Отчет по практике в ООО «Промтехбезопасность»

 

Из проведенного SWOT-анализа можно сделать выводы, что самыми угрозами для организации является: снижение уровня доходов населения.  ООО «Промтехбезопасность» может воспользоваться продвижением в  область, регионы.

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Планирование производственной программы.

 

Производственным результатом  деятельности предприятия (содержание производственной программы) является выпуск продукции определенного  ассортимента и качества в натуральных  и стоимостных показателях, ориентированных  на достижение целей предприятия (организации).

Особое значение при разработке производственной программы и ее практическим осуществлением имеет  оптимизация структуры выпускаемой  продукции на основе учета следующих  условий: анализа покупательского  спроса на конкретные виды товаров  и услуг; учета ограничений, связанных  с существующими производственными  мощностями, имеющимися оборотными ресурсами  и потребностью рынка в отдельных  продуктах; выбора с учетом рыночного  спроса рационального сочетания  цен и объемов реализации; прогноза потока денежных средств для сравнения плановой и оптимальной программ производства.

Для характеристики производственной программы используют показатели производства важнейших видов продукции в  натуральном выражении, включая  показатели качества продукции и  стоимостные показатели – объем  реализованной товарной и валовой  продукции.

  Товарная продукция  (ТП) представляет собой объем  всей произведенной предприятием  за определенный период конечной  продукции, исчисленной в денежном  выражении.

Величина реализованной  продукции (РП) определяется на основе формулы балансовой увязки показателей:

РП=ТП+(ЗГ_н-ЗГ_к)-∑З_он ,

 где ЗГ_н и ЗГ_к – запасы готовой продукции на начало и конец периода;

∑З_он – стоимость товаров, отгруженных и не оплаченных покупателями в отчетном периоде.

Целью анализа производства продукции является оценка степени  выполнения обязательств перед покупателями и выявления неиспользуемых резервов по выпуску продукции, пользующейся повышенным спросом и обеспечивающей получение прибыли.

Ответственным моментом в  деле управления производством продукции  является разработка плана производства.

Основанием для разработки производственной программы и формирования ассортимента продукции является учет конъюнктуры рынка и планов сбыта  изделий при последующей увязке натуральных и стоимостных показателей  и ограничений по трудовым, материальным и финансовым структурам.

Выбор оптимальной производственной программы должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров  и услуг.

Необходимо постоянно  анализировать схемы производственных потоков и четко определить на предстоящий год, откуда и куда будут  поступать все виды сырья и  комплектующих изделий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Глава 4. Плановый расчет потребности в материально-технических    ресурсах.

 

Задачей данного раздела  плана является расчет потребности  в материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.

Потребность в  оборудовании определяется по форме, приведенной в таблице, причем в расчет включается первоначальная стоимость, сумма износа (амортизации) на начало и конец планируемого года и остаточная стоимость.                                                                                                        Таблица - Потребность в оборудовании

Группы основных фондов	2010год	2011год	%
Амортизация нематериальных активов, всего	121	131	8,3
в т.ч. АРМ эксперта идентификация  ОПО	18	18	0
НИР "Раз-ка протоколо оценки особ-тей эпидем. Ст	24	28	16,7
Программа С1 предприятия	36	30	-16.7
Программа Гранат-Финэксперт	10	10	0
Товарный знак	36	41	13.9
База для данных эконом аудита ЭБР	1	1	0
Лицензия на экспертизу безопасности	3	3	0
Амортизация основных средств, всего	20021	22431	12.03

 

         Вывод: С расчета амортизационных отчислении видно, что в организации существует амортизация нематериальных активов и амортизация основных средств, отсюда видно,  что база для данных эконом аудита ЭБР, лицензия на экспертизу безопасности и АРМ эксперта идентификация ОПО не изменились в 2011году.

Косвенные расходы (Административно-хозяйственные)
Наименование расхода	Сумма, руб.	Структура, %
Амортизация ОС	2 440,68	0,22%
Аренда основных средств	254 490,61	22,86%
Информационно-консультационные услуги	17 910,20	1,61%
Канцтовары и расходые материалы	26 354,78	2,37%
Командировочные расходы	30 674,00	2,76%
Обучение, квалификация	8 839,84	0,79%
Оплата труда АУП	501 788,28	45,07%
Прочие расходы	23 799,50	2,14%
Реклама	60 394,89	5,42%
Страховые взносы АУП	122 865,77	11,04%
Услуги связи	27 103,87	2,43%
Хозяйственные расходы	36 630,31	3,29%
Итого	1 113 292,73	100,00%
Прямые расходы (производственные)
Наименование расхода	Сумма, руб.	Структура, %
Амортизация ОС	3 545,21	0,19%
Оплата труда по  договорам подряда	181 351,63	9,83%
Оплата труда производственного  персонала	850 441,17	46,07%
Обучение, квалификация	3 101,69	0,17%
Прочие расходы	300,00	0,02%
Страховые взносы  по договорам ГПХ	41 892,24	2,27%
Страховые взносы  производственного персонала	222 803,91	12,07%
Субподрядные работы	84 745,77	4,59%
Услуги сторонних  организаций	457 627,11	24,79%
Итого	1 845 808,73	100,00%

 

 

 

        Глава 5.   Планирование  численности и фонда оплаты труда

 

Расчет  численности рабочих начинается с разработки планового баланса рабочего времени на одного рабочего. При этом учитываются: режим работы предприятия, сменность, продолжительность рабочей недели, планируемые невыходы, предусмотренные законодательством о труде.

    Расчет численности рабочих                                  

Статьи баланса	Прерывное производство
1. Календарное число дней  в году	365
2. Выходные дни, согласно  графику сменности	104
3. Праздничные дни	11
4. Номинальный фонд рабочего  времени	250
5. Невыходов, всего	36
в том числе- отпуск	28
-дни нетрудоспособности	7
-выполнение обществ. и госуд. Обязанностей	1
-прочие неявки с разрешения  администрации	-
6. Полезный фонд рабочего  времени:
-дни	214
-часы	1712
7. Коэффициент списочного  состава	1,17

 

1. Номинальный фонд рабочего  времени определяется как:

                                              Т_{ном =} Т_к -  Т_вых – Т_праз,  дни,

где: Т_к - календарное число дней; 

       Т_вых - выходные дни;

        Т_праз - праздничные дни.

прерывное производство:        Т_ном ⁼ 365 - 104- 16 = 250 дней

2.   Полезный фонд  рабочего времени в днях:

                                       Т_{п =} Т_ном -  Т_неяв, дни

 прерывное производство:        Т_п = 250 - 36 = 214 дней

3 .   Полезный фонд  рабочего времени в часах:

Т^ч_п = Т_п х t_Ч, час, где   t_ч - продолжительность смены, час.

прерывное производство   (t_Ч⁼8):       Т^ч_п = 214 х 8 = 1 712ч

4. Коэффициент списочного  состава рассчитывается:

* для прерывного производства:  К_сп= Т_ном / Т_п  = 250/214 = 1,17.

Численность персонала                                             

	2010г	2011г
Наименование
Общая численность персонала	17	19
в том числе:     по совместительству	8	8
в отпуске по уходу за ребенком	-	-
Мужчин	10	10
Женщин	7	9
Возраст персонала:   до 25 лет	-	-
от 25 до 30 лет	3	3
от 30 до 40 лет	5	4
от 40 до 50 лет	4	4
от 50 до 55 лет	3	3
свыше 55 лет	4	5
Образование:             высшее	18	18
среднее специальное	1	1
Среднее
учатся в ВУЗе
Количество кандидатов и докторов наук	1	1
Прошли профессиональную переподготовку и аттестацию	6	10
Стаж работы в филиале:
до 2 лет	19	19
от 2 до 5 лет
свыше 5 лет
Количество руководящего состава и процентное соотношение  к общей численности персонала	21%	21%
(от начальников групп  и выше)
Численность персонала в  производственных структурах:	14	16
Движение кадров:                                                                                                                      уволено	-	2
Принято	3	9