Мотивация труда в торговле

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 23:06, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы состоит в обобщении теоритических вопросов, и разработке плановых показателей, обеспечивающее эффективное функционирование предприятия.
В соответствии с поставленной целью мною определены следующие задачи
1.Изучить теоритические и методические основы предприятия
2.Выяснить роль и место предприятия в системе экономических отношений.
3.Определить направления повышения эффективности.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоритические основы мотивации труда в торговле…………………………………………………………………….5
1.1 Понятие мотивации………………………………………………………… 5
1.2 Понятие заработной платы……………………………………………………………….7
1.3 Формы и системы оплаты труда………………………………………………………………..9
Глава 2.Организационно - экономическая характеристика ООО “ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М”………………………………………………………………………..12
2.1.Организационная характеристика предприятия …………………12
2.2.Экономическая характеристика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………….15
Глава 3.Иследование деятельности предприятия ООО “ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М”……………………………………………………...............................20
3.1.Анализ фонда заработной платы…………………………………………………………………….20
3.2.Порядок премирования предприятия……………………..……………………………………...22
Заключение……………………………………………………………..29
Список литературы……………………………………………………………...31
Приложения…………………………………………………………….32

Файлы: 1 файл

2 Глава Организационно экономическая характеристика ООО.docx

— 58.21 Кб (Скачать файл)

Чистая прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась  на 455 тыс. рублей, этот показатель характеризует  нестабильно финансовое

 

 

19

Положения общества, которое основывается на том, что ООО ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М имеет сильных конкурентов.

Фондоотдача в 2012 году по сравнению  с 2011 годом уменьшилась в 1 раз. Данный показатель характеризует объём  произведённой продукции на единицу  стоимости основных фондов.

Средняя стоимость основных средств ООО ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 564 тыс. рублей.

В итоге можно сделать  вывод, что  ООО ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М находится в нестабильно финансовом положении.

 

20

3 Исследование деятельности предприятия ООО “ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М”

3.1 Предприятия самостоятельно  разрабатывают и утверждают плановую  сумму фонда заработной платы  с учётом результатов анализа  показателей за годы предшествующие "плановому".

Анализ должен быть направлен  на определение правильности использования  фонда заработной платы соблюдения определённых соотношений между  показателями плана по труду. Например, товарооборот должен расти быстрее  фонда заработной платы производительность труда-быстрее средней заработной платы на одного работника. Только при этих условиях создаются реальные предпосылки, экономии ресурсов, высоких конечных результатов хозрасчётной деятельности при одновременном повышении материального благосостояния работников. Оценка расходов по заработной плате должна вестись не только за год, но и в динамике, за ряд лет. Динамика уровня заработной платы (при неизменных тарифных условиях) зависит от следующих факторов: соотношение темпов роста товарооборота и фонда заработной платы, повышения уровня квалификации работников под влиянием научно-технического  прогресса, изменений структуры штатов, и прежде всего, соотношений основных и вспомогательных работников. Более быстрый рост товарооборота по сравнению с суммой заработной платы приводит к снижению уровня расходов по оплате труда. Эффективность использования заработной платы изучается с учётом влияния на неё действующих в предприятии форм и систем оплаты труда. Применительно к формам заработной платы сравнительная оценка ведётся по уровню фонда заработной платы, уровню производительности труда, средней заработной платы. Более эффективной следует считать ту форму оплаты труда, при которой обеспечивается более высокая производительность труда и средняя заработная плата, относительно ниже уровня расходов по фонду заработной платы, поэтому в процессе анализа необходимо оценить влияние этих факторов. Расчёт влияния отдельных факторов можно произвести или прямым счётом (указанным выше), или способом цепной подстановке. Методику расчётов рассмотрим на условном примере (таблица№ 2).

 

21

 

Показатели

2011

2012

% выполнения плана

Товарооборот, сумма

3371

4501

134

Фонд заработной платы сумма

183500

185600

101

% к обороту

107

82

77

Среднесписочная численность чел.

50

50

100

Среднегодовая заработная плата, сумма

3610

3712

103

Средний оборот на 1 работника, сумма

67.42

90.02

134





Вывод: За исследуемый  период в предприятии уровень  фонда заработной платы увеличился на 77% к обороту, причём темпы роста  были выше темпов роста товарооборота.

Воспользуемся первым способом и получим:

Влияние увеличения численности (50-50)*3610=+0

Влияние увеличения средней  заработной платы (3712-3610)*50=+5100,0

Общие отклонения 185600-183500=+2100,0

Фонд заработной платы  на плановый период определяется, исходя из плановой численности и средней  заработной платы, сложившейся за последние 3-5 лет, скорректированной на возможные  изменения её под влиянием различных  факторов.

Кроме фонда заработной платы  списочного состава предусматривают  фонд заработной платы работников  не списочного состава , т.е. принимаемых на временную работу, оплата которых обычно производится по установленным расценкам. 

 

 

22

3.2.ПОЛОЖЕНИЕ

О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

ООО " ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ  М"

г. Курск

2011г.

Информация

о Положении о премировании работников ООО "ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М"

1. Область применения

1.1. Положение распространяется  на работников Общества всех  категорий, состоящих в списочном  составе, и не распространяется  на работников с индивидуальными  условиями оплаты труда и физических  лиц, осуществляющих свою деятельность  по договорам возмездного оказания  услуг (договорам гражданско-правового  характера).

3. За несоблюдение требований настоящего Положения несут ответственность следующие работники Общества:

3.1. Начальник Отдела организации труда и заработной платы Общества:

- за не поддержание в актуальном состоянии по отношению к российскому законодательству настоящего Положения;

- за неправильное применение  требований настоящего Положения  при формировании приказа на  выплату премии работникам Общества.

3.2. Главный бухгалтер:

- за неправильное применение  требований настоящего Положения  при расчете заработной платы.

3.3. Руководители структурных подразделений:

- за искажение данных  при подведении результатов производственной  деятельности.

 

23

3.4. Работник РД, отвечающий за представление форм на премирование:

- за несвоевременное их  представление.

4. Общие положения

4.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ и является локальным нормативным актом Общества.

4.2. Положение вводится в целях мотивации труда путем поощрения работников за эффективный труд, обеспечения их материальной заинтересованности в улучшении качественных и количественных результатов труда: выполнении плановых заданий, снижении затрат на выполнение работ (услуг), творческом и ответственном отношении к труду.

4.3. Источником выплаты премии является фонд заработной платы, включаемый в расходы предприятия на производство работ (услуг).

4.4. Премирование работников Центрального аппарата Общества, Региональных дирекций осуществляется ежемесячно с учетом результатов производственной деятельности Общества в целом и обособленных структурных подразделений отдельно, а также выполнения дополнительных показателей премирования. Размер премии устанавливается в процентах от тарифной ставки (оклада) и других выплат в соответствии с п. 7.8:

для работников Центрального аппарата - 70%;

Региональных дирекций - 50%.

4.5. Выплата премии производится одновременно с выплатой заработной платы по должностному окладу (тарифу) и других видов оплат за отработанный месяц.

4.6. При неполном выполнении показателей премирования премия работнику начисляется в меньших (чем установлено в п. 5.4 настоящего Положения) размерах.

4.7. Премия не выплачивается работнику:

 

 

24

- при появлении на работе  в состоянии алкогольного, наркотического  или токсического опьянения, подтвержденном  соответствующим освидетельствованием;

- при совершении прогула  без уважительных причин;

- при нарушении режима  работы с коммерческой тайной.

5. Условия и показатели премирования

5.1. Текущее премирование рассматривается как поощрение:

- работников Центрального  аппарата за выполнение плановых  производственных показателей Общества  в целом и дополнительных показателей  премирования структурного подразделения;

- работников Региональных  дирекций за выполнение плановых  производственных показателей РД  и дополнительных показателей  премирования.

5.2. Показатели премирования по ЦА и РД отражены в Приложении 1.

5.3. Премирование за основные результаты производственной деятельности производится за каждый показатель в отдельности в размере, определенном в Приложении 1.

В определенных случаях при  невыполнении показателей премирования премия выплачивается по решению  генерального директора.

6. Порядок премирования

6.1. Учет выполнения показателей производится:

производственных (основных, дополнительных) - по результатам отчетного месяца; индивидуальных производственных заданий, функциональных обязанностей - по результатам работы за период с 25-го числа отчетного месяца по 25-е число текущего месяца.

6.2. Подведение итогов выполнения показателей премирования ЦА:

До 26-го числа текущего месяца в отдел организации труда  и заработной платы представляют:

25

6.2.1. УП и О - итоги выполнения общих показателей премирования, отраженных в Приложении 1 (п. п. 1 и 2), по форме Приложения 2.

При этом работник РД, ответственный  за формирование форм на премирование работников РД, направляет в УП и  О форму Приложения 2 не позднее 25-го числа текущего месяца.

6.2.2. Служба Главного диспетчера - справку о выполнении поручений ООО"ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М".

6.2.3. Руководители структурных подразделений (управлений, самостоятельных отделов, служб) - справку по выполнению дополнительных показателей премирования структурного подразделения по форме Приложения 3.

6.3. Подведение итогов выполнения дополнительных показателей премирования:

6.3.1.1. Отдел организации труда и заработной платы формирует сводные справки по направлениям деятельности и направляет заместителям генерального директора (руководителям функциональных дирекций) для получения заключения по выполнению дополнительных показателей премирования, предложения по выплате премии работникам курируемых структурных подразделений. Заключения заместителей генерального директора представляются ООТ и ЗП на утверждение генеральному директору.

6.3.1.2. Для оценки вклада Руководителя генеральным директором в ООТ и ЗП представляются следующие сведения:

- Службой Главного диспетчера  о выполнении протоколов производственных  совещаний и видеоконференций;

- Управлением документооборота  и контроля - об исполнении приказов  и поручений генерального директора,  протоколов аппаратного совещания,  документов, включенных в Регламент  документооборота и контроля в ООО "ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М";

- Ответственным секретарем  Правления - об исполнении протоколов  Правления и Маркетинговой комиссии.

 

26

На основании представленных сведений ООТ и ЗП готовит информационную справку для доклада генеральному директору.

6.3.2.1. Руководители структурных подразделений (отделов, служб, участков) представляют на имя директора РД справку по выполнению дополнительных показателей премирования с заключением заместителя директора по направлению деятельности (Приложение 3). Оценка выполнения дополнительных показателей премирования структурных подразделений РД за текущий месяц осуществляется директором РД.

6.3.2.2. Исходя из выполнения общих и дополнительных показателей премирования РД, издается приказ директора РД о премировании работников за текущий месяц.

6.3.2.3. Работник РД, ответственный за формирование форм на премирование работников обособленного структурного подразделения, направляет в Отдел организации труда и заработной платы: копию приказа директора РД о премировании работников РД.

6.3.2.4. Руководители ЦА, в случае наличия замечаний к результатам работы работников РД, могут ходатайствовать об изменении размера премии работникам РД, путем направления директору РД служебной записки, в которой указываются причины, а также предлагаемый размер изменения премии. В случае возникновения претензий к директору РД, руководителям ЦА следует направлять служебные записки в Отдел организации труда и заработной платы для последующего их рассмотрения и принятия решения о размере премирования директора РД генеральным директором. Срок представления служебных записок - до 25-го числа текущего месяца.

6.3.3. По мере подведения итогов деятельности за месяц руководитель структурного подразделения доводит до сведения работников результат выполнения дополнительных показателей премирования по подразделению.

6.4. Информация по премированию представляется в Отдел организации труда и заработной платы на всех уровнях до 26-го числа текущего месяца.

 

 

27

 Если 26-е число выпадает  на выходной, то срок переносится  на день раньше выходного.

6.5. Основанием для расчета показателей премирования являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, управленческого учета и отчетности.

6.6. Отдел организации труда и заработной платы до 5-го числа следующего за текущим месяцем готовит приказ о премировании работников Общества за отработанный месяц.

6.7. Премии утверждаются:

- работникам Центрального  аппарата и директорам Региональных  дирекций - генеральным директором  Общества;

- работникам РД - директором  РД.

6.8. Премия начисляется на сумму выплат по окладу (тарифу) и ниже перечисленных доплат и надбавок, выплачиваемых в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО "ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М":

- компенсационного характера,  связанных с режимом работы (за  ненормированный рабочий день  водителям автомобилей);

Информация о работе Мотивация труда в торговле