Методология тактического планирования на примере филиала ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети»

Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Федеральным законом «Об электроэнергетике», Федеральным законом «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходной период» и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившим силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием Федерального закона «Об электроэнергетике», иными нормативными правовыми актами РФ и настоящим Уставом.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке – Открытое акционерное общество «Дальневосточная распределительная сетевая компания», на английском языке – JOINT STOCK COMPANY “FAR – EASTERN DISTRIBUTION COMPANY”.8

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ОАО «ДРСК», на английском языке JSC “FEDC”.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Амурская область, г. Благовещенск, ул.Шевченко, 28.

Общество создано без ограничения срока деятельности.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенные акции).

Уставный капитал Общества составляет 8 868 284 241 (Восемь миллиардов восемьсот шестьдесят восемь миллионов двести восемьдесят четыре тысячи двести сорок один) рубль.

Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции одинаковой номинальной стоимостью 0,01 (Ноль целых, одна сотая) рубля каждая в количестве 886 828 424 100 (Восемьсот восемьдесят шесть миллиардов восемьсот двадцать восемь миллионов четыреста двадцать четыре тысячи сто) штук.

Общество создает Резервный фонд в размере 5 (Пяти) процентов от уставного капитала Общества.

Размер обязательных ежегодных отчислений в Резервный фонд Общества составляет 5 (Пять) процентов от чистой прибыли Общества до достижения Резервным фондом установленного размера.

Резервный фонд Общества предназначен для покрытия убытков Общества, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств.

 

Структура акционерного капитала ОАО «ДРСК»

На 30.09.2008 года 9

Таблица 2.1

№	Вид ценной бумаги	Размещенные акции*		Объявленные акции		Оплаченные акции
		Акции, шт.	сумма по номиналу руб.	Акции, шт.	сумма по номиналу руб.	полностью оплаченные акции, шт.	На сумму, руб.
1.	Обыкновенные акции	886 828 424 100	8 868 284241	-	-	886 828 424100	8 868 284 241
1.1.	в т. зачисленные на баланс	-	-	-	-	-	-
2.	Привилегированные акции	-	-	-	-	-	-
2.1.	в.т.ч. зачисленные на баланс	-	-	-	-	-	-
3	Уставный капитал (согласно устава)	886 828 424 100	8 868 284 241	-	-	886 828 424 100	8 868 284 241

 

Количество зарегистрированных лиц в реестре акционеров на 30.09.2008 г. составило: 1, из них физических лиц – нет, юридических лиц - 1, в том числе резидентов РФ - 1.

Единственным акционером ОАО «ДРСК» является Открытое акционерное общество «Дальневосточная энергетическая компания, которое владеет 100 % размещенных акций ОАО «ДРСК».

ОАО «ДРСК» осуществляет свою деятельность на территориях следующих субъектов Российской Федерации, входящих в Дальневосточный федеральный округ: Амурская область, Приморский край, Хабаровский край, Еврейская автономная область, а также  Алданский и Нерюнгринский районы Республики САХА Якутия.

Общая площадь указанных регионов составляет 1 368,2 тыс.кв.км., а численность населения - по итогам Всероссийской переписи населения 2002г. составила свыше 4,5 млн. человек.

Количество филиалов электрических сетей – 5.  
Общая протяженность сетей, находящихся в ведении ОАО "ДРСК", составляет более 50000 км.   
Общее количество обслуживаемых электроподстанций - более 700.

ОАО «ДРСК» обеспечивает доставку электроэнергии вырабатываемую крупнейшими производителями энергии, таких как ОАО «ГидроОГК» (Зейская ГЭС и Бурейская ГЭС) и ОАО «ДГК» (Тепловые станции на территории Дальнего востока). Поставка электроэнергии осуществляется 55 транзитным организациям и конечным потребителям.

ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания» работает в составе ОЭС Востока. ОАО "ДРСК" обеспечивает передачу электрической энергии по распределительным сетям на территориях Амурской области, Хабаровского края, Еврейской автономной  области, Приморского края, Южного района республики САХА (Якутия).

 

Организационная структура энергопредприятия (рис.1) (электростанция, электрические или тепловые сети) имеет пять блоков:

1) руководство — директор с  заместителями, главный инженер  с заместителями. Число заместителей  зависит от мощности и технологических  особенностей электростанции, например  сложности оборудования и состава  сооружений, вида топлива и т.п. Директор может иметь заместителей по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне. Главный инженер (он же первый заместитель директора) может иметь заместителей по эксплуатации, ремонту, модернизации, освоению новой техники;

2) персонал при руководстве (у  директора и заместителей) — инспектор  по кадрам, инженер по подготовке  кадров, инженер по режиму, старший  инженер по эксплуатации, старший  инженер по охране труда и  технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания;

3) функциональные отделы — производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел  материально-технического снабжения, комплектации (последний — при  строительстве или расширении  предприятия);

4) непромышленные подразделения  — цеха, службы, лаборатории, участки  внутри цехов, рабочие места;

5) непромышленные подразделения  — структура жилищно-коммунального  хозяйства, соцкультбыт и т. п.

Управление энергопредприятием возглавляет директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции и диспетчерских указаний. Директор в пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором и воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической деятельностью директор осуществляет через своего заместителя — главного инженера, отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия, который организует разработку и внедрение передовых методов производства, а также следит за рациональным использованием оборудования, сырья, материалов и рабочей силы. Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников энергопредприятия.

Производственно-технический отдел (ПТО) энергопредприятия выполняет следующие виды работ:

• разрабатывает режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы и режимные карты работы оборудования, проекты планов выработки энергии и планы технико-экономических показателей на планируемый период по предприятию в целом и отдельным цехам;
• организует технический учет работы оборудования; ведет учет расхода материалов, электроэнергии на собственные нужды;
• составляет необходимую техническую отчетность; обрабатывает первичную техническую документацию; анализирует выполнение установленных режимов и технических норм работы оборудования;
• разрабатывает мероприятия по экономии топлива (на ТЭС) и рациональному расходованию воды (на ГЭС), а также по снижению потерь электроэнергии (в предприятиях электрических сетей); организует повышение квалификации персонала; организует и контролирует производственный инструктаж персонала;
• составляет темы по рационализации и рассматривает рационализаторские предложения и т.п.;
• составляет общестанционный график ремонта оборудования; участвует в составлении сетевых графиков ремонта оборудования, а также в приемке оборудования из ремонта; контролирует выполнение графика ремонта;
• разрабатывает заявки энергопредприятия на материалы, запасные части и оборудование;
• контролирует соблюдение установленных норм расходования материалов;
• обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и т.п.

Планово-экономический отдел (ПЭО):

• разрабатывает перспективные и текущие планы работы электростанции и ее цехов;
• осуществляет контроль за ходом выполнения плановых показателей;
• разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда;
• занимается вопросами организации, нормирования и оплаты труда.

При отсутствии в структуре электростанции ПЭО эти работы выполняет ПТО.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает энергопредприятие материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников электростанции.

Бухгалтерия ведет учет хозяйственной деятельности электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и. отчетность.

Каждый цех возглавляется начальником цеха, который подчинен по производственно-техническим вопросам главному инженеру, а по административно-хозяйственным вопросам — директору. Начальник цеха организует работу коллектива цеха по выполнению плановых заданий. Отдельные участки цеха возглавляются мастерами.

Необходимым и важнейшим условием надежного электроснабжения потребителей и эффективной работы электросетевого предприятия является жесткая структура оперативно-диспетчерского управления и контроля, предусматривающая распределение функций между отдельными уровнями, а также подчиненность нижних уровней управления вышестоящим.

Основными задачами оперативных подразделений ПЭС являются:

• ведение заданных режимов работы оборудования; планирование и подготовка ремонтных работ; обеспечение устойчивости электрических сетей; обеспечение экономичности работы; производство переключений;
• локализация аварий и восстановление нормальных режимов работы.

Оперативное обслуживание электроустановок проводят в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в электроэнергетике и определяющими условия подготовки и допуска персонала, безопасные условия работы и правильность выполнения технологических процессов.

Для поддержания энергооборудования в исправном техническом состоянии применяют системы планового ремонта, так как в процессе эксплуатации электрическое оборудование изнашивается и устаревает.

 

 

 

Основные экономические показатели ОАО «ДРСК» «Приморские электрические сети»

Таблица 2.2

№	Наименование показателей		Ед. изм.		Факт ‘07			План ‘08
1.	Поступление электроэнергии в сеть		кВт*ч		22 820 966,4			23 520 985
2.	Полезный отпуск электроэнергии		кВт*ч		20 666 793,7			21 366 785
3.	Потери электроэнергии		кВт*ч		2 154 172,7			2 095 687
4.	Доход (выручка от продаж)		руб.		26 623 403			30 189 462
5.	Себестоимость продукции		руб.		25277330			28455739
6.	Прибыль		руб.		1346073			1733723
7.	Налог на прибыль		руб.		4292,2			5434,1
8.	Чистая прибыль		руб.		840494			219298
9.	Рентабельность		%		5,3			6,1
10.	Численность принятая для расчета		чел.		2408			2434
11.	Среднемесячная оплата труда на 1 работника		руб.		10821,81			11881,44
12.	Средний тариф по начислению	руб./МВтч		986,70			1006,50
13.	Себестоимость основной деятельности на 1 кВтч	руб./МВтч		1108		1210
14.	Валовая прибыль	руб.		1346,1		1733,7