Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июля 2013 в 13:08, отчет по практике
Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой является обеспечение устойчивого положения самих банков.
Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.
Введение……………………………………………………………………….3
Раздел I. Экономическая характеристика ОАО «Альфа-Банк»…..…….….5
1.1 Характеристика ОАО «Альфа-банк»……………………….……..5
1.2 Организационно - управленческая структура ОАО «Альфа-банк»………...…………………………………………………………..9
1.3 Основные экономические показатели деятельности банка….…11
Раздел II. Деятельность кредитного отдела ОАО «Альфа-Банк»…………15
2.1 Структура кредитного блока……………………………………...15
2.2 Этапы выдачи кредита…………………………………………….17
Раздел III. Финансовая деятельность ОАО «Альфа Банк»………………...25
3.1 Активные операции, ресурсная база банка ……………………..25
3.2 Пассивные операции, ресурсная база банка ..…………………...26
3.3 Финансовые результаты деятельности ОАО «Альфа банк»...….27
Раздел IV. Мероприятия по входу из кризиса…………………………...…32
4.1 Необходимость антикризисного подхода к банковской системе и применение зарубежного опыта…………………………………………….32
Выводы и предложения……………………………………………………...36
Список использованной литературы………………………………………..
Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен банк.
Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.
В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.
В состав ОАО «Альфа-Банк» входят такие основные подразделы:
1) управление активно-пассивными операциями, в которые входят такие основные отделы:
- кредитный;
- отдел ЦБ;
- валютный;
- отдел по работе с населением, которое содержит сектор по работе с пластиковыми карточками.
2) управление учета, отчетности и кассовых операций. Отделы:
- операционный;
- отдел кассовых операций;
- отдел сводной отчетности и экономического анализа;
- бухгалтерия;
- отдел учета валютных операций.
Этот подраздел банка отвечает за бухгалтерское отображение всех банковских операций
3) административно-хозяйственное управление. Отделы:
- отдел автоматизации и информационно-технического обеспечения;
- юридический;
- служба безопасности, в которую входят отдел инкассации и перевозки ценностей;
- отдел кадров;
- отдел развития и работы с клиентами (маркетинговая служба);
- хозяйственный отдел.
Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка:
Кредитный комитет - состоит из всех членов правления банка и начальников кредитного, юридического и отдела службы безопасности. Кредитный комитет существует для коллективного рассмотрения всех факторов "за" и "против" при принятии решения относительно того или другого клиента.
Кадровая комиссия - это консультативный орган при Правлении банка. Задача комиссии - проведение конкурсов на замещение вакансий и проведение аттестации сотрудников банка один раз в год. Ее выводы имеют лишь рекомендательный характер.
Отдел аудита - это основной контрольный подраздел банка, который выполняет такие функции:
1) контроль соответствия всех банковских операций действующему законодательству;
2) координация отношений банка с налоговыми органами;
3) решение всех бухгалтерских и юридических дискуссий в границах банка;
4) проверка достоверности информации, которая предоставляется руководству банка;
5) управление рисками.
1.3 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Альфа-Банк»
Одной из главных составляющих в работе ОАО «Альфа-Банк» является состав работников отдельных дополнительных отделений, уровень их знаний и навыков работы, стаж работы, слаженность коллектива и многое другое.
В ОО «Кемеровский» стандартный набор сотрудников, как и в большинстве отделений, работающих с физическими лицами:
Рассмотрим, что входит в обязанности каждого из сотрудников.
Сервис-администратор:
Специалисты делятся на:
В обязанности специалиста
Менеджер-консультант:
Инвестиционный консультант:
СОКР выполняет все
Заместитель управляющего отделением контролирует и координирует работу всего коллектива (кроме управляющего), проводит каждый день утренние линейки, помогает сотрудникам, может выполнять все виды работ сотрудников, разрешает конфликтные и спорные ситуации и т.д. Когда нет управляющего – выполняет его обязанности.
Управляющий отделением – это главный человек в отделении, контролирует и координирует работу всех сотрудников, может выполнять все виды работ, принимает все решения, связанные с работой отделения и т.д.
От работы каждого из сотрудников в отдельности зависит успешная работа всего отделения в целом. Также важным фактором является слаженность коллектива, помощь друг другу, ответственность не только за себя, но и за своих коллег.
Текучесть дополнительных отделений ОАО «Альфа-Банк» в 2007 и 2008 годах.
Таблица 1
Текучесть ДО «Альфа-Банк» в 2007 году.
Подразделение |
Уволенные в % | |||||||||||
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек | |
«Серебряный ручей» |
3,4 |
2,3 |
3,2 |
4,2 |
4,8 |
2,7 |
1 | |||||
«Кемерово-Кузбасс» |
2,9 |
1 |
3 |
77 |
33,3 |
110,8 |
55,9 | |||||
«Юрга» |
3,7 |
5,6 |
3,9 |
11 |
11 |
55 |
22 |
|||||
Итого: |
3,3 |
2,6 |
0,3 |
0 |
3,4 |
1,7 |
1,9 |
3,2 |
1,7 |
1,8 |
3,6 |
2,3 |
Таблица 2
Текучесть ДО «Альфа-Банк» в 2008 году.
Подразделение |
Уволенные в % | |||||||||||
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек | |
«Серебряный ручей» |
2 |
2,8 |
||||||||||
«Кемерово-Кузбасс» |
4 |
1 |
6,2 |
15 | ||||||||
«Юрга» |
3 |
1 |
7 |
13 |
||||||||
Итого: |
1,3 |
0 |
2,3 |
0 |
0 |
0,9 |
2,4 |
0 |
2,3 |
0 |
4,3 |
5 |
Делая вывод о текучести в подразделениях ОАО «Альфа-Банк», можно сказать, что в 2008 году общее количество уволенных меньше, чем в 2007 году, этот показатель снизился с 25,8% в 2007 году до 18,5% в 2008 году. Это говорит о росте профессионализма сотрудников, а также об их удовлетворенности трудом.
Раздел II. Деятельность кредитного отдела ОАО «Альфа-Банк»
2.1 Структура кредитного блока
В кредитный блок Банка входят следующие кредитные подразделения:
Решениями Правления к числу кредитных могут быть отнесены другие подразделения Банка.
В Банке установлена четкая процедура
принятия решений о предоставлении
кредита, оформлении кредита и заведении
кредитной сделки, а также пролонгации
кредита. Общая процедура выдачи
кредитных продуктов
В общем случае при принятии решения о предоставлении кредита и при его предоставлении участвуют следующие органы, должностные лица и подразделения Банка:
Информация о работе Отчет по преддипломной практике в ОАО «Альфа Банк»