Конкурентоспособность (на примере ОАО «Судостроительный завод «Залив»)

Активная  системная работа по поиску новых  заказов, которую проводила служба маркетинга завода в течение всего  прошлого года, дала свои результаты, –  говорит председатель наблюдательного  совета «Залива» Николай Кузьменко, – завод подписал шесть новых  контрактов, работа по которым обеспечит  загрузку «Залива» на ближайшие полтора  года.

Заказчиками завода стали постоянные партнеры  – компании Ulstein (Норвегия) и Bodewes (Голландия).

По словам Председателя Наблюдательного Совета ОАО «Судостроительный завод «Залив» Николая Кузьменко, для норвежского заказчика «Залив» будет строить четыре насыщенных корпуса:  два из которых– суда проекта PX121 (суда – снабженцы) и два – проект SX134  (суда, предназначенные для сейсмографической разведки шельфа).

Строительство норвежских заказов будет вестись  параллельно в сухом доке завода.

Загрузку  стапельного комплекса «Залива» обеспечат заказы компании Bodewes для этой компании завод будет строить два контейнеровоза грузоподъемностью 4400 ДВТ каждый. До марта месяца мы ожидаем подтверждение опционов еще на три таких же насыщенных корпуса этой серии.

В ближайшее  время на завод начнется поставка металла для этих проектов, работы по порезке будут начаты в апреле текущего года.

Кроме того, продолжается проработка и других проектов, ведутся перманентные переговоры с  различными компаниями Норвегии, Голландии, Германии, России и других стран. Долгосрочная стратегия «Залива» предполагает  диверсификацию своего производства, ввиду чего службами завода прорабатываются  проекты по строительству различных  типов судов и плавсредств, а  также по изготовлению металлоконструкций промышленного назначения [10].

Объемы  производства судостроения и судоремонта  растут. В настоящее время завод  ежегодно строит до 3–4 корпусов сухогрузов и контейнеровозов дедвейтом  до 8 тыс. т и ремонтирует до 35 судов  различного класса. Завод строит танкеры-химовозы — в 2005 году построен корпус химовоза 35000 ДВТ, строится серия корпусов 15000 ДВТ.

Заводом разработаны и реализуются программы  строительства морских газо- и  нефтедобывающих установок, контейнеровозов 7200 ДВТ, танкеров-химовозов 20000 ДВТ, балкеров 110000–150000 ДВТ [11].

 

2.2. Структура и управление предприятием

Управление  предприятием осуществляется на основе линейно-функциональной системы управления. При данной системе управление организовано по линейной схеме (Генеральный директор —> заместитель генерального директора  —> начальник цеха (отдела, управления)). Функциональные подразделения подготавливают информацию, решают разнообразные управленческие задачи и готовят решения для  соответствующих линейных руководителей.

ОАО "Судостроительный завод "Залив" финансово-хозяйственную  деятельность осуществляет на основании  Устава Общества.

Высшим  органом ОАО "Судостроительный завод "Залив" является общее собрание акционеров. Наблюдательный совет осуществляет контроль над деятельностью правления. Ревизионная комиссия проверяет  финансово-хозяйственную деятельность правления. Во главе предприятия  стоит Генеральный директор, возглавляющий  администрацию, избираемый на собрании акционеров.

Генеральный директор уполномочен руководить текущими делами предприятия, выполнять решения  высшего органа и Наблюдательного  совета, представлять предприятие в  его отношениях с другими юридическими и физическими лицами, вести переговоры и заключать соглашения от имени предприятия.

Финансовому директору подчинены финансовый отдел, отдел автоматизированных систем управления, планово-экономический  отдел, управление организации труда  и заработной платы.

Финансовый  отдел занимается финансовыми операциями предприятия, контролирует поступление  на расчетный счет денежных средств  и их расходование, обеспечивает получение  кредитов.

Планово-экономический  отдел разрабатывает планы доходов  и расходов предприятия, составляет сметы, определяет цену и себестоимость  заказов с разбивкой их по цехам  ну, контролирует выполнение планов.

Управление  организации труда и заработной платы занимается табельным учетом явки персонала на работу; контролем  соблюдения режима рабочего дня и  трудовой дисциплины, составлением штатного расписания, определением окладов, ставок, тарифов.

Кроме того, генеральному директору ОАО "Судостроительный завод "Залив" подчиняются дочерние предприятия ДП "Судосервис", ДП "Залив Порт", а также обособленные структурные подразделения ОСП "Лечебно-оздоровительный  центр", ОСП "Лечебно-диагностическая  поликлиника", ОСП "Цех питания".

 

2.3. Анализ финансовой деятельности

 

Проанализируем  финансовую деятельность предприятия  на основе финансовой отчетности. Цель горизонтального и вертикального  анализа финансовой отчетности заключается  в том, чтобы наглядно представить  изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли  и отчета о денежных средствах  и помочь менеджерам компании принять  решение относительно того, каким  образом продолжать свою деятельность.

Горизонтальный  анализ заключается в сопоставлении  финансовых данных предприятия за два  прошедших периода (года) в относительном  и абсолютном виде, чтобы сделать лаконичные выводы. Вертикальный анализ заключается в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений.

Важное  значение для оценки финансового  состояния имеет вертикальный (структурный) анализ актива и пассива баланса, в котором приоритетное внимание уделяется изучению относительных  показателей. Цель данного анализа  заключается в определении удельного  веса отдельных статей в итоге  баланса и оценке его колебаний. Относительные показатели нивелируют негативные последствия влияния  инфляционных процессов на величину балансовых статей. Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей, с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. При проведении этого анализа итоговый финансовый показатель приравнивается по 100% и  определяется удельный вес каждой составляющей.

В 2009 году доля необоротных активов уменьшилась по сравнению с 2008 годом с 24,57% до 23,6%, однако в абсолютном значении наблюдаем изменение необоротных активов в сторону увеличения на 19039 тыс. грн, а к 2010 году доля необоротных активов в структуре баланса увеличилась, составив 27,55% по сравнению с 23,6% в 2009 году, однако в абсолютном значении этот показатель в 2010 году уменьшился на 393 тыс. грн.

Это стало  следствием следующих изменений  в структуре баланса:

увеличение  стоимости основных средств в 2009 году на 37786 тыс. грн., и уменьшение в 2010 году на 2732 тыс. грн., что в относительном значении составило 14,96% и 0,94% соответственно. Т.о. в 2009 году доля основных средств в структуре баланса составила 21,96%, а в 2010 году - 25,43%;

увеличение  доли долгосрочных финансовых инвестиций в 2010 году до 1,92% в отличие от 1,11% в 2009 году;

значительное  уменьшение доли незавершенного строительства  в 2009 году до 0,47% по сравнению с 2,12% в 2008 году, и дальнейшее уменьшение в 2010 году до 0,11%, что в абсолютном значении составило 19042 тыс. грн в 2009 году, 4958 тыс. грн в 2010 году.

В 2009 году произошло увеличение текущих обязательств от 79,85% до 80,11%, однако в 2010 году доля текущих обязательств уменьшилась и составила 76,29%. Одновременно с этим произошло увеличение собственного капитала на протяжении 2008-2010 и в 2010 году его доля составила 21,47% в структуре пассивов. Доля же долгосрочных обязательств уменьшалась в течение рассматриваемых лет и в 2010 году составила 2,24% в отличие 3,96% в 2008 году. Причиной этому стали такие изменения в структуре пассивов:

уменьшение  нераспределенной прибыли в 2009 году на 34321 тыс. грн, что в относительном  значении составило 27,42%, и дальнейшее уменьшение в 2010 году на 16349 тыс. грн, что  составило 18%.;

уменьшение  долгосрочных финансовых обязательств в 2009 году на 11224 тыс. грн, что составило 23,84%, и дальнейшее уменьшение на 10513 тыс. грн, что составило 29,31%;

увеличение  текущих обязательств по расчетам полученных авансов в 2009 году на 188412 тыс. грн, что  в относительном значении составило 89,43%, и резкое уменьшение в 2010 году на 47,5%, что привело к уменьшению доли текущих обязательств по 30,19% до 18,52%;

уменьшение  прочих текущих обязательств в 2009 году на 57770 тыс. грн., что составило 23,08%, и  незначительное увеличение в 2010 году на 7844 тыс. грн., что составило 4,07%

По общим  итогам, в 2008 году предприятие сработало  в убыток, в отличие от 2009 года, в котором его чистая прибыль  составила 15824 тыс. грн, а в 2010 году чистая прибыль выросла на 114,6% по сравнению  с 2009 годом и составил 33956 тыс. грн.

Значительно возросла прибыль от операционной деятельности в 2010 году и составил 247243 тыс. грн., При  этом прирост составил 159373 тыс. грн.

Проанализируем  деловую активность предприятия, в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости, которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Как уже было сказано, к показателям, характеризующим деловую активность, мы относим коэффициенты оборачиваемости и оборачиваемость.

Проведем  анализ платежеспособности и ликвидности  предприятия. Данный анализ важен не только для предприятия, но и для  внешних инвесторов.

Под платежеспособностью  предприятия понимается наличие  у предприятия денежных средств  и их эквивалентов в количестве, достаточном для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Понятия платежеспособности и ликвидности  очень близки. Тем не менее, между  ними существуют определенные различия. Понятие ликвидности более емкое. От степени ликвидности баланса  зависит платежеспособность предприятия. В то же время ликвидность характеризует  не только текущее состояние активов, но и перспективное. Ликвидность  баланса определяется как степень  покрытия обязательств организации, ее активами, срок превращения которых  в деньги соответствует сроку  погашения обязательств.

От ликвидности  баланса следует отличать ликвидность  активов, которая определяется как  величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства без потери стоимости. Чем  меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид актива был переведен  в денежную форму, тем выше его  ликвидность. Анализ ликвидности баланса  заключается в сравнении средств  по активу, сгруппированных по степени  их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания таких сроков.

В зависимости  от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются  на группы, представленные в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1

 

Ликвидность баланса предприятия за 2008 - 2010 годы

2008						Абсолютное изменение
А1	110974		>	П1	3322	107652
А2	554774		<	П2	948315	-393541
А3	233180		>	П3	47226	185954
А4	292920		>	П4	192985	99935
ИБ	1191848		=	ИБ	1191848
λ	0,93
2009						Абсолютное изменение
А1		21553	>	П1	5190	16363
А2		577397	<	П2	1053647	-476250
А3		278733	>	П3	35866	242867
А4		311959	>	П4	227018	84941
ИБ		1321721	=	ИБ	1321721
λ		0,73
2008						Абсолютное изменение
А1		180832	>	П1	4826	176006
А2		538848	<	П2	858027	-319179
А3		99759	>	П3	25353	74406
А4		311566	>	П4	242799	68767
ИБ		1131005	=	ИБ	1131005
λ		1,09