Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2013 в 11:21, курсовая работа
Прибыль, известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала организации. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и работниками, которые заняты в сфере экономики современными методами эффективного управления формированием прибыли и рентабельности в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Введение
1. Теоретические основы организации прибыли и рентабельности
1.1 Сущность, значение прибыли и рентабельности
1.2 Порядок формирования и использования прибыли. Факторы на нее влияющие
1.3 Показатели рентабельности предприятия
2. Анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО «Элит»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Элит»
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Элит»
3. Пути и методы увеличения прибыли и рентабельности
Заключение
Список использованной литературы
Заметное увеличение фондоотдачи говорит о том, что на 12,92 пункта возрос объем продаж на 1 руб. стоимости основных фондов. Фондоотдача увеличилась за счет увеличения объема реализованной продукции при незначительном увеличении внеоборотных активов. Уменьшение показателя фондоемкости на 0,003 пункта свидетельствует об увеличении реализации продукции на 1 рубль основных производственных фондов. Положительная тенденция – это увеличение фондовооруженности за счет увеличения внеоборотных активов при неизменной численности персонала Общества. Фондовооруженность характеризует степень вооруженности работников предприятия основными фондами.
Таблица 2.5- Технико-экономические и
|
|
|
отклонения | |
Абсол., тыс. руб. |
Относ., % | |||
1 Выручка от реализации без НДС (ВР), тыс. руб. |
128820 |
163406 |
34586 |
26,85 |
2 Численность персонала, человек |
42 |
48 |
6 |
14,3 |
2.1 служащие |
28 |
34 |
6 |
5,95 |
2.2 специалисты |
10 |
10 |
0 |
0 |
2.3 Руководители |
4 |
4 |
0 |
0 |
2.4 уволилось |
6 |
7 |
1 |
16,6 |
3.Прибыль от продаж, тыс. руб. |
6509 |
10262 |
3753 |
5766 |
4.Производительность 1 работника, тыс. руб. (п.1/п.2.1) |
1570,97 |
1945,31 |
374,34 |
23,83 |
5.Себестоимость услуг, тыс. руб. |
113759 |
141556 |
27797 |
24,43 |
6.Затраты на 1 руб. услуг, тыс. руб. (п.5/п.1) |
0,88 |
0,87 |
-0,01 |
-1,14 |
7.Рентабельность продаж, % (п.3/п.1) |
5,06 |
6,28 |
1,22 |
24,11 |
8.Рентабельность услуг, % (п.3/п.5) |
5,72 |
7,25 |
1,53 |
26,75 |
Продолжение таблицы 2.5
9.Текучесть кадров, % |
8,54 |
10,92 |
2,38 |
27,87 |
10.Фондоотдача |
62,11 |
75,03 |
12,92 |
20,8 |
11.Фондоемкость |
0,016 |
0,013 |
-0,003 |
-18,8 |
12.Фондовооруженность |
43,21 |
45,38 |
2,17 |
5,0 |
13.Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
5321 |
6725 |
1404 |
26,4 |
Коэффициент рентабельности продаж рассчитывается
по средствам деления прибыли от продаж
на выручку от реализации. Характеризует эффективность
Рентабельность услуг исчисляется путем
Что касается производительности труда, то стоит отметить, что она увеличилась на 23,83%. Это говорит о полном использовании трудовых ресурсов и показывает резерв для получения большей прибыли при максимальном использовании трудовых ресурсов.
Общая численность персонала
Главная цель финансовой деятельности
предприятия – наращивание собственного
капитала и обеспечение устойчивого
2.2 Анализ использования прибыли на ООО «Элит»
2.3 Анализ показателей
рентабельности предприятия
Проанализируем показатели рентабельности за 2010 год.
1. Рентабельность продаж, представляющую собой отношение прибыли от продаж продукции на выручку от её реализации (без НДС)
Рп = ( Пр / Тр
),
где Рп – рентабельность продаж;
Пр – прибыль от продаж;
Тр – выручка от реализации продукции.
Рп =(10262 / 163406) = 0,062 или 6,28 %
2. Общая рентабельность, равная отношению валовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС)
Ро = (Пб / Тр)
,
где Ро – общая рентабельность;
Пб – валовая прибыль;
Тр – выручка от реализации продукции.
Ро = (21850/163406) = 0,13 или 13,3%
3. Рентабельность продаж по
Ро = (Пч / Тр) ,
где Ро – рентабельность продаж по чистой прибыли;
Пч – чистая прибыль;
Тр – выручка от реализации продукции.
Рпр =(8743/163406) = 0,053 или 5,3%
4. Рентабельность основной
Ро.д=Тр/Спр.тов
Где Ро.д – рентабельность основной деятельности
Тр – выручка от реализации
Спр.тов - себестоимости проданных товаров
Ро.д =163406/141556 = 1,15 или 115 %
Таблица …Сравнение показателей рентабельности за 2009-2010 года
Наименование показателя |
2009 г |
2010 г |
Отклонение +,- | |
Тыс.руб |
Тыс.руб |
Абсолют. Тыс.руб |
Относит. % | |
Рентабельность продаж |
0,05 |
0,06 |
0,01 |
20 |
Общая рентабельность |
0,11 |
0,13 |
0,02 |
18,1 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
25 |
Рентабельность от основной деятельности |
1,13 |
1,15 |
0,02 |
1,7 |
На основании этих данных можно сделать вывод, что рентабельность основной деятельности организации выросла на 1,7 %, за счет следующих факторов:
Рентабельность продажи товаров выросла на 20 % за счет роста покупательской активности и, как следствие, увеличения объема продаж. Общая рентабельность выросла на 18,1 %.
Исходя из определения,
Это, прежде всего:
При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи.
Доходность предприятия по производству
продукции рассматривается как коэффициент соотношения
цен единицы продукции и
Крупные предприятия главное внимание обращают на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и стараются понижать роль внешнего фактора, или финансовой производительности. Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цен за предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формировании доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменениями промышленной производительности, то есть за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение отдачи основных фондов — машин, оборудования и т.д. (19, с. 61-62).
На КФХ «Бунина В.В.», главным фактором не роста, а хотя бы не снижения уровня рентабельности должна стать работа по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а следовательно — росту прибыли. В частности, если рассматривать состав себестоимости, то необходимо стремиться к экономии расхода таких ресурсов, как мука, вода, электроэнергия, газ, а также к снижению показателя брака, который в структуре себестоимости занимает 1,5% (228 млн. руб.) (11)
Показателем, характеризующим деятельность предприятия по снижению уровня себестоимости является затраты на один рубль товарной продукции. Рассчитывается он:
На КФХ «Бунина В.В.» он составил 0,91 коп. и 0,93 коп. соответственно за девять месяцев 2000 и 1999 гг.(11), что демонстрирует рост затрат на производство и говорит о не вполне эффективной работе управленческого персонала.
Одним из факторов, способным реально повлиять на рост
Таким образом, на КФХ «Бунина В.В.» резервы роста рентабельности еще существуют. Но с учетом того, что рентабельность продукции на КФХ «Бунина В.В.» напрямую зависит от изменения себестоимости, а отпускные цены не всегда можно устанавливать на желаемом уровне, так как всегда существуют спросовые ограничения по цене, то можно предположить, что рентабельность можно увеличить за счет более эффективного использования ресурсов, а также внедрения нововведений, обеспечивающих снижение затрат.
В настоящее время, когда в стране наблюдается диспаритет цен, (не раз отмечавшийся Президентом РФ) в том числе вследствие действий монополий, всякое изменение уровня цен на входные ресурсы находят отражение не сразу, а с определенным лагом; либо соответствующего изменения не происходит вовсе. Однако стоит отметить, что роль ценовой политики со временем будет неуклонно падать, по отношению к таким мерам воздействия, как товарная, сбытовая и стимулирующая политика. Возникает необходимость разработки и внедрения качественной маркетинговой стратегии развития предприятия, которая должна включать действия по сегментации рынков сбыта, поиску рыночных “ниш”, совершенствованию качества товаров; то есть предприятие должно переориентировать свою деятельность на конечного потребителя.
Таким образом, напрашивается вывод о том, что КФХ «Бунина В.В.», производящее продукцию массового потребления в целях роста прибыли и рентабельности должно стремиться к:
На мой взгляд, увеличить прибыль предприятия Бунина,
возможно предприняв ряд определенных
мер, тем более что отрасль и вид деятельность
предпринимателя позволяют это:
1. Повышение технического уровня производства.
Это внедрение новой, прогрессивной технологии,
механизация и автоматизация
2. Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости и увеличение прибыли предприятия может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
Информация о работе Пути и методы увеличения прибыли и рентабельности