Пути повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке

Поэтому не удивительно, что в политике предприятия, выбравшего курс на повышение конкурентоспособности своей продукции и услуг, основополагающим принципом является эффективное использование нематериальных активов. В этом сегодня кроется секрет продолжительной доходности бизнеса. [13]

Важными особенностями задач стратегического менеджмента предприятия является их ориентированность на долгосрочную перспективу. Для их решения необходимо овладевать современным методологическим инструментарием внутриотраслевого анализа и исследования внутренних сильных сторон предприятия.

Ранее экологические проблемы находились под контролем менеджеров отделов экологических служб. Однако сейчас они приобретают новое качество и становятся в один ряд с проблемами стратегического планирования и управления, формируя, наряду с экономическими и социальными проблемами, стратегические цели организации и накладывая определенные ограничения на возможности развития предприятия.

Главной для предприятия является угроза его существованию со стороны различных рисков: экономических, экологических, коммерческих, производственных, финансовых, управленческих, инвестиционных и т.п.

Среди источников компенсации экологических ущербов предприятия выделяют внутренние (средства предприятия) и внешние (Рис.2).

Рисунок 2 – Структура источников компенсации экологических ущербов предприятия [19]

  Под эффективностью эколого-ориентированной деятельности компании можно понимать отношение результатов от реализации экологических проектов  к затратам на их осуществление. Основным результатом реализации проекта является предотвращение загрязнения окружающей среды (предотвращенный ущерб), возможно также увеличение дохода (прибыли) за счет реализации отходов или продукции, произведенной из отходов основного производства, в целях последующей переработки, а также снижение платежей за загрязнение, снижение ставок по кредитам и т.д. В качестве показателя экономической эффективности предприятия можно использовать рентабельность природоохранного мероприятия.

При разработке управленческих решений по снижению экологических рисков на современных предприятиях большое значение имеет обеспечение их квалифицированными специалистами. Сегодня требуются не просто специалисты по решению рутинных проблем обеспечения безопасности, а такие из них, которые могут подходить к данным проблемам системно, комплексно, многосторонне и по-современному перспективно.

Одной из причин низкой конкурентоспособности российских предприятий является необученность большинства их руководителей, специалистов и менеджеров  принципам и методам системного стратегического мышления. Поэтому необходимо организовать обучение на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по системным исследованиям проблем обеспечения безопасности и снижения риска, экологоориентированному управлению современным предприятием с позиций синергетического миропонимания.

В последнее время в мире активно формируется рынок принципиально нового «экологического» товара – квот на загрязнение окружающей среды. В соответствии с Киотским протоколом, первым международным документом по использованию рыночных механизмов для решения глобальных экологических проблем, страна, которая не расходует свою квоту полностью, может переуступить или продать «свободную» часть квоты другой стране.

Киотский протокол открыл развитым странам и странам с переходной экономикой возможности совместного осуществления проектов по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу.

Допустим, что мировым сообществом принят налог, ограничивающий выбросы предприятиями углеводородов (так называемый «углеродный» налог). В промышленно развитых странах практически исчерпаны «дешевые» способы уменьшения выбросов, т.к. изменение технологий влечет значительные затраты.

Ситуация может быть разрешена, к примеру, предложением какой-либо страны Евросоюза, имеющей с Россией общую границу, о посадке лесозащитных полос на территории России за счет этой страны, таким образом уменьшив ее затраты по сравнению с реконструкцией производства или переходом на новые технологии. При этом экологический эффект по снижению загрязнения окружающей среды будет достигнут. Это пример эффективного проведения природоохранных мероприятий  на глобальном уровне. [17]

Таким образом, с целью достижения более высоких экономических результатов лица, принимающие решения (и не только на уровне предприятия), наряду с социальными должны учитывать и экологические аспекты хозяйствования. То есть перспективный руководитель должен всячески стремиться создавать и преумножать экологоконкурентные преимущества своего предприятия, что позволит, расширив рынки сбыта продукции, достичь превосходства над своими конкурентами.

Заключение

Конкуренция является необходимым и определяющим условием нормального функционирования рыночной экономики. Она имеет свои плюсы и минусы. К положительным чертам конкуренции можно отнести: активизацию инновационного процесса, гибкое приспособление к спросу, высокое качество продукции, высокую производительность труда, минимум издержек и т. д., это обеспечивает эффективность конкурентных рынков. К негативным последствиям конкуренции относятся: разорение и обнищание ряда производителей, чрезмерная дифференциация в условиях жизнедеятельности, порождение нечестных приемов, преступности, чрезмерной эксплуатации природных ресурсов, экологические нарушения и др. Методика оценки конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, явившейся источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.

В современной российской экономике уже сегодня сформировался целый ряд производств, способных на равных конкурировать с продукцией зарубежных производителей, с одной стороны, и кроме того - значительная часть производств обладает потенциалом роста своей конкурентоспособности. Добиться повышения конкурентоспособности нельзя без кардинального изменения всей экономической системы управления на уровне отдельного предприятия, отрасли, региона, всего национального хозяйства. Для этого необходима политическая воля к возрождению государства и последовательное проведение социально-экономических преобразований, которые приведут, в конечном счете, к формированию современной высокоэффективной социально-ориентированной рыночной экономики, обеспечат всесторонний рост духовного и материального богатства российского народа.

Конкурентоспособность российской промышленности основанной на высокотехнологичном производстве - это флаг, который Правительство должно нести в руках как главный символ преобразований в экономике. Это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

Список используемых источников

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 239 с.
2. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия. – М.: Экономика, 2012. – 224 с.
3. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность. – М.: Юнити, 2012. – 271 с.
4. Андриянов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. – 2012. – № 3. – С. 47-57.
5. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 4. – С. 21-29.
6. Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. – 2011. – № 4. – С. 38-39.
7. Глухова М.А. Россия и ВТО: жизнь по новым правилам // Промышленник России. – 2012. – № 15. – С. 49-57.
8. Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия (Мировой опыт) // Внешнеэкономическая бюллетень. – 2012. – № 4. – С. 11-20.
9. Коваленко А.А., Корсакова А.А. Перспективы изменения конкурентоспособности российских предприятий после вступления России во всемирную торговую организацию // Открытое образование. – 2012. – № 6. – С. 72-78.
10. Кудров В.А. Место России в мировой экономике в начале XXI в. // Мировая экономика и международные отношения. – 2013. – № 5. – С. 75-83.
11. Куренков Ю.П. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопросы экономики. – 2013. – № 6. – С. 36-49.
12. Лисина М.И. Конкурентоспособность российских предприятий: к истории проблемы // Проблемы современной экономики. – 2013. –№ 4. – С. 116-128.
13. Лукашенко Е.А. Конкурентоспособность российских предприятий в условиях их интернационализации: современное состояние, проблемы и перспективы // Современная конкуренция. – 2009. – № 4. – С. 85-98.
14. Лукьяненко Р.Ф. Факторы повышения конкурентоспособности российской экономики на мировом рынке: макроэкономический и институциональный аспекты // Экономические науки. – 2010. – №3 (64).
15. Метлина А.Е. Конкурентоспособность российских предприятий // Вестник томского государственного педагогического университета. – 2013. – № 5. – С. 60-63.
16. Сысоева Е.А. Методы и подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в зарубежной практике // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – № 2. – С.258-263.
17. Шер М.Л., Гоголь К.Э., Коченов В.Ю. Основы повышения конкурентоспособности российских предприятий сферы товаров и услуг в современных условиях // Общественные науки. – 2012. – № 8. – С. 59-65.
18. Шляга Ю.В. Пути повышения конкурентоспособности современных российских предприятий // Известия южного федерального университета. – 2011. – № 1. – С. 161-170.
19. Электронный журнал Российское предпринимательство // Повышение конкурентоспособности российских предприятий. – 2013. – №9. – С. 144-149. Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/10129/. Дата обращения: 15.05.2014.
20. Официальный сайт Федеральной Службы Государственной Статистики РФ. Режим доступа: http://www.gks.ru. Дата обращения: 16.05.2014.