Холдинги: необходимость создания, сущность и виды

2.ЖАЙРЕМСКИЙ ГОК- крупный поставщик марганцевых и ферромарганцевых концентратов клиентам в России, Украине, Центральной Азии и Китае.  Предприятие является крупнейшим заводом по добыче и переработке марганцевой руды в Казахстане.

Минеральная база ресурсов Жайремского ГОКа включает: железо-марганцевое и барито-свинцовое месторождение Ушкатын 3, месторождение Жайрем с залежами барита, свинца, цинка и серебра, а также железо-марганцевое месторождение Жомарт.

3.СЕРОВ-производитель средне- и низкоуглеродистого феррохрома, расположенный в Свердловской области на востоке России.  Обеспечивает интегрированные мощности по переработке существующего хромового производства Группы. В предприятие входят Серовский завод ферросплавов, Сарановская шахта «Рудная» и Серовский завод металлоконструкций.

4.XINJIANG  TUOLI TAIHANG FERRO- ALLOY CO- один из крупнейших феррохромовых заводов Китая, расположенный в районе Туоли провинции Синьцзян, примерно в 300 км от границы Казахстана и Китая.  ENRC владеет 50% Туоли. 

        Общий валовый объем производства феррохрома вырос на 1,5% по сравнению с третьим кварталом 2011 года (объем производства высокоуглеродистого феррохрома вырос на 1,7%). Объем выпуска низкоуглеродистого феррохрома вырос на 4,5%, ферросиликохрома – на 9,5% и ферросилиция – на 8,3%. Объем производства товарного высокоуглеродистого феррохрома увеличился на 0,7%, в то время как общий объем производства товарных ферросплавов за квартал был на уровне третьего квартала 2011 года, что показано в таблице 2 в Приложении.

Подразделение железной руды

       В состав Подразделения железной руды входят производственные активы в Республике Казахстан и активы по разведке и разработке месторождений в Бразилии. В Казахстане Подразделение железной руды производит и реализует железорудный концентрат и окатыши, главным образом, производителям стали, и, основываясь на данных за полный 2011 год, считается крупным экспортером железной руды, находящимся в нижней четверти глобальной кривой затрат. Среди объектов Подразделения в Казахстане - месторождения железной руды, фабрики по дроблению, обогащению руды и по производству окатышей, а также тепловая электростанция.

Подразделение железной руды включает:

1.СОКОЛОВСКО-САРБАЙСКОЕ  ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ  ОБЪЕДИНЕНИЕ- крупнейшее предприятие в Казахстане по добыче и переработке железной руды, на котором работают порядка 19 000 человек.  В его состав входят Соколовский, Сарбайский, Качарский и Куржункульский карьеры, Соколовская шахта, доломитовые рудники, комплексы рудоподготовки и окомкования.  ТЭЦ города Рудный обеспечивает доступную и надежную электроэнергию производственным цехам предприятия.

2.BAHIA BV (BMBV)-Бразильская компания, которая занимается разработкой высококачественного железорудного месторождения в штате Байя Бразилии.  Включает в себя две компании: Bahia Mineracao Limitada (BML) и Eire Mineracao Limitada (EML).  

      Объем добычи железной руды и производства первичного концентрата снизился на 13,0% и на 10,5% соответственно относительно показателей аналогичного периода. Общий объем производства товарной продукции снизился на 7,1% в сравнении с третьим кварталом 2011 года, что показано в таблице 3 в ПРИЛОЖЕНИИ.

Подразделение глинозема  и алюминия

Подразделение глинозема  и алюминия производит и реализует  глинозем производителям алюминия, а  также производит и реализует  алюминий собственного производства Группы. Основываясь на данных за полный 2011 год, ENRC полагает, что Подразделение глинозема и алюминия является девятым по величине поставщиком глинозема в мире по объемам продаж и находится в нижней части глобальной отраслевой кривой затрат в отношении глинозема и алюминия. Вертикально интегрированные производственные мощности Подразделения глинозема и алюминия включают в себя месторождения бокситов, месторождение известняка, глиноземный завод, электролизный завод и электростанцию.

Подразделение глинозема и алюминия включает:

1.АО «АЛЮМИНИЙ КАЗАХСТАНА» -второй крупнейший производитель глинозема по объему в СНГ.  На АО «Алюминий Казахстана» работает около 12 000 человек,  предприятие состоит из Павлодарского алюминиевого завода, Торгайского и Краснооктябрьского бокситовых рудоуправлений, известнякового рудника Кегертас и Павлодарской ТЭЦ.

2.КАЗАХСТАНСКИЙ ЭЛЕКТРОЛИЗНЫЙ ЗАВОД (КЭЗ) -первый в Казахстане электролизный завод по производству алюминия. Строительство завода началось в декабре 2007 года, во втором квартале 2008 года завод вышел на запланированную мощность первой очереди в 125 000 тонн в год.  В мае 2010 года была запущена вторая очередь производства, при которой завод вышел на полную мощность в 250 000 тонн в год.

3. ПАВЛОДАРСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ  ЗАВОД -Ппредприятие по выпуску металлоконструкций и грузоподъемного оборудования различного технологического назначения, представляет большой модельный ряд современной крановой техники.  Основными потребителями продукции являются предприятия Группы ENRC  и компании перерабатывающей,  горнодобывающей, нефтегазодобывающей, металлургической и других отраслей  промышленности Казахстана и России. 

        Объем добычи бокситов вырос на 3,2%, а объем производства глинозема на 0,2% относительно третьего квартала 2011 года. Объем выпуска алюминия оставался на уровне третьего квартала 2011 года, что показано в таблице 4 в ПРИЛОЖЕНИИ.

Подразделение энергетики

Подразделение энергетики является одним из крупнейших поставщиков  электроэнергии в Республике Казахстан, на долю которого в 2011 году пришлось приблизительно 16,3% объема учтенной электроэнергии в  стране (2010 год: 16,6%). Принимая во внимание все энергогенерирующие мощности ENRC, в том числе ССГПО, глиноземный завод (АО «Алюминий Казахстана») и Актюбинский завод ферросплавов («Казхром»), доля Группы в объеме произведенной в Казахстане электроэнергии в 2011 году составила 22,5% (2010 год: 22,6%). Подразделение энергетики поставляет недорогую электроэнергию основным производственным подразделениям Группы в Казахстане, доля внутреннего потребления составила 71,5% (2010 год: 73,9%) от произведенной в 2011 году электроэнергии, а также реализут электроэнергию третьим лицам в Казахстане.

Подразделение энергетики включает:

1.ЕВРОАЗИАТСКАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ  КОРПОРАЦИЯ (ЕЭК)-один из крупнейших производителей электроэнергии и угля в Казахстане, где работает около 7 000 человек.  В ЕЭК входят Аксуская электростанция, которая объединяет энергетические системы Западной Сибири, Алтайского региона России и Северо-Восточного Казахстана, а также угольный разрез «Восточный».

2.АО «ШУБАРКОЛЬ КОМИР»- один из крупнейших производителей полу-кокса и энергетического угля в Казахстане.  ENRC владеет 25% долей в Шубарколь.

      Объем добычи угля ЕЭК увеличился на 1,1% по сравнению с третьим кварталом 2011 года. Объем выработки электроэнергии вырос на 1,8%, а объем сбыта третьим сторонам снизился на 6,2% относительно третьего квартала 2011 года.

 

Подразделение других цветных металлов.

       Подразделение других цветных металлов расположено в Демократической Республике Конго и Замбии. Подразделение производит и перерабатывает медную и кобальтовую руду, а также включает дорожно-транспортный бизнес, действующий в Центральной и Южной Африке и ряд проектов по разработке угля, боксита, платины и флюорита по всей Африке.

      Объем производства кобальта в металле и концентрате в третьем квартале 2012 года был на 28,0% ниже уровня третьего квартала 2011 года и на 14,7% ниже показателей второго квартала 2012 года из-за снижения качества руды, перебоев с электроэнергией в ДРК и Замбии, а также вследствие увеличения объема внутреннего потребления на Chambishi, что рассмотрено в таблице 5 в ПРИЛОЖЕНИИ.

 

Подразделение логистики. 

        Подразделение логистики, которое осуществляет свою деятельность через компанию ENRC Logistics, предоставляет логистические и транспортные услуги основным производственным подразделениям Группы в Казахстане, а также третьим сторонам.

        Производственные активы Подразделения включают в себя грузоперевозки, ремонт вагонов, строительство и ремонт железнодорожных путей, а также железнодорожный перегрузочный терминал в посёлке Достык, на границе Казахстана и Китая.

• Более 61 миллионов тонн транспортировано по железной дороге в 2011 году.
• 14,3% грузоперевозок пришлось на долю третьих сторон.
• Перевалочный и перегрузочный терминал на границе Казахстана и Китая продолжает усиливать положение Группы на рынке Юго-Восточной Азии.

ENRC Logistics является интегрированной структурой, в которую входят следующие компании:

1. Транссистема-Крупнейший перевозчик в Центральной Азии
2. Транском-Железнодорожная транспортная компания с подвижным составом более 5 000 вагонов
3. Трансремвагон-Компания по ремонту вагонов и локомотивов.
4. Береке 2004-Компания по ремонту вагонов, локомотивов и техническому обслуживанию транспортных средств.
5. Жол Жондеуши-Компания по ремонту, строительству и техническому обслуживанию железных дорог.

        В третьем квартале 2012 года Подразделение логистики перевезло железнодорожным транспортом 14 984 тыс. тонн продукции, что ниже показателей третьего квартала 2011 года на 4.2% и выше на 9,5% уровня второго квартала 2012 года. Начиная со второго квартала 2012, уголь в Россию перевозится потребителями их собственным транспортом.

         По таблице 6 в ПРИЛОЖЕНИИ видно, что в третьем квартале 2012 года снизилась доля грузов третьих сторон в перевозках (13,3%) по сравнению с аналогичным периодом (третий квартал 2011 года: 15,2%).

 

2.2 Техника безопасности  и защита окружающей среды

           В первом полугодии 2012 года  на сопоставимой основе в целом  в Группе произошло 39 несчастных  случаев, связанных с производством,  включая смертельные (первое полугодие 2011 года: 33). Частота несчастных случаев с потерей трудоспособности (LTIFR) в Группе в первом полугодии 2012 года составила 0,59 (первое полугодие 2011 года: 0,48). Как и в ситуации со смертельными случаями, в нашей отчетности по частоте несчастных случаев с потерей трудоспособности в Группе принята казахстанская классификация, что приводит к занижению числа несчастных случаев с потерей трудоспособности, по сравнению с международной практикой. В настоящее время Группа работает над сбором более полной информации для внутренней отчетности за 2012 год. По-прежнему уделяется пристальное внимание развитию культуры поведения в вопросах техники безопасности, работая над этим вопросом вместе с компанией Du Pont.

          Продолжилась работа над усовершенствованием процедур классификации для приведения их в соответствие с международными стандартами, и в 2012 году впервые использовались сопоставимые данные по смертельным случаям у подрядчиков. В первом полугодии 2012 года всего произошло 12 смертельных случаев, включая не связанные с производством, а также случаи, произошедшие с персоналом подрядчиков (первое полугодие 2011 года: 4). Из них 6 смертельных случаев произошло на производстве, в т.ч. 1 на «Шубарколе» с момента его приобретения. В рамках программ по технике безопасности Группа   продолжает уделять особое внимание расследованию причин и стремится к полному устранению смертельных случаев. В этом отношении использовавшийся нами ранее подход, основанный на выполнении директив, все в большей степени заменяется культурой поведения по вопросам техники безопасности, основанной на персональной ответственности и изменении поведения.

          Группа постоянно стремится к снижению ее воздействия на окружающую среду, и мы признаем всю серьезность проблемы изменения климата и верим в необходимость снижения выбросов парниковых газов (ПГ). В 2012 году «ENRC» впервые отчиталfсь об объемах выбросов парниковых газов Проекту по раскрытию информации о выбросах углерода, который является ключевым исследованием, отражающим данные по выбросам парниковых газов и подход руководства к данному вопросу/10/.

 

 

 

 

 

 

3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГОВЫХ СТРУКТУР В РК

 

3.1. Проблемы  развития  холдинговых структур в РК

 

         В Стратегии  вхождения Казахстана в число  50-ти наиболее конкурентоспособных  стран мира Глава Государства  особое внимание уделяет созданию  эффективной системы управления  государственными активами. Именно  для реализации этой цели в  различных отраслях экономики  нашей страны и образовываются  национальные холдинги. Тем не  менее, сегодня национальные холдинги  и, в целом компании с холдинговой  структурой (национальные компании, институты развития и пр.) в  своей практической деятельности  сталкиваются с рядом проблем  корпоративного характера. 

Одна из основных проблем  заключается в том, что топ-менеджмент, а именно правление национального  холдинга на законодательном уровне фактически отстранено от управления своими дочерними компаниями.

В Казахстане у национального  холдинга есть два законных механизма  управления компаниями, входящими в  его состав. Это - выполнение функций  их акционера и представительство  в их советах директоров. Но все  дело в том, что отдельные законодательные  барьеры не позволяют правлению  национальных холдингов использовать эти механизмы. Так, функции акционера  дочерних компаний выполняет совет директоров национального холдинга, а не исполнительный орган в лице правления либо его руководителя, как это было ранее до внесенных в 2008 году в Закон «Об акционерных обществах» изменений. Безусловно, эта норма усиливает функциональные полномочия совета директоров национального холдинга. Тем более что по законодательству данная компетенция не может быть передана правлению (исполнительному органу). Правда, ее практическая реализация может негативно отразиться на работе холдинга и его компаний.