Отчет по практике в ООО «Азимут СПб»

 

ПАССИВ
Наименование  статей баланса	Показатель структуры пассива в валюте баланса
	на начало 2007 г		на конец 2007 г		прирост (+), снижение (-)
	абсолютная  величина, тыс. руб.	удельный вес, %	абсолютная  величина, тыс. руб.	удельный вес, %	абсолютная  величина, тыс. руб.	удельный вес, %
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ (строка 490)
уставный капитал	220920	83,406	2 242 35	81,932	3315	1,500
добавочный капитал	23229	8,770	274 14	10,017	4185	18,016
резервный капитал	2168	0,818	25 94	0,948	427	19,677
фонды специального назначения (фонды накопления, фонд социальной сферы)	7643	2,886	8070	2,949	427	5,588
целевое  финансирование	10876	4,106	113 25	4,138	449	4,125
нераспределенная прибыль	38		46		8	21,579
ИТОГО:	264873	87,353	273684	90,115	8810	3,326
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Отложенные налоговые  обязательства	-	-	-	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-	-	-	-
ИТОГО:	-	-	-	-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	37526	97,851	366 42	98,115	-898	-2,392
Расходы по невыплаченным  дивидендам	810	2,112	7 04	1,884	-106	-13,074
Доходы будущих периодов	14		16		2	14,789
Прочие краткосрочные  обязательства	-	-	-	-	-	-
ИТОГО:	38350	12,647	37363	12,302	-987	-2,574
Баланс (строка 600)	303223	100,0	303705	100,0	482	х

 

 

Общие финансовые результаты «Азимут  СПб» в динамике

Наименование  показателя	За 2010 г., тыс. руб	За  аналогичный период 2009 г., тыс. руб
Выручка от реализации продукции за исключением НДС  и др.(010)	1 629 61	1 462 68
Себестоимость реализации товаров, продукции работ, услуг (020)	1 587 88	1 391 62
Коммерческие  и управленческие расходы (030)
Прибыль (убыток) от реализации 050 (010+020+030-040)	41 73	71 07
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 110 (050+060+070+080+090-100)	19 32	10 06
Прочие внереализационные  доходы (120)	3 10	24 35
Прочие внереализационные  расходы (130)	9 10	13
Валовая прибыль (убыток) (140) (110+120-130)	22 48	33 42
Налог на прибыль (150)	18 85	16 45
Отвлеченные средства (160)	3 16	4 27
Нераспределенная прибыль (убыток) (170)	46	12 71

 

 
Финансовые показатели «Азимут СПб» 2010 г. в соотношении к 2009 г.

Наименование показателя	2009 г., тыс. руб.	2010 г.. тыс. руб.	Изменения в % к 2009 г.
Валовая прибыль (в т.ч. стр.140)	3342	2248	67,3%
Прибыль от реализации продукции (стр.050)	7107	4173	58,7%
Прибыль (убыток) от прочей реализации (стр.110-050)	-2335	-2241	-96,0%
Прибыль (убыток) от внереализационных  операций (стр.140-110)	-1429	316	122,1

 

 

Чистая прибыль и показатели рентабельности «Азимут СПб»

№ П/П	Наименование показателя	№ формы документа	№ строки документа	На начало 2010 года, тыс. руб	На конец 2010 года, тыс. руб.
1	Валовая прибыль	2	140	3342	2248
2	Налоговые вычеты			1645	1885
3	Чистая прибыль (стр.1-стр.2)	-	-	1698	363
4	Выручка от реализации продукции	2	010	146268	162961
5	Собственные средства	1	490	269740	266942
6	Долгосрочные заемные  средства	1	590	0	0
7	Основные средства	1	122	207806	199115
8	Запасы и затраты	1	210	7739	14468
9	Стоимость имущества	1	399	303223	303705
10	Финансовые вложения	1	140+250	479	852
11	Коэффициент рентабельности имущества (стр.1 или стр.3:стр.9)			0,011	0,007
12	Коэффициент рентабельности собственного капитала (стр.1 или стр.3:стр.5)			0,012	0,008
13	Коэффициент рентабельности производственных фондов (стр.1 или стр.3:(стр.7+стр.8))			0,016	0,010
14	Коэффициент рентабельности продаж (стр.1 или стр.3:стр.4)			0,023	0,014

 

 

3. Управление общественными отношениями в ООО «Азимут СПб»

«Азимут СПб» предлагает услуги по бронированию и приобретению авиабилетов в  любую точку мира, куда летают самолеты. 
Компания сотрудничает как с российскими, так и иностранными авиакомпаниями.

Здесь вы можете рассчитывать на³:

• Профессиональное обслуживание по подбору авиаперелета любой степени сложности;
• Конфиденциальные, льготные, а так же специальные тарифы авиакомпаний;
• Групповые и индивидуальные скидки на авиабилеты;
• Возможность стать участником бонусных программ;
• Любая форма оплаты: наличный, безналичный расчёт, кредитные карты, депозит;
• Доставка авиабилетов.

Специалисты компании «Азимут СПб» стремятся сделать отдых за рубежом  доступным для широких слоев  населения. Здесь каждый найдет вариант по душе и по средствам.

Периодически в офисе компании проводятся выставки, где можно узнать о конкретных курортах, об особенностях и преимуществах отдыха с «Азимут  СПб». Здесь каждый может ознакомиться с клубами-партнерами «Азимут СПб» в разных странах мира, увидеть интерьеры отелей и ресторанов, оценить экзотическую природу дальних стран и принять решение о предстоящем отпуске.

Огромный выбор апартаментов во всех частях света открывает возможности  для семейного, дружеского и корпоративного туризма. Просторные двух - или трехкомнатные апартаменты позволят с комфортом разместить все семейство. Плюсы очевидны: все члены семьи живут вместе, имеют возможность готовить на своей кухне, места хватает и для сна, и для развлечений, дети всегда на виду. И стоить это будет дешевле, чем несколько номеров в отеле.

То же касается и дружеских компаний: для них «Азимут СПб» может  подобрать небольшие виллы на 8-10 человек. Каждый выбирает комнату  по вкусу, и нет необходимости  подселения к чужим людям. При  таком варианте проживания, по сравнению с отелем, экономия тоже существенная.

Сотрудники компании стараются  смотреть на процесс выбора отдыха глазами не туроператора, а клиента. Можно спланировать собственный  маршрут или воспользоваться  услугами личного гида, можно выбрать режим питания - компании дорог каждый клиент, и все его желания будут непременно исполнены. Клиент не нужно будет подстраиваться под существующие рамки, каждый тур уникален и разработан в соответствии с предпочтениями отпускника, но при этом не требует больших материальных затрат. Это сделает путешествие незабываемым, полным приятных событий, надежным и спокойным.

Компания имеет постоянных клиентов, многие из которых ездят отдыхать чаще, чем раз в год. Кроме того, услугами турфирмы пользуются крупные  компании и популярные персоны. Например, клиентами по организации корпоративного отдыха являются такие компании, как ОАО «Российские железные дороги», ООО «ТКБ Интер-сертифика» и т. д. Часто в компанию обращаются известные люди, так что клиенты «Азимут СПб» могут встретить на курорте своих кумиров.

Компания предлагает персональные туры для всех желающих комфортно  и приятно отдохнуть. Персональные туры включают в себя много преимуществ  и уникальных возможностей. Прежде всего, клиент может без дополнительной оплаты произвольно изменять страну поездки, имея согласованный перечень стран. Во-вторых, можно выбрать время отдыха «с открытой датой», то есть выехать в любое удобное время. Выбирать также можно тип и режим питания. Это важно как для тех, кто хочет попробовать всего и всюду, так и для тех, кто хочет сэкономить на продуктах. И еще одно неоспоримое преимущество персонального тура – личный гид. Это не групповод с заученным текстом экскурсии, а хороший приятель и гостеприимный хозяин. Он составит удобный график походов и поездок, поможет советом, подскажет необходимую информацию. Все это – без излишнего официоза – не только приятно, но и удерживает от ненужных трат времени и денег. В итоге к концу поездки местный гид становится другом, к которому хочется приехать еще не раз.

Также клиенты компании могут выгодно  сэкономить на билетах, если захотят  приобрести их самостоятельно – у  многих пассажиров есть льготы, а авиакомпании часто устраивают распродажи.

4. Управление персоналом в ООО «Азимут СПб»

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями фирмы.

Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому оно должно быть тесным образом связано с другими его видами (планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций). Через кадровое планирование оказывается воздействие на такие стороны кадровой работы, как⁴:

• потребность в персонале;
• работа по найму и заполнению вакантных рабочих мест, подготовку кадров;
• затраты на рабочую силу и др.

Любые изменения состояния рабочей  силы должны осуществляться с учетом как движущих сил (моментов, обусловливающих  целесообразность изменения именно в данную сторону), так и сдерживающих.

Среди последних можно выделить сопротивление со стороны работников как объекта управления воспринимать новое в связи с разной оценкой одних и тех же событий, фактов, наличием узкособственнических интересов, неправильным пониманием целей организации и т.д. Результативность преобразований зависит от методов их проведения. Стратегия управления изменениями может быть директивной, переговорной, нормативной, аналитической или ориентированной на действия.

В зависимости от ситуации наибольший эффект могут дать разъяснение, общение, участие работников в реорганизационном процессе для повышения интереса к изменениям, помощь или поддержка (если люди боятся преобразований), переговоры и обеспечение согласия тех, кого преобразования касаются, на активное участие в них, явное или неявное принуждение и др.