладов и зависит от величины отработанного  
времени и достижения конечного результата деятельности. 

 

 

Таблица 5. Расчет численности  производственных рабочих

П/н	Наименование профессии	Доля в численности,%	Численность	Примечание
1	2	3	4	5
1	Дробильщик-размольщик	15%	30
2	Прессовщик	25%	49
3	Обжигальщик	35%	69
4	Шлифовщик	20%	39
5	Контроллер	5%	10
6	Наладчик тех.оборудования		28

 

Известно, что на 7 профессиональных рабочих приходится 1 наладчик

 

 

Найдем среднюю стоимость 1 часа ПР:

 

руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

          Разработка  оптимальной организационной структуры  управления является решающим  моментом для компании, стремящейся  реализовать поставленные цели.    Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана.

Учредителем является генеральный  директор предприятия.

Обладатели подписи финансовых документов:

• генеральный директор предприятия; 
• главный бухгалтер.

          Под  организационной структурой предприятия  понимается ее организация из  отдельных подразделений с их  взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций.

   Организационные  структуры управления производственными  предприятиями отличаются большим  разнообразием и определяющиеся  многими объективными факторами и условиями.

   Рисунок  1 – Организационная структура ООО «ArtKeramic»

 

 

 

 

 

В качестве  правового статуса  мы выбрали общество с ограниченной ответственностью. У нас три учредителя: директор, бухгалтер, технолог. 
Обязанности:

 

 

 

Директор:

• организует всю работу предприятия
• несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива
• представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
• распоряжается имуществом предприятия
• заключает договора
• поиск поставщиков материала
• сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)
• издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников
• применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
• открывает в банках счета предприятия

 

Технолог:

 Несет ответственность за:

• выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование
• разработки новых видов продукции
• внедрение в производство новейших достижений науки и техники
• механизации и автоматизации производственных процессов
• соблюдение установленной технологии
• использование новейшей техники и технологии
• осуществляет оперативный контроль за ходом производства
• разрабатывает календарные графики работы
• устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
• осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции
• организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

Бухгалтер:

  Является также заместителем директора по экономическим вопросам;

• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы
• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования
• проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия
• разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии
• осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами
• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

 

        Применение коллективной ответственности  приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

• Главный механик – организация всего цикла производства, работа с поставщиками и др.
• Главный бухгалтер – установка учетной политики, представление фирмы в ГНИ, фондах, формирование отчетности.
• Главный технолог – организация поставки ресурсов и материалов, работа с поставщиками ресурсов.
• Референт – работа с документами, оформление договоров, секретарское дело
• Мастер  – непосредственная работа с рабочими, руководство ими.
• Кладовщик – ведение суммового и количественного учета товаров на складе, прием-отпуск товаров, оптимальная организация хранения.
• Кассир – осуществляет расчет.
• Художники по росписи изделий – декоративное оформление изделий.
• Транспортировщик – осуществляют перевозку продукции.

 

Требования к работникам: профессионализм, опыт по специальности.