Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 13:41, отчет по практике
Компания образовалась 18 мая 2006 года путем слияния сетей «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей мультиформатной компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие цены на рынке, улучшить ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка» и супермаркетов «Перекресток», чтобы охватить как можно больше потребителей, которым конкуренты уделяют недостаточно внимания.
1. Общая характеристика компании ЗАО «X5 Retail GROUP» 1
2. Структура и трудовые ресурсы предприятия 4
3. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 5
4.Труд, кадры, системы оплаты и стимулирования труда 14
5. Материально-техническая база и основные фонды 19
Рис.4.2.
Динамика производительности
труда
Как видно из Таблицы 4.5. и Рис. 4.2. за анализируемый период производительность труда сначала упала, потом снова возросла. Так, ее максимум пришелся на 2009 год и был равен 4,69 млн. руб./чел., что на 0, 59 млн.руб./чел. больше, чем в 2010 году и на 0,29 млн. руб./чел. больше, чем в 2011 году.
Таким образом, исходя из того, что производительность труда представляет собой среднюю выработку сотрудников, можно сделать вывод, что в 2010 году была наибольшая экономия затрат труда на реализацию продукции, что непосредственно говорит о повышении эффективности работы данной компании.
Также
стоит отметить, что с количеством
сотрудников также растет и уровень
их квалификации, в 2010 году 53 000 сотрудников
прошли обучение в мультиформатных учебных
центрах Х5., а в 2010 эта цифра выросла до
70 тысяч человек.
Динамика стоимости основных средств торгового предприятия
ЗАО «X5 Retail GROUP»
Из
Рис. 5.1. видно постепенное снижение стоимости
основных средств в период с 2009 года по
2011 год. Таким образом стоимость основных
средств на конец 2011 году стала равной
3497 тыс. руб., что на 130 тыс. меньше по сравнению
с 2009 годом. Это обусловлено превышением
стоимости выбывших основных средств
над стоимостью поступивших основных
средств за данный период.
Соотношение собственных и арендованных фондов в динамике
Рассмотрим данные,
представленные в Таблице 5.1.
Таблица 5.1. Соотношение собственных и арендованных фондов
Показатель | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. |
Собственные основные средства, млн. руб. | 92 926 200 | 140 344 300 | 206 250 680 |
Арендованные основные средства, млн. руб. | 810 193 | 926 920 | 1 500 450 |
Отношение арендованных основных средств к собственным | 0,087 | 0,066 | 0,073 |
Динамика собственных и арендованных основных средств.( Рис.5.2)
Для наглядности, данные о собственных и арендованных основных средствах также представлены в виде диаграммы (Рис.5.2.).
Из
Таблицы 5.1. и диаграммы (Рис.5.2.) видно,
что стоимость арендованных основных
средств за три года возрастает, т.к в 2010
и 2011 годах были куплены сети «Копейка»
и «Паттерсон», увеличив этим величину
собственных средств, но в том числе и
затрат. Поэтому ради экономии было решено
использовать все больше арендованных
площадей. Что же касается соотношения
собственных и арендованных основным
средств, то можно сказать о значительном
превышении собственных основных средств
над арендованными.
Структура основных фондов и ее динамика
Рассмотрим
структуру основных фондов за анализируемый
период. Данные о структуре основных
фондов приведены в Таблице 14.
Таблица 5.2. Структура основных фондов за 2009 – 2011 гг.
Основные фонды | 2009г. | 2010г. | 2011г. | |||
млн. руб. | % | млн. руб. | % | млн. руб. | % | |
Здания | 4340 | 89,2 | 7054 | 92,1 | 12045 | 92.7 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 503 | 11,8 | 605 | 7,9 | 950 | 7.3 |
Всего | 4843 | 100,00 | 7659 | 100,00 | 12995 | 100,00 |
Из Таблицы 5.2. видно, что структура основных фондов торговой компании «X5» за анализируемый период оставалась стабильной. Основную долю основных фондов (около 90%) составляют здания, оставшаяся часть (около 8%) распределяется между производственным и хозяйственным инвентарем.
Обновление основных производственных фондов
Обновление основных фондов – модернизация и замена функционирующих средств труда новыми, более производительными и совершенными по техническому уровню. Для оценки степени обновления основных фондов используют показатели коэффициента обновления и выбытия.
Рассмотрим данные по поступлению и выбытию производственного и хозяйственного инвентаря и транспортных средств за период с 2009 по 2011гг. (Данные представлены в Таблице 5.3.).
Таблица 5.3. Поступление и выбытие производственного и хозяйственного инвентаря
Год |
На начало отчетного периода, млн. руб. | Поступило, млн. руб. | Выбыло, млн. руб. | На конец отчетного периода, млн. руб. |
2009 | 503 | 36 | 90 | 562 |
2010 | 605 | 50 | 124 | 534 |
2011 | 950 | 54 | 98 | 906 |
На основе данных Таблицы 5.3. рассчитаем коэффициенты обновления и выбытия основных фондов за 2009-2011гг.:
Ко = Сн / Сф.к;
Кв
= Св / Сф.к
Таблица 5.4. Расчеты коэффициентов движения
Показатель \ период | 2009 | 2010 | 2011 |
Коэффициент обновления Ко | 0,05 | 0,077 | 0,09 |
Коэффициент выбытия Кв | 0,125 | 0,192 | 0,163 |
Из расчетов, представленных в данной таблицы, видно, что коэффициент обновления основных фондов увеличился с 0,05 (2009г.) до 0,09 (2011г.), причем увеличение происходило каждый год, что свидетельствует об увеличении стоимости поступающих основных производственных фондов.
Что
касается коэффициента выбытия, то видно,
что его значения примерно в два
раза больше значений коэффициентов
обновления соответствующих годов.
Информация о работе Отчет по практике в ГУ «Инженерная служба Левобережного района»