Производительность труда на примере промышленного предприятия ООО "Догрулар"

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой  выработки промышленно-производственного  персонала произведем способом абсолютных разниц.

Таблица 8 Исходные данные для факторного анализа.

По данным таблицы 8, среднегодовая  выработка работника предприятия  выше аналогичного показателя прошлого периода на 140,01 тыс. руб. и темп роста  составил 23,27%. Причем удельный вес рабочих  увеличился на 1,28 %; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось  на 1,1 дня и средняя продолжительность  рабочего дня увеличилась на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 %.

Отрицательно на уровень  среднегодовой выработки работников предприятия повлияли сверхплановые  целодневные и внутрисменные  потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась  на 2,82 и 5,45 тыс. руб. На анализируемом  предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными  потерями рабочего времени, что нужно  учитывать при планировании и  организации производства в будущем.

3.3 Перспективы развития  предприятия и возможного управления  повышением производительности  труда

Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии  определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура  баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, но оно  обладает невысокой платежеспособностью.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия -- производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что  на размерах прибыли отражаются все  стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда  означает снижение его затрат на единицу  продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда  в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что  относительно сокращаются затраты  на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются  амортизационные отчисления в себестоимости  отдельных изделий. Это, как и  экономия материальных затрат, увеличивает  прибыль и эффективность ее использования.

На основе анализа финансово-хозяйственной  деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров  и анализа показателей прибыли  необходимо разработать мероприятия  по увеличению прибыли организации.

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

1. Повышение технического  уровня производства в результате  механизации и автоматизации  производства; внедрения новых видов  оборудования и технологических  процессов; улучшения конструктивных  свойств изделий; повышения качества  сырья и применение новых конструктивных  материалов;

2. Улучшение организации  производства и труда путем  повышения норм труда и расширения  зон обслуживания; уменьшение числа  рабочих, не выполняющих нормы;  упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных  работ; повышение уровня специализации  производства;

3. Структурные изменения  в производстве вследствие изменения  удельных весов отдельных видов  продукции; трудоемкости производственной  программы; доли покупных полуфабрикатов  и комплектующих изделий; удельного  веса новой продукции.

Снижение темпов роста  производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности».

Существует несколько  классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они делятся  на две большие группы: резервы  улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы  более эффективного использования  основных и оборотных фондов. К  первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий  труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий  для бесперебойной работы, а также  с обеспечением достаточно высокой  материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего  использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а  также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных  фондов.

Управление производительностью  неразрывно связано с управлением  качеством (процессом обеспечения  качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения  эффективности), измерением трудозатрат  и разработкой смет (процессом  оценки экономичности), бухгалтерским  учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой. Управляют производительностью менеджеры.

Менеджерам следует разрабатывать  свой план стратегических мероприятий  в области управления производительностью  труда. Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения  могут быть идентичны тем, которые  используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в  систему уникален в каждой организации.

Планирование мероприятий  в области управления производительностью  труда - это сложная задача, не зависящая  от величины и структуры организационной  системы. Для рыночной экономики  характерно, что все большее число  работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения  программ в области производительности труда.

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет  существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.

В машиностроении вилка производительности между лучшим и худшим рабочим  может колебаться в достаточно широком  диапазоне. Лучший работник выполняет  в три раза работы больше, чем  худший.

Нормирование труда с  использованием исследовательских  методов применяется для работ, отличающихся спецификой организационно-технических  условий их выполнения в различных  подразделениях, а также в условиях, когда отсутствуют нормативы  или достигнутый уровень организации  труда выше, чем предусмотрено  нормативами. Основа исследовательских  методов - изучение и анализ всех выполняемых  работ на базе фотохронометражных наблюдений непосредственно в анализируемых  подразделениях. Последующая обработка  данных о затратах рабочего времени  обычно производится путем построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени. Преимущество этих методов перед другими заключается  в том, что они не требуют готовых  норм и нормативов. Для анализа  затрат рабочего времени и нормирования труда служащих практически применимы  любые методики совершенствования  организации труда, при этом одной  из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда служащих. Нормирование труда является элементом  управления социально-экономическими процессами на предприятиях любой формы  собственности. В период перехода к  рыночным отношениям роль нормирования труда возросла, поскольку для  работодателя важным является точный учет и контроль издержек производства, снижения их за уменьшения численности  персонала и трудовых затрат, лучшего  использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.

Таблица 11 Средние показатели нормирования.

Анализ нормирования труда  позволяет выявить конкретные резервы  роста производительности труда. К  мероприятиям по совершенствованию  нормирования труда относятся:

- сокращение численности  рабочих, не выполняющие нормы  выработки;

- обеспечение оптимальной  и равной напряженности норм  труда;

- увеличение охвата нормированием  труда всех работников предприятия;

- пересмотр норм при  осуществлении организационно - технических  мероприятий и аттестация рабочих  мест.

Нормирование труда на рассматриваемом предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации  труда - отдел организации труда  и заработной платы (ООТиЗ).

При достаточно высоком среднем  проценте выполнения норм выработки  количество рабочих к явочной  численности, не выполняющих нормы  составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний  процент выполнения норм выработки  основными рабочими увеличился 6,4 %. Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий уровень  квалификации, отставание среднего разряда  рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода  изменение трудоемкости в целом  по заводу произошло в сторону  снижения в результате изменения  конструкции, технологических процессов, выполнения плана ОТМ.

Таблица 12 Состояние нормирования труда на производстве.

Норма труда является конкретным выражением меры труда, т.е. доли участия  каждого отдельного работника в  совокупном общественном труде. Поскольку  любой процесс труда протекает  во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или  иной работы.

Так как на предприятии  отсутствуют прогрессивные нормативные  материалы, то необходимо применять  аналитически-исследовательский метод  нормирования труда. Этот метод предусматривает  тщательное изучение и анализ порядка  и приёмов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации  труда, его технической оснащённости и эффективности использования  техники. Метод подразумевает определение  затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами. Основным материалом может  выступать фотография рабочего времени.