Отчет по практике в КФ АП Крымтеплокоммунэнерго

Материально-технические ресурсы  предприятие приобретает на рынке, где продавцами и поставщиками являются непосредственно предприятия —  производители или организации  — посредники. Приобретение материально  — технических ресурсов непосредственно  у производителей, т. е. организация  снабжения по прямым связям, имеет  преимущества, в том что обеспечивает возможность оперативного учета  специальных требований покупателя к продукции, конкретных пожеланий  относительно ее состава, конструкции, оформления, планирования сроков поставки и т. п. По прямым связям поставляются, прежде всего те материально-технические  ресурсы, которые необходимы постоянно  в большом количестве, а также  изделия по индивидуальным заказам  и сложное оборудование. Однако вся  номенклатура материально-технических  ресурсов, необходимых для производства, достигает иногда десятков тысяч  наименований и типоразмеров. Понятно, что она не может поставляться по прямым связям. Те ресурсы, которые  необходимы в небольшом количестве, периодически и нерегулярно, экономнее покупать у посредников — оптовых фирм и магазинов. Последние комплектуют определенный ассортимент товаров для продажи и территориально размещаются недалеко от предприятий и организаций потребителей.

Нерегулярная или периодическая  покупка материально-технических  ресурсов, прежде всего с однородными  стандартизованными свойствами, может  осуществляться на товарных биржах, где  концентрируется информация о продаже  продукции и уровне текущих цен.

Организация оплаты труда в КФ АП «Крымтеплокоммунэнерго»  проводится на основании Закона Украины «Об оплате труда», Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Отраслевого соглашения и Коллективного договора, принимаемого на период 2 лет с предварительным обсуждением и одобрением на конференции трудового коллектива.

Согласно Коллективному  договору администрация КФ АП «Крымтеплокоммуеэнерго»  в лице начальника отдела кадров обязуется заключать трудовой договор со всеми работниками, поступившими на работу на предприятие и при этом знакомить их с правилами внутреннего распорядка, проводить инструктажи по технике безопасности и охране труда и производить выплату заработной платы согласно квалификации работника и выполняемой им работе.

Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда работников, а также другие виды их доходов. При этом взаимоотношения между работником и работодателем регулируются трудовым договором, заключенным в письменной форме, а также действующим трудовым  законодательством. 

 

 

 

11.  Описание процесса  планирования на предприятии

 

Планово экономический отдел  разрабатывает перспективные и  текущие планы предприятия, а  также ведет оперативное планирование и определяет плановые показатели участков, смен(бригад); контролирует выполнение плана по всем показателям как  по предприятию в целом, так и  по участкам, сменам и посредством  всестороннего анализа производственно  хозяйственной деятельности определяет внутренние резервы в экономике  предприятия для их оперативного использования. Совместно с другими  подразделениями управления разрабатывает  мероприятия по повышению эффективности  производства, экономически обосновывая  целесообразность этих мероприятий. В  центре внимания работников отдела находятся  задачи по организации труда и  управления: внедрение типовых проектов рабочих мест, определение норм выработки  и расценок, обмен передовыми методами труда, контроль за соблюдением трудового  законодательства, участие в разработке комплексных планов внедрения научной  организации труда и планов социального  развития предприятия. Планово-экономический  отдел ведет оперативный учет выполнения показателей по производству, производительности труда, себестоимости  составляет статистическую отчетность по предприятию, т.е. ведает информацией  по важнейшим показателям работы хлебозавода.

Итак, задачи и функции  планово-экономического отдела состоят  в следующем:

- обеспечивает перспективными (годовыми), квартальными и месячными  планами подразделения предприятия,  а также прилагает к ним  расчеты

- разрабатывает постоянные, временные, разовые, оптовые и  розничные цены на продукцию;  тарифы на работы, услуги, сметы  затрат

- контролирует план реализации  продукции, план на прибыль

- осуществляет статистический  учет по всем производственным  и технико-

экономическим показателем  работы предприятия; готовит периодическую

отчетность

- контролирует выполнение  плановой и фактической себестоимости;  ведет учет материалов, сырья,  топлива и энергоресурсов

- обеспечивает контроль  за расходованием фонда оплаты  труда и материального поощрения,  за правильностью применения  форм и системы заработной  платы, тарифных ставок, расценок, должностных окладов, за установлением  разрядов рабочим и категорий  специалистам.

В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод много вариантности, экономико-математическое моделирование.  
          Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от         задач и объектов планирования. 
          Без финансового планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального                                                                        развития коллектива.  
           Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии.  
Задачи финансового планирования: 
-обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования; 
-соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;  
-гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами;  
-выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов; 
-контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

 

 
12. Характеристика информационных систем, существующих на предприятии

 

Существующая система теплоснабжения работает, исходя из сложившегося состояния, и при данном положении улучшения  в работе тепловых сетей не предвидится. 

Для приведения в нормальное состояние  системы теплоснабжения необходимо иметь полную информацию о текущем  состоянии тепловых сетей города, произвести необходимые расчеты  и определить объем организационных  мер, материальных и финансовых затрат. 

Этим целям в полном объеме удовлетворяет  пакет программ «Гидравлика»

Пакет программ состоит из трех отдельных  программ, объединенных в общую программу  «Тепловые сети»: 

1. Информационная программа

2. Гидравлика

Краткое содержание программ: 

1. Информационная программа - программа  позволяет создать неограниченный  банк данных систем теплоснабжения  ряда городов и поселков. В  программе предложено около 5000 свойств объектов и есть возможность  ввести неограниченное количество  дополнительных свойств. Примером  объектов теплоснабжения являются: «системы теплоснабжения», «теплоисточники», «магистрали», «камеры», «потребители», «тепловые узлы» и т. д, вплоть до батареи в квартире, то есть любой объект теплоснабжения, создаваемый по желанию администратора программы. Примером свойств объекта являются любые характеристики: длины и диаметры трубопроводов, отметки зданий, тепловые нагрузки, временные и административные данные, оборудование источников, тепловых сетей, тепловых узлов и т. д., по усмотрению администратора. То есть в информационную систему можно ввести всю необходимую информацию, в том числе и существующую базу по расчету с потребителями. Информационная база создается по признакам подчинения, и разрабатывается администратором базы данных. 

Основным преимуществом информационной базы является система запросов, на основании которой можно из всей массы информации моментально выбрать  необходимую. Свойства запрашиваются  как по текстовым признакам, так  и по математическим функциям: суммирования, умножения, подобия и т. д. Примерами  могут являться запросы: «список  потребителей, отключаемых при закрытии любого секционирующего участка  теплосети», «количество тепла, отключаемых  потребителей», «сумма потребляемой электроэнергии»  и т. д. 

Вся информационная база может использоваться как в электронном виде, так  и распечатанном на принтере. 

Профессионально подготовленная информационная база дает возможность: 

а) оценить существующее состояние  теплоснабжения 

б) рассчитать перспективу системы  теплоснабжения

в) выявить существующие недостатки, как в техническом, так и  в организационном состоянии системы теплоснабжения

г) организации, владеющей данной базой, полностью контролировать  вопросы, связанные с теплоснабжением потребителей. 

2. Программа «Гидравлика» - программа предназначена для производства расчетов систем теплоснабжения крупных городов и позволяет выполнять следующие задачи: 

а) рассчитывать и выбирать температурный  график теплоисточников;  
б) производить расчет магистральных сетей и распределительных сетей с  
учетом всего работающего оборудования; 

в) рассчитывать диаметры сужающих диафрагм и сопел элеваторов 
тепловых узлов потребителей; 

г) в графической части ( схеме  тепловых сетей от теплоисточника до  
теплового узла) показывает всю необходимую информацию — давление в  
подающем и обратном трубопроводах, располагаемые напоры в любой  
точке, направление и расходы теплоносителя; 

д) в случае аварийного нарушения  режима, немедленно выдает  
информацию о потребителях не получающих тепло; 

ж) моделировать режимы тепловых сетей  с учетом перспективных 
нагрузок; 

з) обосновывать необходимые работы по реконструкции тепловых сетей,  
закладываемые в технических условиях, а не тратить ресурсы на  
осуществление ненужных работ. 

и) дает возможность определить и  вывести из эксплуатации оборудование,  
которое не является необходимым для работы тепловых сетей.

 

13. Анализ маркетинговой деятельности  предприятия, структура службы  маркетинга, определение маркетинговой  стратегии, плана маркетинга

 

В настоящее время без системы  маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

Основная цель управления маркетинговой  деятельности – обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и  эффективности функционирования всего  предприятия. Если организация управления в том, числе управления маркетингом  эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.

Управление маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем  предприятия и организацию планомерного, целесообразного функционирования всей производственной системы –  это сложный циклический процесс.

Основными задачами отдела маркетинга являются:

• обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на изделия, выпускаемые предприятием;

• создание ассортимента продукции, который должен наиболее полно удовлетворять  условиям предприятия и приносить наибольшую прибыль;

• организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;

• организации и совершенствованию коммерческой и маркетинговой работу;

• разработке организационно-технических мероприятий по повышению качества переработки рыбной продукции и ее хранению;

• осуществлению  организацию,  руководство и контроль за коммерческой и маркетинговой работой предприятия, связанной с внешнеэкономической деятельностью.

Разработка маркетинговой стратегии предусматривает определение целевых сегментов рынка и разработку стратегии позиционирования, разработку стратегий, направленных на поддержание взаимоотношений с потребителями и стратегий планирования продажи новых товаров.

Цель стратегического маркетинга - это создание исключительной потребительской ценности путем комбинирования корпоративной и маркетинговой стратегии в комплексную программу рыночной ориентации. Определить цель означает точно установить что, когда или до какого срока, кем, каким образом и по какой причине должно быть достигнуто. Цели должны быть реалистичными, достижимыми, контролируемыми, побуждающими и понятными. Теряя один из этих компонентов, цели становятся бессмысленными.

 

14. Описание организации денежных  расчетов на предприятии

 

Расчеты представляют собой  отношения, возникающие между предприятиями  и организациями в процессе реализации, распределения и перераспределения  общественного продукта на основании  осуществления уставной деятельности. Расчеты базируются на перемещении  товаров в соответствии с заключенными договорами.

Денежный оборот - это выявление сущности денег в движении

На объем и структуру  денежного оборота на предприятии  оказывают влияние стадии производства и потребления. Длительный производственный процесс, требующий увеличения производственных запасов, приводит к увеличению платежей, связанных с их приобретением. Увеличение трудоемкости продукции увеличивает платежи, связанные с оплатой труда.