Отчет по практике в ООО «"Гайский завод по обработке цветных металлов»

     

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Южно-Уральский государственный университет

Факультет Институте экономики, торговли и технологий

Кафедра «Экономика торговли»

 

 

ОТЧЕТ

О прохождении преддипломной практики

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ОТЧЕТУ

БАЗА ПРАКТИКИ_ ООО «"Гайский завод по обработке цветных металлов»

Сроки практики с 30 июня 2014г-по 20 июля 2014г

ЮУРГУ

 

 

 

 

Нормоконтролер, (должность)                              Руководитель, (должность)

_________________И.О.Ф.                                    __________________И.О.Ф.

________________20___ г.                                    _________________20___г.

 

 

 

                                                                     Автор работы (проекта)

                                                       Студент группы 

                                                                                  _______________И.О.Ф.

                                                                              __________________20___ г.

 

 

 

                                                                               Работа защищена с оценкой

                                                                  (прописью, цифрой)

                                                                                _________________________

___________________20___ г.

 

 

 

 

 

Челябинск 2014

Календарный график прохождения практики

Дата	Наименование подразделения предприятия (учреждения)	Выполняемый вид работ	Рекомендации и замечания руководителя практики от предприятия
30. 06. 14	Отдел безопасности  и режима	Прохождение  инструктажа  по технике безопасности. Экскурсия по цехам предприятия.
01. 07. 14	Отдел сбыта	Изучение  истории развития ,организационно-правовой формы  предприятия.
02. 07. 14	Отдел сбыта	Знакомство  с структурой  предприятия и  отдела сбыта, изучение положения отдела сбыта и должностной инструкции  маркетолога.
03. 07. 14	Отдел сбыта	Характеристика  и оценка коммерческой деятельности предприятия. Изучение  ассортимента  металлопродукции  ООО «ГЗОЦМ»
04. 07.14	Склад готовой продукции	Изучение  принципов и методов  приема и хранения металлопродукции  на складе.
07. 07. 14	Отдел сбыта	Характеристика  сбытовой деятельности предприятия  и потребителей. Оформления документов    на отгрузку продукции  покупателям.
08. 07. 14	МТС	Знакомство  с  системой организацией и управления процессами закупки товарно-материальных ценностей.

 

 

09. 07. 14	МТС	Изучение  критериев выбора поставщиков.
10. 07. 14	Отдел сбыта	Проведение исследования современного состояния рынка
11. 07. 14	Отдел сбыта	Изучение  основных поставщиков ООО»ГЗОЦМ»
14. 07. 14	Отдел сбыта	Изучение  основных конкурентов ООО»ГЗОЦМ»
15. 07. 14	Отдел сбыта	Составление договора для подписания сделки между заказчиком и производителем металлопродукции.
16. 07. 14-17.07.14г	Отдел сбыта	Анализ финансовой деятельности предприятия
18. 07. 14		Оформление   отчета по результатам практики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель практики  Кислова Н.П.

 

 

 

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Введение ...................................................................................................................5

1.Экономическая характеристика  организации ООО «ГЗОЦМ» .......................6

   1.1 Общая характеристика предприятия ООО «ГЗОЦМ» ...............................6

    1.2 Формирование  ассортимента в ООО «ГЗОЦМ»………………….........10

    1.3.Организация  по приему, хранению и отпуску  покупателям 

           металлопродукции в ООО «ГЗОЦМ»……………………………………16

   1.4. Изученение принципов приема и хранения  товароматериальных ценностей на складах  ООО "ГЗОЦМ".........................................................................................25

2.Основные показатели  деятельности  ООО «ГЗОЦМ»……………………….29

     2.1 Организация коммерческой службы на предприятии и её функции…29

      2.2  Основные результаты хозяйственной деятельности ООО «ГЗОЦМ».32

Заключение………………………………………………………………………38

Библиографический список…………………………………………………….40

Приложение

Приложение А  Организационная  структура управления  ООО «ГЗОЦМ».41

   Приложение Б  Должностная инструкция  маркетолога …………………….42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность темы.  Маркетинговая политика  в цветной металлургии это целенаправленная деятельность  в области товарного обеспечения рынка металлопрокатом.  Она направленная на удовлетворение  спроса заказчиков на металл.  Чем разнообразней будет ассортимент  металлопроката , тем успешнее , эффективнее будет деятельность  предприятия, тем большая прибыль будет получена.

Цель работы - закрепление, приобретение навыков самостоятельной практической работы в области маркетинга.

 

Объект работы- ООО " Гайский завод по обработке цветных металлов"

Задачи исследования :

 

• изучить сферу деятельности предприятия, её организационно-правовой формы;
• изучить организацию коммерческой деятельности;
• провести анализ хозяйственной деятельности организации;
• изучит маркетинговые  стратегии предприятия, структуру сбыта

 

Результаты  отчета производственной практике рекомендую усовершенствовать маркетинговую стратегию  ООО "ГЗОЦМ" .Проводить анализ потребительских свойств продукции ,удовлетворенности потребителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Экономическая характеристика  организации ООО «ГЗОЦМ»

   1.1 Общая  характеристика предприятия  ООО «ГЗОЦМ». 

 

      ООО “ГЗОЦМ»- общество с ограниченной ответственностью Гайский завод по обработке цветных металлов»- одно из ведущих металлургических предприятий в России по производству  плоского проката  из цветных металлов и сплавов. Производственная деятельность Общества осуществляется  с 1975года.

Продукция ООО “ГЗОЦМ” используется машиностроительными заводами для производства радиаторов и комплектующих изделий для автомобилей, тракторов, комбайнов, радиотехническими заводами – для производства реле и пусковой аппаратуры, в электротехнической промышленности – для производства электроламп, электропреобразователей, штекерных разъемов и др.Кровельная медь используется при строительстве церковных куполов, коттеджей, высотных сооружений, жилых и общественных зданий. Расширена номенклатура поставок проката в ближнее и дальнее зарубежье. Освоено производство высокоточной ленты для производства монет

Производственные  мощности Общества позволяют производить не менее 3,0 тысячи тонн в месяц продукции из цветных металлов и сплавов для различных  отраслей народного хозяйства , включая машиностроение ,электротехническую промышленность и оборонный  комплекс. Предприятие  выпускает продукцию, которая востребована на внутреннем и внешнем рынке.

Производство  ООО «ГЗОЦМ»представляет собой систему  основных и вспомогательных  цехов. Основные цеха  выпускают  плоский прокат  и продукцию литейного производства из цветных металлов . и сплавов в соответствии с установленными требованиями в нормативно-технической документации и требованиями  потребителей Вспомогательные  цеха обеспечивают основное производства ресурсами.

   Общество осуществляет  следующие основные виды деятельности:

• производство медного, латунного, медно-никелевого и никелевого
• проката, слитков, а также изделий из цветных металлов;
• заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных
• металлов;
• производство монтажных, пуска - наладочных и ремонтных работ
• на объектах металлургических производств;
• производство строительных, строительно-монтажных, ремонтно- 

строительных работ,

• детективная и охранная деятельность, осуществляемая службой

безопасности Общества;

Предприятие вправе осуществлять иные виды деятельности, направленные на достижение целей его деятельности.

Отдельные виды деятельности, определяемые законодательством, предприятие осуществляет на основании соответствующего разрешения (лицензии).

В ходе осуществления производственной деятельности оно обеспечивает выполнение требований, установленных Основами законодательства РФ об охране труда, Законом РФ «Об охране окружающей среды», иными нормативно-правовыми актами и несет ответственность за их выполнение.

Общество представляет собой систему, состоящую из взаимосвязанных между собой цехов, участков, вспомогательных служб.

        На  заводе функционируют следующие  структурные единицы:

• Плавильный цех №1;
• Прокатный цех;
• Ремонтный цех №4;
• Энергоцех №5;
• участок изготовления тары;
• участок перевозок;
• автотранспортный цех;
• склад готовой продукции;
• центральная заводская лаборатория;
• центральная лаборатория автоматики и контрольно-измерительных приборов Организационная структура управления  ООО «ГЗОЦМ»представлена в [приложении А]

Численность на ООО "ГЗОЦМ" представлена в таблице 1.

Таблица 1.      Данные по численности ООО "ГЗОЦМ"

Показатели	Численность человек-2013г
Среднесписочная  численность, всего	1512
-руководители	175
-специалистов	152
-служащих	28
-рабочие	1124

      Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. Его правовой статус определяется законодательством Российской Федерации. Общество создаётся без ограничения срока деятельности. Учредительными документом общества является настоящий Устав с учётом вносимых в него изменений. Заключать от своего имени договоры, приобретать и пользоваться иными имущественными и неимущественными правами. Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников. Участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

На ООО «ГЗОЦМ» разработана, внедрена и функционирует система менеджмента качества, позволяющая обеспечивать изготовление и поставку продукции, отвечающую требованиям потребителей. 

Завод работает по полностью замкнутому технологическому циклу от сырья до готового проката . Технологическая схема включает в себя основные операции : плавка и литьё – отделочные операции со слитками, прокат слитков заготовку – сварка и фрезерование заготовки – несколько последовательных циклов холодной прокатки отжига и травление – продольная резка на заданный размер по ширине – поперечная резка на заданный размер по длине. Оборудование позволяет производить плоский прокат толщиной от 0,005 и выше.

Для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом.

Ежедневный контроль за ходом производства продукции осуществляет  начальник производственно-технического отдела. Генеральный директор и главный инженер контролирует выполнение плана производства ежедневно на селекторных оперативках и еженедельно на явочном оперативном совещании у генерального директора.

Производственные процессы осуществляются  в условиях, направленных на предупреждение появления несоответствий, и включают анализ, планирование процессов производства, подготовку производства , выполнение процессов, контроль (измерение), мониторинг, анализ результатов и корректировку процессов.