Энергосбережение на предприятии

Также подчеркивается целесообразность технологического объединения АЭС и ГАЭС на одной площадке. Это обеспечивает значительное ресурсосбережение как в период строительства, так и при эксплуатации за счет совместного многоцелевого и многократного использования сооружений (например, пруд – охладитель АЭС может быть использован в качестве верхнего или нижнего бассейна ГАЭС) и ресурсов, комплексного проведения природоохранных мероприятий, совместного использования инфраструктуры, сокращения общей продолжительности строительства и трудозатрат. Данный потенциал ресурсосбережения следует безотлагательно рассмотреть и учесть при выборе площадки и проектировании АЭС в республике. С точки зрения экономического эффекта необходимо сооружать энергокомплекс АЭС – ГАЭС.

Выбор площадки ГАЭС мощностью 600 МВт предусматривал, согласно методологии, поэтапный отбор площадок по целому ряду критериев (среди допустимых площадок были отобраны те, для которых напор был больше 150 м, площадь верхнего водохранилища – не менее 120 га и отношение горизонтального расстояния между водохранилищами к вертикальному – менее 10) и процедуры их оценки с помощью модели предпочтений.

Газотурбинные установки  в настоящее время находят широкое применение для регулирования нагрузки во всех промышленно развитых странах. Могут использоваться в ЭЭС в качестве пиковых установок, рассчитанных на небольшое число часов использования в году, и в качестве энергетических установок маневренного типа, предназначенных для работы в полупиковой части графика и обеспечивающих более спокойный режим работы мощных паротурбинных блоков.

В качестве пиковых применяются  ГТУ 20–25, 40, 70, 100 МВт со временем пуска 3–30 мин. Сооружение их в центрах нагрузки снижает расходы на ЛЭП. Наиболее рентабельны в этом качестве ГТУ, выполненные по упрощенным схемам (без регенерации). В системах ФРГ и Австралии ГТУ снимают сезонные (зимние) пики нагрузок. В Канаде, Италии и Швейцарии ГТУ используются в суточном цикле регулирования, что обусловлено структурой энергосистем.

В Белорусской ЭЭС целесообразно развитие пиковых ГТУ для рассредоточенного покрытия пиков нагрузки. В этой связи нужно учесть ускоренный ввод мощностей ГТУ на предприятиях республики и оперативно ввести дифференцированные тарифы (пониженные в часы провала нагрузки и повышенные в часы пик) на электроэнергию, производимую в Беларуси юридическими лицами, не входящими в состав ГПО «Белэнерго», и индивидуальными предпринимателями, и отпускаемую энергоснабжающим организациям данного ГПО. Эта мера, наряду с переводом всех потребителей на дифференцированные по зонам суток тарифы на электроэнергию, позволит вовлечь сторону потребления в решение проблемы покрытия графика нагрузки.

Парогазовые установки (ПГУ) по маневренным свойствам оптимально подходят для работы в базисе графика нагрузки и в полупике. Высокая тепловая эффективность делает наиболее желательным базисный режим их использования, поэтому за рубежом ПГУ, запроектированные для пиковой работы, в основном используются как базисные установки. Однако, учитывая их более высокую маневренность в сравнении с паротурбинными и трудности в прохождении ночного минимума нагрузки, ПГУ можно рассматривать как перспективный тип установок маневренного типа для покрытия полупиковой части графиков нагрузки.

ТЭЦ могут участвовать  в покрытии переменной части графика  нагрузки исходя из того, что режим технологической тепловой нагрузки характеризуется ее снижением в ночные часы суток на 15–20 %.

Таким образом, основное место в административном управлении энергосбережением занимает нормативно-правовое регулирование, суть которого состоит в разработке и принятии законодательных, нормативных и иных актов, стимулирующих участников процессов энергопроизводства и энергопотребления к осуществлению энергоэффективных мероприятий.

2. ИССЛЕДОВАНИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

 ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ  В ОАО «ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД 

ПУСКОВЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ»

 

2.1 Технико-экономическая  характеристика деятельности предприятия

 

ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» образован в 1944г. на базе мотороремонтных мастерских.  Располагается на двух площадках, на одной из которых площадью 11,1981 га сконцентрировано всё производство, вторая площадью 21,4440 га законсервирована.

Приказом Министерства промышленности РБ от 11.04.2003г. № 139 ОАО  «Гомельский завод пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко» включён в состав производственного объединения «Минский моторный завод».

Приказом Гомельоблимущества №378 от 31.12.2008г. предприятие преобразовано в открытое акционерное общество с уставным фондом в размере 18 477 210 400 рублей.

Общество является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётные, валютные счета.

Зарегистрировано ОАО  «Гомельский завод пусковых двигателей имени П.К. Пономаренко» решением Гомельского горисполкома от 22.01.2009г. № 11р за номером 400069642.

Имущество предприятия  находится в собственности РБ и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения, кроме промплощадки №2 и объектов непромышленной группы, переданных предприятию по договору безвозмездного пользования. Уполномоченным собственником и органом управления  предприятием является Наблюдательный Совет состоящий из представителей предприятия и представителей от государства.

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные, валютные счета.

Юридический адрес и  банковские реквизиты завода: 246646, г. Гомель, ул. Барыкина 150; расчетный счет № 3012401100016 в филиале ОАО «Белпростройбанк» по Гомельской области, код 151501360.

Предприятие вправе производить  необходимые для выполнения возложенных на него задач финансовые операции по всей территории РБ и за ее пределами. Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РБ.

Предприятие не несет  ответственности по обязательствам собственника его имущества, за исключением  случаев, предусмотренных законодательством.

Собственник имущества  предприятия не отвечает по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим  имуществом.

Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство  не отвечает по обязательствам предприятия.

Если экономическая несостоятельность (банкротство) предприятия вызвана собственником имущества предприятия, на него, в случае недостаточности имущества предприятия, может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Целями хозяйственной  деятельности предприятия РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» являются:

1) установление взаимовыгодных, долгосрочных отношений с потребителями;

2) системный подход к обеспечению качества на всех стадиях жизненного цикла продукции;

3) более полное и эффективное использование трудовых ресурсов;

4) расширение самостоятельности трудового коллектива и повышение его экономической ответственности за счет эффективного использования материальных и трудовых ресурсов;

5) установление взаимовыгодных отношений с поставщиками;

6) предотвращение и предупреждение выпуска продукции неудовлетворительного качества на всех этапах ее жизненного цикла;

7) получение прибыли в результате ведения хозяйственной деятельности для наиболее полного удовлетворения нужд работников предприятия.

Качество выпускаемой  продукции гарантируется строгим  соблюдением технологий изготовления, постоянным контролем технологических  операций. Гибкая производственная база и наличие высококлассных специалистов позволяет выпускать продукцию по специальному заказу, ориентированную на конкретные условия заказчика.

Для сбыта продукции на предприятии  используются прямые каналы распределения  товаров от производителя к потребителю.

Основные конкурентные преимущества предприятия:

1) низкая себестоимость и высокое качество продукции;

2) индивидуальный подход  к каждому заказчику.

Дополнительные конкурентные преимущества:

1) высокая квалификация и большой опыт работы производственного персонала предприятия;

2) минимальные сроки выполнения заказов;

3) применение в производстве научно-технических разработок.

К факторам, определяющим ценовую политику предприятия, относятся  государственная ценовая политика (изменение ставки первого минимального разряда), уровень конкуренции, издержки, соотношения спроса и предложения. Цены на предприятии устанавливаются на основе затрат (методом издержки плюс).

От достаточной обеспеченности предприятия работниками и эффективности их использования во многом зависит объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели. Источником информации для анализа являются план по труду, статистическая отчетность (Ф.№1т,1(пром)) данные табельного учета и отдела кадров. Состав и структуру трудовых ресурсов предприятия  рассмотрим в табл.2.1.

Таблица 2.1 - Состав и структура трудовых ресурсов РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» за 2006-2008 гг. млн р.

Категория персонала	2006 г.		2007 г.		2008 г.		Отклонение показателей 2008 г.		Темп роста показателя 2008 г.,%
	Количество. чел,	Удельный вес .%	Количество. чел.	Удельный вес .%	Количество. чел.	Удельный вес .%	от 2007	от 2006	от 2007	от 2006
1.Промышленно-проиводственный персонал, всего	584	93,59	634	94,91	652	88,83	18	68	102,84	111,64
В том числе: рабочие	439	70,35	477	71,41	487	66,35	10	48	102,10	110,93
руководители	64	10,26	71	10,63	76	10,35	5	12	107,04	118,75
другие служащие	78	12,50	83	12,43	86	11,72	3	8	103,61	110,26
2.Персонал непроизводственной деятельности	40	6,41	34	5,09	82	11,17	48	42	241,18	205,00
Итого	624	100	668	100	734	100	66	110	109,88	117,63

 

По данным таблицы 2.1 видно, что более 88,0% составляет промышленно-производственный персонал. За анализируемый период численность промышленно-производственного персонала увеличилась на 11,64%, удельный вес численности рабочих составил в 2006г. – 70,35, в 2008г. – 66,35%. А вот численность руководителей увеличилась на 18,75% и их удельный вес изменился с 10,26% в 2006г. до 11,72% в 2008г.

Далее рассмотрим динамику производительности труда в таблице 2.2.   

 

Таблица 2.2 - Динамика производительности труда по РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темпы роста показателей, %
				2007к 2006	2008 к 2007	2008 к 2006
1.Объем производства продукции, млн р.	16576	22406	28048	135,17	125,18	169,21
2. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	584	634	652	108,56	102,84	111,64

Продолжение таблицы 2.2

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темпы роста показателей, %
				2007к 2006	2008 к 2007	2008 к 2006
3. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс.р.	28,38	35,34	43,02	124,52	121,73	151,59

 

По данным таблицы 2.2 наблюдается  рост среднегодовой выработки одного работающего в 2007г. по сравнению с 2006г. на 24,52% за счет роста объемов производства на 35,17% и среднесписочной численности на 8,56%. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. соответственно на 25,18% и 2,84% , за весь анализируемый период на 69,21% и 11,64%.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Коминтерн» за 2006 - 2008 гг. Данные приведены в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Основные показатели хозяйственно - финансовой деятельности