Производительность труда на примере промышленного предприятия ООО "Догрулар"

Показатели рентабельности можно объединить в несколько  групп:

1) показатели, базирующиеся  на затратном подходе (рентабельность  продукции, рентабельность операционной  деятельности, рентабельность инвестиционной  деятельности и отдельных инвестиционных  проектов, рентабельность обычной  деятельности);

2) показатели, характеризующие  прибыльность продаж (валовая рентабельность  продаж и чистая рентабельность  продаж);

3) показатели, в основе  которых лежит ресурсный подход (рентабельность совокупных активов  или общая рентабельность, рентабельность  операционного капитала, рентабельность  основного капитала, рентабельность оборотного капитала, рентабельность собственного капитала и др.).

Способность предприятия  своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах  свидетельствует об устойчивом анализе  финансовых результатов и наоборот.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь  организовать его движение таким  образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами  с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самопроизводства.

Превышение доходов над  расходами свидетельствует о  положительном эффекте, дающем толчок для улучшения работы предприятия  и достижения поставленных целей  и задач.

Следовательно, устойчивое финансовое положение является итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное  влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.

Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение  планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнения расчетной  дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала. Главная цель финансовой деятельности - сводится к увеличению активов предприятия. Для этого  оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия.

Эффективность функционирования любого предприятия зависит от его  способности приносить необходимую  прибыль. Оценить эту способность  позволяет анализ финансовых результатов.

3. Анализ и пути повышения  производительности труда

3.1 Теоретические аспекты  формирования системы управления  производительностью труда

Факторы -- это организационно-технические  мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения в технологии и организации производственных условий изготовления запланированной  продукции, которые способствуют повышению  производительности труда.

Выделяют следующие факторы:

1) Материально-технические  факторы предусматривают внедрение  достижений научно-технического  прогресса в целях повышения  дол и производственного оборудования  и прогрессивных технологии, технологической  оснастки и новых, более эффективных  видов материальных ресурсов, а  также качества выпускаемой продукции  и уровня механизации и автоматизации  производства.

2) Организационные факторы  представляют собой сосредоточение  производственных фондов и трудовых  ресурсов на отдельных промышленных  предприятиях: для увеличения объема  производства (концентрация производства); сокращения номенклатуры выпускаемой  продукции и перестройки производства  на выпуск новой продукции  или выполнение определенных  технологических операций производственного  процесса (предметная, подетальная,  технологическая специализация); расширения  научной организации труда и  управления.

3) Экономические факторы  -- повышение материальной заинтересованности  основных производственных рабочих  в сокращении трудоемкости и  материалоемкости продукции, доли  ручного труда и вспомогательных  операций; соблюдение экономически  обоснованной численности работающих  и рабочих. Твердохлебова Т.В.  Совершенствование управления производительностью  труда на промышленном предприятии. / Диссертация на соискание ученой  степени к.э.н., Красноярск, 2005.

Последовательность обоснования  роста производительности труда  в зависимости от реализации мероприятий  по отдельному фактору следующая:

определяется трудоемкость или выработка, достигнутые в  базовом периоде, и на основе этих расчетных показателей устанавливается  численность работающих и рабочих, необходимых для выполнения запланированного объема работ;

рассчитывается изменение  трудоемкости и выработки, что является базой для установления исходной информации о численности работающих и рабочих, экономии труда;

устанавливается относительное  высвобождение числа работающих и рабочих.

При внедрении мероприятий  по нескольким факторам, влияющим на рост производительности труда, экономия затрат труда определяется как сумма  экономии затрат труда по каждой группе факторов, входящих в общий план мероприятий по росту производительности труда.

         Резервы роста производительности труда -- это потенциальные возможности дальнейшего снижения трудоемкости продукции и сокращения сверхплановых простоев рабочего времени. Одним из наиболее распространенных резервов является перевод ручного труда на механизированный.

Обновление новым оборудованием  происходит на предприятии постоянно- на смену старым станкам приходят новые технические совершенства и технологии. Качество продукции  неизменно растет, технологии позволяют  добиваться результатов за более  короткое время, но без механической силы предприятие обойтись не может. Поэтому расчет рабочего времени, а  так же количество сотрудников и  их квалификация,  необходимы предприятию.

Планирование роста производительности труда осуществляется во всех производственных подразделениях, в которых планируется  объем выпускаемой продукции, численность  работающих, рабочих и т.п.

Плановые темпы роста  производительности труда рассчитываются по отдельным мероприятиям и группам  факторов, из которых выделяются следующие:

1. Повышение технического  уровня производства в результате  внедрения достижений научно-технического  прогресса, направленных на повышение  доли механизации и автоматизации,  передовой технологии, сокращения  парка физически изношенного  и морального устаревшего оборудования  путем замены и модернизации, расширения номенклатуры современных  и более эффективных материальных  ресурсов и энергоносителей.

2. Совершенствование организации  производства и труда в результате  внедрения мероприятий по улучшению  управления производством, сокращения  трудоемкости продукции и повышения  коэффициента выполнения норм  на базе роста квалификации  основных производственных рабочих,  сокращения потерь рабочего времени.

3. Рост производительности  труда рабочих за счет:

1) устранения внутрисменных  потерь рабочего времени

2) улучшения использования  эффективного фонда времени рабочего

При оценке высвобождения  численности работающих в результате повышения технического уровня производства может использоваться снижение трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат (разница между трудоемкостью  изделия до и после внедрения  мероприятия). Высвобождение численности  работающих в связи с изменением объема и структуры выпускаемой  продукции обусловлено тем, что  рост среднесписочной численности  работающих, за исключением численности  основных производственных рабочих, отстает  от роста объема производства.

3.2 Анализ факторов и  резервов роста производительности  труда

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ООО «Догрулар» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2008 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот (табл. 5).

Таблица 6 Движение рабочей  силы

№ стр.	Показатели	2009г.	2010г	Абс. прирост	Отн. прирост, %
1 2 3 4 5 6 7 8	состояло работников на начало периода, чел. Принято всего, чел. Выбыло всего, чел, в т.ч.: -по собственному желанию; -уволено за нарушение  трудовой дисциплины; Состояло работников на конец периода, чел. Среднесписочная численность, чел. Количество работников, проработавших  год, чел.	115 8 11 8 3    120  117 113	125  13 10 8 2 125 128 120	10 5 -1 0 -1 5 11 7	8 39,8 -3,6 0 -34,2 6,3 14 8,4

 

Количество уволенных  за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии  уделяется большое внимание. По собственному желанию в обоих периодах уволилось одинаковое количество сотрудников.

Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии  весь год. Можно сделать вывод  о том, что работники довольны условиями труда и уровнем  заработка.

Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие  данных факторов говорит о необходимости  воздействия через организационный  механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем  самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда. 3.2 Анализ факторов и резервов роста производительности труда

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Таблица 7 Использование  трудовых ресурсов предприятия.

Показатели	2009г	2010г	отклонение
Среднесписочная численность  рабочих (ЧР)  Отработано за год одним  рабочим:         - дней (Д)                                                   - часов (Ч) Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.  Фонд рабочего времени, ч.	115 242,2 1 911 7,89 19 10	125 245,0 1 950 7,96 1950	10 2,8 39 0,07 40

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д) и  средней продолжительности рабочего дня (П):

Кол-во дней, отработанных одним  работником *средняя продолжительность  рабочего дня= фонд рабочего времени

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 40 ч. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней.

Отсутствие сверхурочно  отработанного времени говорит  о хорошей организации производственного  процесса.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 8).

Графиком работы предприятия  установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность  рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной  рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных  предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование  рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 40%, но снижение составило лишь 1,1%.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это  увеличение вызвано:

- превышением плановой  величины ежегодных отпусков + 1,9 дня

- болезнями + 1,7 дня

- прогулами + 0,1 дня

Итого увеличение + 3,7 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется  потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2009г. предприятие уволило 3 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели - это затраты времени  на производство единицы продукции  определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного  вида в натуральном выражении  за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют  затраты времени на выполнение единицы  определенного вида работ или  объем выполненных работ за единицу  времени.