Коммерческий риск

3)Разработка конкретных мероприятий, ориентированных на нейтрализацию

или минимизацию возможных отрицательных последствий риска. Выбор методов управления рисками и их осуществление. Для того чтобы из всех возможных методов управления выбрать наиболее соответствующий данной ситуации и решаемой проблеме, необходимо ввести определенные ограничения. На наш взгляд, такими ограничениями являются, прежде всего, ресурсные ограничения, ограничения по самостоятельности торгового предприятия, условия устойчивости предприятия (финансовая устойчивость, и пр.).

4)Разработка организационных и оперативных процедур предупредительного характера. Эти процедуры должны содержать конкретные рекомендации для лиц, принимающих и реализующих рискованные решения при возникновении неблагоприятных последствий в ходе осуществления конкретной экономической, финансовой или коммерческой задач. Разработка процедур очень важна, так как запоздалое реагирование на появляющиеся негативные последствия риска практически всегда ведет к возникновению новых трудностей, сложных проблем, дополнительных потерь.

5)Контроль за исполнением методов управления рисками и их корректировка в процессе реализации. Необходим постоянный и тщательный контроль за реализацией методов управления в целях снижения ненужных потерь и, если возможно, изменение метода, который стал для использования нецелесообразным, на метод, способный нейтрализовать негативные последствия риска.

6)Оценка результатов применения методов и процедур управления рисками.

Для точного анализа и оценки результатов управления риском необходима отлаженная система получения достоверной информации. Только в этом случае можно с уверенностью осуществлять стандартные процедуры финансово экономического анализа и сопоставления уровня полученного ущерба.

7)Анализ решения проблемы риска в целом и анализ новой ситуации риска. Анализируется новая ситуация риска, в которой оказалось предприятие торговли. Определяется, устранили ли выбранные методы и мероприятия по снижению риска основную проблему, стоящую перед предприятием в ситуации риска. Анализируется, какие характеристики нового состояния торгового предприятия требуют регулирования. Оценивается, какова длительность нейтрализации факторов, обусловливающих проблему.

 

5.3 Методы управления коммерческим  риском

           Существует четыре метода управления риском:

1. Упразднение заключается  в отказе от совершения рискового  мероприятия. Но для финансового  предпринимательства упразднение  риска обычно упраздняет и  прибыль.

2. Предотвращение потерь  и контроль как метод управления  финансовым риском означает определенный  набор превентивных и последующих  действий, которые обусловлены необходимостью  предотвратить негативные последствия,  уберечься от случайности, контролировать  их размер, если потери уже  имеют место или неизбежны. 

3. Сущность страхования  выражается в том, что инвестор  готов отказаться от части  доходов, лишь бы избежать риска,  т.е. он готов заплатить за  снижение риска до нуля.

4. Поглощение состоит  в признании ущерба и отказе  от его страхования.         К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.

           При выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
• нельзя рисковать многим ради малого;
• следует предугадывать последствия риска.

           Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитывать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Высокая степень финансового  риска проекта приводит к необходимости  поиска путей ее искусственного снижения.

           Снижение степени риска – это сокращение вероятности и объема потерь.

Для снижения степени риска  применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

• диверсификация;
• приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
• лимитирование;
• самострахование;
• страхование;
• страхование от валютных рисков;
• хеджирование;
• приобретение контроля над деятельностью в связанных областях;
• учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др.

          Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

Диверсификация позволяет  избежать части риска при распределении  капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвесторам акций пяти разных акционерных  обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения  им среднего дохода в пять раз и  соответственно в пять раз снижает  степень риска.

            Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договоров на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставление займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование  представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и  страховых (резервных) фондов непосредственно  в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску.

           Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов оказаться от части своих доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

           Хеджирование (англ. нeaging – ограждать) используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных методов страхования валютных рисков. Так, в книге Долан Э. Дж. и др. «Деньги, банковское дело и денежно – кредитная политика» этому термину дается следующее определение: «Хеджирование – система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменных валютных курсов и преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений». В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в более широком смысле страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно – материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах.

Контракт, который служит для страховки от рисков изменения  курсов (цен), носит название «хедж» (англ. Hedge – изгородь, ограда). Хозяйствующий субъект, осуществляющий хеджирование, называется «хеджер».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 6 РАСЧЕТНАЯ И АНАЛИТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

 

6.1 Общая характеристика  организации ОАО «Дорорс»

Хозяйственную деятельность ОАО «ДОРОРС» осуществляет в сферах: торговля, общественное питание, бытовое обслуживание, сельское хозяйство, производство продовольственных товаров для удовлетворения социальных потребностей населения.

Организационная деятельность направлена на развитие высокоэффективного ритмично действующего многоотраслевого предприятия включающего в свой состав: торговую сеть и сеть объектов общественного питания, сельскохозяйственные предприятия, производственные структуры, объекты по оказанию услуг населению.

Анализ показателей финансово-хозяйственной  деятельности                  ОАО «ДОРОРС» за последние годы свидетельствует об эффективной работе предприятия. Темп роста в сопоставимых ценах товарооборота 2011 года к  2005 году составляет 163,1% или ежегодно в среднем были достигнуты темпы роста 10,5%. Обеспечены положительные результаты финансовой деятельности – все виды прибыли и рентабельности. Рейтинговая оценка деятельности предприятия свидетельствует о его устойчивом финансовом положении. 

Высшим органом управления ОАО «ДОРОРС» является собрание акционеров. Юридический адрес ОАО «ДОРОРС»: 220007, г. Минск,     ул. Вокзальная, 17а.

           ОАО «ДОРОРС» зарегистрировано Минским горисполкома 02.11.2011 года и внесено в единый государственный регистр юридических лиц № 100065331. Выдано свидетельство о государственной регистрации от 02.11.2011 за №0016344.

       Хозяйственную  деятельность ОАО «ДОРОРС» (с учетом всех реорганизаций) по обслуживанию населения республики осуществляет с 1943 года.

      В состав ОАО «ДОРОРС» входят:

      Обособленные структурные подразделения

1. ОРС станции Орша  Витебская область, г. Орша.
2. ОРС станции Волковыск г. Волковыск.
3. ОРС ст. Лида  г. Лида. 
4. ОРС ст. Лунинец г. Лунинец.
5. Виноводочный завод «Колос» Слуцкий район, д. Н. Рачковичи
6. Совхоз «Минский» Минский район, д. Замосточье.
7. Тепличное  хозяйство Минский район, д. Замосточье.

         За 2011 год ОАО «ДОРОРС»  реализовано товаров на 633,9 млрд. руб. Рост товарооборота к 2010 году составил 158,2%. Достигнут рост товарооборота в сопоставимых ценах – 103,0%. Объектами общественного питания выпущено собственной продукции на 43,5 млрд. руб., с ростом к 2010 году в сопоставимых ценах 97,4%.

        Производственными предприятиями реализовано продукции

на 45,7 млрд. руб. Рост к 2010 году 147,8%. Произведено 878 тонн колбасных  изделий и копченостей, 2022 тонн хлеба, 341,0 тыс. дал вина.

        Объектами, оказывающими платные услуги, получено выручки

3,9 млрд. руб. 

Сельскохозяйственными предприятиями  реализовано продукции на 97,7 млрд. руб. Достигнут рост к 2010 году 175,7%.

За 2011 год выручка от реализации товаров, работ, услуг составила 832 млрд. руб. (оценка). Обеспечен рост 158,2% или  на 307,0 млрд. руб. больше, чем в 2010 году.

Получено 40,3 млрд. руб. прибыли  от реализации товаров, работ, услуг (оценка). Рентабельность реализованной продукции  составила 5,8%.

Чистая прибыль от деятельности всех входящих в состав предприятий  составила 33,3 млрд. руб. (оценка)

Уставный фонд ОАО «ДОРОРС» составляет:

на 01.01.2012г.              136 158 950 400 рублей

на 01.07.2012г.              136 958 958 400 рублей

Уставный фонд разделен на 15 563 518 (пятнадцать миллионов пятьсот девяносто пять тысяч шестьсот пятьдесят) простых акций номинальной стоимостью 8 800 рублей каждая.

Доля государства в  уставном фонде составляет 99,8 %, или                15 531 386 акций. Владельческий надзор за деятельностью общества осуществляет Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

0,2 %  уставного фонда  ОАО «ДОРОРС» или 32 132  акции находятся в собственности работников и приравненных к ним лиц.

 

Форма собственности: собственность акционерного общества

 

Стоимость

краткосрочных активов:             на 01.01.2012 год    150 027 млн. руб.

  на 01.07.2012 год    209 833 млн. руб.

Стоимость

долгосрочных  активов:     на 01.01.2012 год  585 167 млн. руб.

  на 01.07.2012 год  627 684 млн. руб.

Численность: списочная численность на 01.07.2012 год составляет       3824 человек

административно-управленческий аппарат – 230 человек.

Удельный  вес аппарата управления в общей  численности составляет 6,0 %.

 

 

 

Открытое акционерное  общество «ДОРОРС»

 В состав ОАО «ДОРОРС»  входят:

Магазины: количество 138, торговая площадь 17002 м2, в том числе:

киоск 2.

Общественное  питание: количество объектов 71, посадочных мест 2010.

Мясокомбинат: мощность 3 тонны в сутки.

Цех по производству хлебо-булочных и кондитерских изделий: мощность 3  тонны в сутки.

Складская сеть: площадь 16440,7 м²

Автохозяйство: 180 автомобилей.

Центр семейного  досуга: «Планета динозавров».                 

Центр красоты  и здоровья: медицинские услуги, услуги физической культуры и спорта.