Контрольная работа по «Экономике отрасли»

             В повседневной практике сложность технологического процесса определяется:

- многообразием способов воздействия на предметы труда, необходимых для получения готового изделия;

- количеством технологических  операций, которым подвергается  изделие в процессе производства;

- уровнем предельной точности  исполнения технологических операций.

             К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится территориальное размещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающей промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, размещаются компактно на одной площадке, поскольку связаны технологическим процессом, жёсткими транспортными устройствами и не зависят от природно- климатических условий.                     

             Профиль, масштабы, а также отраслевая  принадлежность предприятия определяются  составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы,– полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

             Существуют следующие формы специализации цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная.

             Предметная специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, по производству печенья, по производству тортов. Общими для этих цехов являются единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

             Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, – это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка перемены скоростей, кабины и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль.

             Технологическая (стадийная) специализация – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырьё вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно.

             Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

             Строительная организация нередко  возводит жилые дома сходного  или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно.

             Поэтому для выполнения однотипной  работы создается не один, а  несколько строительных цехов и участков – по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимым оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведёт расчёты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17.10.2011 г.

 

Тема 2.3. «Производственный и технологический процессы» = 6 часов

 

Структура производственного  и технологического процессов, их виды = 2 часа

 

             Структурный анализ предприятия  значительно расширяет возможности  его изучения. Во-первых, этот анализ  позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Во-вторых, при знании структуры появляется возможность воздействия не только на входы системы производства, но и на ее внутренние состояния в соответствии с целевой функцией. В-третьих, наличие структурных описаний существующих предприятий является необходимой предпосылкой для совершенствования существующих структур и  создания новых.

             Производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс создания определенных материальных благ, основными элементами которого являются целесообразная деятельность, или сам труд, предметы и средства труда. В соответствии с этим изучаются общая, производственная и организационная структуры предприятия. Общая структура предприятия представляет собой состав и размещение, как производственных подразделений, так  и организаций по обслуживанию производства.   Производственная структура предприятия лишь рассматривает состав и размещение производственных

подразделений, и характер производственных связей между ними. Между тем организационная структура предприятия – это структура управления, то есть состав и взаимосвязи органов управления производством и заводоуправления. Но для того, чтобы в полной мере отразить производственный процесс необходимо рассмотреть производственную структуру предприятия.

             Производственная структура – форма организации производственного процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы. Первичным подразделением организации процесса производства является рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.

             Основной структурной производственной  единицей предприятия ( кроме  предприятий с бесцеховой структурой управления ) является цех – административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. На крупном (среднем) предприятии цехи подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.

             Особую роль в производственной  структуре предприятия играют  конструкторские и технологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательские институты. В них разрабатываются новые изделия, технологические процессы для получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские работы. В условиях рынка значение указанных элементов структуры повышается, во-первых, в связи с жесткими требованиями среды по уровню качества продукции и  издержкам по ее изготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи адаптации предприятий к изменениям рыночной конъюнктуры. Разработка новых перспективных изделий и быстрое освоение их производства – задача не меньшей важности и сложности, чем поддержание высокого уровня качества «текущего» производства.

             Производственная структура предприятия  зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений.

             Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в  следующем порядке:

- устанавливаются число цехов,  участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции;

-  рассчитываются  площади для  каждого цеха и склада, определяются  их пространственные расположения  в генеральном плане предприятия;

- планируются все транспортные  связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации;

- намечаются кратчайшие маршруты  передвижения предметов труда  по ходу производственного процесса.

             Важные показатели, характеризующие  производственную структуру предприятия, - это число цехов, участков, а  внутри них рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяют в трудоемких производствах – удельный вес числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких – удельный вес стоимости основных фондов в общей их сумме по предприятию.

             В зависимости от формы специализации  производственные подразделения  предприятия организуются по следующим типам производственной структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому). Каждый вид производственной структуры характеризуется следующими признаками:

- характером построения цехов  и участков, то есть их специализацией;

-  характером расположения оборудования (по группам, по ходу технологического процесса);

- характером транспортных потоков.

             Кроме того, при технологической  производственной структуре нет  ответственности за качество  конечной продукции, так как  каждый цех, участок выполняет  часть технологического процесса. Возрастают транспортные перевозки, встречные грузопотоки, так как оборудование расставлено не по ходу технологического процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24.10.2011 г.

 

Практическое занятие  №1

 

                                                                

«Расчет видов движения деталей, графика загрузки  оборудования» = 2 часа

 

Вариант №1

 

Задача №1

 

             Себестоимость единицы продукции  - 800 руб. Планируемая рентабельность  продукции - 30% к себестоимости.  Ставка НДС -18%. Определить оптовую  цену изготовителя и отпускную цену предприятия.

 

Решение

 

             Оптовая цена изготовителя составит:

Ц опт = 800 + 800 х 30 : 100 = 1040 (руб.).

             Отпускная цена предприятия равна:

Ц опт = 1040 + 1040 х 18 : 100 = 1227,2 (руб.).

 

 

 

 

Задача №2

 

            Определим экономию условно-постоянной части накладных расходов. Нормативный срок строительства объекта – 9 месяцев. В результате внедрения средств массовой механизации и прогрессивных методов труда строительная организация построила объект за 8 месяцев. Накладные расходы по смете составили 16 млн. руб. Условно-постоянная их часть составляет 50% от всей суммы.

 

Решение

 

            Экономия условно-постоянной части  накладных расходов рассчитывается  следующим образом:

Э н. р. = 0,5 х 16 (1-8/9) = 0,89 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24.10.2011 г.

 

 

Практическое занятие  №1    

                                                           

«Расчет видов движения деталей, графика загрузки оборудования»  = 2 часа                

                                                        

Вариант №2

 

 

Задача №1

 

             Себестоимость единицы продукции  - 900 руб. Планируемая рентабельность  продукции - 30% к себестоимости.  Ставка НДС -18%. Определить оптовую  цену изготовителя и отпускную  цену предприятия.

Решение

 

             Оптовая цена изготовителя составит:

Ц опт = 900 + 900 х 30 : 100 = 1170 (руб.).

             Отпускная цена предприятия равна:

Ц опт = 1170 + 1170 х 18 : 100 = 1389,6 (руб.).

 

 

 

 

Задача №2

 

             Полная себестоимость продукции  составляет 480 тыс. руб., прибыль – 170 тыс. руб., ставка НДС – 18%. Определим отпускную цену  строительной продукции.

 

Решение

 

              Оптовая цена продукции составляет 650 тыс. руб. (480+170).         

 Сумма НДС рассчитывается  следующим образом:              

650 х 18%= 130 тыс. руб.             

             Далее определяем отпускную цену  продукции, которая будет равна  780 тыс. руб. (650+130).

 

 

 

           

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

31.10.2011 г.

 

 

Практическое занятие  №1     

                                                           

«Расчет видов движения деталей, графика загрузки оборудования»  = 2 часа

 

 

Вариант №1

 

 

Задача №3

 

             Затраты организации на приобретение  материалов составляют 200 тыс. р.  В результате запуска в производство этого материала организация выпустила и реализовала по свободным ценам товары на сумму 600 тыс. р. Ставка налога на добавленную стоимость 18%.

              Определим сумму налога на  добавленную стоимость, подлежащую  перечислению в бюджет.

 

 

Решение

 

             Организация оплатила поставщику  материалов налогов на добавленную  стоимость в сумме 36 тыс. р. (200 х 18%), сумма по реализационным  товарам - 108 тыс. р. (600 х 18%). В  бюджет организация должна перечислить  налог на добавленную стоимость в сумме 72 тыс. р. (108 - 36), т.е. разницу между суммами налога, полученного от покупателей, и суммой налога за приобретенные материалы.