Направления повышения производительности труда в ООО «Медиасервис»

ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг.

Показатели	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Темп роста,  %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Сдельная оплата	6618	59,3	8308	59,4	9515	59,8	125,5	114,5
Доплаты  различного рода	424	3,8	587	4,2	605	3,8	138,5	102,9
Процентная надбавка	2444	21,9	2994	21,4	3405	21,4	122,5	113,7
Материальная помощь	1674	15	2098	15	2387	15	125,3	113,8
Итого	11160	100	13987	100	15912	100	125,3	113,8

 

Исследуя данную таблицу, можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2012 г. по сравнению с 2011 г. повысился на 25,3 % и в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличился на 13,8 %, в том числе по каждой статье (табл. 2. 7).

Таблица 2.7

Расход фонда заработной платы ООО «Медиасервис» по категориям работников за 2011 – 2013 гг.

Категории работников	2011 г.		2012  г.		2013 г.		Темп роста,  %
	тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	Уд. вес, %	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
А	1	2	3	4	5	6	7	8
Рабочие	7589	68	9343	66,8	10900	68,5	123,1	116,7
Руководители	893	8,0	1287	9,2	1464	9,2	144,1	113,8
Специалисты	1540	13,8	1860	13,3	1894	11,9	120,8	101,8
Служащие	1138	10,2	1497	10,7	1655	10,4	131,5	110,6
Всего	11160	100	13987	100	15912	100	125,3	113,8

 

Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платой по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Рассмотрим показатели производительности персонала                            ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг. (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Показатели выработки персонала в ООО «Медиасервис»                                         за 2011 – 2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-), тыс. руб.		Темп роста, %
				2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
А	1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	21222	56160	53760	34938	-2400	264,6	95,7
1. Среднесписочная численность работников, всего,	60	62	60	2	-2	103,3	96,8
- в т.ч рабочих	51	53	51	2	-2	103,9	96,2
2. Фонд оплаты труда за год, всего, тыс. руб.	11160	13987,2	15912	2827,2	1924,8	125,3	113,8
- в т.ч рабочих	7589	9343	10900	1754	1557	123,1	116,7
3. Среднемесячная заработная плата  работников, тыс. руб.	15,5	18,8	22,1	3,3	3,3	121,3	117,6
- в т.ч: рабочих, тыс. руб.	14,9	18,0	21,6	3,1	3,6	120,8	120,0
4. Выработка на 1 работника	353,7	905,8	896,0	552,1	-9,8	256,1	98,9
- в т.ч на 1 рабочего, тыс. руб. / чел.	416,1	1059,6	1054,1	643,5	-5,5	254,7	99,5

 

Итак, темп роста выручки от продажи довольно высок и опережает темп роста численности персонала, которая в целом осталось за 2011 –                2013 гг. неизменной, что свидетельствует об эффективной организации труда.

Производительность труда в 2011 году составила 353,7  тыс. руб./чел., в 2012 году – 905,8 тыс. руб./чел, в 2013 году – 896,0 тыс. руб./чел.                            В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло  увеличение показателя на  552,1 тыс. руб./чел. или  в 2,6 раза.  В 2013 году по сравнению с 2012 годом данный показатель снизился на 9,8 тыс. руб./ чел. или 1,7%.  Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда представлено на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Соотношение производительности труда и среднемесячной заработной платы в ООО «Медиасервис» за 2011 – 2013 гг.

Таким образом, темп роста зарплаты работников 2012 г. значительно отстает от  темпов роста производительности труда, однако в 2013 г. темпы роста заработной платы положительны и составляют 17,6 %, но производительность снизилась на 1,3 % по сравнению с 2012 г. Данные показатели свидетельствуют о неэффективности организации оплаты труда на предприятии, поскольку темпы роста производительности труда в 2012 г. выше темпов роста заработной платы, в 2013 г. наоборот рост производительности труда (98,9 %) ниже роста среднемесячной заработной платы (117,6 %), в связи с чем у работников предприятия отсутствует мотивация повышения эффективности и качества работы.

Итак,  на основе анализа показателей по труду в  ООО «Медиасервис» были получены следующие результаты:

- состав работающих по категориям  и численности персонала в ООО «Медиасервис» практически не изменился. В 2012 г. были приняты 2 рабочих в связи с ростом объемов работ, в 2013 г. 2 сотрудников было сокращено, так как объем работ снизился. По тому, что в ООО «Медиасервис» не наблюдается значительной текучести кадров, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка;

- фонд оплаты труда рабочих предприятия увеличился; за 2011 –                2013 гг. наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы по каждой категории работников;

- темп роста выручки от продажи  довольно высок и опережает  темп роста численности персонала, которая осталось за 2011 – 2013 гг. неизменной. Однако темп роста зарплаты работников в 2012 г. значительно отстает от  темпов роста производительности труда, в 2013 г. темпы роста заработной платы положительны и составляют 17,6 %, но производительность снизилась на  1,1 % по сравнению с 2012 г.

Данные показатели свидетельствуют о неэффективности организации оплаты труда на предприятии, поскольку у работников предприятия отсутствует мотивация повышения эффективности и качества работы.

 

 

 

 

 

 

 

3. Направления повышения производительности труда в   ООО «Медиасервис»

 

 

В результате проведенного анализа производительности труда в               ООО «Медиасервис» было установлено, что на предприятии неэффективно организованы типографские работы. Это подтверждается тем, что в 2013 г. было 50 дней простоя (20 % от номинального фонда рабочего времени) по организационным причинам. Поэтому руководству ООО «Медиасервис» следует разработать следующие направления организации труда на предприятии:

- повысить ответственность за  формирование плановых заданий и рациональную организацию работ;

- повышение эффективности планирования работ и сокращение простоев с 20 % до 10 %;

- высвобождение персонала в  результате  сокращения простоев;

- снижение себестоимости типографской продукции за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема работ основного производства (которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительных работ), а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников (кроме основных рабочих);

- рост объемов продаж за счет  увеличения производительности  труда основного персонала.

Дадим оценку эффективности предложенных направлений (табл. 3.1).

 

 

 

 

Таблица 3.1

Исходные данные для оценки резервов роста производительности труда в ООО «Медиасервис»

Показатели	Единица измерения	Значение показателя
1. Выручка от продажи за год	тыс. руб.	53760
2. Себестоимость продаж	тыс. руб.	48240
3. Условно-постоянные расходы в  себестоимости продаж	% тыс. руб.	38 18331
4. Численность персонала, всего  в том числе: - рабочие основного производства - вспомогательные рабочие  - руководители  - специалисты  -служащие	чел.	60   45 7 1 4 3
5. Фонд заработной платы	тыс. руб.	15912
6. Планируемое увеличение объема производства за счет снижения простоев	%	20
7. Планируемое снижение себестоимости  за год	%	10