Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2013 в 14:38, курсовая работа
Цель курсового проекта заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков проектирования системы организации производства одного из цехов машиностроительного предприятия. Объектом курсового проекта является механический цех машиностроительного предприятия.
Данный курсовой проект предусматривает рассмотрение принципов, форм и методов организации производства, расчет производственной программы, потребного количества оборудования и основных производственных работающих, площади цеха, разработку инфраструктуры цеха, проектирование организационной структуры цеха, предложение путей совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования в цехе.
Введение 4
1 Разработка проекта организации механического цеха 6
1.1 Расчет производственной программы 8
1.2 Определение типа производства 8
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха 12
1.4 Расчет потребности в оборудовании 12
1.5 Расчет площади цеха 15
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих 16
1.7 Организация ремонтного хозяйства 17
1.8 Организация инструментального хозяйства 19
1.9 Организация складского хозяйства 21
1.10 Организация транспортного хозяй 25
1.12 Расчет технико-экономических показателей 29
2 Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе 30
Заключение 31
Список литературы 32
Заключение
В работе был спроектирован механический цех машиностроительного предприятия, для которого была определена производственная программа. Для изделий Б, Г, З рассчитаны: необходимое количество оборудования – 37 станка, число основных производственных рабочих в составе 43 человек, площадь цеха – 850,21, а также разработана структура цеха.
На основе рассчитанных показателей массовости и коэффициента закрепления операций была выбрана форма организации производства – подетальная, тип – крупносерийное производство.
Особенностью массового производства является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени.
Важнейшей особенностью массового производства является ограничение номенклатуры выпускаемых изделий. Завод или цех выпускают одно-два наименования изделий. Это создает экономическую целесообразность широкого применения в конструкциях изделий унифицированных и взаимозаменяемых элементов.
Отдельные единицы выпускаемой продукции не отличаются друг от друга (могут быть только незначительные отличия в характеристиках и комплектации). Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало: оно измеряется в минутах или часах. Число наименований изделий в месячной и годовой программах совпадают. Для изделий характерна высокая стандартизация и унификация их узлов и деталей. Массовое производство характеризуется высокой степенью комплексной механизации и автоматизации технологических процессов. Массовый тип производства типичен для автомобильных заводов, заводов сельскохозяйственных машин, предприятий обувной промышленности и др. Значительные объемы выпуска позволяют использовать высокопроизводительное оборудование (автоматы, агрегатные станки, автоматические линии). Вместо универсальной оснастки используется специальная. Дифференцированный технологический процесс позволяет узко специализировать рабочие места посредством закрепления за каждым из них ограниченного числа деталеопераций.
Тщательная разработка технологического процесса, применение специальных станков и оснастки позволяют использовать труд узкоспециализированных рабочих-операторов. Вместе с тем широко используется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков [9].
В курсовом проекте была
рассмотрена организация
Также была спроектирована
организационная структура
Таким образом, чтобы разработать пути совершенствования организации производства на предприятии, необходимо оценивать состояние и уровень организации производства, то есть исследовать степень реализации научных принципов организации производства, степень совершенства форм и методов, способов осуществления производственных процессов как во времени, так и в пространстве.
Список литературы
1. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: учебник. - Л.: Машиностроение, 1988. - 527 с.
2. Кузнецов С.И. Совершенствование анализа организационно-технического уровня производства на предприятиях различных форм собственности // "Экономический анализ: теория и практика", 2009. - N 35.
3. Организация и планирование
машиностроительного
4. Федотова Л.А. Проектирование механосборочных цехов: учебное пособие. - Воронеж: издательство ВГУ, 1980. - 212 с.
5. Летенко В.А. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии: учебник. - М.: Высшая школа, 1972. - 606 с.
6. Воронин С.И., Жалдак Н.И., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. - Воронеж, 1991. - 162 с.
7. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: Экономика и финансы, 2002 – 452 стр.
8. Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация машиностроительного производства» для студентов специальностей 060800 «Экономики и управление на предприятии (по отраслям)», 521500 «Менеджмент (производственный)» всех форм обучения. - Воронеж: ВГТУ, 2003. - 32 с.
9. http://www.grandars.ru/
Информация о работе Пути совершенствования организационной подготовки производства в цехе