Потребности и ресурсы

К независящим от предприятия причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ТПЧУП "Сифуд-Сервис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности. Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ТПЧУП "Сифуд-Сервис" следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

 Следующим методом  диссипации риска, применяемым на  исследуемом предприятии, являются  различные варианты диверсификации. ТПЧУП "Сифуд-Сервис" занимается  несколькими видами деятельности. Можно также отметить, что на  данном предприятии используется  диверсификация закупок сырья  и материалов, т.е. взаимодействие  со многими поставщиками, что  позволяет ослабить зависимость  предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков  сырья, материалов и комплектующих.

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

 Кроме вышеперечисленных  методов в ТПЧУП "Сифуд-Сервис" используется один из приемов  компенсации риска - "мониторинг  социально-экономической и нормативно-правовой  среды". Данное предприятие приобретает  различные актуализируемые компьютерные  системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические  исследования консультационных  фирм и отдельных консультантов. Полученные в результате данные  позволяют уловить новые тенденции  во взаимоотношениях хозяйствующих  субъектов, предусмотреть необходимые  меры для компенсации потерь  от изменений правил ведения  хозяйственной деятельности, заблаговременно  подготовиться к нормативным  новшествам.

Если ТПЧУП "Сифуд-Сервис" намерено не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении развития своей деятельности, изменив принципы управления деятельностью организации, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления организацией. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятие решений лежит компетентность, а не занятие официального поста. Основной угрозой для ТПЧУП "Сифуд-Сервис" возможность появления новых конкурентов, производящий аналогичный продукт, а также снижение покупательского спроса. Суммарная стоимость риска ТПЧУП "Сифуд-Сервис" можно оценить в 260 млн. р. в месяц или 3120 млн. р. в год.

Перед ТПЧУП "Сифуд-Сервис" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности. Предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной.

Так, предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков. С целью минимизации существующих рисков будут предложены мероприятия по повышению эффективности механизма управления рисками на предприятии, пути повышения эффективности механизма управления рисками на предприятии, создание отдела управления рисками.

 Анализ сложившейся  ситуации показал как велико  влияние фактора риска на работу  рассматриваемого предприятия. Влияние  рисков сказывается на всех  сторонах работы предприятия, ухудшая  его финансовое положение, производственные, сбытовые возможности, способность  отвечать по своим обязательствам  и другие аспекты. Кроме этого, изучив работу предприятия в  различных подразделениях, был замечен  следующий основной недостаток: функциональные специалисты занимаются  лишь локальными задачами своего  подразделения, а достижение локальных  целей не всегда приводит к  целям организации. Из всего вышеперечисленного  видна актуальность и необходимость  наличия на этом предприятии  эффективной системы управления  риском.

 В условиях предприятия  управление риском основывается  на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального  воздействия на уровень риска  и доведения его до приемлемого  значения. Таким образом, проект  организации системы управления  риском на ТПЧУП "Сифуд-сервис", предусматривает, для наиболее эффективной  реализации данной функции, выделение  в системе управления предприятием  отдельного структурного подразделения - отдел управления риском (ОУР). Проект  обязательно должен включать  разработку организационной структуры  ОУР, разработку управленческой  процедуры и карты организации  труда на рабочем месте. Этот  отдел должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.

 Функцию управления  риском на предприятии наиболее  целесообразно осуществлять с  помощью специализированного подразделения  или специальной подсистемы в  системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась  в совокупность традиционно самостоятельных  функциональных подсистем предприятия. Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп - мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.

Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчётные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов. Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, “местническими” целями отдельных подразделений и их управляющих. Отдел управления риском является логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным подсистемам предприятия и располагается на одном управленческом уровне с ними.

 Проектирование системы  антирисковых мероприятий предполагает  разбиение комплекса работ между  различными подразделениями и  регулирование их отделом управления  риском. Разработка управленческой  процедуры включает: определение  цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в  процедуру.  Внедряемый отдел  управления риском на предприятии  будет выполнять мероприятия  по управлению риском. Разработка  подобных программ на уровне  предприятия должна обеспечивать  такое управление рисками, при  котором основным элементам структуры  и деятельности фирмы гарантируются  высокая устойчивость и защищенность  от внутренних и внешних экономических  рисков. Разработка программ целевых  мероприятий по управлению риском (далее - ПЦМ) должна включать две  стадии - предварительную и основную. На предварительной стадии риск-менеджер  должен знакомиться с той справочной  и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять  решения, предшествующие основной  стадии разработки ПЦМ, и приступить  к непосредственной разработке  программы. Иными словами, цель этой  стадии - изучение всей необходимой  для составления ПЦМ информации.

 Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия. Риск-менеджер, для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.

Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три стадии:

1.Разработка предварительных  процедур.

2.Разработка комплекса  превентивных мероприятий.

3.Описание справочной  информации по обоим этапам  разработки ПЦМ.

 Приступим к изучению  первого, предварительного, этапа разработки  ПЦМ и рассмотрим здесь следующие  теоретические проблемы, связанные  с этим этапом: цели, задачи и  принципы управления рисками, риски, учитываемые в программе и  процедуры управления рисками. Целью  разработки любой ПЦМ является  обеспечение успешного функционирования  предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута  за счет решения следующих  основных задач: - выявления возможных экономических рисков; - снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками. Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с любой степенью глубины решения задачи разработки ПЦМ. Так, решение задачи снижения финансовых потерь, связанных с экономическим риском, может осуществляться, например, следующим образом: устранением существующего риска, предотвращением возможного риска, непосредственным предотвращением возможного ущерба, опосредованным предотвращением возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже возникшего ущерба. При анализе такой программы должны быть уточнены перечень, а также содержание целей и задач пересмотра ПЦМ. Реализация поставленных целей и задач управления рисками требует от антирискового менеджера уточнения и выбора тех основных принципов управления рисками фирмы, которые будут учитываться им при разработке ПЦМ.

 Принципы, которыми руководствуется  менеджер при разработке и  внедрении ПЦМ, в первую очередь, определяются стратегией предприятия. Так, если предприятие ориентируется  на обеспечение своей финансовой  устойчивости, соответствующие принципы, которыми должен руководствоваться  разработчик программы, будут диктовать  выбор методов управления рисками, обеспечивающих эту финансовую  устойчивость. Таким конкретным  принципом, может быть, например, принцип  ориентации компании на передачу  всех рисков во внешнюю среду. Для эффективного развития фирмы  обязательно соблюдение следующего  принципа управления рисками: согласование  работы фирмы с требованиями  внешней среды, в том числе  с требованиями внешнего для  данной фирмы риск-менеджмента. Риски, учитываемые в программе. Риски, с которыми сталкивается менеджер, многочисленны и разнообразны.

Существуют различные виды рисков и критерии, позволяющие их классифицировать. Прежде всего, необходимо говорить о коммерческих рисках, возникающих в любой коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности. Критерий выделения данной группы рисков - первичная причина их возникновения (производственно-хозяйственная деятельность фирмы).

 Под коммерческим риском  обычно понимается риск экономических  потерь, связанных с реализацией  коммерческой, производственно-хозяйственной  деятельности. Следующий критерий, который может использоваться  при классификации рисков - последствия  риска. В соответствии с ним  все риски делятся на две  большие группы - чистые и спекулятивные. Для риск-менеджмента на уровне фирмы интерес представляют спекулятивные экономические риски - те риски, положительный и отрицательный результат которых может быть измерен в денежном выражении. С учетом цели и задач риск-менеджмента объектом рассмотрения ПЦМ могут быть экономические риски, связанные с собственно производственно-хозяйственной деятельностью, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций. Процедуры управления рисками. К числу возможных самых общих процедур управления рисками следует отнести: - принятие рисков на себя (то есть на свою ответственность); - отказ от рисков; - передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам. Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией фирмы в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой. Стратегия фирмы в отношении рисков может быть различной. Для осторожной стратегии характерно предпочтение следующих процедур управления рисками: - отказ от рисков; - передача рисков другим субъектам. Осторожная стратегия фирмы характеризуется тем, что руководство предприятия предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Надо иметь ввиду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют фирме вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.