Потребности и ресурсы

Для более рискованной стратегии управления рисками характерно предпочтение следующих процедур: - принятие рисков на себя; - передача рисков другим субъектам. Данная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью передает другим субъектам. Для часто встречающейся более взвешенной стратегии характерно почти равнозначное использование всех процедур управления рисками: - отказ от рисков; - принятие рисков на себя; - передача рисков другим субъектам.

Количественным критерием выбора той или иной процедуры управления рисками являются пороговые значения, установленные либо по вероятности появления убытка, либо по размеру возможного убытка по некоторым направлениям и аспектам деятельности предприятия.

Приступим к рассмотрению второго этапа разработки целевой программы по управлению рисками (ПЦМ) - основного этапа. После того как менеджер закончил предварительную стадию разработки программы управления, он должен перейти непосредственно к разработке самой программы. Первым шагом разработки ПЦМ должен быть этап предварительного отбора рисков, с которыми менеджер будет работать дальше при составлении ПЦМ. Вторым шагом разработки программы должен быть этап отбора возможных превентивных мероприятий и формирования на их основе плана. Проведение таких мероприятий направлено на снижение вероятности реализации риска, т.е. вероятности появления убытка, а также на уменьшение размера возможного ущерба. Таким образом, рассмотрим следующие аспекты реализации основной стадии разработки ПЦМ: предварительный отбор рисков, отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий, анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий, окончательное формирование программы управления рисками и оценка эффективности программы управления рисками.

 Предварительный отбор  рисков. До того как начнется  непосредственная процедура отбора  превентивных мероприятий, антирисковый  менеджер уже может провести  некоторый предварительный анализ  рисков, имеющихся в фирме. Зачастую  вопрос о необходимости учета  тех или иных рисков связан  с выявлением факторов риска  и оценкой их влияния. Для этих  целей могут использоваться различные  методы выявления и оценки  факторов риска. К таким методам  могут быть отнесены, например, методы  факторного анализа, методы принятия  решений в условиях неопределенности, оптимизационные методы, методы  временных рядов, имитационные модели  и другие. Риски, отобранные менеджером  на этом этапе, будут участвовать  далее в разработке ПЦМ. При  этом, после того как фирма  “отсечет” часть рисков за  счет применения процедуры отказа  от рисков, антирисковый менеджер  вправе пересмотреть решение  по рискам, принятым на себя. Часть  из них он в дальнейшем может  так и оставить на собственном удержании, часть может удержать на основе самострахования и еще одну часть - передать другим субъектам на основе применения таких методов управления, как страхование или иные методы передачи риска. Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий.

Составление плана проведения превентивных мероприятий является следующим этапом реализации основной процедуры разработки ПЦМ, анализ рисков после формирования плана превентивных мероприятий. Целью данного этапа является анализ всех рисков после того, как был сформирован план превентивных мероприятий, для того, чтобы определить возможности применения к ним тех или иных методов управления рисками. После того как реализована процедура “Отбор превентивных мероприятий и формирование плана превентивных мероприятий", необходимо проанализировать все риски фирмы заново, то есть оставшиеся риски, которые не подпали под превентивные мероприятия, и те, с которыми фирма будет иметь дело после проведения превентивных мероприятий - в некотором смысле новые для нее, так как значения их критериальных характеристик стали другими.

 Окончательное формирование  программы управления рисками. Фактически  программа целевых мероприятий  по управлению рисками (ПЦМ) сформировалась  в результате реализации следующих  основных процедур: - предварительный отбор рисков, остающихся на уровне фирмы, с учетом выбранной стратегии фирмы и требований процедур управления ими; - формирование плана превентивных мероприятий; - выбор методов управления рисками. В итоге в ПЦМ вошли следующие риски: - те, которые попали под действие плана превентивных мероприятий; - те, которые не попали под действие плана превентивных мероприятий. И для тех и для других рисков менеджер может определить конкретные методы управления ими. Реализация плана превентивных мероприятий и использование методов управления рисками в общем случае приводят к изменению вероятности наступления убытка и его возможного размера. Поэтому по всем рискам фирмы должны быть заново пересчитаны значения этих двух основных характеристик.

 Результатом этапа  окончательного формирования программы  целевых мероприятий по управлению  рисками является разработанная  программа управления рисками, включающая  план превентивных мероприятий  как обязательный блок программы. Программа должна содержать: план проведения превентивных мероприятий, перечень рисков, подпадающих под план превентивных мероприятий, перечень рисков, не подпадающих под план превентивных мероприятий, конкретные методы управления по всем рискам, по всем рискам значения следующих характеристик: вероятность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков, пересчитанные с учетом внедрения ПУР значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков. Оценка эффективности программы управления рисками.

 Эффективность разработки ПЦМ может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения ПЦМ. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка. Этот коэффициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков для двух вариантов - до внедрения программы управления рисками и после нее. Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы до внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам: КНВеУ =НВеУ/ФВ, (3.1) КМВоУ = МВоУ/ФВ, (3.2) КОУ = ОУ/ФВ, (3.3) где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток; ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков. Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам: К (НВеУ) ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.4) К (МВоУ) ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.5) К (ОУ) ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ) /ФВ, (3.6) где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения ПЦМ; РПЦМ - расходы по разработке и внедрению ПЦМ. Таблица 3.3 - Анализ эффективности внедрения ПМЦ Показатели Факт 2009 г до внедрения ПМЦ % изменения План 2010 г после внедрения ПМЦ НВеУ, млн. р. 3120 -15% 2652 МВоУ, млн. р. 4000 -15% 3400 ОУ, млн. р. 3000 -15% 2550 ФВ, млн. р. 27715 27715 КНВеУ,% 11,26 -1,13 10,13 КМВоУ,% 14,43 -1,6 12,83 КОУ,% 10,82 -1,06 9,76 РПЦМ, млн. р. 155,1 Таким образом, за счет проведенных мероприятий сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения ПЦМ. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения ПЦМ. Таким образом, за счет внедрения ПЦМ: - КНВеУ снизится на 1,13%; - КМВоУ снизится на 1,6%; - КОУ снизится на 1,06%. 3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на ТПЧУП "Сифуд-Сервис" Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ТПЧУП "Сифуд-Сервис" является использование страховых инструментов. Примером страхования такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и т.п. Риски вхождения в договорные отношения с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить свои обязательства из-за плохого финансового состояния. Данные риски также включают в себя оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет пересматривать сроки реализации уже изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты. Кроме того, может измениться и объем произведенной продукции. Чтобы избежать подобных потерь, предприятию необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей произведенной продукции.

 Кроме того, для снижения  рисков в данной ситуации предприятие  может создавать резервы на  случай непредвиденных затрат, прогнозировать  отраслевую (для поставщиков) динамику  цен, вовлекать поставщиков в  деятельность предприятия путем  заключения договоров участия  в прибылях или путем приобретения  акций, создавать резервные запасы  исходных материалов и пр. Кроме  того, страхование может использоваться  для снижения рисков возникновения  непредвиденных расходов. Существует  целый ряд видов страхования  на случай перерыва в хозяйственной  деятельности. Предприятия и организации, могут, например, заключить договор  страхования на случай перерывов  в своей деятельности в связи  с поломками оборудования. Такое  страхование проводится в дополнение  к страхованию оборудования и  прочих установок из-за воздействия  воды, сырости, злоумышленных действий  третьих лиц и других непредвиденных  обстоятельств. Отдельно стоит рассматривать  страхование временной прибыли  и страхование от потери дохода  в результате изменения конъюнктуры  рынка. По таким договорам страховая  компания несет ответственность  в случае возникновения у страхователя  убытков, если он не смог из-за  страхового случая обеспечить  поставку продукции или оказать  услуги в тот период, когда  спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти  в результате замены на предприятии  устаревшего оборудования, внедрения  новой техники, выплаты штрафных  санкций и арбитражных судебных  издержек. Перед ТПЧУП "Сифуд-Сервис" стоит риск хищения интеллектуальной  собственности предприятия особенно  в условиях недостаточной патентной  защищенности. Данный риск также  можно переложить на страховую  компанию. Кроме того, для предупреждения  рисков или их минимизации  необходимо установить на предприятии  жесткую имущественную ответственность  материально ответственных лиц, организовать охрану территории  производственного предприятия.

Заключение.

Итак, в данной работе мы выяснили, что означает вероятность результата. Определили, что вероятность может быть объективной и субъективной. Также, нами было раскрыто понятие риска как экономической категории и изучены различные виды риска. Помимо этого, мы рассмотрели методы и техники измерения риска.

Важным элементом системы управления рисками является разработка методов их снижения. Поэтому нами были выделены и раскрыты мероприятия по снижению рисков компании, и был приведён пример снижения рисков на конкретном предприятии ТПЧУП «Сифуд – Сервис».

                               Список использованной литературы.

 
1. Зубко Н.М. Экономическая теория. Минск, 1999. 
2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М., 2000. 
3. Гегель Е.Ф. Сочинения. Л.: 1935. С. 20. 
4. Pigou A. Some Remarks Utility. Economik Jornal? 1903. P. 58 et seg. 
5. Пигу А. Экономическая теория благосостояния. М.: Прогресс, 1985. 
6. Райхлин В.П. Основы экономической теории: Макроэкономическая теория рынков продукции. М.: Наука, 1995.

7.Баранова Л. Я., А. И. Левин, «Потребности. Доходы. Потребление».

Москва: «ЭКОНОМИКА», 1988.

8. Камаев В. Д., «Экономическая теория». Москва: «ВЛАДОС», 1999.

9. Маргулис А. В., «Диалектика  деятельности и потребностей  общества».

Белгород. 1972.

10. Базылев Н.И., Гурко  С.П., Базылева М.Н.  Экономическая теория Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2003.-672с.

11. Гальперин М., Игнатьев  С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика, М.:"Экономическая школа", 2003.-641с.

12. Лемешевский И.М.  Экономическая теория. Ч.1. Основы. Вводный  курс.-    Мн: ООО «ФУАинформ», 2002.-632с.

13. Лемешевский И.М. Экономическая теория. Ч.2. Микроэкономика. -  Мн: ООО «ФУАинформ», 2003.-720с.

14. Лутохина Э.А.  Основы микроэкономики. 2005. - 325c.

15. Нуреев Р. М. Курс  микроэкономики. Учебник. 2008 г.

16. Седов В.В. Экономическая  теория: В 3 ч. Ч. 2. Микроэкономика: Учеб.пособие / Челяб. гос. ун-т. Челябинск, 2002. - 115 с.

17. Тарасевич Л., Гребенников  П., Леусский А. Микроэкономика: Учебник.  – Спб.:  СПбГУЭФ, 2004.- 347с.

18.Экономика предприятия. Под ред. Профессора Н.А.Сафронова. – М.: Юность, 199.

19.Дж.К.Ван Хорн. Основы управления финансами – Москва, Финансы и статистика, 1996.

20.В.В.Ковалёв, О.Н.Волкова «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - М.: Проспект, 2000.

21.Э.А.Смирнов «Разработка управленческих решений» - М.: Юнити, 2000.

22.В.Я.Горфинкель «Экономика предприятия» - М.: Юнити, 2000.

23.А.А.Первозванский, Т.Н.Первозванская  «Финансовый рынок: расчёт и риск» - М.: Инфра – М, 1994.

24.Витлинський В.В, Наконечный С.И., Шарапов А.Д. Экономический риск и методы его измерения: Учебник - М.: ИЗМН, 1996. - 400 с.

25.Витлинський В. В., Верченко П. И. Анализ, моделирование и управление экономическим риском: Учебно-метод. пособие для самост. изучению дисц. - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.

26.Ястремский О.И. Моделирование экономического риска. - М.: Просвещение, 1992. - 176 с.

27.Ястремский Александр Иванович. Основы теории экономического риска: Учебное пособие для студентов экономических спец. высш. учеб. заведений. - М.: Артек, 1997. - 248 с