Экономическая эффективность инноваций в проектных решениях В ОАО «ПИИ «ПРО-МЛЕСПРОЕКТ»

4D-модель состоит как минимум  из 3D-модели объекта («что должно  быть построено»)  и сетевой модели - календарно-сетевого графика («как может/должно строиться») данного объекта. Сверх обязательных составляющих 4D-модель может быть наполнена другими компонентами, необходимыми конкретной организации (например, трудовыми ресурсами, МТР, стоимостными параметрами, договорными данными и т.д.).  

Разумеется, реализация технологии визуального планирования на практике невозможна без соответствующего инструмента. В строительных компаниях в России и в мире таким инструментом все чаще становится программное решение Synchro. Система Synchro создана интернациональным англо-американо-русским коллективом, и развивается при участии российских математиков и программистов. Synchro интегрирована как со многими системами автоматизированного проектирования (например, AutoCad, ArchiCAD, ProEngineer и многими другими), так и с системами для календарно-сетевого планирования (MicrosoftProject и т.п.). Этот программный продукт предоставляет новые возможности для многофакторного анализа и визуального моделирования строительных проектов.

Таблица 3.6 - Капитальные вложения в оборудование и программное обеспечение

Тип основного оборудования, элемент системы визуальных моделей строительства	Капитальные вложения в оборудование, тыс.руб.
Компьютеры	55
Программное решение Synchro	35
Итого	90

 

В части календарно-сетевого планирования ПО Synchro позволяет сформировать перечень работ графика, произвести оценку длительности, трудоемкости и стоимости работ, выполнить расчет расписания, подготовить множество базовых планов, соотнести детализацию работ с детализацией 3D–модели.

И это становится особенно важным в условиях постоянного роста инженерной сложности объектов, сложности применяемых организационно-технологических решений. Рост сложности подразумевает увеличение времени и на создание, и на анализ календарно-сетевого графика. Наглядность метода позволяет участникам быстро исправлять ошибки в проекте. Кроме того, 4D-модель дает возможность минимизировать всевозможные изменения – новшество современного строительства. Изменения могут производиться как в рабочей документации, так и в календарно-сетевом графике. И те, и другие изменения приводят к дополнительным затратам.

Система Synchro обеспечивает улучшение координации и взаимодействия участников проекта в результате выработки единой наглядной картины всего проекта, повышает достоверность планирования, позволяет контролировать ход выполнения работ, минимизирует риски, сроки и затраты за счет своевременного выявления управленческих, технологических и финансовых ошибок.  

Строительство – процесс инновационный. Создавая что-то новое, необходимо идею «обмозговать», проверить разные варианты, а затем выбрать лучший способ её реализации (до того, как эта реализация произойдет). В этом также помогает технология визуального планирования.

4D-моделирование позволяет экономить средства за счет раннего выявления большинства проблем, экономить время, которое ранее тратилось на реагирование на ошибки, улучшать взаимопонимание. 

Внешне Synchro выглядит следующим образом: таблица работ, календарно-сетевой график, трехмерная модель строительной площадки по состоянию на определенную дату с одной или нескольких точек зрения (рисунок 3.2).

Выделим основные задачи, решаемые с помощью Synchro:

1. Проверка календарно-сетевого  графика на адекватность, на полноту  содержания и корректность связей. 

2. Визуальное сравнение вариантов  организационно-технологических решений  или  сравнение плана с фактом.  

3. Моделирование логистики строительной  площадки, рациональное использование территории.

4. Выделение фронтов работ, распределение рабочих мест, чтобы  бригады рабочих не пересекались и какие-то участки площадки не были перегруже

ны; визуальное моделирование потоков работ.

5. Поиск пространственно-временных  коллизий - выявление моментов

времени и мест, когда что-то куда-то не вписывается, не проходит в монтажный

проем и т.д.

Рисунок 3.2 - Внешний вид ПО Synchro

Из этих пяти основных задач следует бесчисленное множество производных задач, ежедневно возникающих на любой строительной площадке. Многие из них должны либо быть решены заранее в составе ПОС и ППР, либо решаются «по месту». И в том, и в другом случае применение визуальной модели организации строительства позволяет многократно сократить стоимость подготовки решений или компенсирующих мероприятий, а в некоторых случаях – и просто избежать вероятных дополнительных затрат.

Важное преимущество визуальной модели с точки зрения генподрядчика – возможность сокращения сроков согласования с застройщиком предлагаемых организационно-технологических решений.

ПО Synchro используют сотни строительных и промышленных компаний в мире для реализации строительных проектов самых разных типов. Это строительство (а также реконструкция и модернизация) как сложных промышленных объектов (АЭС, аэропорты, мосты), так и объектов гражданского назначения.

В целом применение визуальной модели в этой работе позволило не только повысить качество организационно-технологических решений в ПОС, но и снизить трудоемкость его разработки.

Маркетинговые исследования проводились на ОАО «ПИИ «Промлеспроект» путем опроса предпочтений по будущим проектам. Из 150 опрошенных клиентов ОАО «ПИИ «Промлеспроект», с которыми предприятие заключили контракт в предстоящем году, 32 клиентов высказали заинтересованность в 4d – проектах.

По данным маркетингового исследования востребованность 4d – проектов составит 32 проекта в год при средней цене 180 тыс. руб.

Стоимость проектно-изыскательских работ при применении визуальных моделей составляет 5760 тыс. руб. исходя из данных исследования. С ростом выручки возрастет и себестоимость, основную часть которой составляют затраты на оплату труда (52%). Средняя себестоимость одного такого проекта составляет 4321 тыс. руб. Она состоит из: затрат на оплату труда непосредственных исполнителей - 2247 тыс. руб.; материальные затраты - 1251 тыс. руб.; амортизация - 90 тыс. руб.; прочие затраты - 733 тыс. руб. Результаты расчетов представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Изменение экономических показателей ОАО «ПИИ «Промлеспроект» при использовании визуальных моделей строительства

Показатели	Значение показателей		Отклонение
	до мероприятия	после мероприятия
Выручка от реализации, тыс. руб.	140556	152076	+11520
Себестоимость работ тыс. руб.	104440	113082	+8642
Прибыль от продаж тыс. руб.	9587	15338	+2878
Чистая прибыль, тыс.руб.	15989	17242	+1253
Рентабельность продаж, %	6,8	10,1	+3,3
Рентабельность основной деятельности, %	9,2	13,6	+4,4

 

Из таблицы 3.7 видно, что при использовании визуальных моделей строи-

тельства возможно увеличить выручку от реализации на 11520 тыс. руб. за счет роста объема реализации проектов, уменьшения затрат на их проектирование и реализацию, за счет привлечения новых заказов и клиентов. Это приведет к росту рентабельности продаж с 6,8 % до 10,1 %, а рентабельность основной деятельности – с 9,2 % до 13,6 % .

Полученные результаты по изменению экономических показателей объединим в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Изменение экономических показателей ОАО «ПИИ «Промлеспроект» при внедрении трех инновационных технологий

Показатели	Результат до внедрения	Изменение показателя			Результат после внедрения
		3d проектирование домов	Строительная система «КУБ-2,5»	Использование визуальных моделей строительства при разработке ПОС
Выручка от реализации, тыс. руб.	140556	+17160	+12616	+11520	181852
Себестоимость, тыс. руб.	104440	+12664	+9462	+8642	135208
Прибыль от продаж, тыс. руб	9587	+4496	+3154	+2878	201154
Чистая прибыль, тыс.руб.	15989	+6855	+2182	+1253	26279
Рентабельность продаж, %	6,8	+2,1	+1,5	+3,3	13,7
Рентабельность основной деятельности,%	9,2	+2,9	+2	+4,4	18,5

 

Проектирование предложенных мероприятий ОАО «ПИИ «Промлеспроект» привлечет новых клиентов, приведет к увеличению числа заказов, росту объема реализации продукции, уменьшению затрат на ее производство и реализацию, что в свою очередь обеспечит повышение выручки от реализации от 181852тыс. руб. и более, в зависимости от количества заказов. Увеличение рентабельности продаж с 6,8 % до 13,7 % и более, а рост рентабельности основной деятельности с 9,2 % до 18,5%.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Таким образом, на основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:

1. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждой организации в отдельности, так и общества в целом. Экономическая эффективность производства отражает степень использования ресурсов и отдачу затрат, которая определяется соотношением между достигнутыми результатами и используемыми в производстве ресурсами или осуществленными затратами. Поэтому экономическую эффективность производства можно определить как соотношение результата к затратам ресурсов или соотношение результата к ресурсам. Допускаются так же обратные соотношения, т.е. отношение затрат к результату.

2. Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обусловливает и многообразие показателей. При этом проблема их использования состоит в том, что ни один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому однозначно можно было бы судить об успехах или неудаче в бизнесе. Поэтому на практике всегда используют систему показателей, которые связаны между собой и оценивают или показывают различные стороны деятельности предприятия.

3. Инновационные факторы – это совокупность факторов, отражающих уровень достижения науки и техники, способных оказать существенное влияние на совершенствование производственных процессов на базе внедрения новой техники, технологии, прогрессивных форм организации труда и производства с целью повышения его эффективности. В этой связи важное значение приобретает определение соотношения затрат на внедрение новой техники, технологии и результатов получаемых за счет внедрения достижения науки и техники.

4. Открытое Акционерное Общество «Проектно-изыскательский институт «Промлеспроект» является одной из ведущих проектно-изыскательских организаций Северо-Западного региона. Деятельность общества направлена на удовлетворение потребности в высококачественной проектно-сметной документации промышленных предприятий, лесопромышленного и дорожного комплексов, земельных комитетов и предприятий газовой отрасли. ОАО «ПИИ «Промлеспроект» занимается проектно-изыскательской деятельностью и выступает как генеральный проектировщик и заказчик – застройщик. Основной хозяйственный финансовый результат деятельности организации получен от осуществления функций генпроектировщика и заказчика.

5. Основные технико-экономические показатели работы предприятия в 2012 году улучшились по сравнению с 2010 годом. Существенно увеличилась выручка от выполнения проектно-изыскательских работ. Рост составил 24772 тыс. руб. или на 23,08 % к показателю 2010 года, себестоимость от реализации увеличилась до 104440 тыс. рублей или на 5,86%, что объясняется ростом цен на коммунальные услуги, ГСМ, командировки сотрудников, а также увеличением расходов на экспертизы проектной документации. Фондоотдача в отчетном периоде возросла на 23% по сравнению с 2010 годом. Таким образом, рост показателей эффективности использования основных фондов положительно сказывается на развитии предприятия, его техническом перевооружении и модернизации оборудования. В связи с вышеперечисленными показателями повысилась рентабельность производства.