Отчёт по практике в КГУП «Хабаровскгражданпроект»

На четвертом уровне – организации, сосредоточенные на стратегии, меняют свои системы управления таким образом, чтобы и стратегия и тактика управлялись как процесс «двойной петли» на непрерывной основе. Они делают это при помощи привязывания стратегии к процессу бюджетирования (составляя как текущие, так и стратегические бюджеты), ко встречам руководства (составляя как текущие, так и стратегические отчеты об эффективности), и к процессу обучения (организуя как оперативные, так и стратегические информационные системы).

Таким образом, к путям увеличения прибыли предприятия относятся:

1. Снижение эксплуатационных  затрат, прежде всего за счет  затрат на оплату труда, так  как они занимают наибольший  удельный вес, для этого необходимо  оптимизировать условия и организацию  труда, изменить организационную структуру предприятия.

2. Внедрение нового программного обеспечения .

3. Увеличение прочих  доходов (аренда свободных помещений  и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

В отчетном периоде (2012г.) произошли следующие изменения  в производственно – финансовой деятельности предприятия: объем  оказанных услуг возрос на 8,4 % или на 160107 тыс. руб. При этом несмотря на рост значение выручки от оказания услуг в 2012 г. составляет всего 53,6 % от уровня 2010 г. Это обусловлено тем, что количество строительных  объектов в возведении которых участвовал институт было максимальным именно в 2010 г.

Численность персонала увеличилась на 13 человек, в результате этого сократились  показатели, рассчитываемые на основе численности работников – производительность и фондовооруженность труда. Это связано с опережением темпов  роста численности персонала над темпами роста реализованной продукции.

В 2012 г. увеличился  показатель уровня затрат на 1 руб. товарной продукции, что свидетельствует о том, что на предприятии не были проведены мероприятия по снижению относительного уровня себестоимости.

Следует отметить, что  весомую часть затрат около 4% компания вкладывает в затраты на программное и информационное обеспечение своей работы. Связано это с тем, что многие виды, выполняемых компанией услуг требуют современной технической базы и, соответственно, профессионального программного обеспечения. Однако следует отметить, что внедрение нового программного обеспечения не всегда происходит оперативно. К тому же это всегда связано с необходимостью переобучения персонала, что достаточно длительный процесс.

Рентабельность продаж сократилась на 0,6 %. Это связано, прежде всего,  с сокращением прибыли от продаж.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов – М.: КноРус, 2012. – 432с.

2. Алексеева А.И. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: учебное  пособие  для вузов  – М.: КноРус, 2011 . – 720с.

3. Артёменко В.Г. Экономический анализ: учебное  пособие для вузов – М.: КноРус, 2011. – 288с.

4. Войтоловский Н.В.  Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной  деятельности организации: учебник  для вузов – М.: Юрайт, 2011. –  513с.

5. Герасимова Е.Б. Экономический анализ: задания, ситуации, руководство по решению: учебное  пособие для вузов – М.: Форум, 2011. – 176с. 

6. Жминько С.И. Комплексный  экономический анализ: учебное   пособие для вузов  – М.: ФОРУМ, 2011. – 368с. 

7. Ионова Ю.Г. Экономический  анализ: учебник  для вузов – М.: МФПА, 2012. – 432с.

8. Панков В.В. Экономический  анализ: учебное  пособие для  вузов – М.: ИНФРА-М, 2011. – 624с. 

9. Романова Л.Е.  Экономический  анализ: учебное  пособие для  вузов – СПб: Питер, 2011. – 336с.

10. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА –М, 2011.  – 306 с.

11. Экономический анализ: учебник  для вузов / под  ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 491с. 

12. Яцюк Н. А. Финансовый  анализ деятельности предприятия  // Аудит и финансовый анализ – 2012 – №1 – С.6-8.