Энергосбережение на предприятии

РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» за 2006 - 2008 годы

Показатель	Годы			Изменение(+,-)		Темп роста, %
	2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2007	2007 к 2006	2008 к 2007
Объём производства продукции в фактических ценах, млн р.	16576	22406	28048	5830	5642	135,17	125,18
Объём производства продукции в сопоставимых ценах ценах, млн р.	19709	25520	28048	5811	2528	129,48	109,91
Затраты на производство продукции, млн р.	15286	21003	27031	5717	6028	137,40	128,70
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, р.	0,92	0,94	0,96	0,02	0,02	102,17	102,13
Выручка от реализации продукции, млн р.	18741	26900	30319	8159	3419	143,54	112,71
Прибыль (убыток) от реализации, млн р.	1128	1553	1985	425	432	137,68	127,82
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходови, млн р.	50	4	-82	-46	-86	8,00	снижение в 20 раз
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн р.	-384	-397	4996	-13	5393	103,39	снижение в 12 раз
Прибыль отчетного периода, млн р.	794	1160	6899	366	5739	146,10	594,74
Себестоимость реализованной продукции, р.	15432	22268	24477	6836	2209	144,30	109,92
Рентабельность реализованной продукции, %	5,15	5,21	28,19	0,06	22,98	-	-

 

Анализ основных производственных показателей деятельности предприятия показал, что в исследуемом периоде возрос объем производства продукции в фактических ценах в 2007 году на 35,17%, а в 2008 году - на 25,18%. Следует отметить, что это увеличение в большей степени обусловлено инфляционными факторами.

Динамика показателя затрат на 1 рубль товарной продукции  следующая - в 2007 году он немного увеличился с 0,92 до 0,94, а в 2008 году до уровня 0,96. Значение показателя ниже 1, следовательно, производственная деятельность на предприятии осуществляется эффективно.

Возрастает выручка  от реализации продукции и себестоимость  реализации продукции. Динамика этих показателей оказывала влияние на  показатель прибыли от реализации - в 2007 году она возросла на 37,68%, в 2008 году произошло на 27,82%, что свидетельствует об эффективности процесса реализации продукции.

Рентабельность реализованной продукции в 2007 году увеличивается на 0,06 процентных пункта, в 2008 году увеличивается на 22,98 процентных пункта.

На основании расчета  показателей, деятельность РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» можно охарактеризовать положительно.

 

 

2.2 Система управления энергосбережением на предприятии и ее

характеристика

 

Организационная структура  РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» является функциональной. Это объясняется наличием разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет определенную задачу в управлении, т.е. выполняет определенную функцию.

Организационная структура  управления представлена на рисунке 2.1.

Управление всей производственно-хозяйственной  деятельностью РУП «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» осуществляет генеральный директор. Ему подчиняются главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист, юрисконсульт и пять заместителей (по производству, по коммерческим вопросам, идеологической работе и управлению персоналом, по экономической безопасности и заместитель по управлению качеством продукции).

На предприятии действует  трехступенчатая структура управления: директор – начальник цеха, участка – мастер. Структура управления предприятием зафиксирована в схеме управления, в штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных подразделениях, а также в должностных инструкциях  для исполнителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Структура управления РУП «Гомельский завод пусковых

двигателей им. П. К. Пономаренко»

Структура управления предприятием включает в себя 2 цеха основного  производства: механический и механосборочный; участок транспорта, ремонтно-механический, ремонтно-строительный; главная бухгалтерия, отделы: производственно-диспетчерский, инструментальный, энергетический, главного механика, управления качеством, технический, планово-экономический, капитального строительства, материально-технического снабжения, маркетинга и реализации продукции, кадров и контроля исполнения поручений.

Директор руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия.

Главный инженер является первым заместителем директора. Он руководит производственно-технической деятельностью предприятия, определяет техническую политику и перспективы технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на  перспективу.

Главному  инженеру подчиняются  заместители главного инженера и  технические службы завода: отделы главного механика, энергетический, технический, инструментальный, капитального строительства, ремонтно-механический участок, бюро охраны труда, бюро хозяйственного обслуживания.

 Зам. главного инженера по освоению новых видов продукции обеспечивает организацию внедрения и освоения новой продукции, модернизацию изделий действующего производства, высокую конкурентоспособность разрабатываемой новой продукции, организовывает работы по улучшению и обновлению ассортимента выпускаемой продукции, внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, улучшению качества продукции, повышению ее надежности, долговечности при минимальных трудовых и материальных ресурсах. Зам. главного инженера по освоению новых видов продукции подчиняются технический и инструментальный отделы.

Зам. главного инженера по организации комплексного обслуживания действующего производства обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, организацию комплексного ремонтного обслуживания парка оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности, организовывает бесперебойное обеспечение деятельности завода всеми видами энергии. Зам. главного инженера по организации комплексного обслуживания действующего производством подчиняются отдел главного механика, энергетический отдел и ремонтно-механический участок.

Отдел главного механика обеспечивает бесперебойную работу оборудования, организует текущий и капитальный его ремонт, производит монтаж вновь поступающего оборудования и модернизацию имеющегося.

Энергетический отдел  организует эксплуатацию и своевременный  ремонт энергетического оборудования и энергосистем, обеспечивает производство электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, осуществляет  контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии.

Ремонтно-механический участок  осуществляет ремонт и модернизацию технологического и подъемно-транспортного оборудования, изготовление нестандартного оборудования, проведение работ по демонтажу  и монтажу оборудования.

Инструментальный отдел  осуществляет бесперебойное и комплексное  обеспечение завода инструментом и технологической оснасткой, проводит работы по экономному расходованию средств на инструмент и оснастку, повышение сроков ее службы, снижение себестоимости.

Отдел капитального строительства  осуществляет разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов, осуществляет технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной  проектно-сметной документации, стандартам, нормам техники безопасности. Отделу капитального строительства подчиняются ремонтно-строительный участок и группа по оказанию услуг населению.

Ремонтно-строительный участок  проводит работы по текущему ремонту зданий и сооружений.

Ремонтная группа по оказанию услуг населению осуществляет работы по ремонту легковых автомобилей по заказам.

Бюро охраны труда  совместно с представителями  соответствующих подразделений  и с участием уполномоченных лиц  по охране труда профессиональных союзов проводят проверки, обследование технического  состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений на соответствие требованиям охраны труда,  разрабатывает программы по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами.

Бюро хозяйственного обслуживания осуществляет организацию  работ и контроль за сбором, хранением  и своевременной сдачей промышленных и бытовых отходов, металлолома и цветных металлов.

Заместитель директора  по производству обеспечивает ритмичный  и своевременный выпуск качественной продукции структурными  подразделениями завода: механическим и механосборочным цехом, участком электродно-литейным и товаров народного потребления, разрабатывает и внедряет нормативы незавершенного производства, осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских групп цехов и участков основного производства.

Заместитель директора  по коммерческим вопросам и реализации осуществляет разработку маркетинговой политики предприятия, организовывает сбыт продукции, заключает договора на поставку материально-технических ресурсов, обеспечивает предприятие материально-техническими ресурсами, транспортными средствами,  организовывает участие предприятия в республиканских и международных выставках, ярмарках, осуществляет контроль за соблюдением норматива запасов готовой продукции на складах. Заместителю директора по коммерческим вопросам и реализации подчиняются отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга и реализации продукции, участок транспорта.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества, создает запасы, необходимые для производства, заключает договора с поставщиками.

Отдел маркетинга и реализации продукции осуществляет сбыт продукции и формирование сбытовой сети, заключает договора на реализацию продукции, осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, организует рекламу продукции, послепродажное обслуживание продукции.

Участок транспорта обеспечивает транспортными средствами производственные подразделения завода для выполнения плана производства и реализации продукции.

 Заместитель директора  по идеологии, безопасности, кадрам  и соцвопросам осуществляет организационное обеспечение деятельности предприятия в идеологической, общественно-политической и социальной сферах, разрабатывает и осуществляет организационно-технические мероприятия по подготовке и проведению массовых общественно-политических мероприятий, осуществляет контроль за комплектованием предприятия кадрами рабочих профессий, специалистов необходимой квалификации, за проведением всех видов подготовки и повышения квалификации кадров, за соблюдением трудового законодательства и трудовой дисциплины. Заместителю директора по идеологии, безопасности, кадрам и соцвопросам подчиняются отдел кадров и контроля исполнения поручений, охрана, начальник штаба ГО, столовая, здравпункт, общежитие, оздоровительный комплекс «Алые паруса».

 Отдел кадров и  контроля исполнения поручений  осуществляет подбор и расстановку  кадров, комплектование предприятия  кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с профилем предприятия, создает резерв кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности, учет личного состава, предоставление отпусков работникам.