Экономика Японии

 

На более низком уровне солидарность еще более усиливается посредством взаимного представления управленцев компании в правлениях дочерних компаний.

 

 Кроме того, новые компании, создаваемые для работы в новых областях деловой деятельности, часто организуются как совместные предприятия между членами группы с собственным капиталом, предоставленным компаниями, участниками группы, и правлением, включающим управленцев от компаний-учредителей.

 

Конгломераты Кейрецу (те, которые  действуют в широком диапазоне  отраслей промышленности) часто группируются вокруг основной компании, которая играет роль лидера в управлении.

 

Прежде всего, они создавались  вокруг так называемых главных банков и по отраслевому признаку с охватом многочисленных подрядных предприятий.

 

 Система "главных банков", сформировавшаяся в послевоенной Японии, была призвана смягчать асимметрию информации о проектируемых финансовых сделках между кредиторами и заемщиками.

 

Содержание и условия всех намечаемых финансовых сделок с участием крупных  предприятий контролировались городскими банками.

 

Именно подобные взаимоотношения, характеризуемые обычно как система косвенного финансирования, были установлены между местными банками, с одной стороны, и мелкими и средними предприятиями, с другой.

 

Косвенное финансирование - это специфическая кредитно-финансовая система, которая, оперируя изначально гарантированными депозитами, выдает огромные ссуды и несет риск при неплатеже по ссуде.

 

Такая схема обеспечивает   стабильность и образование определенной прибыли в ходе операций.

 

Для здорового функционирования подобной системы необходимы многие условия и особенно механизм страхования депозитов.

 

В случае банкротства страхователя застрахованные депозиты в конечном счете обеспечиваются государством.

 

Но изначально финансовое посредничество осуществлялось в такой форме, что почти все риски нес банк.

 

В специфических условиях послевоенной Японии описанная система финансирования оказывала стабилизирующее влияние на кредитно-финансовую систему и всю экономику в целом.

 

Другими словами, "группирование" выполняло функцию своеобразного внутреннего, негосударственного, регламентирования всех сфер предпринимательства для соблюдения чистоты деловых сделок в рамках правил игры рыночной экономики.

 

Оно выступало как фактор стабильности рыночных отношений, обеспечивавший немалую экономию затрат на выполнение одной из 
основных функций государства - функции надзора за рынком (прежде всего по поддержанию судебной системы).

 

       Именно это позволяло направлять большую долю государственных расходов на стимулирование производства (как в передовых, так и в отсталых отраслях) и особенно на развитие сферы общественного капитала. 

Отсюда понятно, что практика "группирования" как специфическая форма организации бизнеса, наряду с огромной ролью в экономике бюрократического аппарата, обусловила исключительно жесткую регламентацию всей экономической жизни страны.

 

В итоге это привело к созданию закрытой экономической системы со сниженным уровнем риска.

 

Все это придавало, безусловно, определенную стабильность рыночным отношениям, но одновременно и ограничивало свободу выбора, сдерживая развитие конкуренции.

 

Такая компания может  быть интегрированной торговой компанией, или это может быть банк.

 

Торговые компании, которые специализируются на продажах и маркетинге, особенно за границей, являются в значительной степени свойственными Японии.

 

 Кроме того, что  сами торговые компании включены  непосредственно в группу наиболее  крупных коммерческих компаний в мире, каждая из групп, которые стоят во главе этих компаний, имеет несколько крупных корпораций, включенных в список крупнейших 500 компаний мира.

 

Сегодня законодательство и практика работы ограничивают роль банка в пределах группы.

 

Закон запрещает банкам группы Кейрецу предоставлять займы исключительно в пределах группы и требует, чтобы заемщики, не входящие в группу, получали равный доступ к банку.

 

В то же самое время компании группы все более и более финансируются за пределами группы.

 

Оба этих изменения представляют собой благоразумную диверсификацию риска.

 

Однако роль банка в пределах группы продолжает оставаться важной, и это служит источником слабости, свойственной японской системе.

 

Банк группы, вероятно, будет более сориентирован на предоставление ссуд компаниям - членам группы и может в результате оказаться с бесприбыльным ссудным портфелем, отражающим форму "мягкого ограничения бюджета".

 

Отличными от конгломерата Кейрецу являются группы, которые вертикально объединены и ориентируются на производство единственного изделия, например, - группа “Тойота” (Toyota), производящая автомобили и запасные части к ним, участвующая также в распределении товаров и финансовой сфере.

 

Несмотря на принятые под влиянием американцев законодательные меры с целью разбить эти группы, крепкие коммерческие связи снова появились в японской промышленности.

 

В отличие от холдинговых компаний, структура  которых включает дочерние компании, как, например, в случае с дзайбацу, связи в пределах Кейрецу являются более избирательными и гибкими.

 

Система Кейрецу  подразумевает более близкие  отношения, чем те, что существуют между покупателем и поставщиком  в большинстве стран.

 

Отношения являются долгосрочными  и в значительной степени нерыночными.

 

Характерной особенностью "объединения" Кейрецу является то, что оно представляет собой группу хорошо знающих друг друга партнеров, в рамках которой на взаимной основе формируются ожидания поведения того или иного партнера.

 

Это контрастирует с рыночным механизмом, который действует невзирая на личность партнера и учитывает лишь цены.

 

В "объединении" посредством тесного человеческого общения формируется взаимное доверие и возникают отношения сотрудничества.

 

 При этом в результате  применения разных санкций повышается денежная ответственность за "неджентльменское" поведение, что служит мощной силой, сдерживающей нарушение морали.

 

Взаимная надежность и доверие заменяют детальные  контракты (таким образом, происходит экономия на услугах юристов-практиков), и устойчивая зависимость и обязательства являются ключевыми.

 

Эта форма отношений распространяется также на многих поставщиков и субподрядчиков, не являющихся членами группы, но чья коммерческая деятельность сильно от нее зависит. Таких фирм в Японии много.

 

 Такая близость предполагает  целый ряд положительных сторон: стабильность, координация, а также эффективность систем, таких, как JIT - своевременный учет комплектующих (Just-In-Time inventory control: система своевременной доставки комплектующих на производственную линию, что сокращает расходы на складирование).

Это способствует постоянной проверке качества, поскольку конечный пользователь близко связан с поставщиком.

 

С другой стороны, есть затраты системы, которые представляются сторонникам координации рынка как весьма важные.

 

- Для нового поставщика очень трудно ворваться в этот замкнутый круг.

- И даже новшество, которое приводит к улучшению изделия или более низкой стоимости, может быть не введенным в производство сразу.

- Близкие отношения обязательно предполагают высокую степень взаимозависимости, и потенциальная угроза провала одной фирмы в зависимости от эффекта неудач другой фирмы очень высока.

Система распределения Кейрецу

 

Особенность структуры группы Кейрецу  в Японии - это расширение ее  операций в розничной торговле.

 

Основные производители часто  имеют в собственности сеть магазинов, которые продают исключительно их собственные изделия.

 

В некоторых отраслях промышленности группы являются почти полностью  доминирующими.

Например, в электронике “Матсушита”  имеет 24 000 магазинов, “Тошиба” - 11 000, “Хитачи” - 9000, “Саньо” и “Шарп” по 5000 каждый, и “Сони” - 3 000.

Очевидно, что такая структура  может быть расценена как антиконкурентная, и это делает изменение существующего баланса доли на рынке чрезвычайно трудным.

 Новые фирмы и иностранный импорт находятся в особенно трудном положении из-за этих существенных барьеров для доступа на рынок.

Торговые компании

 

Уникальная и существенная особенность  японской экономической системы - существование "общих, интегрированных торговых компаний", или “саго шоша” (“sago shosha”).

 

Торговые компании играли определяющую роль в росте и развитии экономики Японии, и они составляют огромную силу для нерыночной экономической координации.

 

- Прежде всего, торговые компании - глаза и уши Кейрецу и японской индустриальной основы.

- Они наиболее компетентны в определении рыночного спроса и поисках масштабных возможностей для продаж, капиталовложений и сырья.

- Они также создают компании с целью формирования совместных предприятий для производства новых товаров.

 

Другими словами, они 

• осуществляют изучение рыночной конъюнктуры,
• обеспечивают “окно” в мир,
• высказываются о возможностях в будущем и
• обеспечивают координацию в пределах группы.

Трудовые отношения

 

Общепризнанно что, по сравнению с  большинством индустриальных стран производственные отношения в Японии характеризуются отсутствием конфликтов.

Это проявляется:

• в низком проценте забастовок,
• в разделении  работниками целей фирмы и
• в общих гармоничных и согласованных отношениях на рабочем месте.

 

Международная организация труда  полагает, что государство - главный участник в отношениях между предпринимателями и рабочими, что обеспечивается посредством законодательства и проведения индустриальной политики.

 

 Самая значительная форма  национальной координации - шунто  (shunto) - ежегодная организация переговоров по уровню заработной платы, результат которых непосредственно затрагивает приблизительно 25% японских рабочих.

 

Японские отношения между предпринимателями  и рабочими часто упоминаются  как наличие "трех сокровищ":

- пожизненный найм, известный как сушин кайо (sushin kayo), который защищает многих рабочих от угрозы быть уволенными;

- заработная плата по выслуге лет ненко (nenko), которая гарантирует, что компенсация увеличивается исходя из возраста служащего, а не от обязанностей;

- полная уверенность в профсоюзах компании.

Политика пожизненного найма

 

  Пожизненный найм означает на практике, что, после того, как рабочий принимается на работу, фирма берет на себя обязательство обеспечивать его занятость, несмотря на спады в экономической деятельности.

 

Взамен рабочий берет на себя обязанности работать продуктивно и проявлять лояльность и солидарность компании.

 

Пожизненный найм - важная особенность  тех, кто подпадает под него, но касается только 30% всей рабочей силы.

 

В то время как существует много больших фирм и групп, фактически только 15% всех рабочих наняты организациями, численностью свыше 1000 человек.

 

 Вместе с тем только большие фирмы предлагают гарантируемый пожизненный найм, и они исключают из него:

• служащих, работающих неполный рабочий день, и
• растущую долю "рабочих по контракту."

 

Для 40% японских рабочих, нанятых фирмами, имеющими менее 30 рабочих мест, нет никакой явной или неявной бессрочной гарантии.

 

Также имеется возможность отставки рабочих в связи с возрастом, что идет в разрез с первичным пожизненным наймом.