Отчет по практике в ОАО «Хакасэнерго»

Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений.

В функциональном отношении под управлением персоналом понимаются все задачи и решения, связанные с работой в области кадров. Например, подбор кадров, их использование, повышение квалификации, оплата труда, увольнение.

В организационном отношении этим понятием охватываются все лица и инструменты, несущие ответственность за работу с кадрами. Например, руководящие лица, отдел кадров, производственные советы, профсоюзы.

Персонал корпораций – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наёмные работники, но и физические лица – собственники или совладельцы организации, если они помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за то, что принимают участие в деятельности организации своим личным трудом.

В наиболее общем виде понятие «персонал предприятия» охватывает всю совокупность наёмных работников данного предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи.

Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. При этом цели определяются интересами собственника и являются основой для выработки стратегий и политики управления предприятием, которые в свою очередь предполагают эффективную реализацию поставленных целей.

по характеру фактической деятельности (роду занятий): основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должность; в основу классификации занятий положено сочетание профессионального и отраслевого признаков;

по признаку участия рабочих в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а ИТР – на руководителей, специалистов и технических исполнителей;

по сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

а) персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно – производственный персонал (ППП);

б) персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал: к этой категории относится персонал непромышленных организаций, входящих в структуру предприятия.

Структура современной корпорации выглядит следующим образом:

сотрудники корпорации;

управленцы (менеджеры);

акционеры;

совет директоров, несущий полную ответственность за деятельность фирмы и  принятые управленческие решения на уровне стратегии фирмы;

заинтересованные в функционировании фирмы группы или стороны.

Можно выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных корпораций:

руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

руководители структурных подразделений предприятий, учреждений и                     организаций, главные специалисты;

специалисты, осуществляющие экономические функции;

специалисты по инженерно – техническому обеспечению производства;

должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением документов, хозяйственным обслуживанием).

Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики корпорации. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу определения их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.

Формирование трудового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально – квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения корпорации.

Важнейшей особенностью внутрифирменного управления становится единое и комплексное воздействие на весь персонал в целом. В связи с этим складывается определенная система кадровой работы.

Увязка интересов отдельных людей с интересами корпорации и её стратегическими целями представляется наиболее важной и наиболее сложной задачей менеджмента, от успешного решения которой зависит эффективность функционирования фирмы.

В организационной структуре корпорации социальной системе соответствует некоторое административное подразделение (группа, отдел, департамент) – имеют значения не названия и масштабы, а сам факт выделения подобной специализированной группы по изучению человеческих ресурсов и управлению ими.

Поскольку корпорация – это социотехническая система, то невозможно, работая только над одним элементом, прийти к хорошему общему результату.

Эффективное использование имеющихся в корпорации ресурсов, как физических, так и человеческих возможно обеспечить путем следующих мер:

совершенствование организационной структуры, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления;

децентрализация процесса принятия решений до возможно более низких уровней;

передача части функций посредникам, поставщикам, консультантам;

увеличение содержательной  наполненности труда на каждом рабочем месте;

автоматизация трудовых процессов в целях повышения производительности, экономящая рабочую силу, как на производстве, так и внепроизводственной сфере;

значительное сокращение численности высшей администрации и персонала, занятого в корпоративных структурах;

инвестирование программ подготовки и переподготовки, совершенствование мастерства, ротация сотрудников и т.д.

К числу основных задач системы управления персоналам относят:

помощь фирме в достижении её цели;

обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками;

эффективное использование мастерства и способностей персонала;

совершенствование мотивационных систем персонала;

повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования;

сохранение благоприятного морального климата;

управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации, общества;

планирование карьеры – продвижение по службе;

влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;

совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственного персонала, связь управления персоналом со всеми работниками;

обеспечение высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной фирме.

При исследовании управления персоналом важно иметь ясное представление о сложности категории «персонал корпорации».

Персонал корпорации – это совокупность физических лиц, состоящих с корпорацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:

необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития корпорации;

количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияние на экономические показатели производства;

определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, взаимоувязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Достигается это реализацией принципов работы с персоналом, их взаимодействием.

Принципы руководства персоналом:

возложение ответственности на каждого работника за его работу;

каждый работник должен знать, кому именно он подчинен и от кого получает указания.

 

1.4. Корпоративная культура ОАО «Хакасэнерго»

 

Коллектив ОАО «Хакасэнерго» активно участвует в культурной и социальной жизни Республики Хакассия («Молодеж хакассии против наркотиков», «Против наркомания всем миром»).

2003 год можно  считать годом сибирского фольклора  и в этом главная заслуга пренадлежит подвижническому, творческому коллективу ОАО «Хакасэнерго».

В 2003 году компания «Хакасэнерго» осуществило уникальную культурную акцию неоценимую для Сибири. В то време когда собрания алтайского, шорского, бурятского, якутского фольклора и многие другие все еще не переведены, фольклорное собрание Н.Ф. Катанова возвращено саянским тюркам в возможной полноте руского перевода.

Дело неподьемное для сибирских администраций или пренебрегаемое прагматиками-губернаторами, выполнело одно сообществоо современных производственников - ОАО «Хакасэнерго». Результат поразителен: счастливые слезы на глазах обладателей 2-х томника Н.Ф. Катанова, научно-практическая конфиренция ученых.

Не следует забывать, что выставка художника Н.Г. Протасова «Образы и поэзия сибирских верований 6-20 веков» экспонировалась в центральном офисее ОАО «Хакасэнерго».

На кануне самого главного, самого любимого детского праздника – Нового года все коллективы энергосиисемы хакасии откликнулись и прияли участие в акции новогодний подарок.

  Но также надо заметить, что руководители ОАО «Хакасэнерго» не забывают и заботятся о физическом и духовном развитии своих сотрудников. В нутри компании проводятся не только корпоративные вечеринки для штатных сотрнудников, но также компания не забывает о своих пенсионераи и ветеранах труда и великоотечественной войны.

 В компании  существует профсоюз работников  «Хакасэнерго», в который могут  вступить все желающие сотрудники  предприятия. В обязанности профсоюза  входит обеспечение развлекательного и оздоравительного досуга для членов семей своих сотрудников. У компании имеются как собственные базы отдыха (в Шира), так и орендуемые (о. Беле).

Ежегодно в нутри акционергого общества проводятся спортиивные состизания. Сначала внутри подразделений, а победители участвуют в состизаниях между филиалами РАО «ЕЭС России». Надо заметить что на равне с рабочими во всех проводимых мероприятиях участвует  и сотрудники административно управленческого аппарата.

Весь 2001 год республиканскими средствами массовой информации проводил творческий конкурс журналистов «Энергия Хакасии 2001». Его проводил союз журналистов Хакассии  и ОАО «Хакасэнерго».

 

 

 

1.5. Краткие выводы и рекомендации  по усовершенствованию деятельности  ОАО «Хакасэнерго»

 

И так по результатам пройденной практики можно сделать следующие выводы.

• Компания «Хакасэнерго» является открытым акционерным обществом. 
• Основной вид деятельности – распределение и передача потребителям надлежащего качества и параметров электрической энергии в соответствии с диспетчерскими графиками электрических нагрузок энергосистемы в рамках договорных обязательств Общества.
• Основные виды деятельности, осуществляемые ОАО «Хакасэнерго», согласно Устава Общества:

производство электрической и тепловой энергии;

поставка (продажа) электрической и тепловой энергии;

передача и распределение электрической и тепловой энергии;

обеспечение работоспособности электрических и тепловых сетей и т. д.;

• Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. В период владения РАО «ЕЭС России» 100 процентами голосующих акций Общества функции Общего собрания акционеров выполняет Правление РАО «ЕЭС России», на Общем собрании акционеров Общества председательствует Председатель Правления РАО «ЕЭС России», секретарем Общего собрания акционеров является ответственный секретарь Правления РАО «ЕЭС России».
• У офисов компании предусмотрены автостоянки для парковки личного автотранспорта и служебных машин.
• В организации имеется столовая для сотрудников предприятия с высоко квалифициравнным  штатом сотрудников. Которые помимо основных обязательств выполняют дополнительную работу. Приготовление банкетов к различным торжествам.
• Для поддержания физического здоровья сотрудников оборудован спортивный зал с тренажерами и инструктором. Построены волейбольные и баскетбольные площадки, установлены теннисные столы.
• А так же оборудован и оснащен всеми необходимыми медикаментами и препаратами здравпункт.
• На базе предприятия организованы постоянно действующие пункты ГО(гражданской обороны)   и ЧС(чрезвычайной ситуации)
• Для удобства сотрудников по городу организованы маршруты служебных автобусов.
• На балансе предприятии числиться автопарк служебных автомобилей различной грузоподъемности
• ОАО «Хакасэнерго » это второй по объему после предприятий цветной металлургии дисциплинированный налогоплательщик в бюджеты всех уровней
• ОАО «Хакасэнерго» граничит с энергосистемами: АО «Красноярскэнерго», АО «Кузбассэнерго», тывинский филиал АО «Красноярскэнерго»
• Персонал ОАО «Хакасэнерго» не только поддерживает спортсменов республики но активно участвует в спортивных соревнованиях. Зимние и летние спартакиады превращаются в интересные массовые мероприятия, собирающие большое число участников и болельщиков. Шахматы, большой теннис, стрельба , бег на лыжах, бильярд волейбол плавание…
• в  ОАО «Хакасэнерго» все умеют работать. Закономерно, что все умеют и отдыхать. Традиционно на кануне 22 декабря, перед днем энергетика, проводится торжество, посвященное профессиональному празднику. В этот день энергетиков поздравляют представители Правительства и Верховного Совета Республики, творческий коллективы, партнеры и коллеги…