Отчет по практике в ООО «Смета»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июля 2013 в 11:02, отчет по практике

Описание работы

Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации является одной из основополагающих функций управления и основывается на учетных данных, знании закономерностей развития экономических процессов и явлений, характера взаимосвязей основных экономических элементов на микроуровне, а также предусматривает комплексное изучение деятельности хозяйственного субъекта с целью выявления возможных направлений повышения ее эффективности, и является той базой, на основе которой строится процесс принятия управленческих решений.

Содержание работы

Введение
1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Смета»…………………………………………………………….….3стр.
2. Анализ объемов производства и продажи продукции…………….…...3стр.
3. Анализ основных фондов ……….………………………………….…...8 стр.
4. Анализ трудовых ресурсов …………………………………………..…10 стр.
5. Анализ и управление затратами………………………………..………18стр.
6. Анализ финансовых результатов ……………………………….………21стр.
7. Анализ финансового состояния ………………………………………...24стр.
8. Оценка ликвидности баланса ………………………………………...…30стр.
Выводы и рекомендации ………………………………………………..…39стр.
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

0669230_63A65_otchet_o_proizvodstvennoy_praktike_kompleksnyy_ekonomicheski.doc

— 407.00 Кб (Скачать файл)

Отсюда:

ЭКOC = 1772 – 1589* 1,358= 248,51 тыс.руб.

Экономия основных средств  составляет 248,51 тыс. руб. Этот показатель является значимым для организации, поскольку отражает годовую сумму возврата инвестиций в основные средства, влияет на амортизационную составляющую себестоимости товаров, а, значит и на цену товаров, снижает налоговую составляющую в части налога на имущество (недвижимость).

Анализ структуры основных средств позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства. Он показывает, что наибольший удельный вес имеют на начало периода здания 77,85 % и к концу периода здания 69,81%. Приобретение транспортных средств повлияло на структуру основных средств не значительно.

Увеличение основных средств по отдельным элементам  свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение.

 

4 Анализ трудовых ресурсов

 

Трудовые ресурсы предприятия  – это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе.

Достаточная обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами  и их рациональное использование  имеет большое значение для увеличения объема реализации продукции, прибыли  и ряда других экономических показателей, а так же для повышения хозяйственной деятельности предприятия.

Этот раздел анализа  начинается с оценки обеспеченности предприятия персоналом по отдельным категориям и профессиям. Обеспеченность предприятия персоналом по категориям и профессиям определяется сравнением его фактического количества с плановой потребностью.

При наличии отклонений в численности персонала определяют факторы, под влиянием которых возникли эти отклонения. Далее сравнивают численность персонала в отчетном и базисном периодах и при необходимости также выявляют причины отклонения.

Положительным моментом в работе предприятия считается  уменьшение численности персонала  в результате прогрессивных изменений технико-организационного уровня предприятия, следствием которых является повышение производительности труда и высвобождение работников. При недостатке работников из-за неукомплектованности штата намечают мероприятия по набору (найму) и обучению кадров. Увеличение численности персонала в результате расширения производства также рассматривается как положительный момент в работе предприятия. Увеличение численности персонала в результате неэффективной организации производства и труда, снижения производительности труда и невыполнения запланированной производственной программы рассматривается как упущение в работе предприятия.

На этом этапе анализа  можно оценить структуру персонала  предприятия. Для этого определяется и сравнивается удельный вес каждой категории персонала предприятия. Наибольший удельный вес должен приходиться на основной персонал. Это является признаком эффективной управленческой структуры предприятия.

Структура кадров также  может рассматриваться по таким  признакам, как возраст, пол, уровень  образования, стаж работы, квалификация.

Следующий этап анализа  трудовых ресурсов предприятия – анализ движения персонала предприятия.

Анализ фонда оплаты труда персонала.

В процессе анализа сравниваются не только общие затраты на оплату труда в отчетном и базисном периоде, но и оценивается структура этих затрат:

  1. по категориям персонала (вертикальная структура);
  2. по видам выплат, включаемым в фонд оплаты труда (горизонтальная структура).

Также выявляются факторы, которые могли повлиять на отклонение фонда оплаты труда в отчетном периоде от аналогичного показателя в базисном периоде. К основным факторам относятся:

    • изменение численности персонала;
    • изменение среднего размера заработной платы 1 работающего, в том числе за счет:
    • изменения тарифных ставок,
    • изменения средних окладов,
    • изменения размера прочих выплат, включаемых в фонд оплаты труда.

В заключении сопоставляются темпы роста производительности труда в каждом рассматриваемом периоде с темпами роста заработной платы. Темпы роста производительности труда (средней выработки 1 работающего) должны опережать темпы роста средней заработной платы 1 работающего. Соблюдение этого принципа на предприятии позволяет добиться снижения себестоимости продукции и роста прибыли.

Результаты анализа  представлены в таблице 4,5,6,7

                                                              Таблица 4

Анализ обеспеченности предприятия персоналом

 

Категории персонала 

(с учетом основных профессий)

Базисный год

Отчетный год

по плану

фактически

1. Основной персонал всего:       

7

8

8

2. Административно-управленческий  персонал:

4

 

4

 

4

 

Всего работающих на предприятии

11

12

12


 

По данным таблицы  видно следующее. Фактическое количество работающих соответствует плановой потребности. В категории «основной персонал» в отчетном периоде добавилась одна рабочая, а  категория «административно-управленческий персонал» осталась неизменной. Поэтому можно сделать вывод, что предприятие не нуждается в трудовых ресурсах.

                                                                                                     Таблица 5

Структура персонала  предприятия

Категории персонала

Отчетный год

(чел.)

Удельный вес (%)

1. Основной персонал всего

8

66,7

2. Административно-управленческий  персонал 

4

33,3

Всего работающих на предприятии

12

100


 

Можно сделать вывод  о том, что наибольший удельный вес  в общей численности, работающих на предприятии составляет основной персонал – 66,7 %. Доля административно-управленческого персонала 33,3 %. Поскольку наибольший удельный вес приходится на основной персонал, то управленческую структуру можно считать эффективной.

                                                                  
           Таблица 6

Анализ движения работников предприятия

 

Показатели

Базисный год

Отчетный год

Абсолютное отклонение

1. Списочная численность персонала  на начало года:

          основной  персонал

          административно-управленческий

         

 

11

7

4

 

12

8

4

 

+1

+1

0

2. Выбыло персонала:

          основной  персонал

          административно-управленческий       

5

5

0

 

3

3

0

 

-2

-2

0

 

3. Принято персонала: 

          основной  персонал

          административно-управленческий

          вспомогательный

6

6

0

0

3

3

0

0

0

0

0

0

4. Списочная численность персонала  на конец года:

          основной  персонал

          административно-управленческий         

 

12

8

4

 

12

8

4

 

0

0

0

5,Среднесписочная численность персонала:

          основной  персонал

          административно-управленческий

 

11

7

4

 

12

8

4

 

0

0

0

6. Постоянный состав персонала

7

9

+2

7. Коэффициент оборота по выбытию

71,4

37,5

-33,9

8. Коэффициент текучести

71,4

37,5

-33,9

9. Коэффициент оборота по приему

85,7

37,5

-48,2

10. Коэффициент постоянства персонала

58,3

75

+16,7


 

 Среднесписочная численность персона:

       Чср.сп. = (Чн.п. + Чк.п.) / 2, где

Чн.п. – численность персонала на начало периода (чел.);

Чк.п. - численность персонала на конец периода (чел.).

Постоянный  состав персонала:

Чп.с. = Чн.п – Чвыб., где

Чн.п. – численность персонала на начало периода (чел.);

Чвыб. – численность выбывшего персонала в течение периода (чел.).

Коэффициент оборота по выбытию:

Кв. = Чвыб. / Чср.сп. * 100%, где

Чвыб. – численность выбывшего персонала в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент текучести кадров:

Кт. = Чув./ Чср.сп. * 100 %, где

Чув – количество уволившихся по собственному желанию или уволенных за                                                        нарушение трудовой дисциплины в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент оборота по приему:

Кпр. = Чпр. / Чср.сп. * 100 %, где

Чпр. – численность принятого персонала в течение периода (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Коэффициент постоянства персонала:

Кп.с. = Чп.с. / Чср.сп. * 100 %, где

Чп.с. – численность постоянного состава (чел.);

Чср.сп. - среднесписочная численность персона (чел.).

Проанализировав динамику показателей можно сделать вывод.

Среднесписочная численность  персонала в отчетном году увеличилась на 1чел. по сравнению с базисным. Постоянный состав персонала увеличился на 1 чел. и следовательно  коэффициент постоянства персонала увеличился на   16,7 % в отчетном году.

Это свидетельствует  об улучшению эффективности использования трудовых ресурсов.

 

 

Таблица 7

 

Оценка степени влияния  численности основного персонала  и производительности труда на изменение объема реализации продукции

 

Показатели

Базисный год

тыс.руб

Отчетный год

Отклонение

+ / -

%

1. Объем реализации продукции 

4467,39

8346,39

+3879

86,83

2. Численность основного персонала

11

12

+2

18,18

3. Средняя выработка 1 основного  работника

406,12

695,53

+289,41

71,26


        

  Выработка 1 рабочего:

В = V / Ч, где

V - объем реализации продукции (тыс.руб.);

Ч – численность рабочих (чел.).

1. Изменение объема  реализации продукции за счет изменения численности основного персонала:

ΔV (Ч) = (Чотч.баз.)*Вбаз.

ΔV (Ч) = (12-11)*406,12 = 406,12 тыс. руб.

2. Изменение объема  реализации продукции за счет изменения средней выработки одного рабочего:

ΔV (В) = Чотч.*(Вотч.баз.)

ΔV (В) = 12 * (695,53-406,12) = 3472,92 тыс. руб.

ΔVобщ = ΔV (Ч) + ΔV (В)

ΔVобщ = 406,12+ 3472,92 = 3879,04 тыс. руб.

В отчетном году наблюдается  неизменность численности основных рабочих на предприятии. При этом выработка на 1 рабочего увеличилась  на 289,41 тыс.руб. или 71,26 %.  И увеличился объем реализации продукции на 3879 тыс.руб., что составило 86,83 %.

Это свидетельствует  о том, что эффективность использования  трудовых ресурсов на предприятии увеличилась. И результатом стало повышение  производительности труда. А это  в свою очередь сопровождается увеличением  объема реализации.

 

    Таблица 8

 Анализ фонда оплаты труда  персонала

(в тыс. руб.)

 

Категории персонала

Базисный год

Отчетный год

 

ФОТ всего

тыс.руб

в том числе

 

ФОТ всего

тыс.руб

в том числе

Перемнная часть

постоянная часть

премии

и иные выплаты

Перемнная часть

постоянная часть

премии 

и иные выплаты

1.основной персонал

505,52

-

320,1

185,42

831,56

-

585,67

245,89

2. администра- тивно-упра вленческий

218,56

-

185,95

32,61

495,34

-

321,56

173,78

Итого

724,08

     

1326,9

     

 

По данным таблицы видно следующее:

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Смета»