Экономическая стратегия города на примере г. Череповец

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 00:50, реферат

Описание работы

Широкий подход к сущности экономической стратегии позволяет выявить три уровня этого понятия.
выраженное документально представление о желаемом будущем состоянии экономики города и о системе мер и ресурсов, используемых властями города для приближения этого будущего.
2. Стратегический план экономического развития - комплект документов, включающий собственно стратегию и блок документов по ее реализации - набор стратегических программ и двухгодичный план мероприятий подразделений местной власти по реализации экономической стратегии, выражающие концепцию экономической политики.

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические основы разработки экономической стратегии города 5
1.1. Сущность и цели разработки экономической стратегии города 5
1.2. Содержание стратегии 5
1.3. Структура и основное содержание экономической стратегии города 8
1.4. Стратегическое планирование городского развития 9
2. Экономическая стратегия города на примере г. Череповец 24
2.1. Назначение стратегии развития Череповца 24
2.2. Основные этапы разработки стратегии 26
2.3. Стратегия развития города до 2012 года 29
2.4. Механизм реализации стратегии развития города 39
Заключение 41
Список использованной литературы 42

Файлы: 1 файл

стратегия развития города на примере г. Череповец.doc

— 322.00 Кб (Скачать файл)

Организация  работы старших  по домам, подъездам,  дворам. 

Создание условий для  решения кадровой проблемы.

Завершение создания единой информационной сети в УВД  города.

Проведение информационно-разъяснительной  работы с населением.

Ужесточение контроля за безопасностью движения.

Развитие службы криминалистической и судебно-медицинской экспертизы.

Направление 4.7. – ЖКХ

Цель направления –  создание благоприятных условий  проживания и обслуживания жилищного  фонда.

Переход  на реальные договорные отношения в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Создание конкурентной среды в жилищной сфере (создание эффективных структур управления собственностью в жилищном фонде; создание акционерных компаний по управлению и содержанию жилищного фонда).

Повышение контроля за качеством  предоставляемых жилищно-коммунальных услуг со стороны жильцов-собственников.

Изменение системы управления жильем.

Повышение инвестиционной привлекательности жилищно-коммунального  хозяйства  города за счет эффективного регулирования предприятий отрасли.

Внедрение конкурсного  отбора подрядчиков для выполнения работ по содержанию земель общего пользования.

Применение новых материалов и технологий при производстве капитальных  ремонтов и реконструкции.

Разработка и внедрение  мониторинга деятельности предприятий  жилищно-коммунального хозяйства.

Направление 4.8. – Имидж города

Цель направления –  разработка и реализация имиджевой политики города

 

2.4. Механизм реализации стратегии развития города

Самая блистательная  стратегия может быть признана успешной только в случае ее реализации. Как  показывает опыт  стратегического  планирования  зарубежных  стран, а также опыт промышленных компаний России, целесообразным  было бы введение системы стратегического управления на основе системы сбалансированных целевых показателей.

Новая система стратегического  управления  будет  построена  на базе следующих элементов:

Карта стратегии.

Система сбалансированных целевых показателей.

Процессно-проектная  система.

Система стратегического  управления.

Внедрение системы стратегического  управления  на основе сбалансированных целевых показателей позволяет  перевести  стратегию на язык действий, сделать более ясным  видение своего будущего и, как следствие, успешно реализовать  стратегию своего развития  на ближайшие  десять лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Экономическая стратегия  призвана:

  • обеспечить единое понимание происходящих изменений в экономике города,
  • создать рамочные условия для диалога и контактов по поводу развития города между властями, руководителями предприятий, представителями бизнеса, инвесторами, застройщиками, объединениями жителей, общественными организациями,
  • укрепить эффективное сотрудничество федеральных, муниципальных, частных и общественных организаций в реализации инициатив и проектов по развитию города.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

    1. Б. Жихаревич. Основы стратегического планирования экономического развития города// Евроград. 1996. №7. С.ЗО.
    2. Т. Нефедова, А. Трейвиш. Пути выживания российских городов//География. 1999. №20. С.8-11.
    3. Т. Басе, Р. Вон, С. Редберн. Планирование и финансирование экономического развития регионов. Н.Новгород: ВВКЦ, 1993.
    4. Б. Гринчель, Е. Смирнова. Городское стратегическое планирование: опыт Нижнего Новгорода // Евроград. 1998. № 10. С.42-44.
    5. Б. Жихаревич. Методы формирования и механизм реализации местной экономической политики. Дисс.. докт. экон. наук. СПб. 1996. 305 с.
    6. Б. Жихаревич, Л. Лимонов. Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга//Евроград. 1998.№ 10. С. 36- 42.
    7. Ю. Кириллов. Городская корпорация развития / /Городское управление. 1995. № 1. С.67-69.
    8. В. Любовный. Управление развитием городов в условиях политической и экономической реформы // Регион: экономика и социология. 1990. №З.С.З-10.
    9. Местные власти и рыночная экономика. Уроки западноевропейского опыта / Под общей ред. Б. Гринчеля. СПб.: Институт Евроград. 1996.
    10. И. Пильман. Планирование и организация экономического развития городов // Проблемы городов переходных экономик. Региональное приложение к журналу "Эра городов". 1998. № З.С.1-2.
    11. К. Шусманн. Структурная перестройка и экономическая стратегия городов // Евроград. 1995.№5.С.23-34.
    12. Д. Форестер. Динамика развития города. М.: Прогресс, 1974.

Информация о работе Экономическая стратегия города на примере г. Череповец