Оценка кадрового потенциала предприятия

По стажу работы в отчетном году произошли структурные сдвиги – увеличилось число  работающих  от 10 до 15 лет с 20% в предыдущем периоде до 25% в отчетном.

Эффективный фонд времени работы увеличится на 3,77%, трудоемкость услуг несколько снизится – на 0,04%. За счет этого увеличится производительность труда. Отношение эффективного фонда рабочего времени к трудоемкости производственного процесса улучшится на 3,82%. Часовая производительность труда составит 2,82 кг/час, что выше уровня  отчетного года на 10,82%. Улучшится и качественный уровень персонала: средний тарифный разряд составит 4,33, средний тарифный коэффициент – 1,97.

Улучшится техническая вооруженность персонала – капиталовооруженность труда составит 5711,96 тыс. руб./чел., что выше уровня отчетного года на 6,51%.

Уровень производительности труда имеет  тенденцию к росту.  Снижение  уровня средней производительности  труда  структурных сдвигов на 0,09% и 0,01% в 2011г и 2012г соответственно свидетельствует  о нестабильности  объема реализации услуг.

Основными направлениями  стратегии управления персонала на исследуемом предприятии являются:

а) повышение технического уровня производства;

б) внедрение новых технологий

в) разработка эффективной системы повышения мотивации и стимулирования труда;

г) улучшение  условий труда и отдыха персонала.

Социально-организационными последствиями разработки и реализации стратегии улучшения управления персоналом ОАО «Запсибкомбанк»      является снижение текучести кадров  среди  работников руководящего состава  посредством  создания   резерва руководителей, в состав  которого   будут  включены пять   специально обученных, высококвалифицированных  руководителя, готовых в любое время приступить к  исполнению обязанностей  на   руководящей должности  с   управленческими функциями.

Кроме того, в   2013 году  по прогнозным оценкам  ожидается сокращение текучести кадров и  среди  менеджеров-операционистов, условия труда которых  будут значительно улучшены.  Совершенствование мотивационного механизма  данной категории работников  также направлено и на  изменение  системы оплаты труда в  части  ее  премиального фонда.  

 

Список использованных источников

 

1. Федеральный закон «О банках  и банковской деятельности» в  ред. От 23.02.2009. №4-П, № 144-ФЗ. В редакции Федерального закона от 23.12.2009 №185-ФЗ.

2. Инструкция ЦБ РФ от 1.10.2009 г. №1 «О порядке регулирования деятельности  банков». //СЗ РФ ст.5234.

3. Асалиев А., Иванова И. Практическое  пособие по банковской деятельности. – М.: Экономика и финансы, 2010.- 216 с.

      4.Антипова   О. Н.        Кредитная система РФ   //  Банковское дело,   2011,  № 11,  с. 6-10.

5. Асалиев А., Иванова И. Практическое  пособие по банковской деятельности. – М.: Экономика и финансы, 2009.- 216 с.

6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. Учебник для ВУЗов. – М.: Логос, 2011. – 324 с.

7. Белых Л.П. Устойчивость коммерческих  банков. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 118 с.

8. Богданова О.М. Коммерческие банки  в России: формирование условий устойчивого развития. – М.: Финстатинформ, 2011. – 212 с.

9. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое  управление банковской деятельностью. – М.: Приор, 2010. – 318 с.

10. Глисин А.Ф. Об оценке рыночной  стоимости активов кредитных  организаций // Банковское дело. – 2009. - №3. – С. 14-16.

          11.   Гапонов  Т.А.   Моделирование    оперативного   управления   финансовыми   потоками   банка //   Банковские  услуги,   2011,  № 2,  с.8-20.

      12.   Глисин  Ф.Ф.,   Китрар  Л.А.   Деловая    активность     коммерческих    банков    России . //    Банковское    дело,   2010,  № 7,   с. 39-44.

      13.  Григорьев  Л.,  Шаститко  А.   Банковские    стратегии    кредитования  //  Финансист,   2011 - № 17,   с. 12-19

      14.  Губарь   Е.Н.    Современные    проблемы     управления     ресурсами    коммерческих    банков.  - Российские   банки   сегодня,   2010 ,  с.101-119.

15. Долан Э.Дж. Деньги, банковское дело  и денежно-кредитная политика. –  П.: 2001. – 228 с.

16.  Деконов  Р.С.      О     совершенствовании     условий организации кредитования. //   Деньги    и    кредит,  2009,   № 5,   с. 50-54.

17.  Екушов  А.   Система   управления   ресурсами   банка  //   Банковские технологии,   2000 ,  № 9,   с. 60-66.

18. Ефимова Л.Г. Банковское право. Учебное и практическое пособие. – М.: Издательство БЕК, 2011. – 314 с.

19. Жарковская Е.П. Банковское дело. М.: Омега-Л, 2011. – 440 с.

20.Жуков Е.Ф. Деньги, кредит, банки. М.: Банки и биржи. 2012.- 185 с.

21.Залшупин А.С. Энциклопедия банковского  дела. СПб., 1904. –528 с.

22. Исаев А.М. Практика банковского  управления и финансового анализа. Пособие для банкиров. – М.: АО  «Арго», 2003. – 110 с.

23. Камионский С.А. Наука и искусство  управления современным банком. – М.: Московский институт экономики, политики и права, 2010. – 240 с.

24. Кисилев В.В. Управление коммерческим  банком в переходный период. –  М.: Логос, 2009. – 316 с.

25. Костерина Т.М. Банковское дело. Учебно-практическое  пособие. – М.: МЭСИ, 2009. – 218 с.

26.  Костерина  Т.М.   Инвестиции.  Учебно-практическое   пособие/ Московский   государственный   университет  экономики,   статистики   и   информатики.   -  М.:  МЭСМ,    2011  - 211с.

27.  Курочкин   А.В.    Основы    управления    ресурсами    коммерческого банка   в   современных   условиях.   //   Финансы   и   кредит,     2010,  №  5,   с. 6 - 9.

      28.  Лаврушина  О. И.     Банковское    дело.    Учебное    пособие.   -   М.:  Финансы   и   статистика,   2012 - 576 с.

29. Мелкумов Я.С. Кредитные ресурсы. Расчеты и анализ. - М.: «Бизнес -школа» Интер Синтез», 2010. – 262 с.

30. Панова Г.С. Анализ финансового  состояния коммерческого банка. -М.: Финансы и статистика, 2012. – 246 с.

31. Полушкин В.Ю. Брутто-баланс КБ  как основа анализа его финансовой  деятельности. // Бухгалтерия и банки. - 2009. - №5. – С. 1 – 9.

32. Поморина М.А. Внутренний анализ  финансового состояния банка.// Банковское  дело. -2009. - №5. – С. 3 – 4.

33. Пономарева Н.А. Формирование  системы лимитов банка для  работы на денежных рынках // Банковское  дело. – 2011. - №9. – С. 13 – 15.

34. Пещанская  И.В. Организация  деятельности коммерческого банка. М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.

35. Садвакасов К.К. Коммерческие  банки. Управленческий анализ деятельности. Планирование и контроль. – М.:  Ось-89, 2011. – 342 с.

36. Соловов В.И. Проблемы развития банковской системы РФ в современных условиях // Деньги и кредит. – 2009. - №5. – С. 4.

37.Соколова  Т.В. Микрокредитование как инструмент  активной политики занятости // Труд за рубежом № 3, 2012, с. 3-5.

38.Таранкова  Л.Г. Учреждения мелкого кредита: исторический опыт России и современные проблемы // Деньги и кредит № 10, 2010, с. 21-24.

39.Таранкова  Л.Г. Социальная ориентация кредитных  организаций: исторический опыт России и современные проблемы // Бухгалтерия и банки № 12, 2010, с.15-16.

40.Тосунян Г.А. Финансовые услуги для частных лиц // Банковские услуги № 10, 2009, с.29-31.

41. Усоскин В.М. Современный коммерческий  банк: управление и операции. –  М.: ЧПЦ Вазар-Ферро, 2011. – 322 с.