Мотивация труда в торговле

- стимулирующих надбавок (за высокую квалификацию водителям  автомобилей (классность); совмещение  профессий; расширение зон обслуживания  или увеличение объема работ;  выполнение обязанностей временно  отсутствующего работника), выплачиваемых  из фонда заработной платы.

За работу в выходные и  праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на одинарную  тарифную ставку.

6.9. Премии выплачиваются работникам, проработавшим целый месяц.

Работникам, проработавшим  неполный месяц и уволившимся  из Общества, премия за фактически отработанное время начисляется в следующих  случаях:

 

28

- в случае увольнения в ООО "ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М", в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы, уходом на пенсию (по старости, инвалидности), рождением ребенка, поступлением в высшее, среднее специальное учебное заведение, переводом на выборную должность, переводом в другую организацию, входящую в систему ООО "ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М", окончанием срочного трудового договора и переводом мужа (жены) на работу в другую местность, по соглашению сторон;

- в случае смерти работника.

6.10. Лицам, уволившимся по собственному желанию или за нарушение трудовой либо производственной дисциплины, премия за неполный месяц не выплачивается.

6.11. Работникам, принятым с испытательным сроком, в период испытательного срока, а также стажировки премия выплачивается на общих основаниях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29

Заключение

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими  потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова «мотивированная деятельность» - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов.

Материальное стимулирование в условиях недостаточного уровня экономического развития и, следовательно, низкого  уровня удовлетворения основных материальных потребностей выходит на первое место  среди ценностных ориентиров. В связи  с этим именно на совершенствование  материального вознаграждения направлена мотивация на большинстве предприятий  торговли.

Организация оплаты труда  является сложным процессом, правильность построения которого влияет на материальную заинтересованность работников, что  в свою очередь влияет на эффективность  работы целого предприятия.

Изучение организации  оплаты труда в ООО «СПЕЦСТРОЙ М» выявило следующие положительные  моменты:

1.  организация заработной  платы построена по принципу  простоты и ясности, т.е. с  работниками заранее оговариваются  размеры и условия выплаты  заработной платы, отмечаются  факторы, которые могут повлечь  изменение размеров оплаты.

2.  для стимулирования непрерывного стажа работы и закрепления кадров используются надбавки за непрерывный стаж работы. Также установлены надбавки за высокое профессиональное мастерство и классность.

3.  для мотивации работников установлены следующие доплаты:

-    за совмещение  профессий;

 

 

30

-    за расширение  зоны обслуживания (увеличения объема  выполняемых работ);

-    за выполнение  наряду со своей основной работой  обязанностей отсутствующего работника;

-    доплаты бригадирам  из числа рабочих, не освобожденных  от основной работы.

Учитывая сложившуюся  ситуацию мало эффективности системы  стимулирования труда в ООО  «ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М», рекомендуется рассмотреть  рациональность применения следующих  предложений

1)  В коллективном договоре  ООО«ОКТЯБРЬСКИЙ СПЕЦСТРОЙ М»  предусмотрено применение сдельно-премиальной  формы оплаты труда. На практике  данная форма оплаты труда  не применяется. Рекомендуется  установить сдельную оплату труда  работников по подвижным размерам  в зависимости от фактического  товарооборота и от квалификации  работников.

2)  При построении премиальной  системы на ООО «ОКТЯБРЬСКИЙ  СПЕЦСТРОЙ М» учитывается обобщающий  показатель – наличие балансовой  прибыли. Рекомендуется пересмотреть положение о премировании и предусмотреть в качестве основных показателей следующие :

- прирост товарооборота  в сопоставимых ценах в процентах  к предыдущему периоду;

- обеспечение рентабельной  работы;

- рост производительности  труда в сопоставимых ценах.

3)  Доработать положение о премировании с учетом показателей товарооборота и производительности труда по отделам.

 

 

 

31

При выполнении работы мною была использована следующая литература: 1.Экономика предприятия торговли и сферы услуг - Аванесов Ю.А. Москва-1996. ©МИИП ТОО “Люкс-арт”.

2.Экономика торгового  предприятия - Лебедева С.Н., Гавриков А.В. Минск ООО “НОВОЕ ЗНАНИЕ” 2011.

3.Менеджмент - Грибов В.Д. 2007. “КноРусс”

4.Экономика торгового  предприятия – Валевич Р.П. БГЭУ Минск 2007.

5.Экономика и организация  деятельности торгового предприятия - Соломатин А.Н.  ИНФА-М 2002.

6.Экономика организации - Сергеев И.В. “ПРОСПЕКТ” 2010.

 

32

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения