Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 14:38, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия. Объектом курсового проекта является механический цех машиностроительного предприятия.
Данный курсовой проект предусматривает рассмотрение принципов, форм и методов организации производства, расчет производственной программы, потребного количества оборудования и основных производственных работающих, площади цеха, разработку инфраструктуры цеха, проектирование организационной структуры цеха, предложение путей совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования в цехе.

Содержание работы

Введение 4
1 Разработка проекта организации механического цеха 6
1.1 Расчет производственной программы 8
1.2 Определение типа производства 8
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха 12
1.4 Расчет потребности в оборудовании 12
1.5 Расчет площади цеха 15
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих 16
1.7 Организация ремонтного хозяйства 17
1.8 Организация инструментального хозяйства 19
1.9 Организация складского хозяйства 21
1.10 Организация транспортного хозяй 25
1.12 Расчет технико-экономических показателей 29
2 Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе 30
Заключение 31
Список литературы 32

Файлы: 1 файл

КР_120319.doc

— 425.00 Кб (Скачать файл)

км – коэффициент многостаночности (для крупносерийного типа производства - 1,5).

Действительный годовой  фонд времени одного рабочего определяется:

Ф=D*d ,                                                                          (9)

При расчете количества рабочих дней необходимо учитывать отпуск рабочего, который составляет 24 дня.

Ф = (253-24)*8 = 1832 ч.

Расчет числа работников:

Рабочие-отрезчики

1) годовая трудоемкость станочных работ:

Тст  = 4,36/60 * 54000 + 1,2/60 * 87600 = 5676 станко-ч.

  1. расчетное число рабочих:

Рст = 5676 / (1832*1,5) = 2,07 чел.

3) Принятое число рабочих находим,  округляя расчетное число до  большего целого. Принятое число рабочих-отрезчиков - 3 человека.

Аналогично рассчитываем количество работников остальных профессий. Результаты расчетов представим в таблице 10.

 

Таблица 10 - Ведомость расчета производственных рабочих цеха

Профессия

Годовая трудоемкость, станко-ч

Число рабочих

расчетное

принятое

Отрезчик

5676

2,07

3

Токарь

29659,4

10,79

11

Подрезчик

3915

1,42

2

Шлифовщик

13457,8

4,90

5

Протяжник

3046,4

1,11

2

Сверловщик

1011,2

0,37

1

Фрезеровщик

7026,2

2,56

3

Резьбонарезчик

3314,2

1,21

2

Итого:

   

29


 

Таким образом, число основных производственных рабочих составит       29 человек.

 

    1. Организация ремонтного хозяйства

Основная задача ремонтного хозяйства – обеспечить бесперебойную  эксплуатацию оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.

Структура межремонтного  цикла для металлорежущих станков массой до 10 т предусматривает выполнение двух средних, шести текущих ремонтов и девяти технических обслуживаний.

Определим продолжительность  межремонтного цикла:

Тм.ц. = 24000 *ВПМУТ ,                                                 (10)

где ВП - коэффициент, учитывающий тип производства (для крупносерийного производства равен 1,0);

      ВМ - коэффициент, учитывающий род обрабатываемого материала, (примем равным 1,2);

      ВУ - коэффициент, учитывающий условия эксплуатации оборудования (при работе в нормальных условиях механического цеха равен 1);

      ВТ - коэффициент, отражающий особенности работы различных групп станков (для легких и средних станков равен 1,1).

Продолжительность межремонтного  цикла составит:

Тм.ц. = 24000 *1 * 1,2 * 1 *1,1 = 31680 часов.

 

 

Длительность межремонтного периода:

                                   Тр = Тм ц / Nc + Nm + 1,                                                  (11)

где Nc - число средних ремонтов;

      Nm - число текущих ремонтов.

Длительность межремонтного  периода составит:

 Тр = 31680 / (2 + 6 + 1) = 3520 часов.

Определим длительность межосмотрового периода:

                                  То = Тм / Nc +Nm + Nо+ 1,                                              (12)

где N o - количество осмотров.

Длительность межосмотрового периода составит:

То = 31680 / (2 + 6 + 9 + 1) = 1760 часов.

В курсовом проекте необходимо создать ремонтную базу цеха (РБ). Основное назначение РБ – выполнение капитального ремонта и изготовление запасных деталей для ремонта оборудования. Помимо этого РБ производит перемещение и демонтаж старого оборудования, ремонт всех видов оборудования своего цеха и модернизацию оборудования

Таблица 11 - Состав минимального комплекта основных станков РБ

Станок

Число

станков

1. Токарно-винторезный

6

2. Вертикально-сверлильный

1

3. Универально-фрезерный

2

4. Вертикально-фрезерный

1

5. Поперечно строгальный

1

6. Долбёжный

1

7. Универсально-круглошлифовальный

1

8. Плоскошлифовальный

1

9. Зубофрезерный

1

Итого

15


 

В небольших цехах ремонтную  базу создавать нецелесообразно.

 

 

 

1.8 Организация инструментального хозяйства

В состав инструментального хозяйства цеха входят инструментально-раздаточная кладовая, кладовая приспособлений и абразивов, заточное отделение, отделение ремонта технологической оснастки и контрольно-проверочный пункт.

Необходимо определить площадь  кладовых инструментального хозяйства, используя данные таблицы 12.

Таблица 12 - Нормы расчета кладовых инструментального хозяйства цеха

Кладовая

Норма удельной площади  на один металлорежущий станок по серийности производства, м2

единичное и мелкосерийное

среднесерийное

крупносерийное и массовое

Инструментально-разда-точная кладовая (ИРК)

0,7-1,8

0,4-1,0

0,3-0,8

Приспособлений

0,6-1,6

0,35-0,9

0,15-0,6

Абразивов

0,55- 1,2

0,45-0,8

0,4-0,5


 

Площадь инструментально-раздаточной  кладовой, кладовой приспособлений и кладовой абразивов определяется исходя из нормы удельной площади на один металлорежущий станок, которая в крупносерийном производстве равняется 0,4 м, 0,3, 0,5 м соответственно.

Площадь ИРК: 0,4*15= 6 м2.

Площадь кладовой для приспособлений: 0,3*15= 4,5 м2.

Площадь кладовой абразивов: 0,5*15=7,5 м2.

Тогда площадь склада составит:

Sкл =6+4,5+7,5= 18 м2.

Численность кладовщиков  ИРК определим исходя из числа  производственных рабочих, обслуживаемых одним кладовщиком. В условиях крупносерийного типа производства один кладовщик обслуживает 45-50 рабочих. Т.о., на 29 основных рабочих производственного цеха необходим 1 кладовщик ИРК на смену. С учетом сменности работы цеха потребность в кладовщиках составляет 2 человека.

Определим количество станков  общего назначения в заточном отделении по процентному отношению к числу обслуживаемых станков (для цехов крупносерийного и массового производств с числом станков до 200 единиц – 4 %):

31 ст. * 4 % = 1,24 (2 станка).

Общая площадь заточного  отделения определяется исходя из количества заточных станков и удельной площади на один станок, которая устанавливается исходя из габаритов выпускаемых изделий. В нашем варианте цех выпускает средние изделия. При этом площадь на один станок составляет 10-12 м2 (предположим 11 м2):

Sзагот = 11 * 2 = 22 м2.

Количество рабочих-заточников определим по числу станков заточного  отделения:

Rз = Sз × Fд × Кз / Ф × Км ,                                                            (13)

где Sз - число основных станков заточного отделения;

      Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования (3886 часов);

      Кз - средний коэффициент загрузки оборудования (примем равным 0,6);

      Ф - действительный  годовой фонд времени рабочего (1832 часов);

      Км - коэффициент многостаночного обслуживания (примем равным 1,2).

Определим количество рабочих-заточников:

Rз = 2 * 3886 * 0,6 / 1832 * 1,2 =  2,12 (3 чел.).

Количество основного оборудования в отделении ремонта технологической оснастки определим из таблицы норм расчета количества основных станков отделений ремонта оснастки в производственных цехах.

 

Таблица 13 - Нормы расчета количества основных станков

отделений ремонта оснастки в производственных цехах

Количество обслуживаемого оборудования

Выпуск продукции механического цеха,

тыс. т

Число основных станков в отделении  при серийности производственного цеха

Массовом и крупносерийном

Среднесерийном

Мелкосерийном и единичном

100

10

3

3

2

160

16

4

4

3

250

25

6

5

4

400

20

8

7

6

630

63

11

10

8


Количество основных станков в отделении ремонта  технологической оснастки соответствует по справочным данным, учитывая  серийность производства, - 3 станка.

Количество вспомогательного оборудования составляет примерно 40% от числа основных станков отделения, но не менее 3 и не более 11 единиц, т.е. получим 3 единицы вспомогательного оборудования.

 

1.9 Организация складского хозяйства

Основной задачей цеховых  складов является обеспечение нормального  хода производства. В комплекс цеховых складов могут входить склады металла, заготовок, межоперационный, готовых изделий.

Площадь склада заготовок и готовых изделий:

S = Q × t / D × q × k ,                                                          (14)

где S - площадь склада, м2;                                        

      Q - масса заготовок, обрабатываемых в цехе в течение года, т;

       t - запас хранения заготовок, дней;    

       D - число  рабочих дней в году (253 дня);

       q - средняя грузонапряженность площади склада, т/м2;

       k - коэффициент использования площади склада, учитывающий проходы и проезды (примем равным 0,3).

Нормативные данные для  расчета площади складов представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Нормы для расчета цеховых складов

Наименование и назначение склада

Запас хранения заготовок, дн1

Средняя грузонапряженность склада, т/м2, при хранении2

Е

С

К

М

в штабелях (для крупных и тяжелых  деталей)

в стеллажах (для мелких и средних деталей)

Склад заготовок

15

8

3

1

3,0-4,0

2,0-7,0

Склад готовых        деталей

10

6

2

1

2,0-2,5

1,2-4,0

Е - Единичное и мелкосерийное, С - Среднесерийное, К - Крупносерийное, М - массовое

1 -  для крупных, и тяжелых  деталей запас хранения заготовок  увеличивается в 2 раза.  

2 - для среднесерийного производства; для массового производства следует применять поправочный коэффициент 1,2, для крупносерийного - 1,1, для единичного и мелкосерийного 0,8


 

В условиях массового производства:

t = 1 + 1 = 2 дня;

q = (5 + 3) × 1,2 = 9,6 т/м2;

Q = М1 * NВ + М2 * NЕ + М3 * NК,

где  М1, М2, М3 -  масса детали Б, З, Г (исходные данные),

Информация о работе Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе