Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 21:36, реферат
Треба відзначити, що поняття "послуга мобільного зв'язку" стає все більш ємним. Так, останнім часом поряд з можливостями голосового зв'язку і передачі даних воно стало включати надання доступу до інформаційних ресурсів. Не випадково в мові зв'язківців закріпився англомовний термін контент-провайдер, що позначає компанію, основний бізнес якої будується на наданні послуг мовної, відеозв'язку і передачі даних, а також доступу до різних інформаційних ресурсів. контент-провайдер можуть бути операторами зв'язку або інтегрувати сервіси інших операторів і провайдерів, пропонуючи клієнтам єдиний пакет послуг. В умовах гострої і продовжує загострюватися конкуренції операторам зв'язку, перш за все, необхідно забезпечити стійке функціонування і подальший розвиток компанії, запорука цього високий рівень конкурентоспроможності оператора.
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ОСОБЛИВИЙ РОЗВИТОК ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОГО РИНКУ 6
1.1.Загальна характеристика телекомунікаційного ринку 6
1.2. Характеристика ланцюжка цінностей ринку телекомунікаційних послуг 13
1.3. Аналіз та оцінка конкурентної моделі та привабливості ринку телекомунікацій 18
ВИСНОВОК ДО РОЗДІЛУ 1 24
2.АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПрАТ «МТС-УКРАЇНА» 25
2.1. Аналіз та оцінка стану ПрАТ «МТС Україна», його діяльність та позиції на ринку України 25
2.2. Аналіз та оцінка ефективності діяльності та стратегії ПрАТ «МТС-Україна» 29
2. нка конкурентних переваг та недоліків, можливостей та загроз підприємства ПрАТ «МТС-Україна»3. Аналіз та оці 33
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 37
РОЗДІЛ 3.НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПрАТ «МТС-Україна» 39
3.1. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності ПрАТ «МТС-Україна» 39
3.2. Шляхи удосконалення конкурентної стратегії ПрАТ «МТС-Україна» 44
ВИСНОВКИ 48
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 50
ДОДАТОК 2
ЗВІТ про фінансові результати
за рік 2011 р.
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Стаття |
Код рядка |
За звітний період |
За попередній період |
1 |
2 |
3 |
4 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
010 |
10740649 |
10098344 |
Податок на додану вартість |
015 |
1617075 |
1537611 |
Акцизний збір |
020 |
(0) |
(0) |
|
|
025 |
(0) |
(0) |
Інші вирахування з доходу |
030 |
(0) |
(428) |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
035 |
9123574 |
8560305 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) |
040 |
(5948240) |
(6352953) |
Валовий: прибуток збиток |
050 055 |
3175334 |
2207352 |
Інші операційні доходи |
060 |
127612 |
97042 |
Адміністративні витрати |
070 |
(727594) |
(684937) |
Витрати на збут |
080 |
(847603) |
(842576) |
Інші операційні витрати |
090 |
(212938) |
(141533) |
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток збиток |
100 105 |
1514811 (0) |
635348 (0) |
Дохід від участі в капіталі |
110 |
0 |
0 |
Інші фінансові доходи |
120 |
82716 |
54553 |
Інші доходи |
130 |
796 |
1725 |
Фінансові витрати |
140 |
(0) |
(297) |
Втрати від участі в капіталі |
150 |
(0) |
(0) |
Інші витрати |
160 |
(43433) |
(58110) |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток збиток |
170 175 |
1554890 (0) |
633219 (0) |
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
180 |
(502065) |
(324520) |
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток збиток |
190 195 |
1052825 (0) |
308699 (0) |
Надзвичайні: доходи витрати |
200 205 |
0 (0) |
0 (0) |
Податки з надзвичайного прибутку |
210 |
(0) |
(0) |
Чистий: прибуток збиток |
220 225 |
1052825 (0) |
308699 (0) |
ДОДАТОК 3
SWOT-аналіз підприємства ПрАТ «МТС»
Внутренние |
Сильные стороны: - лидер рынка; - большая зона покрытия; - высокое качество услуг; - постоянное внедрение новых услуг и технологий; - имидж марки. |
Слабые стороны: - большие издержки на обслуживания сети; - низкая ценность инноваций для потребителя; - мало центров обслуживания. |
Внешние |
Возможности: - благоприятные демографические изменения; - увеличение суммы расходов населения на услуги сотовой связи; - снижения налогов и сборов; - увеличение срока жизни абонента в сети; - снижение цен на - развитие новых технологий; - исчезновение с рынка
связи услуг заменителей ( - рост спроса на дополнительные услуги сети. |
Угрозы: - низкий темп роста рынка (сокращение роста); - снижение цены у конкурентов; - расширения зоны покрытия конкурентами; - выход на рынок новых
услуг заменителей (новые - снижение уровней доходов населения; - распространение предубеждений у населения против сотовой связи. |
Информация о работе Оценка конкурентоспособности компании МТС