Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 15:38, курсовая работа
Планирование – один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Целью курсовой работы является изучение планирования на предприятии, исследование стратегического, текущего и оперативного планирования.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В первом разделе курсовой работы рассмотрим общую характеристику планирования, т.е дадим определение, что такое планирование, какие выполняет задачи, цели.
Второй раздел будет посвящен стратегическому планированию. В нем рассмотрим понятие и процесс стратегического планирования.
Третий раздел направлен на изучение текущего планирования, определим понятие и назначение текущего планирования, также рассмотрим его формы.
В четвертом, заключительном, разделе исследуем оперативное планирование, его функции, системы и этапы.
Введение......................................................................................................3
1. Общая характеристика планирования............................................4
2. Стратегическое планирование...........................................................7
2.1. Понятие и назначение стратегического планирования....................7
2.2. Процесс стратегического планирования...........................................9
3. Текущее планирование.......................................................................16
3.1. Понятие и назначение текущего планирования...............................16
3.2. Годовой план предприятия, как форма текущего планирования...17
3.3. Бюджет, как форма реализации текущих планов.............................19
4. Оперативное планирование...............................................................21
4.1. Понятие и функции оперативного планирования............................21
4.2. Системы оперативного планирования..............................................22
4.3. Этапы оперативного планирования..................................................24
Заключение...............................................................................................26
Список использованной литературы...................................................28
Приложение...............................................................................................29
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.
Показатели текущих и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. «Экономика предприятия». Учебное Пособие В.И.Титов, М: Эксмо, 2008 г.
2. «Экономика предприятия». Учебник под редакцией О.И.Волкова, М: Инфра-М, 2001г.
3. «Экономика предприятия». Учебник под редакцией В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандора, 4-ое издание, переработанное, дополненное, М: Юнити, 2007 г.
4. «Планирование на предприятии». Учебное пособие Е.А.Кобец, изд-во ТРТУ, 2006 г.
5. «Экономика предприятия». Курс лекций В.Д. Кеплер, М: Инфра-М, 1999 г.
6. «Экономика предприятия».Учебник под редакцией В.М.Семенова, М: центр экономики и маркетинга, 1998 г.
7. «Экономика предприятия». Курс лекций О.И.Волков, В.К.Скляренко, М: Инфра-М, 2006 г.
8. «Менеджмент». Учебное пособие Г.Б.Казначевская, Р-н-Д: Феникс, 2004 г.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Схема 1 Основные элементы цикла стратегического планирования
5