Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени

                                                    Введение

 

  Совершенствование организации труда относится к числу важных проблем современного строительного производства, является одним из основных условий в решении задач поставленных предприятием.

    Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях строительного комплекса  будет способствовать широкому

использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации

производственного процесса выполнения услуг, повышению  эффективности

трудовых и  материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ.                  Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс

непрерывного  внесения в существующую организацию  труда всего нового и

передового. Эффективность этого процесса обеспечивается тогда,

когда существующей уровень организации труда на рабочем месте постоянно

анализируется. Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим современные достижения науки и техники, передового опыта.

 Показатели, характеризующие уровень выработки работников, отражают сложившуюся степень эффективности использования рабочего времени. Повышение квалификации, изменение расстановки рабочих мест, организационные, технические и технологические нововведения имеют целью снижение количества времени, приходящегося на единицу готовой продукции; путем более рационального использования рабочего времени добиться повышения выработки работников.

 Интеграционные  процессы в экономике, требует  изучения законов ее функционирования, тенденций развития, в том числе  в сфере экономии и эффективного  использования рабочего времени.  Это определяет актуальность  настоящего исследования

     Эффективное  использование трудовых ресурсов, создание благоприятных

условий труда  оказывают влияние на уровень  производительности труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов производства, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.

     Поэтому  на сегодняшний день очень  важно для предприятия обеспечить

эффективное использование  фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину его потерь  и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.

     Основная  цель курсовой работы - выявить  внутрипроизводственные

резервы и дополнительные возможности для роста эффективности  использования рабочего времени.

В курсовой работе поставлены и нашли решение следующие  задачи:

1. Рассмотрение теоретических аспектов анализа рабочего времени
2. Проведение анализа использования рабочего времени на примере ООО «АРСУ»

         3.        Разработка  рекомендаций по снижению затрат рабочего времени

Источниками информации явились данные бухгалтерского, оперативно-технического и статистического учета, результаты фотографий рабочего дня, проведенных на ООО «АРСУ», нормативные и справочные материалы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы использования рабочего времени.

 

1.1.  Рабочее  время, его структура, классификация  затрат рабочего

времени

 

     Труд - это любые умственные и физические  усилия, прилагаемые людьми в процессе производственной деятельности. Время, в течение которого человек трудится, называется рабочим днем, или рабочим временем.

Под рабочим  временем  подразумевают то время  суток, в течение которого рабочий  и служащий в соответствии с законодательством трудится на предприятии. Рабочий день также рассматривается как рабочее время, законодательно представляющее утвержденную величину рабочего дня.

Рабочее время – это  установленная законодательством  продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Для производств с нормальными условиями труда оно составляет 8 ч при 40-часовой рабочей неделе с двумя выходными днями. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

Рабочее время может  выступать в различных формах, которые классифицируются по четырем классификационным признакам:

1) календарная продолжительность рабочего времени (рабочий день, неделя, месяц, квартал, год);

2) дифференциация номинальной продолжительности рабочего времени (неполные и сокращенные рабочий день или рабочая неделя, совместительство, сверхурочные работы, работа в период очередных отпусков, на условиях почасовой оплаты и др.);

3) социально-экономическое деление (рабочее время рабочих, специалистов и служащих, членов кооперативов, фирм, индивидуальных и частных фирм, коллективных предприятий, занятых в домашнем и личном подсобном хозяйстве и пр.);

4) воспроизводство (рабочее время отдельного работника, совокупного работника предприятия, отрасли, региона, общества).

Рабочее время для  исполнителя работ подразделяется на время работы (в течение которого рабочий выполняет ту или иную предусмотренную или не предусмотренную производственным заданием работу) и время перерывов в работе (в течение которого рабочий не работает).

Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя работ:

1. Подготовительно-заключительное время – это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К данному виду затрат рабочего времени относится время получения производственного задания, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомления с работой, технологической документацией, чертежом; получения инструктажа о порядке проведения работы; наладки оборудования на соответствующий режим работы;

2. Оперативное время – это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции или работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время при машинных работах;

     -основное  время – это время, затрачиваемое  рабочим на действия по качественному и количественному изменению предмета труда, его состояния и положения в пространстве;

     -вспомогательное  время –это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы.

3. Организация обслуживания рабочего места - время, которое рабочий тратит на поддержание рабочего места в состоянии готовности, для производительной работы

4. Отдых и  личные надобности, зависят от условий труда;

5. Непроизводительная  работа время-время, которое рабочий  тратит на работу, которая не является его основной операцией;

6. Нарушение  трудовой дисциплины;

7. Перерывы по  оргтехпричинам, т.е. не зависящие  от работника

8. Регламентированные перерывы, обусловленные технологиями

Категории, возможные  затраты и потери рабочего времени, их индексы более

подробно рассмотрены  в таблице 1.1.

Классификация затрат и потерь рабочего времени                                                                Таблица 1.1

Категории рабочего вр          Наименование затрат и потерь рабочего времени                   Индексы

Времени

Подготовительно-                      

заключительное  время            Получение инструктажа по охране труда

        ПЗ                                         на рабочем месте

                                                   Ознакомление с чертежом, на выполняемый

                                                     вид работы

                                                   Подготовка инструмента и приспособлений

                                                   Получение и сдача работы

                                                  

Оперативное время

ОП                                           Выполнение конкретной работы                     

 

Время обслуживания               Раскладка и уборка инструмента,

 рабочего  места                             приспособлений, полуфабрикатов. 

         ОБС                                   Подготовка и уборка рабочего места

                                                   Заточка и замена инструмента

Регулировка и  подналадка оборудования

 

Отдых и личные                      Отдых                                                                                               надобности    ОЛН                       Личные надобности

Время                                         Исправление брака                                                                          

непроизводительной                Выполнение ремонта оборудования

работы                                         инструмента самим рабочим

       НР                                       Работа, не предусмотренная организационной

                                                    операцией

                                                    Выполнение транспортных работ при наличии                                                                                          

                                                  транспортных рабочих

Время перерывов  по               Ожидание работы                                                                           

оргтехническим  причи

нам                                              Ожидание инструмента и хождение за ним

ОТП

                                                  Ожидание ремонта и наладки  оборудования

                                                  Отсутствие энергии

                                                  Ожидание транспортных средств

                                                  Проведение совещаний, собраний в рабочее время

                                              

     С  целью систематизации и учета  всех категорий затрат рабочего  времени и для дальнейшего сокращения потерь рабочее время классифицируют

     Затраты по отношению к:

1. производственному  процессу (схема 1.1)

2. оборудованию (схема 1.2)
3. исполнителю (приложение 2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1.1 Классификация затрат по отношению к производственному процессу

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1.2 Классификация  затрат по отношению к оборудованию

 

Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные.

Целодневные потери рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о  величине целодневных потерь посредством  сопоставления фактических невыходов  с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят:

- праздничные дни

- выходные

- очередные отпуска

- учебные отпуска

- отпуска подросткам

- отпуск по беременности и родам

- неявки по болезни

- отпуска в связи с условиями труда

- отвлечения на сельхоз. работы

- прогулы

- выполнение государственных, общественных обязанностей

- неявка по разрешению администрации и т.д.

Внутрисменные потери рабочего времени

Определение величины внутрисменных  потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь не зависимых от рабочего и потерь зависимых от рабочего. Примеры данных потерь представлены в табл. 1.2.

 

Табл. 1.2