Направления повышения производительности труда в ООО «Медиасервис»

1. Определим, как необходимо  повысить производительность труда  на предприятии и сколько в  результате этого необходимо  высвободить работников, чтобы снизить себестоимость на 10% по статьям «Заработная плата» и взносы во внебюджетные фонды:

Требуемое сокращение штатов для снижения себестоимости на 10% и повышения производительности труда на 22,5% составляет:

ΔЧР = 45 × 0,225 = 10 чел.   

2. Расчет величины роста  производительности труда рабочих  с соответствующим увеличением  объема производства и относительным снижением в связи с этим условно-постоянных расходов:

3. Расчет величины роста производительности труда для снижения себестоимости на 10% при заданном увеличении объема производства и продаж на 20%. В этом случае себестоимость будет снижаться:

а) за счет условно-постоянных расходов (в связи с ростом объема производства и продаж),

б) за счет фонда заработной платы высвобождаемых работников.

Как указывалось выше, в ООО «Медиасервис» повышение производительности труда может быть достигнуто в результате внедрения мероприятий, направленных на сокращение явных и скрытых потерь рабочего времени (в том числе повышение интенсивности труда). При низком уровне организации производства и труда, неудовлетворительном состоянии нормирования труда, недостаточной заинтересованности персонала в результатах труда, чрезвычайно больших потерях рабочего времени (что характерно для ООО «Медиасервис»), значительные инвестиции, которые требуются для осуществления технических мероприятий, приносят не желаемую экономию (снижение себестоимости), а убытки. Большим резервом повышения производительности труда является уменьшение потерь рабочего времени (у всего персонала, а не только у основных рабочих). К сожалению, в ООО «Медиасервис», как правило, не ведут постоянный учет внутрисменных потерь рабочего времени.

Таким образом, ООО «Медиасервис» рекомендуется повысить производительность труда, приняв меры к уменьшению потерь рабочего времени с 20 до 10 %. По любому мероприятию, направленному на повышение производительности труда, необходимо рассчитать экономию численности работающих. При этом она может быть абсолютной, если работники увольняются с предприятия, либо относительной, если в результате повышения производительности труда работники будут производить больший объем продукции, выполнять больший объем СМР.

Экономия численности работающих (ΔЧР) в связи с уменьшением внутрисменных потерь рабочего времени (П) рассчитывается по формуле:

ΔЧР = (Пбаз — Ппл) ∙ ЧР/(100 — Ппл)                       (3.1)

ΔЧР = (20 − 10) × 45/(100 — 10) = 5 чел.

Повышение производительности труда (ΔПТ) составит:

ΔПТ = ΔЧР × 100/(ЧР − ΔЧР)                            (3.2)

ΔПТ = 5× 100/(45 − 5) = 12,5 %

Таким образом, при сокращении простоев с 20 до 10% произойдет высвобождение персонала на 5 чел. и рост производительности труда                        на 12,5 %.

Также предприятие планирует увеличение выручки от продажи и снижение себестоимости продаж за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства. Для решения этой задачи необходимо определить изменение выручки от продажи и снижение себестоимости за счет указанных направлений:

1) Устанавливается необходимый  рост производительности труда  рабочих с целью выполнения  плана по увеличению объема производства. Если численность рабочих оставить без изменения, то рост производительности их труда должен быть равен увеличению объема производства, то есть ΔПТо.р. = 20%.

2) Рассчитывается планируемое снижение  себестоимости за счет относительной  экономии условно-постоянных расходов:

В процентах от базисной себестоимости это составит:

3666 х 100 : 48240 = 7,6%

3) Рассчитывается необходимое  снижение себестоимости за счет  абсолютного высвобождения (сокращения  численности) персонала:

ΔC = 10 − 7,6 = 2,4 %

4) Рассчитывается необходимый  рост производительности труда  руководителей, специалистов и служащих для снижения себестоимости продаж на 2,4 % по статьям «Заработная плата» и «Отчисления во внебюджетные фонды»:

 

5) Рассчитывается численность  работников, подлежащих высвобождению (кроме рабочих):

ΔЧР = 9 × 0,054 ~1  чел.

Таким образом, если не предусматривать увеличения заработной платы работникам, то задание по снижению себестоимости работ и услуг на 10 % должно быть распределено на две части: 

7,6 % — за счет увеличения объема производства на 5,4 % и равнозначного повышения производительности труда специалистов и служащих;

2,4 % — за счет сокращения 1 чел. по категории «специалисты и служащие».

Рост выручки от продажи (ΔВР) при этом составит:

ΔВР = 53760 х 2,4 % = 1290 тыс. руб.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий можно достигнуть следующих показателей: сокращение внутрисменных простоев на 10 %; высвобождение работников основного производства на 5 человек и рост производительности их труда на 12,5 %; рост выручки от продажи – на 1290 тыс. руб. сокращение себестоимости на 3666 тыс. руб. за счет сокращения специалистов и служащих на 1 чел. и рост производительности их труда на 5,4 %.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят повысить уровень производительности труда персонала ООО «Медиасервис».

 

Заключение

 

Целью курсовой работы явилось проведение анализа производительности труда персонала предприятия, а также разработка направлений ее улучшения. В ходе выполнения курсовой работы были выполнены все поставленные задачи исследования. Результатами исследования явились следующие итоги.

Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени или количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции. Увеличение производительности труда способствует дополнительному выпуску продукции без дополнительных капитальных вложений; снижению себестоимости продукции; увеличению прибыли и повышению рентабельности.

ООО «Медиасервис» является коммерческой организацией. Целью деятельности организации является получение прибыли путем осуществления хозяйственной, производственной и коммерческой деятельности. ООО «Медиасервис» является типографией и выпускает разнообразную полиграфическую продукцию, соответствующую необходимым стандартам качества, предоставляет полиграфические услуги, а также все виды предпечатной подготовки и послепечатных работ. Типография изготавливает буклеты, стикеры, блокноты, визитки, листовки, этикетки, плакаты, постеры, флаеры, журналы и открытки, визитки, конверты и др.

На основе анализа показателей по труду в  ООО «Медиасервис» были получены следующие результаты:

- состав работающих по категориям  и численности персонала в  ООО «Медиасервис» практически  не изменился. В 2012 г. были приняты 2 рабочих в связи с ростом объемов работ, в 2013 г. 2 сотрудников было сокращено, так как объем работ снизился. По тому, что в ООО «Медиасервис» не наблюдается значительной текучести кадров, можно сделать вывод, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка;

- фонд оплаты труда рабочих  предприятия увеличился; за 2011 –                 2013 гг. наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы по каждой категории работников;

- темп роста выручки от продажи довольно высок и опережает темп роста численности персонала, которая осталось за 2011 – 2013 гг. неизменной. Однако темп роста зарплаты работников в 2012 г. значительно отстает от  темпов роста производительности труда, в 2013 г. темпы роста заработной платы положительны и составляют 17,6 %, но производительность снизилась на  1,1 % по сравнению с 2012 г. Данные показатели свидетельствуют о неэффективности организации оплаты труда на предприятии, поскольку у работников предприятия отсутствует мотивация повышения эффективности и качества работы.

В целях повышения производительности труда и роста прибыли             ООО «Медиасервис»  на основании проведенного анализа предлагается внедрить следующие мероприятия:

- повышение эффективности планирования  работ и сокращение простоев с 20 % до 10 %;

- высвобождение персонала в  результате  сокращения простоев;

- снижение себестоимости типографской  продукции за счет повышения  производительности труда основных  рабочих с соответствующим увеличением  объема работ основного производства (которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительных работ), а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников (кроме основных рабочих);

- рост объемов продаж за счет  увеличения производительности  труда основного персонала.

В результате внедрения предлагаемых мероприятий можно достигнуть следующих показателей:  сокращение внутрисменных простоев на 10 %; высвобождение работников основного производства на 5 человек и рост производительности их труда на 12,5 %; рост выручки от продажи – на 1290 тыс. руб. сокращение себестоимости на 3666 тыс. руб. за счет сокращения специалистов и служащих на 1 чел.  и рост производительности их труда на 5,4  %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от  27.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; Российская газета. – 2013. – 30 июл. – С. 11.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (в ред. от  23.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. – № 5. – Ст. 410; Российская газета. – 1996. – 4 фев. – С. 23 - 25.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от  07.10.2012)// Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – № 31. – Ст. 3824; Российская газета. – 1998. – 6 авг. – С. 148 – 149.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон Российской Федерации от 5 августа 200 г. N 117 – ФЗ (в ред. от 23.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2010. – № 1. – Ст. 31; Российская газета. – 2013. – 25 июл. – С. 297.
5. Аистова М.Д. Рост производительности в условиях рыночной экономики. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 287с.
6. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение эффективного управления персоналом: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2012. – 312 с.
7. Аминова З.Ф. Управление персоналом предприятия. М.: Компания Спутник, 2012. – 318 с.
8. Бочаров В.В. Экономический анализ. – СПб. Питер, 2012. –  540 с.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2005. – 400 с.
10. Коврова В.Т. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Приора, 2013. –  424 с.
11. Кудаков А.С. Управление персоналом: Текст лекций.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011. – 312 с.
12. Лебедев А.Н. Управление персоналом. Мурманск,  2012. – 241 с.
13. Литвин Б.М. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 218 с.
14. Масленников В.В. Анализ использования фонда заработанной платы и эффективность оплаты труда в организациях. - М.: Стройиздат, 2011. – 210 с.
15. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Инфра-М, 2006. – 320 с.
16. Степанов И.С. Повышение эффективности труда. – М.: Стройиздат, 2012. – 184 с.
17. Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие. – М.: Юнити, 2013. – 351 с.
18. Тупицын А.Л. Управление человеческим потенциалом // Новосибирск, 2011. – 100 с.
19. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
20. Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2009. – 273 с.
21. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 360 с.
22. Цветаев В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Цветаев. – М.: Инфра – М, 2012 – 549 с.
23. Череповский А.А. Инновационное развитие организаций и трансформация ролей управляющих и специалистов. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012 . - № 7. – С. 6 – 9.
24. Чумакова С.Н. «Кадровые» болезни. // Кадровый менеджмент. – 2012. - № 2. – С. 16 – 17.
25. Шахбазов А.В. Менеджер по персоналу, отдел кадров, служба управления персоналом: что нужно компании? // Отдел кадров. – 2011. - № 12. – С. 3 – 7.
26. Шилов К.Т. Управление персоналом: учебник / К.Т. Шилов. – М.: КНОРУС, 2012. – 406 с.
27. Ярцева С.Т. Проблема безопасности персонала при отборе кадров. // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 6. – С. 12 – 14.
28. Ярцева С.Т. Мотивация, как способ повышения эффективности деятельности персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. - № 12. – С. 9 – 15.