Отчет по практике в ОАО «Хакасэнерго»

Корпоративное управление в Обществе осуществляется в соответствии с нормативными актами Российской Федерации, нормативными и распорядительными документами РАО «ЕЭС России», внутрифирменными нормативными и распорядительными  документами ОАО «Хакасэнерго».

   В своей работе  ОАО «Хакасэнерго» руководствуется  Уставом Общества, Положение о  порядке созыва и проведения  заседаний Совета директоров, Положением  о Ревизионной комиссии, Положениями о выплате членам Совета директоров и Ревизионной комиссии вознаграждений и компенсаций, Положение о распределении и использовании прибыли, Положение о филиалах Общества. Кроме того, корпоративное управление Общество основано на выполнении основных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного поведения.

Основными принципами корпоративного управления Общества являются:

• защита прав акционеров:

ОАО «Хакасэнерго» обеспечивает защиту прав акционеров тем, что ведение и хранение реестра ационеров осуществляется независимым регистратором - ОАО «Центральный Московский депозитарий» (договор на ведение и хранение реестра владельцев именных эмиссионных ценных бумаг ЦД/ХКЭ -№1 от 25.01.99г.).

Общество обеспечивает равное отношение к акционерам владеющим равным числом акций одного типа.

• прозрачность и информационная открытость

Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение информации о деятельности Общества. Главными принципами информационной политики ОАО «Хакасэнерго» является полнота, оперативность, объективность, достоверность информации об Обществе, обеспечение возможности свободного доступа к ней.

ОАО «Хакасэнерго» обеспечивает прозрачность и информационную огткрытость:

1. выпуском и представлением в ФКЦБ РФ «Ежеквартальных отчетов эмитента эмиссионных ценных бумаг», сообщений о существенных фактах, публикаций существенных фактов.
2. подготовкой представлением акционерам годовой отчетности по итогам деятельности Общества.
3. размещение информации на сайте Общества

Органами управления ОАО «Хакасэнерго» являются:

• Общее собрание акционеров, функции которого осуществляет Правление РАО «ЕЭС России».
• Совет директоров
• Генеральный директор.

Основные задачи в осуществляемой Обществом инвестиционной политике – это обеспечение роста энергопотребления, повышения надежности работы энергетических обьектов, снижение возможности возникновения аварийных ситуаций, повышение экологической безопасности энергосистемы.

Инвестиционная деятельность осуществляется Обществом в соответствии с Программой развития энергетики ОАО «Хакасэнерго» в Республики Хакасия разработанной на 2000 – 2005 годы и утвержденной постановлением № 143 от 09.08.2001г. Правительства Республики Хакасия. Указанная программа включает в себя:

• развитие тепловых, электрических сетей, включая и цельную электрафикацию;
• реконструкцию действующих энергетических лбьектов и оборудования;
• строительство производственных баз, жилья и подсобных помещений;
• обновление парка спецтехники и оборудования для эксплуатационных нужд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЧАСТЬ 2: МАРКЕТИНГ

 

2.1. Конкурентный рынок электроэнергии

 

Создание конкурентного оптового рынка электроэнергии является важнейшей задачей реформирования электроэнергетической отрасли России. Конкурентный рынок призван заменить существующий способ государственного регулирования тарифов и цен на электрическую энергию механизмами свободного рыночного ценообразования.

В конце 2003 года в европейской части Росси и на Урале, а в мае 2005 года в Сибири была запущена будущая часть конкурентного рынка – сектор свободной торговли(ССТ). На ССТ торги проводятся каждые сутки ,а ценообразование производится каждый час по маржинальному способу – удовлетворяются самые выгодные (дорогие)предложения  на покупку и самые выгодные (дешевые) не продажу. В результате конкурентного отбора устанавливается цена на электроэнергию. В текущей модели рынка объемы ССТ существенно ограничены, покупатель не может купить более 15% потребления , а генератор не может продать более 5% от своей выработке. Цена на рынке ССТ еще во многом определяется регулируемым тарифами на энергию.

В октябре 2005 года был сделан следующий шаг в сторону ценообразования – преобразован сектор отклонений оптового рынка. В сектор, где покупка и продажа эклектической энергии осуществлялась по регулируемым тарифам, были добавлены механизмы конкурентного отбора ценовых заявок, и теперь цена сектора отклонений образуется из трех составляющих – цены ССТ, индикатора сектора отклонений (свободной цены определяемой на основе заявок участников) и регулируемого тарифа.

В 2006 году оптовый рынок электроэнергии будет значительно преобразован и во многом будет соответствовать целевой модели конкурентного оптового рынка. В апреле 2006 года существующие в настоящий момент 3 сектора оптового рынка (регулируемый сектор, ССТ, сектор отклонений) будут заменены соответственно регулируемыми договорами (РД), рынок «на сутки вперед» (РСВ) и балансирующим рынком.

Замена регулируемого рынка сектора на РД проводится для решения следующих зада: постепенного сокращения объемов электроэнергии обращаемой по регулируемым ценам , решения проблемы тарифного небаланса. РД будут построены по принципу «take or pay» - покупатель полностью оплачивает договорные объемы  (вне зависимости от фактической потребности), а производитель их обязан поставить. Излишние/недостающие объемы будут продаваться/покупаться на рынке «на сутки вперед» по свободной цене. В 2006 году РД будет заключаться на 9 месяцев. У каждого покупателя будут несколько РД с производителями. Средне взвешенная цена по этим договорам будет соответствовать тарифу, установленному ФСТ, а объем по всем договорам будет равен установленному в балансе. В 2007 год РД будут заключены на срок от 1 года до 5 лет, регулирующий орган установит цену и объемы по договорам. Начиная с 2008 года объемы РД будут планомерно сокращаться , а цены будут изменяться в соответствии с установленной формулой в зависимости от уровня инфляции, цен на топливо.

Основными отличиями вводимого с 1 апреля 2006 года рынка «на сутки вперед» от действующего ССТ является отсутствие ограничений на объемы торговли, в результате цена определяемая на РСВ, не будет зависеть от регулируемого тарифа. Вводимый балансирующий рынок будет отличаться от действующего рынка отклонений тем, что в нем для определения цены не бут применяться регулируемые тарифы.

Также с 1 апреля 2006 года значительно изменяется потовая система торгового рынка и вводится процедура лишения статуса участника оптового рынка для организаций , имеющих просроченную задолженность по оплате электроэнергии.

Перечисленные преобразования обещают во многом принципы работ организаций на оптовом рынке, заставить уделяют более пристальное внимание конкурентным торгам, изучать и реагировать на ценовые сигналы рынка.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Динамика полезного отпуска  электрической и тепловой                  энергии

 

Показатели	Период, лет
	2000	2001	2002
Полез-ный отпуск электроэнергии,млн.кВтч	5277,260	9297,368	9314,628
Полезный отпуск теплоэнергии, тыс.Гкал	1454,210	1370,104	1206,939

 

 

Рис. 2.1 Полезный отпуск электроэнергии

 

Из диаграммы полезного отпуска электроэнергии (Рис.2.1) можно отметить следующее:

• В 2002г. по сравнению с 2000г. полезный отпуск ОАО «Хакасэнерго»увеличился в 1,8 раза. Основной причиной роста полезного отпуска электрической энергии является изменение с 1 августа 2000 года схемы договорных отношений с основным потребителем Общества – ОАО «САЗ» (прекращение действия договора №107  и переход на расчеты по прямому договору с ОАО «Хакасэнерго»)
• Обьем полезного отпуска в 2002 году относительно 2001 года возрос на 0,2%, т.е. практически на уровне предыдущего года.

 

Рис.2.2 Полезный отпуск теплоэнергии

 

Диаграмма полезного роста тепловой энергии (Рис. 2.2) показывает, что за последнии два года произошлом уменьшения обьемов тепловой энергии отпускаемой на сторону: в 2001году относительно 2000 года на 5,8%, в 2002 году относительно 2001 на 11,9%. Основными причинами снижения обьемов полезного отпуска тепловой энергии является:

• Падение теплопотребления обусловленного погодными условиями:
• Снижение обьема потребления одним из основных промышленных потреблений теплоэнергии Общества – ОАО «Абаканвагонмаш» по причине сокращения обьемов производства продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Инвестиционная деятельность  ОАО «Хакасэнерго»

 

Основные задачи в осуществляемой Обществом инвестиционной политике – это обеспечение роста энергопотребления, повышения надежности работы энергетических обьектов, снижение возможности возникновения аварийных ситуаций, повышение экологической безопасности энергосистемы.

Инвестиционная деятельность осуществляется Обществом в соответствии с Программой развития энергетики ОАО «Хакасэнерго» в Республики Хакасия разработанной на 2000 – 2005 годы и утвержденной постановлением № 143 от 09.08.2001г. Правительства Республики Хакасия. Указанная программа включает в себя:

• развитие тепловых, электрических сетей, включая и цельную электрофикацию;
• реконструкцию действующих энергетических лбьектов и оборудования;
• строительство производственных баз, жилья и подсобных помещений;
• обновление парка спецтехники и оборудования для эксплуотационных нужд.

Утвержденный в марте 2002 года план-прогноз капитальных вложений ОАО «Хакасэнерго» на 2002 год, согласованный Правительством Республики Хакасия, составил 173,77 млн. руб. Указанный план-прогноз в полной мере учитывал возможности подрядных организаций, состояние по комплектации материальнами ресурсами и оборудованием обьектов строительства.

Региональная энергетическая комиссия Республики Хакасия, при очередной корректировке тарифов, уменьшила инвестиционную составляющую прибыли  для финансирования указанной программы с 101,97 млн. до 57,4 млн. рублей. Но при этом, предусмотрев в тарифах начисление амортизации с учетом переоценки основных фондов, общий обьем финансирования инвестиционной программы был увеличен на 18,33 млн. руб. с целевой направленностью на строительство и приобретение ВЛ- 10/0.4кВ.

Из общего обьема инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и приобретение оборудования не входящего в сметы строек предусматриволось 64,78 млн. рублей. Но, из-за отсутствия денежных средств  и невозможности в следствие этого приобрести в необходимом обьеме оборудование и материальные ресурсы, в 4 квартале 2002 года, по соглашению с Департаментом технического перевооружения и совершенствования энергоремонта РАО «ЕЭС России», была произведена корректировка плана с уменьшением до 44,78 млн. рублей.

Динамика капитальных вложений представленна в таблице 2.2

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

Освоение капитальных вожений за 2000 – 2002 годы

П/п	наименование	2000	2001	2002
		Всего ФН Аморт	Всего ФН Аморт	Всего ФН Аморт
	Всего по АО «Хакасэнерго»	113,16 48,79 64,37	122,08 55,45 66,63	145,01 - 145,01
	В т.ч. по направлениям:
1	Электроэнергетка	88,98	79,79	107,45
2	Сельское строительство	24,18	34,69	36,54
3	Непроизводственное строительство	-	-	1,02
	В т.ч. основное по программе ТПиР	31,07	30,37	56,74