Направления повышения производительности труда в ООО «Медиасервис»

Проведенный анализ состава работающих по категориям персонала ООО «Медиасервис» представлен в табл. 2.2. Результаты анализа показывают, что в 2012 г. списочная численность персонала повысилась на 2 человека, в 2013 г. в связи со снижением объемов работ произошло снижение персонала до уровня 2011 г. В целом, состав работающих по категориям персонала в ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг. не изменился. По тому, что в ООО «Медиасервис» не наблюдается значительной текучести кадров, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

Таблица 2.2

Анализ структуры персонала ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг.

 

Показатель	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Изменение (+,-)
	Кол-во, чел.	Удел. вес, %	Кол-во, чел.	Удел. вес, %	Кол-во, чел.	Удел. вес, %	2012 г. к 2011 г., чел.	2013 г. к 2012 г., чел.
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесписочная численность работ-ников, всего, в т.ч:	60	100	62	100	60	100	2	-2
- рабочие основного производства	45	74,8	47	75,0	45	74,8	2	-2
- вспомогательные рабочие	7	13,1	7	13,0	7	13,1	-	-
- служащие	4	6,9	4	6,8	4	6,9	-	-
-руководители	1	1,0	1	1,0	1	1,0	-	-
-специалисты	3	4,1	3	4,1	3	4,1	-	-

 

Графически структура персонала ООО «Медиасервис» и его динамика представлены на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Структура персонала ООО «Медиасервис» за 2010 – 2012 гг.

Как видно из рис. 2.2 наибольший удельный вес занимает персонал, занятый в основном производстве (наборщики, верстальщики, дизайнеры и т.д.) (74,8 %); 13,1 % - вспомогательные рабочие, специалисты, служащие и руководители.

К категории специалисты в ООО «Медиасервис» относят работников, выполняющих  функции управления и контроля. По категории служащих учитывается персонал предприятия, занятый в организации оперативного учета на предприятии, а также занятые конторской работой. К категории руководителей относится управленческий персонал предприятия, выполняющий контрольные функции и административные функции.

Квалификационный уровень работников предприятия во многом зависит от их возраста и стажа работы, поэтому далее проанализированы изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 2.3

Возрастной состав рабочих ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг.

Показатель		Численность рабочих на конец года			Удельный вес, %
		2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
А	1		2	3	4	5	6
Группы рабочих:
до 20 лет:		1	1	-	1,7	1,3	-
от 20 до 30 лет		8	15	11	19,7	32,0	26,6
от 30 до 40 лет		17	18	18	38,9	38,5	38,9
от 40 до 50 лет		14	15	15	31,4	32,3	33,2
от 50 до 60 лет		5	2	1	2,6	1,7	1,3
старше 60 лет		-	-	-	-	-	-
Итого		45	47	45	100,0	100,0	100,0

 

Таким образом, положительным фактором является отсутствие в составе рабочего персонала предприятия рабочих предпенсионного возраста, в целом динамика в качественном составе персонала предприятия за 2011 – 2013 гг. рабочего персонала незначительная. При этом основной удельный вес составляют работники в возрасте от 30 до 40 лет – 38,9 %, а также лица от 40 до 50 лет – 33,2 % .

Далее обобщим все показатели движения и эффективности использования рабочей  силы в ООО «Медиасервис»:

Таблица 2.4

Показатели движения рабочей  силы в ООО «Медиасервис»                              за 2011–2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-), тыс. руб.		Темп роста, %
				2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работ-ников, всего, в т.ч:	60	62	60	2	-2	110,1	151,3
- рабочие основного производства, чел.	45	47	45	2	-2	104,4	95,7
- вспомогательные рабочие	7	7	7	-	-	-	-
- служащие	4	4	4	-	-	-	-
-руководители	1	1	1	-	-	-	-
-специалисты	3	3	3	-	-	-	-
2. Группы рабочих:
до 20 лет:	1	1	-	-	-1	-	-
от 20 до 30 лет	8	15	11	7	-4	187,5	73,3
от 30 до 40 лет	17	18	18	1	-	105,9	-
от 40 до 50 лет	14	15	15	1	-	107,1	-
от 50 до 60 лет	5	2	1	-3	-1	40,0	50,0
старше 60 лет	-	-	-	-	-	-	-
3. Списочная числен-ность работников  на начало отчетного года, чел.	60	60	62	-	2	-	110,1
4. Выбыло в течение отчетного  периода	12	8	6	-4	-2	66,7	75,0
5. Принято в течение отчетного  периода	12	10	4	-2	-6	83,3	40,0
6. Коэффициент текучести кадров	0,04	0,03	0,02	-0,01	-0,01	75,0	66,7
7. Коэффициент оборачиваемости кадров - по приему - по выбытию	0,04 0,04	0,03 0,03	0,02 0,01	-0,01 -0,01	-0,01 -0,02	75,0 75,0	66,7 33,3
8. Коэффициент устойчивости кадров	1,0	0,9	1,0	-0,1	0,1	90,0	111,1

 

Таким образом, по результатам оценки видно, что за анализируемый период 2011 – 2013 гг. состав работающих по категориям и численности персонала в ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг. не изменился. Коэффициент устойчивости кадров составляет 1. При этом положительным фактором является отсутствие в составе рабочего персонала предприятия рабочих предпенсионного возраста, в целом динамика в качественном составе персонала предприятия за 2011 – 2013 гг. рабочего персонала незначительная. Основной удельный вес составляют работники в возрасте от 30 до 40 лет – 38,9 %, а также лица от 40 до 50 лет – 33,2 % . По тому, что в ООО «Медиасервис» не наблюдается текучести кадров, можно сделать вывод, что на предприятии эффективно проводится кадровая политика.

 

2.3. Оценка производительности труда

 

Оценку производительности труда начнем с анализа рабочего времени персонала. Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня. Как видно по данным таблицы 2.4, в 2013 г. намечалось улучшение использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива по плану  должен был отработать 251 рабочий день вместо 249 за 2012 г. Однако за 2013 г. увеличились простои по организационным причинам, в результате чего полезный фонд времени сократился как в сравнении с  2012 г., так и в сравнении с планом. Увеличение простоев вызвано такими организационными причинами, как – неправильное формирование графиков работ, отсутствие необходимого оборудования для исполнения заказов, несвоевременная профилактика и обслуживание оборудования, что привело к потерям времени на ремонт оборудования и т.д. Простои составили 20 % от номинального фонда рабочего времени. В целом, коэффициент использования календарного фонда времени составил в 2013 г. 0,44.

 

Таблица 2.5

Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Медиасервис»                   за 2011 – 2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.		Изменение (+,-)		Темп  изменения, %
			план	факт	2013 г. от 2012 г.	2013 г. факт от  плана	2013 г. от 2012 г.	2013 г. факт  от  плана
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Календарный фонд времени, в т.ч.	365	365	365	365	-1	-	99,0	-
-праздничные	10	10	10	11	1	1	110	110
-выходные	105	106	104	104	-2	-	98	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	250	249	251	250	1	-1	100,4	99,6
Неявки на работу, дни, в т.ч.:	38	57	41	85	28	44	149,1	193,0
-ежегодные отпуска	28	28	28	28	-	-	-	-
-болезни	5	5	5	5	-	-	-	-
-прогулы	4	4	-	2	-2	2	50	-
-простои по организационным  причинам	10	20	8	50	30	41	2,1 раза	4 раза
Явочный фонд рабочего времени, дни	212	192	210	161	-31	-51	83,9	76,7
Продолжительность рабочего дня, час.	8	8	8	8	-	-	100	100
Бюджет рабочего времени, час,	1696	1536	1680	1288	-248	-392	83,8	76,7
Предпраздничные сокращенные дни, час.	10	10	10	10	-	-	-	-
Полезный фонд рабочего времени, час	1686	1526	1670	1278	-248	-392	83,8	76,7
Средняя продол-жительность рабочего дня, час	7,95	7,95	7,96	7,96	07	-	100,9	-
Коэффициент использования календарного фонда времени	0,58	0,52	0,57	0,44	-0,08	-0,13	-	-

 

На производительность труда персонала предприятия влияет фонд заработной платы, поскольку оплата труда является важным мотивирующим средством для ее повышения. Условия оплаты труда работников ООО «Медиасервис» определяются трудовым договором, Положением об оплате труда и штатным расписанием организации.

Заработная плата директору организации выплачивается в соответствии с условиями, предусмотренными трудовым контрактом, заключенным между директором и собранием участников ООО «Медиасервис».

В ООО «Медиасервис» применяются следующие системы оплаты труда:

• повременно-премиальная – для оплаты труда служащих, специалистов и руководителей производственных и вспомогательных подразделений;
• сдельно-премиальная - оплата труда рабочих основного производства.

Фонд заработной платы организации имеет постоянную часть (оклады работников управления и других подразделений с не сдельной системой оплаты труда) и переменную (оплата труда сдельщиков и премия сотрудников управления и других подразделений с не сдельной системой оплаты труда) часть. Переменная часть формируется по результатам производственной деятельности и имеет прямую зависимость от объема произведенной и реализованной продукции. При сдельно-премиальной системе оплаты труда премия начисляется в размере 100% от основной части. Премия начисляется только при соблюдении главного условия – выполнение планового задания по выручке организации.

При оплате труда любой из категорий сотрудников организации по сдельно-премиальной системе размер премии может быть снижен на 100 % в случае производственных упущений или строгих нарушений.

Повременно-премиальная система оплаты труда в ООО «Медиасервис» включает постоянную и переменную части.

Постоянная часть содержит следующие выплаты:

• должностной оклад;
• стимулирующие надбавки и доплаты к должностным окладам  (в размере 20 % должностных окладов);
• индивидуальные надбавки за ученую степень, за работу в режиме ненормированного рабочего времени (по решению руководителя).

Переменная часть является премией за выполнение установленных показателей.

Рассмотрим, из каких элементов состоит фонд заработной платы ООО «Медиасервис» (табл. 2. 6).                  

                                                   Таблица 2.6

Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат в